信用卡客戶精細化營銷策略

① 精細化營銷的概述

精細化營銷的始祖來萊斯特·偉門源曾將它定義為：改變以往的行銷渠道及方法，以生產廠商的客戶和銷售商為中心，通過電子媒介、電話訪問、郵寄、國際互聯網等方式，建立客戶、銷售商資料庫。然後通過科學分析，確定可能購買的消費者，從而引尋生產廠商改變銷售策略，為其制定出一套可操作性強的銷售推廣方案，同時為生產廠商提供客戶、銷售商的追蹤服務。即企業恰當而貼切地對自己的市場進行細分，並採取精耕細作式的營銷操作方式，將市場做深做透，進而獲得預期效益。
精細化營銷（Precision Marketing）就是在精準定位的基礎上，依託現代信息技術手段建立個性化的顧客溝通服務體系，實現企業可度量的低成本擴張之路

② 精細化運作，差異化營銷是什麼意思

其實你這不說特定含義不好去回答你，因為范圍太廣。就籠統給你說吧
精細化運作就是專運作更加細致，包屬含企業內部規章制度的重新設定，員工日常管理，經銷商的精細化管理，渠道的精細化管理；
差異化營銷就是和本行業的營銷方式不同，比如同行業採用深度分銷額模式，我採用直銷模式，那就是差異化營銷，也就是與其他企業差別化營銷

③ 信用卡行業在成本管控方面的精細化管理

寫論文？。。。。。

④ 精細化運營與精細化營銷有什麼區別

運營和營銷概念內涵是不同的。一般運營主要指生產運營控制，側重於內部，比如如何提高生效率，如何降低庫存等等。營銷是對外，對市場機會、客戶的研究和分析。

⑤ 什麼叫精細化營銷什麼叫精益化營銷兩者的區別是什麼。請具體分析和解釋。

何謂精細化營銷就是以科學管理為基礎，以精細操作為特徵，追求營銷資源合理配置，達成商品（服務）市場價值最大化的營銷模式。

精益化營銷經營最重要的特點就是追求營銷資源的合理配置,同時致力於企業營銷效率與效益的提高,向營銷要利潤。

企業的發展過程大致分為三個階段：第一個階段是「市場份額即利潤」，這個階段的特點就是市場份額的增加就是利潤的提升，因此，企業的主要任務就是通過外延擴張不斷努力的提高市場份額，就像是跑馬圈地，擴大自己的地盤；第二個階段是「精細化營銷」，這個階段的特點就是發掘企業原有市場份額的潛力，通過內涵擴張來達到提高市場份額的目的；第三個階段是「精益化營銷」，這個階段是建立在第二個階段的基礎之上的，在發掘企業的潛力之後，企業就要通過細分市場來增加自己的市場份額，即是由原先的向區域要市場份額轉變為向細分市場要市場份額。在這個階段，企業要以客戶的需求和慾望為中心，理解客戶價值並為客戶創造價值，從中獲得利益。
目前，中國企業最重要的任務就是要完成從精細化營銷轉型成為精益化營銷。這主要由兩個原因所造成。第一，這是由中國目前所處的市場和面臨的競爭所決定的：一方面，目前中國所處的市場已經發生了結構性的變化，表現在消費者與市場參與者的結構性變化（層次、量級、構成），這就對中國企業形成內在的轉型壓力；另一方面，目前中國企業面臨的競爭是全球化的競爭，因為現在中國市場是許多跨國公司競爭的焦點，中國企業不用出國門就直接參與了國際競爭，這就要求中國企業必須轉變營銷思維，以適應中國市場的發展。第二，中國的大多數企業目前正面臨著「精細化」的困惑，即是企業通過精細化營銷的手段使企業的市場管理基礎和市場份額都有所提升，但市場的表現卻沒有達到預期的效果，要不就是市場的單位產出不經濟、效益不佳。同時，許多企業投入許多資源、人力去推行精細化營銷，但收入到的效果卻十分有限，造成投入產出比失衡。以上所述兩個主要原因促使中國的企業要從「精細化營銷」轉變成「精益化營銷」。

⑥ 精細化營銷的產品優勢

精準的廣告投放，讓企業以更低的投入，獲得更多的商機！
網易精細化營銷優勢：
·更精準的投放廣告 企業（個人）依據對顧客的了解，可以根據地區、年齡、性別、學歷、職業、婚姻狀況、興趣愛好等自主選擇廣告投放的對象，實現廣告的精準投放。操作簡單方便，自由靈活。
·更多的商機 廣告只投放給企業的潛在顧客，即只有您的潛在顧客可以看到廣告，因此每次的廣告投放都蘊藏著可能的商機，每次用戶的點擊都很有可能給您帶來新的訂單。
·更低的成本投入 精準廣告按照給企業帶來的潛在顧客的實際訪問數量計費，用戶點擊企業的廣告才收取費用，不點擊不收費，保證企業每一分錢的效果。
·更可信的推廣效果 精準廣告只有用戶登錄網易產品後才可以看到，而且根據用戶不同的特徵和愛好，不同的用戶看到推廣信息各不相同，即使是同一位用戶在不同的時間看到的信息也各不相同。用戶點擊廣告並不獲得任何收益，因此杜絕了用戶故意或惡意點擊廣告的動機。同時，我們有完善的監控系統措施，可以有效的發現和防止可能出現的惡意點擊行為。
·更合理的費用控制 企業可以自主設定每個廣告的每次最高點擊價格，系統會自動根據企業的設定幫助企業以最低的成本獲得最好的展示位置和排名，且每次點擊收費一定不超過企業設定的最高點擊價格。同時，企業還可以設定廣告每天的最高消費額，從而更加有效和靈活的控制推廣費用。

⑦ 什麼叫『精細化營銷』

首先精細化營銷等同於精細化管理 一、精細化管理和標准化管理的區別是什麼？ 它們是一種從屬的關系，標准化管理是一種管理手段，是精細化管理的一個部分。標准管理是精細化管理的初級階段，或者說它是精細化管理的基礎，精細化管理必須建立在標化的基礎上。 二、精細化管理是什麼？與精益生產有什麼區別？ 首先，精細化管理並不是全新的東西，只不過北大精細化管理研究中心5 年來一直定位並致力於精細化管理方面的研究，並取得了一定的成果，也得到了社會的一些認可。 精益生產作為現代工業化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業在20 世紀50 年代提出的，也叫「豐田生產方式」。它以「消滅一切浪費」為著眼點，設法在生產過程中以消除任何無用的動作、避免無用的努力、拒絕無用的材料，努力建立這樣一種企業：消滅不能給產品或服務的最終用戶帶來好處的所有活動，同時持續不斷地尋找並貫徹改進的方法。日本企業以這種「精益思想」相號召，切實改進了產品質量，推動了日本經濟增長，使日本很快超過德國，成為世界第二經濟大國。這使得「裝在汽車輪子上」的美國汽車製造商也不得不放下架子，前往日本豐田等汽車生產商那裡去取經。之後，精益企業和精益生產方式，隨著日本經濟的崛起而走向全世界。 我們對精細化管理的定義是：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標准化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。 在國內，除北大精細化管理研究中心外，還有眾多知名管理專家、學者（如劉先明、舒化魯、鄭明身、欒潤峰、周衛民等）和機構，從不同的角度對精細化管理進行了闡述，也提出過一些積極的觀點。