小米成功的飢餓營銷策略

⑴ 蘋果公司和小米公司飢餓營銷策略是否成功

嗨！
首先，一個客觀的現狀是小米手機一直處於供不應求的狀態中。這是因為想要購買小米手機的用戶超過了同一時期小米公司的手機產能，因此導致每次小米手機開始發售都被一搶而空之後，稍晚來的朋友買不到手機的情況。

事實上，沒有任何公司的任何實物產品是「不限量」的，隨時隨地都能購買的現狀的實質其實都是因為「還沒賣完」而已。無論是什麼實物產品，它總有一個數量，不是嗎？小米不是限量，而是購買需求超過了生產能力，造成了「限量」的錯覺而已。

最後，如果您一直留意小米的信息，您會看到從2011年10月開始，小米的產能一直在提高，從未停滯。我們希望能讓更多的用戶能夠及時的買到小米手機。但是也希望您能夠理解，路需要一步一步走，手機也只能一台一台的，不停的生產。產能增加，不是簡單的事情。我們會盡可能多的供貨，讓更多的米粉能夠第一時間購買到小米手機。

小米官網：http://www.xiaomi.com/
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！

⑵ 你們小米為什麼用飢餓營銷策略，讓好多人都買不到，生產跟不上

要是不限量了，來小米手源機就不那麼好了 是個人都能買得到了 那麼離小米關門大吉那天就不遠了~~相信哥 雷軍就是他媽的最大的黃牛！！就是個垃圾。。什麼產能不產能的 要不要臉啊，那富士康 比亞迪干什麼吃的。搞不要臉營銷了 還要在那裝！！

⑶ 有哪些較為成功的飢餓營銷案例

飢餓營銷可以參考一下小米的。

⑷ 對於小米手機飢餓營銷的成功，有哪些啟示

只有在中國才有飢餓營銷這說法,主要有兩個客觀原因1用戶多2黃牛多,所以飢餓營銷不是策略,而是現象,這和公司策略本身無關

⑸ 小米的營銷方案，小米飢餓營銷

小米手機飢餓營銷抄
在小米手機正式發售後不久，小米科技公司開始限制出售手機，市場供不應求，達到控制市場的目的，利用消費者「得不到的才是最好的」的心理因素，有意降低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，同時也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。而這樣的做法才會才會出現在發售當天短短3小時內10萬台小米機便銷售一空的結果。這一步步的產品控制，小米科技公司的促銷策略的非常到位。

小米手機微視營銷具體參考紀鑫智微視營銷之小米手機微視營銷分析

⑹ 小米公司為什麼飢餓營銷

「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系丶製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
應該不是蘋果的首創，只是其將飢餓營銷發揚光大。強勢的品牌、討好的產品加出色的營銷手段才是飢餓營銷的基礎。如美國蘋果公司生產的產品就是一個典型的能與消費者產生心理共鳴的產品，且成功的運用了飢餓營銷的手段實現了利潤的最大化和較高的市場佔有率2010年9月25日，備受期待的4終於在中國全面發售。聯通和其銷售夥伴蘇寧電器在全店面銷售 aiPhone4含4手機的合約計劃，蘋果公司在其4家零售店出 iPhone4售4裸機·恰逢中秋和國慶兩大促銷周之間， iPhone4銷售氣勢如虹，曾一度脫銷。在蘇寧電器的第一個小時銷售中，平均每秒銷售2台iPhone44手機。多家銷售門店出現排隊等候現象，黃牛黨趁機入市推波助瀾。同時，蘋果在中國官方網站公布最新的 iPhone4購買須知，稱每位顧客每天限購一台 iPhone4，並且需在線預訂後才能到零售店購買。這充分說明了蘋果公司又一次成功地在中國演繹了「飢餓營銷」。主要得益於幾個月來各種媒體的介紹推介，國外相關產品的評論，還有蘋果公司強大的品牌積累，不管手機的具體功能和價值如何，他們都會義無反顧地加入到瘋狂購買的人群中去，滿足自己獲得最新潮蘋果產品的滿足感。

⑺ 小米飢餓營銷的手段

現在還有很多人買小米的產品么，自從幾年前小米3出來的時候買了，半年不到就反應跟石頭一樣，就拋棄了。

⑻ 通過飢餓營銷的四大成功基礎來分析小米手機為何成功

小米以互聯網+為主要載體，以粉絲策略為核心，以全渠道為依託，打造出了「高效率、低成本」的營銷模式，形成了小米的獨門武功。從發展的過程來看，其經過了三個核心策略階段，先後實現了銷售產品、社群建設和品牌傳播營銷目的。

小米設計對標蘋果。蘋果是工業設計的風向標。蘋果之前，沒有企業敢在做產品的時候，只做一個方案，然後沿著一個既定思路方向迭代產品。蘋果正是通過這種不斷迭代的方式獲得了成功，實現全球產品巨大銷量，打造出成功的爆品。

小米模式策略之四：社會化營銷

小米在社會化營銷運營上布局很大，主要陣地有微博、公眾號、論壇、貼吧、QQ空間，把每一個平台賬號都當成一個產品來做，配備完整的團隊去管理。通過做社會化營銷，提供優質的內容，實現品牌傳播。這一戰略也帶到了小米商城。例如用戶曬單評價中和客服互動的趣味內容，可以成為其他用戶茶前飯後「劃一劃」的小料。

在小米商城的一級導航欄中也有一個專門的內容模塊——發現，這里有新品一手評測、特惠攻略、開箱圖賞等干濕貨內容，並且通過商城早報的條列形式，放在用戶進入首頁正眼看去的位置，把內容主動展示給用戶看。這些內容是誰寫的呢？小米官方和米粉。對的，小米在做產品、做用戶、做內容等各個層面都開放了參與節點。這里不得不再次對小米的圖片設計團隊肅然起敬，每篇文章的每幅圖都經過精心設計，吸人眼球。

社會化營銷對標支付寶錦鯉。2018年國慶期間的「祝你成為中國錦鯉」活動創造了企業微博社會化營銷歷史紀錄：單條微博閱讀量超過2億，周轉發量超過310萬，漲粉200多萬，互動總量超過420萬。支付寶只在微博開屏上投了廣告，成本不超過50萬人民幣。社會化營銷幫助企業實現營銷目標提升品牌影響，標准操作商業化的運營就是把所有的資源聚合在一起，讓更多人看到這個內容，形成共振，無限放大營銷效果。

小米模式策略之五：事件營銷

小米擅長通過策劃、組織具有新聞價值、社會影響的人物或事件，吸引媒體、社會消費者的興趣與關注，提升企業品牌形象，促成產品銷售。

在小米手機青春版發布一個月前，即在微博上以「150克青春」為話題進行了一系列預熱。接下來，小米公司的合夥人親自出馬，在中央美術學院拍了《150克青春》的短片。短片幾乎包含了大學中的每一個經典場景。雷總打游戲，阿黎在拍照，穿著「adidos」的KK要約鳳姐，林斌在看《金瓶梅》，洪峰調侃長時間沒洗臭襪子，劉德在玩吉他，周博士在玩飛機。這個短片立刻為小米手機帶來巨大的關注，小米手機青春版一上線便賣掉了15萬台。

事件營銷對標企業杜蕾斯。杜蕾斯粉絲超過300萬，其擅長通過事件營銷進行宣傳，巧妙植入產品，贏得業界稱道。杜蕾斯會藉助某些紀念日進行營銷。2017年11月23日感恩節，杜蕾斯跨界聯合13個知名品牌，借用致謝的方式，掀起了一波聲勢浩大的品牌推廣活動。整個活動形成了網路大范圍傳播，帶來了超過預期的品牌影響力。