A. 市場營銷計劃怎麼做
營銷之父科特勒認為，一份完整的行銷計劃要包括六個要素，以下，我就結合我的看法來和各位朋友溝通一下我的心得：
1、情勢分析：內外環境分析，可採用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百戰不殆；很多市場人員在做計劃時候往往只注重事情的本身，比如，一做計劃就是「開門見山」地說明年要辦3個展覽會， 5個研討會，發多少篇稿件，獲幾個獎，預算多少......而忽略了「大環境」，忽略大環境做出來的市場計劃，也許是南轅北轍的呀。
2、目標：根據情勢分析找出機會點，制定目標。目標就是方向，分定量和定性。也就是說，告訴你的老闆還有團隊，明年我們要「攻哪個山頭」。
3、戰略：市場戰略對市場部門的工作具有指導性的導航作用；關於市場戰略，當然是要從公司的總戰略中來做出分解，形成市場戰略。關於戰略，邁克爾。波特曾經在他的《什麼是戰略》一文中向我們闡述了戰略的定義，波特把戰略分為三個層次：第一是定位(戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動）。第二是取捨（戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情）。第三是配稱（在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。）。對於市場戰略來說，這幾個層次同樣重要。
4、策略：目標的達成的方式有很多種，而策略就是要找出達成目標最有效的方法；很多朋友在做市場計劃時有戰略沒有策略，這樣的話，也許就很難統一團隊的作戰形式。
5、資源保障：包括人、財、物的預算，在這里需要說明的是，資源對一個企業永遠是有限的，因此，把最有價值的資源用在最有意義的事情上，這應該是領導者在資源分配上的原則。
6、監控：必須定期檢查並評估目標的達成狀況，同時根據情況對計劃做出修正。
艾森豪威爾將軍曾經說： 「在准備戰役時，我總是發現計劃是無用的，但計劃的過程卻是不可或缺的」。
其實，說的就是制定計劃的過程往往比計劃本身對事情更有幫助。
當然，還有一層含義就是：計劃需要根據情況的變化不斷地被修訂。
但凡優秀的公司和團隊，總是能擁有清晰的計劃和堅定的執行，從而保證他們能用正確的方法做正確的事情上面的那些計劃的要求是很煩瑣的，但我覺你你是否愛市場營銷。如果你愛它，這樣你就能更好的完成你的那市場計劃。其實那市場計劃並沒什麼模式，只要適合市場就行，就是說不管白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓。不清楚在問，但這些望對你有用。
B. 營銷計劃的默認，日常和活動有什麼區別
營銷計劃頁面的策略邏輯如下：
「默認」策略是平台在當前正處於「推廣中」狀版態的所有策略權裡面，選取最優傭金與最優優惠券進行推廣，淘寶聯盟超級搜索頁面展示也是按默認的進行展示。
「日常」策略是指掌櫃設置的營銷計劃的策略。
「活動」策略是同步的掌櫃報名的團長招商活動的活動，同步的報名活動的時候設置的傭金策略。
C. 淘寶客哪些計劃可以設置優惠券
以前有多種計劃名稱：通用計劃、高佣計劃、鵲橋計劃。。。，現在逐步統一叫做淘寶營銷計劃了
D. 一份完整的營銷計劃包括哪些內容
在黑暗的行軍
覆蓋了進程的只能是明白的星宿（心秀）
為了銷售數的奮斗
市場促銷就是一切的梁頭
國法庄嚴國法尊嚴
E. 刪除了優惠券淘寶客營銷計劃默認為什麼不變
刪除的計劃要過24小時才會生效的希望可以幫助到你的哈
F. 全年營銷計劃怎麼寫
可以給你參考相關的資料：
1．市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標准（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內容：
①計劃概要。
②營銷狀況。
③營銷目標。
④營銷策略。
⑤營銷方案。
⑥活動預算。
⑦營銷監控。
范 文
××公司年度銷售計劃書
第一章 基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標：
（一）部門全體：××萬美元以上；
（二）每一員工／每月：××美元以上；
（三）每一營業部人員／每月：××美元以上。
二、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三、新產品的銷售目標：××萬美元以上。
第二章 基本方針
本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。
二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。。。。
G. 一份完整的企業營銷計劃應包括哪些內容
一、營銷計劃概要
首先對營銷計劃做出以一個簡短的概況，使領導能夠了解到該營銷計劃的目標、主要內容和抓住計劃的要點。
二、對市場營銷狀況的分析
1、了解市場環境狀況：確定目標市場，列舉出目標市場的規模、消費者的需求、產品
市場概述、產品市場容量、行業分析、主要品牌市場佔有率、銷售量年增長率、行業發展方向等進行分析得到具體的市場情況。
2、 產品狀況：列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成
本、費用、利潤率等方面的數據情況。
3、競爭者狀況：列出企業在市場上的主要競爭者。了解他們的規模、目標市場、市場
所佔份額、營銷戰略、產品狀況。從而了解他們的戰略意圖。
4、消費者狀況：調查消費者對產品的使用情況、消費者的需求等
5、 產品分銷情況：描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠
道上的銷售情況。
6、營銷環境
a、 宏觀環境狀況：。主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢做簡要的介紹，包括人口
環境、技術環境、政治法律環境、經濟環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。
b、微觀環境：營銷渠道企業、消費者、競爭者、公眾
c、內部環境：員工、資金、設備、原料、市場
三、機會與風險分析
首先，對計劃期內企業營銷所面臨的主要機會和風險進行分析。再對企業營銷資源的優勢和劣勢進行系統分析。在機會與風險、優劣勢分析基礎上，企業可以確定在該計劃中所必須注意的主要問題。（SWOT分析）
四、營銷目標設定
1、財務目標。財務目標即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。
2、營銷目標。財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標可以由以下指標構成，如銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、分銷范圍、知名度等。
五、營銷策略
擬定企業將採用的營銷策略包括目標市場選擇和市場定位，營銷組合策略等。明確企業營銷的目標市場是什麼市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象；企業擬採用什麼樣的產品、渠道、定價和促銷策略等
六、行動方案
對各種營銷策略的實施制定詳細的行動方案，即闡述以下問題：將做什麼?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?整個行動計劃可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等。使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。
七、營銷預算
營銷預算即開列一張實質性的預計損益表。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現價格，預計出銷售收入總額；在支出的一方說明生產成本、實體分銷成本營銷費用，以及再細分的明細支出，預計出支出總額。最後得出預計利潤，即收入和支出的差額。
H. 團購時代如何進行優惠券營銷
1. 消費者分成兩種：計劃型和沖動型
計劃型消費者願意花時間、列表、翻看產品冊、查看優惠券網站和在家裡剪優惠券。
沖動型消費者會在實體店沖動地作出購買決定。
為了兼顧兩種類型的消費者，商家就得制定一舉兩得的方法：家庭（針對計劃型）+商店（針對沖動型）。比如，針對沖動型消費者，就要用廣告或者促銷活動吸引他們的注意力。
2. 產品策略因人而異：忠誠的、易變的、中立的
忠誠的：要鼓勵對品牌忠誠的消費者購買更多產品，比如，進行「買二送一」的促銷活動。
易變的：對品牌不忠誠的消費者對價格很敏感。因此，只需制定比主要競爭對手稍底一點點的價格，就可以吸引他們。
中立的：提供試用通常可以讓用戶繼續使用一個產品。
3. 高端產品要「假裝」不打折
在消費者的概念中，高價格意味著高品質。高端產品需謹慎開展定位於精英細分市場的打折和推廣活動。奢侈品品牌成功的方式是提供高質量的免費樣品，以及提供更高端的外觀和質感。
4. 根據購買周期制定推廣模式
5. 消費者定位是一把雙刃劍
定位范圍不能太精準，不然可能會錯失市場份額增長的機會。很多產品仍然還是適合直接的銷售方式。
6. 兌換率低不等於沒有效果
盡管優惠券的兌換率很低：0.5%-1%（根據CMS提供的數據），但是推出優惠券也是在創造影響力。消費者會回想起曾經看到過某個優惠券。因此，即使他們不兌換優惠券，也會購買該促銷產品。
7. 所有的促銷都要給消費者一點痛
8. 360度營銷
現在已經有了QR二維碼等技術，商家從未能如此方便地通過各種途徑跟消費者進行互動。對於品牌滲透來說，很重要的是能跟消費者隨時隨地互動。
9. 創建自有貨幣：虛擬貨幣 VS.真實貨幣
如果使用虛擬貨幣，消費者可以隨便改變消費計劃；但是如果使用代金券，消費者還得去到支持兌換、保證支付安全的地方。
10. 購物過程不能慢
要盡量簡化消費者和零售商的購買過程。你不會想讓消費者在購買中途就走了。