樂視手機營銷策略

A. 樂視手機怎麼強制解綁

1、聯系樂視官方客服，提供相關的手機購買證明。

2、刷機或者獲取root許可權 刪掉系統自帶的內樂視。

擴展容資料：

樂視手機或者是推高中低端三款，分別針對不同的用戶群，或者基於不同的配置，做幾款不同屏幕大小的手機。尚無法獲知樂視到底是單款還是多款的手機策略但可以確定樂視手機已經經過了原型機的開發階段，諸如外觀設計、基礎設計、晶元、屏幕大小的基本設計和供應商等已經確定。

B. 樂視TV的營銷模式

2015年9月24日香復港發布會上，樂視制正式推出CP2C3.0模式，開創營銷新時代。在供應上，從過去的「搶購+預售」的模式升級為「現貨+預售」的模式；在銷售定價上，低於量產成本定價，並通過服務補貼合作夥伴的模式，實現銷售的O2O2.0，即同產品線上線下同價格；同時，在電視行業創新性的為用戶提供購買裸機或者會員合約機的選擇，即每購買一年價值490元的樂視全屏影視會員服務，硬體價格直降300元，即「一年會員合約機硬體定價=裸機價-300元」、「N年會員合約機硬體定價=裸機價-300*N元」，樂視根據各機型裸機售價定義N的大小，支持硬體價格0元。

C. 樂視手機的廣告語「無化反，不生態」是什麼意思

就是「化學反來應」的簡稱。當它源用在「無化反，不生態」這樣一個標題當中，讀者就非常奇怪。你說「化學反應」的話，我還能理解為是兩個人在墜入愛河的那一瞬間心跳加速，口乾舌燥，通電一般的那種感覺。但是「化反」兩個字，被無數次強調的話，看起來就像是只屬於樂視的一個商標一樣——別著急，天貓已經把「雙 11」給注冊了。

進一步講，所謂「化反」可以具體的解釋為，當樂視的產業涉及幾個完全不相關，彼此交叉的領域的時候，可以互相借用彼此產業的資源。這樣，當某些公司空有雄心壯志，卻因為得不到足夠的上下游資源支持而無法施展的時候，樂視就不存在這個煩惱。
賈總生詞的吐槽——生態還沒搞懂是啥，又出了一個新詞叫「化反」。我相信，就像我之前遇到的其他公司一樣，為了讓自己的產品快速的在搜索引擎和其他地方脫穎而出，生造一個新詞並引起人們特別是媒體的注意，在人們搜索這個新詞的時候，關鍵字會自動跟品牌綁定起來，確實是一套很熟悉的營銷策略。我作為一個普通人對自己的最大要求，就是盡量不要給他們這個機會。

D. 我的樂視2，手機能讀卡，但是沒有網路，電話也不能打出去，顯示無網路，這是怎麼回事

我的樂視二手機能讀卡，但是沒有網路電話也不能打出去，顯示無網路，這個有可能是他的。聯通效果已經少啦。

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帶你了解樂視網
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樂視
中國互聯網公司
樂視（LeEco）是一家智慧家庭互聯網平台運營商，由賈躍亭於2004年11月在北京創立，樂視打造的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。公司業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端等。

公司性質
民營
外文名稱
LeEco
年營業額
4.86億元（2019年）
總部地點
北京
成立時間
2004年11月
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企業模式

樂視生態模式
樂視生態包含4層架構5大引擎，4層架構指「平台+內容+終端+應用」，分別涵蓋內容生產、集納、傳輸、終端覆蓋和第三方應用的完整生態；5大引擎包含平台層的雲視頻平台和電商平台，內容層的樂視影業、樂視網，終端層的硬體及軟體服務；應用層即LeTV Store，讓電視成為互聯網生活的大屏延展。

「平台+內容+終端+應用」的樂視生態：

1、平台：樂視網雲視頻平台、樂視致新電商平台、網酒網電商平台。

2、內容：樂視網影視庫，體育頻道、網路院線、高畫質視頻、輪播頻道、樂視影業發行的影視劇。

3、終端：樂視盒子、樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級自行車、樂視超級汽車。

4、應用：為智能電視打造的中國第一智能電視應用市場。

企業大事
車聯網項目

2014年8月，搜狐前副總編、汽車事業部總經理何毅加入樂視，出任樂視車聯網CEO兼樂視控股副總裁，主導車聯網項目，向賈躍亭直接匯報。

樂視控股集團創始人 賈躍亭
臨時停牌

2014年8月21日，樂視發布公告，因公共傳媒出現關於樂視網（300104）的報道，可能對公司股票交易價格產生較大影響，經申請公司股票於2014年8月21日開市起臨時停牌，待公司通過指定媒體披露澄清公告後復牌。

2014年12月8日，樂視網復牌，並宣布2015年內把樂視影業注入上市公司樂視網。

SEE計劃

2014年12月9日，樂視集團創始人賈躍亭通過微博宣布樂視「SEE計劃」，樂視集團自主研發、打造互聯網智能電動汽車，建立汽車互聯網生態系統。

手機領域

2015年1月28日，樂視正式宣布，進入手機領域，並首次公布樂視移動戰略。

基於「平台+內容+終端+應用」的垂直整合完整生態，樂視將打造中國首個生態手機變革手機產業，即樂視的目標不只是要製造手機，而是要打造一個完整的移動互聯網生態系統，顛覆手機行業傳統製造派和互聯網營銷派，重新定義手機成為手機行業第三極。

成立音樂公司

樂視「全民狂歡發布會」海報
2015年3月26日，樂視宣布，成立樂視音樂公司，將以「音樂+科技+互聯網」的定位垂直縱深於音樂產業垂直發展。樂視音樂公司由高管雷振劍任董事長，CEO則由樂視音樂業務核心主創尹亮擔任。雷振劍表示，樂視音樂公司業務方向定位為「音樂+科技+互聯網」。

民狂歡發布會

2015年7月24日，樂視網董事長兼CEO賈躍亭在微博宣布，樂視於7月28日舉辦「全民狂歡發布會」，主題看上去很吸引人。樂視發布會的宣傳文案為：獨樂視不如眾樂視，一起分享才最超級。賈躍亭在微博上透露，讓大家觀察宣傳海報中蝙蝠俠的面具。

視頻內容資源庫建設

2015年9月23日，樂視發布公告，宣布此前提交的48億元再融資方案獲得證監會無條件通過。

此前公告顯示，樂視48億元融資用於3個部分，分別是視頻內容資源庫建設項目、平台應用技術研發項目、品牌營銷體系建設項目，其中，視頻內容資源庫建設項目募集資金40億。

2016影視戰略

2015年12月29日，樂視在北京舉辦「不服不行：互聯網生態+影視--2016樂視影視+會員戰略發布會」。發布會上，樂視公布了2016年影視內容方面的戰略：在電影方面，樂視影業2016年為年輕觀眾、親子觀眾、影迷觀眾等不同群體提供六種分眾類型，包括《長城》、《盜墓筆記》、《爵跡》等片在內的20部新片，並公布涉及13個中美合拍項目的全球電影內容戰略；在自製劇方面，樂視自製2016年將推出《極品模王》、《睡在我上鋪的兄弟》等30部IP改編自製劇。

E. 樂視手機網路營銷策略分析

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F. 樂視到底是一個什麼樣的公司

從開始知道「樂視」這個詞的時候，我單純的以為這是個智能手機的品牌，後來人家還推出了樂視tv的電視，再後來就是app上線，而且人家不但製作影視客戶端，還投資綜藝，網劇等。

雖然人們常常說不能把雞蛋放在一個籃子里，但是放在做成生意這件事情上，我到還是認為踏踏實實做好一件事情就已經很難得了，在自己的能力還撐不起自己野心之前還是不要做過多無畏的嘗試。

搞得現在樂視企業面臨巨大危機，資金流動出現問題，線上營銷出現問題，技術開發也出現了斷流，腹背受敵。

做什麼事還是盡力而為的好，一下子吃太撐總是要被撐到的，賈總是一個敢於嘗鮮的開拓者，但也只能說是個勇士卻不是一名優秀的謀士，太著急於拓寬市場往往會得不償失。

G. 樂視資金鏈出現危機是由於什麼導致的

因為他們的老闆在投資各項資金項目時造成了資金鏈的短缺，而這些資金鏈短缺的時間過長，以至於他個人信譽受損，銀行不肯貸款給他，所以樂視就有了這樣的危機。

H. 小米手機和樂視電視哪個模式能成功

樂視電視復制「小米模式」能否會成功？
從樂視現有的收入比例來看，60%以上仍是版權分銷。而樂視智能電視在未來能擁有多少用戶決定了其要實現的終端廣告收入，但這一切都還只是未知數。

智能電視是互聯網企業又一塊可挖掘的處女地嗎？至少樂視相信這一點。這家視頻網站宣布將推出自有品牌的電視產品樂視TV超級電視。
小米手機借鑒蘋果經驗一夜成名，使國內的互聯網企業和硬體企業看到了互相融合的巨大威力。「小米迷戀症」也開始延伸到國內電視行業，小米科技CEO雷軍(微博)甚至經常接待前來拜訪的電視企業的高層，這些電視機企業希望可以觸類旁通，將智能手機這種互聯網+硬體的融合復制到智能電視中。
過去幾年，蘋果、谷歌(微博)包括三星、索尼在電視機都試圖引入互聯網的概念，並計劃推出這一融合產品。但智能電視並未像智能手機那樣風生水起，而是發展得不溫不火。即使像三星在智能手機和彩電兩條產業鏈都擁有從操作系統、晶元、屏、應用等豐厚資源的企業，也未能很好地將手機與彩電貫通，推出跨界產品。
同樣賦予了「智能」，智能電視的用戶體驗遠不如智能手機。創新工廠董事長李開復(微博)甚至稱目前的智能電視使用率只有10%。
從目前基於Android系統開發的智能電視來看，絕大多數智能電視的應用都是手機應用的翻版，但手機私人性、可移動的屬性，與彩電公共的、固定放置的屬性決然不同，將手機應用生搬到電視機中，反而讓智能電視變得累贅，有些電視機被業界稱為雞肋。海信電器總經理劉洪新亦表示，不少智能電視越做越復雜，已經背離了智能的最初涵義。
再者，電視相比手機而言壽命更長，一般是5-10年，用戶更期望電視機是個成熟的產品，而非像手機那樣不停更新操作系統。將手機的理念復制到電視機中顯然格格不入。
樂視聲稱通過「硬體收入+內容收入+應用分成+終端廣告」的模式改變電視的傳統玩法，充分運用互聯網營銷模式。但事實是，互聯網和硬體在電視機產業中，如果沒有找到融合屬性的應用模式，樂視所指的應用分成在短時間內很難實現。雖然國外品牌三星、LG、松下、索尼、夏普和國內企業長虹、TCL、海信、創維、康佳等電視企業近兩年內紛紛推出了智能電視，但收入來源仍靠硬體。而在彩電硬體上沒有任何資源的樂視欲短時間內在收入上有所體現並非易事。
樂視目前唯一的優勢來自於內容，這是可獲得收入來源的部分。不過，從樂視現有的收入比例來看，60%以上仍是版權分銷。而樂視智能電視在未來能擁有多少用戶決定了其要實現的終端廣告收入，但這一切都還只是未知數。
樂視或將可以通過合作解決電視機的物流、售後和服務等復雜問題，但整體而言，用「小米模式」做智能電視的難度遠高於手機，況且是由過去缺乏產品基因的公司來做。樂視進一步需要證實的事情顯然還有很多。

I. 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它。。。管理學

樂視影業充分利用自身互聯網的基因優勢，將電影產業與互聯網創造性的融合，採用O2O、一定三導的市場體系，實現了公司向服務、消費者、以及品牌為驅動的商業模式轉變，為中國電影乃至全球電影產業在互聯網時代的升級提供了範例。

管理學方面的話就是跨行業發展的不同專業員工的統籌規劃......其實樂視的管理模式並沒有太多創新，
13年底，整個樂視集團有員工2000人左右，而14年十一月時這一數字已超過3500人。樂視網人力資源副總裁蔣曉琳向《財經》記者證實，樂視集團有接近30位副總裁，200多位總監，這些崗位的設置是為了適應業務快速發展帶來的人才需求。
一位樂視的總監卻告訴《財經》記者：「所有的決策權都在賈躍亭手中，副總裁扮演的更多是執行角色。作為總監，我們唯一有效的簽名就是在自己的快遞單上。」
樂視不惜重金從外部引進了眾多高管，樂視TV總經理梁軍來自聯想，樂視致新銷售副總裁張志偉來自京東，樂視新能源汽車的負責人何毅是搜狐前副總編，負責樂視海外業務的莫翠天和手機業務的馬麟均來自魅族。但外來人才如何融入樂視此前已經形成的管理文化，仍待觀察。
一位樂視前員工對《財經》記者表示：「賈的集權，追求的不是效率，而是控制。哪怕影響效率，也會優先考慮控制。」
在賈躍亭之下，很多平級的副總裁之間都有不同程度的職能重合。比如，樂視網在營銷、內容、法務、人事等部門，都存在多個副總裁共同領導的情況，他們又都同時向賈躍亭匯報。
部門間的協同狀況，對開展業務也帶來直接影響。