A. 新年伊始，公司要求各品牌營銷主管做年銷售工作計劃，不知道如何寫啊，各位幫幫忙哈。
我也是從事銷售工作的，行業：快消品。雖不同行業，但工作職責應該有類似之處版。
僅提供以下思路做參權考：
來年的工作計劃：即來年你打算干什麼、怎麼干及預計達成（數字說話）。
打算干什麼：
1、開發新客戶、調整老客戶；
2、拓展合作終端門店數量、拓展銷售渠道；
3、宣傳及促銷活動的數量、排期、策劃；
4、人員招聘、培訓。
怎麼干：
1、所負責的地區預計開發幾個客戶（理由），調整幾個客戶（理由）；
2、合作門店數量來年結束時應新增多少，新增的門店各屬哪個地區、哪個客戶、哪個渠道（分解落實），闡明理由；
3、宣傳促銷活動計劃是涉及所負責的所有客戶還是個別客戶，如何與客戶共同進行此類活動、費用如何承擔、我方預計投入人力、物力幾何等；
4、為配合來年的工作順利實施，計劃在XX月新增（招聘或抽調）XX職務人員和XX職務人員各幾人，並於XX時間進行以什麼主旨的培訓。
或許還可增加：如何實施新品上市、如何提升原有優質客戶的XX單品及XX單品的銷量等。
有些籠統，希望能起到提示或啟發作用。
祝工作順利！ 如果上述能有少許幫助，請記得給分！ 謝謝！
B. 誰幫我寫一份服裝店面管理工作計劃書
一 計劃摘要
含概抄要點，以求一目瞭然（經營項目 是產品還是服務 宗旨 目標 發展規劃 ）
二 產品或服務介紹
概念 性能及特性 競爭力 研發過程 計劃成本分析 前景預測 品牌和專利
三 人員及組織結構
管理團隊 教育和工作背景 領導層成員 企業顧問及投資人和持股情況
四 市場預測
市場需求程度 規模 未來趨勢 不利影響因素 競爭者 市場空擋 市場佔有率等等
五 營銷策略
營銷渠道的選擇 隊伍及管理 促銷計劃和廣告策劃 價格決策
六 財務預測
七 可能風險評估
可能風險分析（財務 技術 市場 管理 競爭 資金撤出 政策風險）如何應對風險（應急計劃）
八 能力要求
能夠成功的主要因素