⑴ 怎麼撰寫營銷策劃方案
營銷策劃是對企業未來營銷行為的超前決策，是企業開展營銷活動的前提。通過市場營銷策劃，企業可以對營銷環境做出具體分析，根據要達到的營銷目標，制訂具體的營銷方案，從而有效地完成任務。營銷策劃方案，一般都包括以下部分：
（1）策劃目標：策劃目標的內容是具體可以實現的目標，要具體化，不能過於模糊。目標可以分為長期、中期、短期，規定具體實現目標的時間。
（2）營銷策略：營銷策略包括產品定位、價格策略、營銷渠道以及具體行動方案這幾個方面的內容。
產品定位：為產品的目標消費者進行定位，明確該產品針對的是男性還是女性，針對哪個年齡階層的人群。
價格策略：為產品制定價格，在成本價位基礎上上下波動，確定最高和最低銷售價，以及價格優惠規則。
營銷渠道：確定此次營銷的渠道，是開展線上營銷還是線下營銷，其中線上營銷開展方式是APP還是微博等。
具體行動的方案：行動方案要對每個策略細節進行說明。
（3）營銷預算：營銷預算需要計算整個營銷過程的所有費用，包括總費用、階段費用、項目費用，營銷開展所要實現的目標就是公司所要實現的利潤。
（4）管理策略： 管理策略需要寫明活動開展的主要負責人，以及開展期間的監督人，營銷活動結束後的檢查人。不同的額項目需要安排具體負責的人。
（5）計劃執行表：把每個工作時間段的工作形式、執行要點、執行部門、完成時間以及評價等都要標識出來。
在具體的營銷過程中可能會出現營銷策劃方案與現實情況不符合的時候，這個時候就要根據市場的變化來調節營銷策劃方案。
⑵ 營銷策劃案例分析 差別定價策略主要有哪些形式
品質決定價格，根據不同品質分幾個檔。
根據贈品多少，捆綁銷售，分幾個檔。
根據稀缺性，分幾個檔。
當然還有很多，就不一一告訴你了。
需要服務，私聊。
⑶ 天地壹號營銷策劃書價格策略怎麼寫
產品介紹
市場分析
環境分析
發展趨勢
⑷ 營銷方案怎麼寫
⑸ 市場營銷策劃方案有哪些好的
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1
）整個產品在當前市場的規模。
（2
）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3
）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4
）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5
）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6
）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7
）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8
）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9
）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成。
（1
）公司產品投入市場的政策
1
、確定目標市場與產品定位。
2
、銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3
、制定價格政策。
4
、確定銷售方式。
5
、廣告表現與廣告預算。
6
、促銷活動的重點與原則。
7
、公關活動的重點與原則。
（2
）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
（3
）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
（4
）市場調查計劃
（5
）銷售管理計劃
（6
）財務損益預估
（7
）方案的可行性與操作性分析。
⑹ 請問誰可以告訴我百度的營銷方案（產品、定價、渠道策略）
任何企業在創建、規劃、發展過程中，或多或少的積淀一定的文化底蘊，這些文化底蘊融入企業家的個性性格和管理風格、處世原則、世界觀、價值觀、人生觀等方方面面的內容。
特別是在市場經濟環境下，企業都在追求樹立長期競爭優勢，以鍛造個性企業文化為形象展示窗口，實現品牌樹立和可持續發展的遠景。
那麼民營企業如何在市場經濟環境下，鍛造自己個性的企業文化？
談企業文化有舊飯重炒之嫌。但企業無時無刻不在經營自己的企業文化。哪怕不說，不談，都在默默中逐步延伸、積淀。
企業文化是在點滴積累、百川入海的累積過程中得到豐富和充實的，並非一朝一夕的結果。
眾多周知，企業文化是社會文化的一個分支系統。既是獨立的成體，也是與其他文化分支系統相容與共的。企業通過自身生產經營的品牌形象、產品形象及服務形象等多種方式的展示，從不同角色反映出企業的生產經營特色、組織特色、管理特色、品牌特色、產品特色、服務特色等，以及企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、個體意識、價值觀念和行為規范，它是反映企業融入社會文明程度的一個窗口。
所謂企業文化是指現階段企業員工所普遍認同並自覺遵循的一系列理念（MI）、形象識別（VI）和行為規范（BI）的總和，通常表現為全員認同的企業的使命、願景、價值觀、行為准則（規章制度）、道德規范和沿襲的傳統與習慣、服務理念等。
不同企業由於其面臨的經營環境、所處行業、發展歷史、經營者的文化底蘊等因素的差異，其企業文化必然不同。
作為民營企業，在經營企業文化時，畢竟沒有國營企業這么好的優勢。那麼，應該如何去鍛造？
老闆重視
企業文化就是老闆文化，其實這句話也有道理。老闆是企業的戰略規劃者、戰術總指揮。那麼民營企業的企業文化或多或少都融入老闆的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格等文化印象。
老闆作為企業的執掌者，必須要對企業文化建設有深刻的認識，包括企業文化的內涵、作用、鍛造、提升、維護等方面的深層認識。老闆對企業文化理解越深刻，越能推進企業文化的建設和發展。
一個企業的文化，可以說是老闆文化的延伸和豐富。
老闆是掌管企業發展方向的，那麼，必然會對起企業的文化理念、品牌形象、服務理念、遠景規劃等，進行充分思考、醞釀，實現品牌形象、遠景規劃的企業格局定調，才會灌輸給企業其他管理者去延伸、拓展、完善，最後形成企業發展的戰略戰術，這樣，就使企業在進行、實施企業發展戰略戰術的過程中，形成具有老闆個性延伸和豐富的獨具個性的企業文化。
團隊配合
雖然企業文化就是老闆文化的延伸，但企業文化不是個人文化、個體文化，而是而是團隊文化的濃縮。
任何企業，都不是個人行為，必須是團隊。成功的企業，不推崇英雄，而是講究團隊、集體的默契配合。只有集體力量的凝聚，那麼個人力量才會實現最大化。
市場不是英雄獨霸，企業追求的是團隊的精神。
企業文化建設，必須注重團隊的配合，任何企業的規范規章，必須得到團隊的認可，才能保證規范規章的執行順暢、落實到位，才會實現規范規章的實際意義和制定目的。得到團隊的認可，規范規章才能規范團隊成員的行為，才能得到團隊成員的默契與配合，才會在執行、實施過程中，得到不斷地修整、補充、完善，最後，形成企業團隊認可，實現共鳴的企業文化理念和行為規范，形成企業自身特有的企業文化特色。
整合零碎
企業文化建設，是個系統工程。但是任何系統，都是從凌亂開始的。
任何企業的系統文化的形成，都是在對零碎、雜亂的行為、觀念中，進行共性的有效提取，實現系統的企業文化的發展。任何個人的行為、形象，都是企業形象的窗口。個人形象是企業形象的一個部分，企業形象也是在個人個體形象的零碎中，尋找企業形象共性。
企業文化不是自成系統的，是在零碎中整理、完善，方能形成系統，獨具體系。任何離開個體行為、個體形象的企業文化，都是孤立的，不完善的。
一些老闆、管理者只是經常感嘆自身企業文化的凌亂無章，羨慕他人企業文化的系統、豐富，艷羨他人的品牌風尚。而沒有去認真反思自身企業文化為什麼這么凌亂無章，沒有樹立凌亂中尋求共性的企業文化整合，沒有學會零碎中萃取共性精華，打造自身企業文化體系。
要建設系統企業文化，必須學會整合零碎，實現零碎文化、零碎行為、凌亂形象的整合，實現個性的升華。
堅韌持久
任何企業文化的建設，不是朝夕的事，而是在企業經營過程中，經過企業管理者、員工的長期行為規范中，逐步得到豐富、升華、完善的。一個系統的企業文化的形成，可能會經歷十年、百年的歷程。
要實現企業文化體系的構建，不是開展幾次企業文化活動，設計企業標志，定製幾套企業制服，或者舉辦幾次企業文化講座那麼簡單。要知道，企業文化建設是一個長期、持久的系統工程，每一階段、每個環節、每個時期，都是環環相扣，衣襟相連的，是不斷延續、不斷提升、不斷豐富、不斷完善的。
建設企業文化，必須堅持持久戰。任何短期行為，只會給企業文化建設埋下絆腳石，不會推進企業文化的豐富和發展。
一些管理者感嘆：我們的企業文化什麼時候才能形成自己的體系！難啊！
非也！任何嘆息，不能換來成果，不能換來麵包。只有真抓實干，堅持長期、持久的思想觀念，才能享受到企業文化建設的豐碩果實，才能真正實現自身企業文化的體系和風尚，樹立企業品牌的形象個性。
⑺ 急求營銷策劃方案
既然是中高端的產品，那麼肯定是從高級城市入手了，如果要做大規模的范圍那專么應該先從網路屬上入手，現在的時候網路上是一個需求比較高消費者較多 屬於中高端人的消費地方，從這方面入手還可以做到更大的市場。大范圍的可以達到全國（甚至海外） 小的可以達到地區 當然主要的還是以城市入手為主，消費者都是在這些地方。首先要把品牌的名字打響。 價格肯定應該是需要分為多個等級的。
⑻ 常用的網路營銷定價策略包括哪些
策劃方案抄的有效性是指策劃方案實施過程中能合理有效地利用人力、物力、財力和時間，實施效果能達到甚至超過方案設計的具體要求。策劃方案要達到有效、可行，一是要用最小的消耗和代價爭取最大的利益;二是所冒的風險最小，失敗的可能性最小，經過努力基本上有成功的把握;三是要能完滿地實現策劃的預定目標。
⑼ 營銷策劃方案如何做合理的定價
綜合因素太多了，不是一句兩句能說的清楚的。
個人給你提一個小小的建議，回你看看能不能旁敲側擊答下你們的領導或者總經理，看看他們是如何認為的，我想老闆心裡一定有數。
然後在跟根據當地的價錢，以及產品的定位，還有就是品牌的力量。來選擇價位，然後一旦確定千萬記住要釘死，不要輕易讓步，還有要有材料說明，在掩飾以及提案的時候要有充分的說明。
希望能幫到你。