A. 咖啡店商業計劃書中的執行摘要怎麼寫
執行摘要是商業計劃書的精華、濃縮版，要涵蓋商業計劃書的要點，以內求一目瞭然，這是對容創業者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰。如果創業者了解他自己所做的事情，執行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。如果創業則會不了解自己正在做什麼，就可能要寫10頁、20頁紙。執行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時間將「珍珠從沙粒中挑出來」，然後在比較「珍珠」質量的高低。
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B. 想知道商業計劃書中的執行摘要怎麼寫，有哪些基本內容
雖然執行摘要是商抄業計劃書中襲的「迷你版」，但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。下面是51資金項目網整理的幾點基本內容：
1、用一兩句話概括公司的投資亮點。
2、用一兩句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什麼問題。
3、用一兩句話來清晰地描述公司的商業模式-怎麼掙錢的？你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作夥伴是誰，他們為什麼要跟你的公司合作？
4、用一兩句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。
5、用一個表格來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務預測。
6、用一兩句話來陳述公司本輪期望的融資金融及主要用來做什麼。
7、用一兩句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及「輝煌成就」。
記住，上面的提綱不要完全機械地照搬，沒有一個模板是可以適用於所有的公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些是需要強調，哪些可以一筆帶過。
C. 商業計劃書的執行摘要應該怎麼寫
簡單說明你怎麼賺錢就行了，不要細節，但是如果有關鍵數字就放進去。比如回你的計劃是開一家連鎖答店，那麼就非常簡要告訴投資人你的顧客是什麼人，位置和預計人流量怎麼樣，同行競爭策略是什麼，預計增長率多少，需要多少資金，運營周期怎麼樣，多少人手，成敗關鍵是什麼，如果有貸款，要多大，多長可以收支平衡，退出計劃怎麼樣。一般投資人在看細節前，先看這個，多了沒耐心看的，所以簡潔說清楚就行，一般每個要點就一句話，不要展開，細節在計劃書裡面都有，也不要遺漏，經常看報告的人會一眼就看出你少了什麼。
D. 要一份產品營銷計劃書
剛才那份也是我答的 可惜沒有登錄成功
執行摘要
這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業計劃書寫作中最後完成的部分，是對整個商業計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對於競爭對手的搶眼之處。一般，凈現金流入、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。
產品和服務介紹
此部分主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業計劃書中最常見的毛病就是對於產品技術的介紹過於專業和生僻，佔用了過多的篇幅。在大多數情況下，商業計劃書的執筆者就是創業者本身，他們大多是技術出身，對於自有產品和技術有著一種自然而然的自豪和親近，所以經常進入「情不自禁」和「滔滔不絕」的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經濟或金融背景，對於技術方面的專業介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對於公司產品的反映。所以，建議在產品和服務部分只需講清楚公司的產品體系，向投資人展示公司產品線的完整和可持續發展，而將更多的筆墨放置在產品的盈利能力、典型客戶、同類產品比較等內容的介紹上。
市場與競爭分析
與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多來源於未來的增長。所以，投資者對於項目所處的市場的未來發展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對於特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態度，免有「自吹自擂」之嫌，令人不能信服。
戰略規劃與實施計劃
擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。
管理團隊介紹
美商中經合的總裁劉宇環先生曾經說過：「就象做房地產位置是最重要的一樣，做VC的三個要素就是：people，people，people。」風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。再好的計劃若沒有執行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對於初創企業，人的因素尤為重要。
對於管理團隊的描述，除了常規介紹的整個團隊的專業背景、學歷水平、年齡分布，最重點的是核心團隊的經歷。一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。而且，核心團隊的過往經歷直接影響企業的發展路徑。所以，團隊成員的成功創業經歷對於贏取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。
財務預測與融資方案
任何投資中，影響企業價值評估的財務情況總是投資人最為關心的地方。財務預測是對於商業計劃書中的所有定性描述進行量化的一個系統過程。許多創業者，在技術方面是專家，而對於財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取捨隨意，預測基礎不合理的預測數據，難於取得投資人的認可。除了藉助內部財務人員和財務預測軟體的幫助外，也可以嘗試尋求專業顧問人士的幫助。專業人員的經驗可以保證整個財務預測體系的規范性、合理性、專業性。財務預測的合理性直接影響融資方案的設計和取捨，這對於在與投資人的直接談判中至關重要。另一個投資人極為關注的方面就是融資後的資金使用計劃。在通過前面資料了解到企業資金的缺口及來源後，投資人最想知道的就是企業是否有能力管好這筆資金。而一份詳細、合理的資金使用計劃能很好的減少投資人的顧慮。
風險控制
雖然每一份商業計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規避措施。對投資人而言，風險並不可怕，可怕的是那些對於風險盲目樂觀或根本無視於風險存在的創業者。所以，很多創業者對於風險這一部分「避重就輕」的做法並不可取。
在創業者之中，非常大比例的人士是技術出身，對於融資這一套專業程序總是覺得「霧里看花」。在時間和精力有限的情況下，不妨嘗試外包，即委託專業機構制來作商業計劃書，這也不失為一種可行的選擇。
E. 商業計劃書中的執行摘要怎麼寫的
找我寫吧
F. 商業計劃書中的執行摘要怎麼寫，有哪些基本內容
執行摘要是來商業計劃書源中的「迷你版」，但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。下面是51資金項目網整理的幾點基本內容:
1、用一兩句話概括公司的投資亮點。
4、用一兩句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。
5、用一個表格來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務預測。
G. 商業計劃書中的執行摘要怎麼寫，有哪些基本內容
執行摘要是商業計劃書中的「迷你版」，但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。下面是51資金項目網整理的幾點基本內容：
1、用一兩句話概括公司的投資亮點。
2、用一兩句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什麼問題。
3、用一兩句話來清晰地描述公司的商業模式-怎麼掙錢的？你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作夥伴是誰，他們為什麼要跟你的公司合作？
4、用一兩句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。
5、用一個表格來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務預測。
6、用一兩句話來陳述公司本輪期望的融資金融及主要用來做什麼。
7、用一兩句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及「輝煌成就」。
上面的提綱不要完全機械地照搬，沒有一個模板是可以適用於所有的公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些是需要強調，哪些可以一筆帶過。
H. 創業計劃的執行摘要作用是什麼
一、執抄行摘要的作用：襲
創業計劃執行摘要的作用是激起潛在投資者的興趣，讓投資人認為有必要了解項目的全部內容，所以執行摘要是創業計劃書的重要部分，創業者應該重視。
二、執行摘要應該怎麼寫：
執行摘要需要在創業計劃書的大概內容完成後再撰寫，長度一般為1-2頁。主要介紹項目的主要內容和優勢所在，尤其要說明項目的特別之處和如何盈利。