支付寶為事件營銷案例

1. 談談你知道的熱點營銷案例,並說說它有什麼作用

1、支付寶敬業福

這兩年，過年有了不一樣的玩法，那就是搶紅包。在此次紅包大戰中，支付寶無疑搶佔了風頭。要知道，人家可是喊出了，集齊五福平分2.15億，這可是真金白銀啊！然而人們咻咻了一晚上，最終卻發現，原來敬業福是個稀罕物。據說淘寶都賣到了1000元。最後隨著最終的紅包結束，人們發現集齊五福的不過才領到272元，實在是坑爹啊！而事實上，這樣的活動早已被玩爛了。支付寶拿到網上卻有引起幾億人上當，支付寶估計早已樂開了花。

2、」中國第一網紅」——papi醬

目前公眾談論最熱的話題應該就是papi醬了，一個集美貌與才華於一身的女子。papi醬的發展可謂是「坐上火箭」了。前段時間，papi醬開啟了「網紅+電商」模式，papi醬在公號發布新一期名為「papi醬的影評系列視頻又來啦!我把《魔獸》給看了!!!」的視頻，並在文章末尾，打起了小廣告：「papi同款寡婦公會T恤，可在某寶店鋪搜索「papi醬心智造」，」當晚18：30，「papi醬心智造」的3款魔獸主題印花短袖T恤正式開賣，每款定價99件，限量99件，在36分鍾之後全部售罄。城會玩啊! 3、你喜歡益達的新風格嗎?

*回答來源鏈接：https://zhuanlan.hu.com/p/28451682

以上就是《談談你知道的熱點營銷案例,並說說它有什麼作用？》的全部內容，感謝閱讀，希望對你有幫助！

2. 網路營銷策略的經典案例

四海商舟巧借網路 圈地中國潛在高端受眾
擁有近60年歷史的Dior，品牌調性雅緻而奢華。如何在保持其高端品牌形象的基礎上，為品牌增添年輕活力，成為Dior圈地中國市場面臨的一大難題。
眾所周知，20-40歲是化妝品、護膚品的主要消費者。而新近調查顯示，第一次購買化妝品、護膚品的年齡正逐步降低，18-25歲消費者已佔55%。25歲左右的年輕一族追求時尚、崇尚自我，在互聯網的熏陶中成長，消費能力較強，對各種高端品牌躍躍欲試，是未來幾年奢侈品的主要消費對象。
2007年上半年，我國內地網民總人數超過1.62億，涵蓋了眾多高端品牌的主要目標受眾。而騰訊覆蓋了95%以上的中國網民，其用戶個性時尚、喜歡購買奢侈品，多為沖動型消費，成為Dior圈地中國潛在受眾的首選平台。
正是基於此，Dior推出了全新水動力瑩潤防曬系列產品，利用QQ平台的人際優勢，舉辦了「奢華水護養動力之旅」的主題活動，引導潛在受眾對「年輕的奢華」的嚮往和追求。
網友口碑 釋放Dior傳播的病毒效應
水，萬物之源
悠悠不絕潤養生命
對於水般柔潤的女人來說
唯有與水共舞
方能護養身心
成就渾然天成的似水靈性
07年的春夏，「裸妝」、「自然美」備受推崇。擁有自然、健康、白皙水嫩的肌膚，塑造低調而優雅的貴族氣質，受到都市女性的垂青。Dior水動力產品的推出，迎合了年輕受眾對「清水出芙蓉，天然去雕飾」般美的追求。
出色的產品已經具備，只欠網路營銷東風。騰訊QQ空間平台，注冊用戶超過2億，單天活躍用戶超過1100萬。那麼，如何藉助QQ空間平台在眾多的用戶中鎖定高端目標受眾，准確地向年輕用戶展現Dior水動力產品「年輕的奢華」；如何有效刺激目標受眾對於護膚品話題的討論和活動參與，並最終產生對Dior水動力產品的消費慾望成為此次網路營銷戰役的主要目標。為此，騰訊結合自身特點制定了專門的營銷策略。
精準定向 選拔意見領袖
優雅的女人決不允許自己的美麗有一絲的瑕疵，因為這是一種生活態度。同樣，經典的品牌也絕不容許自己的高貴有一毫的疏漏。
此次「奢華水護養動力之旅」活動的主題空間，由QQ空間自主設計，出水芙蓉、晶瑩水珠、蠱惑美女與Dior水動力產品、品牌的格調渾然天成。精緻的頁面設計，在炎炎夏日帶給網友一種清新、自然、水潤之感，吸引了白領和時尚女性的高度關注，為活動的開展打下了良好的基礎。
Dior「奢華水護養動力之旅」活動分白領、學生、模特三個組，網友根據自身的實際情況選擇組別參賽。選手以個人QQ空間形式報名，創立美容日誌後，即可在自己的QQ空間以文字、圖片或視頻等豐富的形式介紹護膚心得，分享美容護膚的經驗和訣竅。
網友以Q幣的方式為支持的選手投票，每周評選一次。一周中，人氣投票最高的22位選手獲得入圍，然後由Dior護膚專家根據網友美容護膚觀點的專業性、經驗的實用性、作品的原創性、對Dior水動力產品的了解度等方面，從入圍的前5位選手中評選出兩名優勝者，成為Dior水動力產品的意見領袖。
活動的最終優勝者將獲得參加奢華水護養動力之旅的最終大獎——免費參與義大利「愛蘭格納」號油輪假期，同時，也輔以Dior水動力產品的免費體驗作為對其他參賽者的鼓勵。
人際傳播 引發病毒式傳播效應
每一位參與活動的QQ空間用戶，都會在其Qzone頁面上出現參賽的掛件和內容更新信息，無形中成為Dior水動力主題活動新的傳播載體，吸引更多同類消費群體的關注和回應。
同時，大賽的優勝者憑借自身的實力成為了Dior水動力產品的意見領袖，其Qzone也演變為水動力產品病毒式營銷的傳播源。互聯網最大的價值就是分享，只要信息有足夠價值，就會無成本的傳遍整個網路。口口相傳的人際傳播令Dior水動力的品牌信息、活動信息在短短一個月時間內加倍放大，活動日誌回應率超出客戶預期，最終大規模激發受眾對Dior水動力產品的消費慾望。
對於奢侈品營銷，每一個環節都應富有技巧，既要保持高貴的姿態，又要竭盡全力地接近消費者。
為進一步挖掘潛在目標受眾，此次活動調動了QQ會員俱樂部和QQ群的資料庫資料。通過高級搜索，鎖定符合Dior要求的高價值潛在目標，協助尋找有高級美容經驗及有Dior品牌消費經驗的用戶，用Tips主動向她們發送邀請，進行一對一的精準營銷。
另外，活動還利用產品試用、公關軟文、明星博客等方式，樹立產品的口碑，直接拉動了網上促銷禮包訂購和整體銷售額的直線增長。據Dior的銷售數據表明，Dior水動力系列產品07年7月份銷售額較去年同期呈現了大幅度增長。
而同時啟動的娛樂頻道、女性頻道、時尚頻道等頁面畫中畫廣告、all in one彈出15秒視頻廣告等網路廣告的配合，也獲得了極高的曝光度和點擊率，為活動聚攏了大量的人氣。據統計，短短一個月，活動主題頁面總瀏覽數超過380多萬次，參賽人數高達25000多人，20-30歲用戶占注冊用戶總數的83%，年齡、性別組成均高於互聯網平均水平。
藉助互聯網，以女性關注的美麗、護膚話題，引發消費者與品牌的互動，Dior的品牌知名度得到層層擴散；通過QQ空間平台，利用有效手段篩選出熱衷美容、追逐奢華的潛在消費者和意見領袖，使得Dior水動力產品「年輕的奢華」的品牌體驗一一傳遞。後期的效果跟蹤，宣告了Dior在中國潛在目標市場圈地運動的初步勝利。
中國人的消費與生活方式正日益被享受和自我發展型所取代，追求時尚與形象、展現個性與發展自我，正逐漸成為新一代消費者的願望與需求。國際營銷界普遍認為，經濟快速增長的中國將是最具潛力的奢侈品消費大國。國外高端品牌該如何各顯神通，迅速擴大其在中國內地市場的滲透力和影響力？QQ空間和Dior已經開始了勇敢的探索與嘗試。

3. 支付寶否認錦鯉內定，「信小呆」事件是成功的營銷手段嗎

支付寶公布2018中國錦鯉獲獎者信小呆之後，有網友爆料稱阿里巴巴曾在去年有過xinxiaodai域名注冊，質疑中獎者或為阿里內定，對此支付寶在微博進行了回應。

支付寶這次是要擴大海外影響力，把支付寶更好地帶到海外，這次支付寶搞定了用戶也搞定了商家。信小呆已然成為一個廣告載體。給支付寶打廣告，給提供獎品的商家打廣告。

4. 網路營銷的成功案例有哪些，讓我借鑒一下哈

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

5. 2018支付寶錦鯉現身，如何評價此次支付寶營銷活動

個人覺得這是支付寶一次非常成功的營銷活動，臨近雙十一，又正值國慶黃金周，所以支付寶推出了這樣一個活動。很顯然，中獎的幸運兒是三百萬分之一，她是讓人羨慕的。她的粉絲也從200多漲到了70萬，一下子成為了網紅，很多人也認她當乾女兒、干媽、姐姐、妹妹等等，只要能夠攀上親戚的一定不會放過。

「下半生不用工作」，相信這是很多網友們都希望得到的，但是真正能夠得到的也就是少數人或者是像這次活動一樣僅有一位，這就是非常吊人胃口的，即使是中獎率很低，也能夠吸引到網友們的參與，在這個「流量為王」的時代里，這樣的營銷也是非常成功的營銷。支付寶開創了一次這樣的先河，相信後面還會有其它平台效仿！

6. 網路事件營銷成功案例分析

隨著我國市場的日趨開放以及買方市場的基本形成,我國企業在競爭中逐漸意識到了解消費者需求、掌握市場動態對於企業的重要性,意識到案例分析作為營銷中介的不可或缺性。那麼下面是我整理的網路事件營銷成功案例分析相關資料，希望對您有所幫助。

飾品網路營銷：Mbox音樂盒的成長歷程

Mbox音樂盒的歷史並不復雜，甚至可以用平淡來形容，只是一個普通的網路 創業 故事 。

Mbox音樂盒韓國飾品店最初成立於2002年，在那個網路購物剛剛開始的年代，店主田依雯通過銷售一些自己的閑置物品，漸漸發現了網路銷售的商機。於是，一個網路飾品品牌“Mbox音樂盒”誕生了。

普通的網路創業故事

店主田依雯讀大三時，開始在網路購物平台“易趣”上賣東西。由於做得很有起色， 畢業 後她索性全職投入。隨著生意越來越忙，丈夫石先生也乾脆辭了工作來幫她。

從最初的53元啟動資金，到第一張自己拍攝的飾品照片，到第一個自己設計的商品頁面，Mbox完全是由店主“盒子”——田依雯自己一個人完成。不同風格、親民價格、來自韓國的時尚飾品，讓Mbox漸漸在網路上有了第一批自己的客戶，僱傭了第一個員工。Mbox完成了第一次從純粹個人的小店，逐漸蛻變成了有獨立工作室的網店。

2005年Mbox被高速發展的“淘寶”所吸引，在淘寶上注冊了自己的第一家店：musicbox。更多的競爭對手、越來越多的模仿者、更低的產品價格，讓Mbox深深體會到了市場的殘酷。然而，淘寶本身就像一個不斷進化的機器，在淘寶不斷的自我升級中，Mbox也領悟到了應變的策略。於是，Mbox開始尋找自己的特色，定位自己的目標客戶群，並一直堅持走了下來。最終，Mbox在淘寶上成功的生存了下來，並且茁壯成長。

在田依雯和丈夫的精心打理下，網店的生意做得更是有聲有色。從開始的銷售別人的產品，漸漸轉變為開始銷售自己設計的產品。2008年，Mbox成立公司，注冊自己的商標並成功加入淘寶商城，目前現在已經成為年銷售額幾百萬元，十幾個人的專業團隊，成長為一個真正的網路品牌。

不過，田依雯坦言，周圍有很多比他們大10倍的網路賣家，而他們則“發展得不快，不過還算穩定”。

但在發展過程中，田依雯也有了自己的目標：Mbox音樂盒要做一流的網路飾品銷售品牌。“我們做的不僅是銷售產品，而是希望可以通過淘寶這個平台打造出一個真正的飾品品牌，買家是因為喜歡Mbox品牌而來購買，而不是因為價格便宜而來購買。在Mbox，買家不僅是買產品，而且更能享受到我們更多的服務，只有這樣，一個公司才能長久生存下去。”田依雯認為，淘寶就像一個孵化器，不僅孵化出了很多個人賣家，而且還孵化出了像Mbox一樣的擁有自己品牌的網路銷售公司。

丈夫石先生則說，三年內的目標是結合網路和實體店，走立體網路的發展道路，長遠之計則是希望能將自己的品牌推廣開。總之，先活下來，再考慮如何活的更好，繼而建立自己的品牌。夫妻倆都明白，建立品牌是一個長期的過程。

搭順風車的網路品牌

然而，一次偶爾的活動，讓田依雯夫婦發現，藉助網路的力量，建立網路品牌也許沒有想像的那麼困難。

當時，淘寶搞了一個“最值得 收藏 的101家店鋪”活動，Mbox音樂盒並不知道已被網友主動推舉上了名單，可店鋪的銷量在短期內一下子翻了5倍。田依雯問客戶，“怎麼看到我們家商品的”，沒想到客戶說，是在淘寶的活動頁面上看到的。就是從那個時候，他們充分領略到了網路平台的推廣具有多麼大的作用。

其實，最初創業時，Mbox音樂盒並沒有很注意自己的品牌。但後來他們發現，客戶群很穩定，老客戶的重復購買率很高，逐漸有了“品牌”意識。這期間，兩個人也曾經嘗試做過其他產品，但都放棄了，“因為你會發現，別人賣得好不一定你能賣得好。其實每一行都需要時間和 經驗 的積累，而且飾品行業的市場其實很大，而我們只能做很小的一部分。”田依雯這么談論自己的新體會。

於是，Mbox音樂盒重新審視了自己的定位。他們意識到，在網路飾品這個領域，中國還沒有一個真正的好品牌，且基本還沒有流行飾品的概念。目前，飾品行業叫得響的品牌只有老廟黃金、周大福等這些做貴重金屬首飾的企業，但是這些產品的市場相對來說並不大，一來價格高，二來款式也較少、陳舊，大部分更適合成熟的人群。

而對18歲至30歲的女性來說，她們比較時尚、年輕，她們需要的是款式新穎、能經常更換的飾品，而不是動輒一兩千元的高檔貴重飾品。就線下的市場來說，這種流行飾品一般只在一些商場的專櫃或專賣店銷售，而且價格不菲，很多人往往找不到購買場所;二是性價比相對來說比較低，所以認為這個市場還大有作為。

“事實證明，現在從事這塊業務的企業也越來越多，網路飾品的銷售帶來了銷量，讓那些廠家也看到了商機。逐漸地，流行飾品的市場從生產到推廣再到銷售就完全網路化了。”石先生笑言，“雖然競爭對手多了，但證明這確實是利潤點，否則也不會有那麼多人進入這一市場。”

在他們看來，網路購物平台就像一個放大器，把市場放大了。而且隨著網路不斷深入到百姓生活，這個市場仍在不斷擴大。此外，“支付寶”等第三方機構又解決了消費者對網路交易的不信任問題，從而吸引了更多的消費者。

從經營產品到經營人心

任何一個事物都有兩面，金融危機同樣如此。當它對實體經濟帶來巨大沖擊時，或許正成為網路經濟的一個機遇，也給了網路品牌更大的發展空間。

石先生覺得，網路價格更透明，性價比更高——就像淘寶的 廣告 所說，“讓1分錢變2分錢”——所以經營品牌更需要用心。目前的網路也存在一些問題，如商品良莠不齊，但如果想在網路上長期穩定發展，那就與做實體經濟很類似，需要經營人心。所謂經營人心，就是要站在發展品牌的角度上考慮，如果賣什麼賺錢就賣什麼，可能前期也能賺到錢，但絕不會長久，可能一輩子就是個網路上的“倒爺”。

這一點，一個大賣家的話讓田依雯夫婦記憶猶深。那是全球最大的電子配件賣家，一年銷售額約4500萬美元，可田依雯夫婦與他交流時發現，“他比我們低調多了，把很多問題都理順了，架構搭得很好，做得很穩。他們前期並不是為了擴張，而是在不斷修改本身的問題，建立 企業 文化 ，建立自己的核心競爭力，後來他們的優勢逐漸起來了，銷售額也越來越高。”

受到啟發後，Mbox音樂盒的網路品牌之路也著重從建立自己的文化著手。田依雯介紹說，“我們的第一目標就是為了給廣大買家提供質優價廉的商品，讓客戶在我們這里可以開心愉快滿意的購買商品，而利潤只是目標的一部分，但不是首要的。我們發現，當把質量、服務等提高後，品牌就自然而然地推廣了。因為網路銷售的一個重要特點是口碑相傳，一個人買了覺得好後，她會推薦其他人來買。再後來，我們開始從包裝等方面樹立自己的品牌，有了印有品牌標志的包裝盒、包裝紙，並採用會員機制，給老客戶一定的讓利，對外的推廣則聯合淘寶等網路平台進行一些活動吸引新客戶。”

“唱反調”的事件營銷案例

新媒體傳播的力量不可小覷，尤其是網路傳播，近年來網路上成功的事件營銷案例可圈可點。從多芬的“真美運動”開始，事件營銷案例被企業視為營銷法寶，屢次使用、屢次受用。

研究之後發現，但凡近年來成功的事件營銷案例，都是以“爭議話題”為由頭唱反調，多芬的“真美運動”事件中，戶外廣告和網路媒體宣傳的人物並不是如花似玉、貌美年輕的女人，而是一位96歲的英國奶奶艾琳辛克萊爾。海報中，英國奶奶美麗的微笑著，上面寫著“有皺紋真美”。蓄意的傳達出“多芬”倡導的“希望女人更樂於接受自己的真實面孔，而不是重重化妝品包裹出來的幻象。”

天知道這次事件營銷案例有多成功，這樣的活動在全世界各地上演，並且越演越烈，帶來的效益就是多芬的全球銷量迅速增長。

近年來，類似於這樣的事件營銷在國內也開始蔓延，2005年，一個叫做“吃垮必勝客”的帖子在網路上瘋傳。因為必勝客的沙拉盤很小，但是卻要幾十元，操盤該帖子的“幕後黑手”在網路上表示對其高價不滿，並提供多種盛發，打造盤中“沙拉的金字塔”。

看到此貼後，吃過的人感覺新奇有趣，沒吃過的躍躍欲試。就這樣，你來我往的網路上竟然掀起多種“沙拉的金字塔”的樣式，其建築技巧也在不斷被創新。其結果可以想像，隨著帖子點擊率的急速飆升，這樣一個唱反調的事件營銷案例最終使必勝客的顧客流量迅速增長。這一事件營銷的成功，關鍵就在於對消費者“不滿”時機的把握恰到好處。利用所有人的獵奇心裡，完成了一次漂亮的時間營銷。

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7. 支付寶中國錦鯉的營銷手段[多圖]

支付寶在2018年國慶節期間推出了中國錦鯉活動，不少網友們對這個活動感到好奇，什麼是中國錦鯉？這是一種什麼樣的營銷手段？為什麼這么多網友都在關注？趕緊來看詳細介紹吧！
支付寶中國錦鯉是什麼？
9月29日下午2點，支付寶官微發了一條尋找中國錦鯉的微博，稱在十一黃金周，將隨機抽取出境游的用戶免單，並在10月7日抽取轉發這條微博的一名粉絲為「中國錦鯉」，送上來自各大品牌的大禮包。
大禮包里的獎品十分豐厚，看完大概需要3分鍾，包括各種鞋包服飾、化妝品、各地美食、電影票、SPA券、旅遊免單、手機、機票、酒店等，可以免費去40多個國家玩，讓不少網友心動不已。
巴黎旅遊局、加拿大旅遊局紛紛伸出橄欖枝，給中獎者提供門票和服務優惠，新加坡、韓國、香港、紐西蘭、羅馬、澳大利亞等景點也加入其中。
在後勤保障上，萬豪國際集團、澳門威尼斯人、日本MYSTAYS連鎖酒店、加拿大溫哥華特朗普酒店等也慷慨解囊，而在路費問題上，有亞航之家、美聯航、衣索比亞航空公司、加拿大航空公司、香港航空，以及公主郵輪等公司助攻。
發了一條「祝你成為中國錦鯉」的微博，一不小心就破了兩項新紀錄。不到六小時轉發量破百萬，周累計轉發破三百萬，成為企業營銷史上最快達成百萬級轉發量以及迄今為止總轉發量最高的企業傳播新案例。
它其實是一個幸運者。在10月7日從轉發微博中，抽出一位集全球獨寵於一身的幸運者。看到這個禮包的部分清單，誰都會受寵若驚。
1、鞋包服飾類
2、化妝品類
3、餐飲類
4、休閑娛樂類
5、旅遊類
6、電器類
7、酒店類
8、出行類
9、免單類
這種營銷並不少見，前不久，天貓在618的時候就做過一次「天選之子」。不過，雖然營銷方式相同，但所承載的目的不一樣。
這次的「中國錦鯉」帶來的聲量更龐大，也具有更穩重的品牌策略。
在聲量上，一方面國慶和錦鯉兩個熱點合體，自帶巨大流量。另一方面支付寶全球化生態夥伴的互動加持，提供花樣豐富的趣味獎品。不僅引起很多人關注轉發，還引發話題紛紛調侃要要不要辭職去環游世界。
在策略上，一方面國慶期間是消費支付的高峰，在這個節點做免單活動能達到加倍的效果。另一方面，心細的朋友可能發現了，這次禮包大多數跟出境游有關。
表面上，發禮包做免單歡度國慶。實際上，是進一步推動支付寶的全球化生態發展。
這個國慶，每個出境遊客都是支付寶橋襲的宣傳者。敏握兄而且，當全世界都寫著支付寶幾個大字，還可以給身處異地的遊客們一種直觀的親切感。
這么來看，支付寶的「中國錦鯉」看似一時興起，實際是皮中帶穩。由此，從中多少能窺見品牌營銷的一些思考方向。
錦鯉成為一種社交幣
慢慢地，錦鯉成為一種新型的社交幣，跟星座沒什麼兩樣。在此基礎上，可以延伸出更多的內容。
少壯不努力，老大轉錦鯉
別在最該努力的年紀選擇轉發錦鯉，老了再來怪水逆
越來越多的品牌，在做內容傳播使用社交幣。幫助讀者完成社交過程，從而刺激他們主動去分享互動。
支付寶的「中國錦鯉」，正是如此。所以，短短時間內微博轉發量達到300多萬次，周互動總量超過400萬次，這是微博營銷史上極其罕見的成功案例。
大多數人並不是想成為那個錦鯉，而是更想成為熱門話題的參與者。這個活動訊息，可以成為你的談資，也可以避免成為題外人的尷尬。
借勢已死，造勢崛起？
借勢這種營銷方式，無論是關注度和新奇度，都開始走下坡路。節日熱點能帶來的曝光，越來越有限。借勢成為一種輔助和補充，而不是一種主流。
既然原有的勢不行了，越來越多的品牌自己造勢。自己搭一個舞台，以新奇的呈現方式快速吸引讀者的眼球。比如：淘寶的造物節已經成為年輕人的一個聖地。
再比如：這次，支付寶搭了個大戲台，給了合作夥伴充分的曝光機會。值得一提的是，決定傳播和互動效果的，並不在於獎品有多豪華。
甚至像加拿大旅遊局，什麼都沒有送，僅僅只是口頭「一句真摯的祝福」便收獲了最多的贊，圈粉無數。
這也證明著，創造具有激活因子，能喚起一片生機勃勃的社交圈。
微博的舊與新
隨著抖音這樣的平台井噴式爆發，微博似乎已成營銷的過去皮清時？
在我看來，品牌那套微博營銷方法論已然破舊，但同時這也是微博的新鮮之處。打破原有的套路，就可以開啟新的營銷道路。
比如：之前的《杜蕾斯一口氣調戲了13個品牌》，徹底解鎖品牌互撩的營銷方式。再比如：海爾官微登高一呼，國內藍V齊懟「王首富」。
這一次，支付寶攜全球數千大牌海選「中國錦鯉」活動，讓微博成為全世界品牌營銷的中心的同時，也讓支付寶坐穩了全球品牌領袖江湖地位。
這可能是中文社交媒體平台第一次成為世界級品牌狂歡的陣地，也寓意著在物聯網時代的社會化營銷領域，中國品牌有能力成為世界品牌的領袖，中國的社交媒體平台有能力成為世界品牌的營銷舞台。
通過社會化營銷創意低成本的撬動裂變式傳播鏈依然在發揮作用，微博作為天然開放式社交媒體平台，依然是很好的品牌營銷平台。
而且越來越相信，三個企業藍V能頂過一個明星。也可以看見，以後會有越來越多的明星藍V。
最後，從支付寶這波操作中，能感受到品牌做傳播的新趨勢。企業傳播將封閉的獨角戲變成開放的舞台劇，品牌營銷將進入生態化傳播新時代。

8. 關於「支付寶掃碼紅包」營銷事件的思考

朋友圈、微信群、甚至營銷簡訊，最近都會有搜索支付寶領紅包的事件，說實話挺煩的，我也來講講這事吧。

我沒有直接參與，一是覺得沒有那麼多精力，二是也沒有流量資源把TA運作好，更覺得有些low面子過不去。

扯開話題了，但這個事情風靡各個平台肯定有他的內因在。

1、作為支付寶平台：

推廣"花唄"紅包，平台內部肯定有折算過，以這樣的方式推廣的 投入產出比 效果不錯，能切「信用市場」這塊更大的蛋糕。即使可能有一些薅羊毛黨，但總體利大於弊。

2、作為商家：

自帶客戶流量，線下付款時先掃一掃，客戶也惠利，自己也有賞金可賺。

3、作為用戶：

反正要用支付寶購物消費的，多點羊毛也好。

4、但現階段看到的，是羊毛黨的投機，是門"轉化率"的生意，都是聰明人：

a）鋪渠道：通過流量渠道去變現，有簡訊群發、有微信群群發，甚至朋友圈每天發。

b）文案包裝，提高轉化：能看到各種版本的，我也來一發。

總體覺得挺有意思的，當然存在必有它的道理，哪裡有利益激勵，哪裡離錢近必定有人進來。

但一想，是不是現在市場上賺錢太難了，又把支付寶一年前運作的老活動來炒作？

以上是我的理解，希望對大家有幫助。

老阮說錢，關注區塊鏈投資，通證經濟，互聯網產品經理。微信號Chale-Ron，有緣互相交流。