A. 超市促銷計劃怎麼寫
先擬定時間節點例如店慶、節日等等，給你個參考稿，自己根據實際修改下 一、活動主題：感恩大回饋，燃情12月 二、 活動時間：12月6日（六）——12月25日（二） 三、 活動目標： 活動期間，營造濃烈的節日氣氛，提高來店的客流量，其中超市的銷售額比活動前增長10％。 四. 活動內容： 瘋狂時段天天有 a) 活動時間：12月6日－12月25日 b) 活動地點：1-4樓 c) 活動內容：活動期間，周一至周五每天不定期選擇1個時段（在人潮高峰期），周六至周日（另含24、25日）每天不定期選擇2個時段，在1—4f選1家專櫃舉行為時20分鍾的限時搶購活動，即在現價的基礎上5折優惠。（搶購期間所售商品，建議免扣） 2. 超市購物新鮮派 加1元多一件 a) 活動地點：－1f b) 活動時間：12月6日－25日 c) 活動期間，凡當日在我商場一次性購物滿28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得） d) 等級設置： 購物滿28元加1元得1包抽紙（日限量500包） 購物滿48元加1元得柚子一個（日限量200個自理） 購物滿88元以上加1元得生抽一瓶（日限量100瓶） 3. 立丹暖萬家 冬季「羊毛衫、內衣、床品」大展銷 a) 活動地點：商場大門外步行街 b) 活動時間：12月6日－20日 c) 組織本商場的羊毛衫、內衣和床上用品以場外花車的形式進行特賣展銷活動。（建議降扣，讓廠家以特價進行銷售） 4. 耶誕禮品特賣會 a) 活動地點：商場大門和側門外步行街 b) 活動時間：12月21日－25日 c) 組織超市和百貨與聖誕禮品有關的商品以場外花車 5. 耶誕「奇遇」 來店驚喜 a) 活動地點：全場 b) 活動時間：12月24日－25日 c) 活動內容：活動期間，聖誕老人將不定期出現在各樓層賣場，凡當日光臨本店的朋友可在店內尋 找聖誕老人，如果您找到聖誕老人，即可獲得聖誕老人派發的精美聖誕禮物一份，每人限領一份。特別提醒：在12/24關店時，出店顧客還可以得到一份特別的關店禮！數量有限，送完為止。 6. 「耶誕歡樂園」激情聖誕夜 a) 活動地點：大門外步行街 b) 活動時間：12月24日、25日晚上7：30－9：00 c) 活動內容：為了營造節日的熱烈氣氛，聚集人氣，特在平安和聖誕夜在商場大門外舉辦兩場大型聖誕狂歡晚會，並建議組織本商場的員工也參加該晚會，以帶動現場顧客的參與度。 五、 媒體宣傳規劃： 1. 媒體宣傳： a） dm宣傳單：於12月6日通過夾報和入戶派發的方式發放2萬份dm宣傳單。 b） 報紙廣告：12月5日在《==晚報》上發布半版活動信息廣告1期； 六、 費用預估： 1. 超市購物新鮮派 加1元多一件 500元×19天＝9，500元 2、 耶誕「奇遇」 來店驚喜 2，000元 3、 「耶誕歡樂園」激情聖誕夜 15，000元 4、 報紙廣告及其他宣傳費用： 20，000元。 5、 活動及聖誕氣氛布置 10，000元 6、 合計 56，500 七、 承擔方式 本次活動費用，百貨部分，可參照去年，通過聖誕氣氛布置費用，按廠家每平米加收1元進行分攤，超市建議讓廠家承擔4000元
B. 有沒有超市策劃方面的專家DM快報的銷售一般占整個檔期銷售的百分之幾
有超市策抄劃方面的專家,不過值得注意的是
通過近一年多國內多個城市放飛的經驗總結，蝴蝶屬於追光的昆蟲，放飛後的蝴蝶多數會停留在舞台燈光比較強烈周圍(但不會撲往燈光，畢竟蝴蝶也怕被燙)以及舞台上鮮艷的鮮花上面，不會滿場亂飛。舉行完典禮後，可將酒店窗戶打開，通過蝴蝶追光的習性，蝴蝶會自行飛出窗外。
C. 超市DM設計要點，要詳細點的```
給你一個形象一點的dm吧,是我國內某一個大型綜超的內部資料
目 錄
第一單元 前言
第二單元 DM活動的目的和散發形式
第三單元 DM活動轉檔流程及步驟說明
第四單元 DM商品陳列
第五單元 DM商品POP卡說明
第六單元 DM快訊製作流程
第一單元 前 言
一. 適用范圍
本手冊適用於綜合超市各門店的DM促銷工作。
二. 目的
製作本手冊的目的是為各門店在正常營運中對DM商品的組織、更換及銷售各環節工作有程序可遵循。
三. 益處
本手冊詳細介紹DM和DM工作的內容，通過對本手冊規范化的學習，有關管理人員及員工能夠在較短的時間內掌握DM工作內容及操作要求，幫助員工更好的從事其本職工作。
四. DM之概述
DM來源於英文DIRECT MAIL，意為快訊商品廣告，通常由八開或十六開廣告紙正反面彩色印刷而成。華聯超市以DM形式作為商店周期性的主要促銷手段，通常每二周推出一期，DM上所列商品是以季節、月份、天氣、溫度、流行度、節令等因素所設定。如在夏季以飲料、防暑品、空調等為重點，在冬季則以火鍋、熟食、防寒品等為主。一年中的主要節令是做DM的最好時機，如：元旦、春節、端午節、中秋節、兒童節、國慶節、聖誕節等。DM和商品降價特賣、限時搶購、摸彩、抽獎、試吃、競賽活動等都屬商場內重要的促銷方式。（見下圖）
第二單元 DM活動的目的和散發形式
一．DM目的：
DM就是要最大限度地促進銷售、提高業績，其目的大致可歸納為以下幾點：
1. 在一定期間內，擴大營業額，並提高毛利額；
2. 穩定已有顧客群並吸引增加新顧客，以提高客流量；
3. 介紹新產品、時令商品或公司重點推廣的商品，以穩定消費群；
4. 增加特定商品（新產品、季節性商品、自有商品等）的銷售，以提高人均消費額；
5. 增強企業形象，提高公司知名度；
6. 與同行業舉辦的促銷活動競爭；
7. 刺激消費者的計劃性購買和沖動性購買，提高商場營業額。
二．DM散發形式：
1． 通過報紙夾帶贈送到消費者手中；
2． 通過廣告人員派發，主要包括：
A. 在有選擇的區域派送到消費者的住處；
B. 對重點消費者（團體消費者）以郵寄方式發放；
C. 在重點人流區域如車站、停車場等公共場所派送；
D. 在商店門前入口處派發；
E. 在商場客服區內陳列並供消費者自由索取。
第三單元 DM活動轉檔流程及步驟說明
一．DM活動轉檔流程圖：
DM立案及會議
采購部提前二周確定DM品項
企劃部到樓面或供應商處取樣品拍照、製版及初稿製作
采購部核對DM初稿，並對DM商品確定，交給企劃部正式彩印
樓面到電腦部領取DM快訊清單
樓面制定端架計劃，核實DM商品訂單的下達以及追貨
樓面到企劃部申請POP牌，開始更換端架
撤掉上期DM商品的端架陳列
新DM商品進行端架陳列
摘取所有舊DM商品的POP卡和價格標
擺放所有新快訊商品的POP卡和價格標
檢查新快訊商品電腦售價與DM商品宣傳售價是否一致
檢查服務台、收銀台是否熟悉本期DM商品
檢查上期DM商品價格是否復原
新DM商品銷售
二．DM流程步驟說明：
1. DM立案及會議：
由采購部、營運部、企劃部、電腦部等相關部門人員與會研究、分析競爭對手的銷售動態、消費者消費習慣的變化、生活水平的改變及節令商品的調整，確定以下事項：
（1） DM主題；
（2） 本期DM的重點商品及品項；
（3） 供應商的促銷活動；
2. 采購提前二周確定DM品項：
采購應在二周前就與供應商接觸，對本期DM商品的價格和數量進行洽談，以確定DM商品輸入電腦並做變價動作。
3. 企劃部在采購人員確定DM商品後，到樓面收取樣品進行拍照。
DM商品如屬新產品，則需采購人員通知供應商攜帶樣品前來拍照，並於製作過程中添入價格欄目；如屬特價商品，則需有明顯標志，最後打出本期DM之初稿。
4. 初稿完成後，采購人員應認真仔細核對DM初稿，如有變化或差異應迅速更正，最後確定初稿並交企劃部彩印；
5. 當DM完成彩印後，通過郵遞或分發等方式，傳遞到消費者手中。樓面工作人員應到電腦部領取快訊清單，熟記下期DM商品；
6． 樓面人員按DM清單做出端架計劃時，需遵循以下幾項原則：
A． 商品相近原則：
B． 整體規劃原則：
C． 最大銷售額原則：
7． 樓面人員核實DM商品的訂單及到貨情況，查看訂貨量是否充足，如貨量少時，則可暫時將幾個商品並作一個端架陳列；貨量多時，則可做退貨。
8. 樓面人員到企劃部申請POP卡：POP卡是指超市為促進銷售的廣告，也稱銷售時點廣告。凡是店內提供商品與服務信息的廣告、指示牌、引導等標志都可以稱為POP廣告。POP卡是介紹DM商品品名、價格且懸掛於貨架旁的廣告紙，它具有強烈的視覺效果，可刺激消費者購買慾望（見下圖）。
9. 更換端架：時間為此期DM的前一天下午18：00到晚22：
00，更換步驟如下：
A. 首先撤掉端架上所陳列的上期DM商品，將其補充到貨架，使排面豐滿，多餘商品分箱裝好，上庫存區，填寫庫存單的品名、數量以便補貨；
B. 清潔空端架，及時將新DM商品拖到空端架位前，此時不能影響現場銷售、堵塞通道，商品陳列應齊肩高，陳列時要保持周邊區域的衛生並及時清除空紙殼等雜物；
C. 所有新DM商品的陳列應在快訊前一天22：00前逐一完成；
D. 撤除上期DM快訊商品POP卡和價簽，不能有遺漏；
E. 更換新DM商品的POP卡和價簽
10. 新DM生效當天,樓面人員逐一檢查新DM商品的電腦售價與DM宣傳單、POP卡是否一致，如有錯誤，立即做電腦更正；
11. 為方便消費者咨詢及加快收銀速度，客服員與收銀員應熟記新DM商品，
12. 樓面人員檢查上期DM商品價簽是否恢復原價；
13. 新DM商品的銷售。
第四單元 DM商品陳列
1. 端架上DM商品的陳列不能超過二種；
2. 做端架計劃時，應考慮所有消費層〈不同的人或購買目的〉；
3. DM商品應垂直陳列（特殊情況可因物品大小稍做改動）；
4. 賣場不可有空端架，如DM商品數量不足於維持陳列面，則應立即補貨或更換其它商品；
5. 樓面人員應隨時注意端架上DM商品的銷量，及時補貨，使端架DM商品陳列飽滿；
6. 端架陳列應美觀、活潑，可因訊息因素傳遞做陳列變化〈如節慶促銷活動，贈品活動等〉
7. 整理端架商品是店內員工首要任務。
（附圖如下）
第五單元 DM商品POP卡說明
POP卡作用：
1. 吸引過路人進入超市；
2. 告知消費者超市內的特價商品；
3. 告知DM商品的位置；
4. 告知DM商品的價格；
5. 刺激消費者購買欲；
6. 促使賣場活性化；
7. 促進DM商品的銷售。
POP卡的檢查要點：
1. POP卡的懸掛高度是否是吸引消費者的最佳目視高度；
2. 有沒有臟亂或過期的POP卡；
3. POP卡上DM商品的內容是否清楚；
4. 消費者是否能看清或看懂字體，是否有錯別字、繁體字；
5. 是否由於POP卡懸掛過多而導致視線效果不佳；
6. POP卡是否有因受潮而引起卷邊或破損。
第六單元 DM快訊製作流程
現以武漢華聯9805期DM製做流程為例，供有關人員參考：
時間：1998年7月29日——8月11日
7月15日——7月17日
1. 7月15日，采購部提交DM商品目錄，目錄要求：
A. 商品品名、價格准確無誤（由主管簽字）
B. 上報目錄應使用列印稿，手寫無效
2. 7月16日，將DM快訊目錄呈交總經理審核。采購部准備快
訊商品樣品。
3. 7月17日，進行拍照，要求：
A. 采購部應按目錄備全樣品；
B. 采購部接到通知後，由專人持樣品依次到企劃部拍照（拍
完後將樣品清點帶走）；
C. 采購部人員在拍照記錄上簽字以確認樣品無誤。
7月18日——7月20日
7月18日，摳正面片；
7月19日，校對正面片，同時摳反面片；
7月20日上午，校對反面片；
7月20日下午，對反面片進行修改，重新打樣。
7月21日——7月23日
7月21日上午，交采購部進行第一次核對；
7月21日下午，繼續修改；
7月22日，出樣片並打樣；
7月23日，印刷。
註：如采購部未按上述時間完成工作，以書面說明交於企劃部。
D. 超市推廣計劃書怎麼寫
那麼今天我就給大家或是給我們剛加入淘寶的新掌櫃們盤點一下淘寶最有效果的推廣方法，希望對新掌櫃們有所幫助，這樣我自己也是非常開心的，因為我是一名軍人，我是非常喜歡幫助別人的，幫助別人也是一種樂趣，幫助別人也是幫助自己，因為在這個淘寶上總有一天你會想到別人的幫助的，好了不多說了， 下面我就開始總結一下開店中的一些推廣方法。
1、QQ廣播推廣：QQ廣播這個新鮮的詞語，好像在我們生活當中有廣播收音機或其它會發出聲音的大喇叭一樣，讓大家知道我們是做什麼，所以我們可以通過這個QQ廣播來傳播一下我們發的信息，例如促銷信息，產品的描述，店鋪的地址都是可以的，不過在這之前，你要每天不斷的加人，就是不斷的接收聽別人，這樣別人也會收聽你的。
2、QQ號及QQ空間推廣：利用QQ號來做推廣，首先你要申請一些小號，不斷的加人，並利用一切可利用的資源，再加上QQ好友群發軟體，群發你的產品信息或促銷信息。並在你的QQ空間裡面，發表你的促銷信息，這才你的好友也就可以看到你發表的信息了，因為這些信息就可以通過小信息傳送的。
3、QQ論壇推廣：在這里可以發表你的店鋪地址和促銷產品的信息，跟一些SNS操作方法一樣，就看你自己怎麼去寫信息了。
4、QQ群推廣：這個方法蠻好用的，因為這些QQ群你必須加入關於你的產品有關的QQ群，不是亂加啊，所以你加入的群都是跟你的產品有關的，這樣大家集在同一個群里都是有需要這方面的人，說不定也有批發的哦，這樣你一下子就可以批發出去了哈。。。。。。
5、阿里媽媽推廣：這個阿里媽媽推廣，我相信大家並不陌生，它是提供給淘寶的賣家更多的推廣機會，覆蓋互聯網各類購物人群，合理掌控推廣成本； 自由挑選投放站點，針對網站定向投放，鎖定固定目標群體。 無需競爭，無需等待，獨享廣告投放時間。 包時廣告投放，無論點擊次數和展現數量，均只需支付固定的費用.
6、網路推廣：網路推廣，這一個模塊，大家可以去經驗居搜索一下我發表的關於這方面的推廣方法，裡面我寫的很詳細，希望對大家有用。精華貼叫「每天一萬流量不是夢 」大家可以去看一下。
7、博客營銷推廣：博客我相信大家每個人都有的吧，像網易163,QQ微博，新浪等一些大的門戶網站都有自己的博客，大家可以去申請一下，利用博客來推廣，首先你也是要不斷的加好友，每天堅持轉熱門貼和發表幾遍文章，並通過轉載，推送，同步共享等這些可以利用的資源，使自己發表的貼讓更多的人知道，文章怎麼寫，我就不說了。
8、超級賣霸推廣：超級賣霸是將賣家產品集中在一起，以專題活動的形式進行集中展示，並整合淘寶優質廣告資源進行強力推廣，幫助所有賣家更大范圍更強力度更有效地集中推廣商品以及店鋪。 集中展示：以主題活動的形式將寶貝集中在一起展示，形成主題賣場超高流量：利用淘寶、阿里旺旺、阿里媽媽三大平台優勢資源，站內外合力推廣。
9、發帖推廣或回貼：這個方法我相信大家都試過，就是每天跟一些精華貼，使自己的店鋪旺旺集點人氣，多**面了，讓更多的人知道你，所不定有人對你感興趣，就到你的店裡看一下並產生交易哦 。。。
10、線下媒體推廣：地鐵大燈箱廣告、公交站台大牌廣告、樓宇、分眾傳媒、電台廣播等
11、論壇推廣：論壇推廣大家可以去一些大的論壇網站去發表你的軟文，你也可以參論壇的活動或報名成為論壇的管理員之類的，這樣方便你自己發表的文章加精置頂啊哈。。。。。
12、搜索引擎推廣：如今的新手站長，最熱衷的就是這個短平快的方法。搜索網店的功能就是整合網路資源，給網民找到最適合的網店內容，給其他網店帶去流量是其意想不到的副作用。很多站長類網店的網店推廣欄目，似乎都變成seo專區了。seo的最好方法，就是網頁代碼規范、訪問速度快、內容獨特少重復，對網民有用，而且具有唯一性。
13、淘寶幫派推廣：多多參加大的幫派活動，並發貼和加貼，和搶廣告位。
15、淘寶分享推廣：寫出你自己分享的產品的方法和心得，這樣你的好友都會看到你發表的心得，、。
16、淘寶江湖推廣：江湖推廣跟上面的分享差不多，但這個也是一種推廣方法，希大家可以自己多想。。
17、淘寶客推廣：「淘寶客推廣」是專為淘寶賣家提供淘寶網以外的流量和人力，幫助推廣商品，成交後賣家才支付傭金報酬。最小成本：展示、點擊、推廣全都免費，只在成交後支付傭金。並能隨時調整傭金比例，靈活控制支出成本。最大資源：擁有互聯網上更多流量、更多人群幫助推廣售賣，讓你的買家無處不在！
18、淘寶社區推廣：淘寶的社區分為好多模塊，大家都可以在每一個社區裡面參加活動和發貼，
19、淘代碼推廣：淘代碼推廣是一種全新的線下媒體推廣方式，幫助您將自己的商品推廣到報刊雜志、電視、DM等媒體上。淘代碼推廣渠道覆蓋了更廣泛的線下購買人群、為您提供了品牌推廣的新途徑。線下推廣效果持續時間久、參與門檻低、有多種媒體供您自助選擇，還等什麼，快來參加！
20、推廣服務：這種的推廣是需要費用的，例如：網路的排名推廣，其它網站的類似的推廣等
E. 求超市DM促銷活動方案及策劃方案的書籍和網站！本人必用獎勵分重謝......
你好我有一個很好的方案 我這邊的超市已經取得很好的效果
F. 超市企劃部的職責
1） 店外：檢查門頭海報、海報架、條幅、噴繪DM、燈桿旗等宣傳物是否齊全，擺放是否正確，有無損壞現象。宣傳物是否過期。 （2） 店內：檢查店內入口主通道、電梯口、樓梯口等重要位置的弔旗、POP、KT板、裝飾物是否有損壞情況，並確認數量及位置；店內特別活動地點是否已准備完畢，包括備品、人員。 （3） 其他內容： a. 確認服務台內DM的存貨數量，指導服務台工作人員控制DM發放數量，避免過於短缺或積壓現象產生。 b. 若是促銷期的第一天，早晨開店前要為在門前等候的顧客發放DM。 （4） 處理方法：巡店時發現的問題，能在現場解決的當即解決，不能當時解決的應及時與領導匯報，按指示處理。所有已解決和未解決的問題都要在巡店結束後及時向領導匯報。 （5） 巡店人員職責： a. 每日的巡店工作由經理或裝飾組主管負責。 b. 其他人員根據安排巡視自己的檢查范圍，由企劃部負責的裝飾物和宣傳品可自主解決；由其他部門負責的，要在負責人在場情況下協商解決。 二、 POP擺放檢查制度： </B>1. 檢查時間：每周兩次，隨機檢查。 2. 檢查人員：美飾組美工 3. 檢查方法及結果公布： （1） 根據店內POP擺放規定，檢查人員將逐科進行檢查，每發現一處問題，當即在記錄本上紀錄該POP的內容及出現問題的原因，並於負責人溝通加以改正。 （2） 檢查完畢，統計出各部門發現的問題數量，每處問題減一分，滿分100分。 （3） 在店內辦公區，張貼《POP檢查結果評比》，在每周一將上一周的POP檢查結果予以公布。 4. 注意事項： （1） 檢查的全過程必須遵循公開、公平、公正的原則。 （2） 檢查時要特別注意與各部門的溝通工作，對發現的問題進行細致的記錄，並為賣場人員講解。 l 企劃部崗位職責： </U></B>經理、主管主要職責： </B>1. 策劃、實施全年促銷活動（制定活動計劃中的項目及費用，與各合作方的聯絡、洽談、調整、協調、協議簽署、執行、管理，備品准備，總結反省，費用管理）。 2. 策劃全年各期裝飾主題：確定文字內容，色彩傾向，表現內涵，控制價格、項目、規格、校對。確認全年裝飾方案計劃及實施。 3. 制定促銷說明會議內容，衣、住、食三部門各期促銷主題、主打商品、點數、版面構成設計圖、廣告單確認、文校、色校、修正。 4. 確認廣告單發放區域，核查發放情況，區域內居民情況調查。 5. 制定並實施全年各媒體宣傳計劃（聯絡、洽談、簽署協議、費用管理等）。 6. 捕捉市場信息，撰寫問卷調查報告。 7. 與各媒體記者及相關人員的關系協調。 8. 制定全年促銷計劃及費用預算，且嚴格控制SP費用的支出。 9. 賣場及促銷活動應急事件處理。 策劃組主要職責： </B>1. 聯絡企劃部成員討論店鋪促銷活動方案，並提出活動方案。 2. 對廣宣媒體中有關促銷活動內容進行校對。 3. 促銷獎品的管理及統一調配（每次活動後剩餘獎品的回收、登帳、留存等）。 4. 實施促銷活動，保證活動順利進行。 5. 促銷活動備品准備，聯絡企劃部成員布置活動現場，操作活動程序。活動結束後回收備品，清空活動現場。 6. 提交活動總結反省。 7. 掌握氣溫變化，搜集其他商家促銷信息等資料，定期統計、匯總，並整理成冊。 8. 撰寫全年問卷調查計劃、客流統計計劃，以調查員的身份對顧客面訪，輸入、整理問卷信息，統計調查數據，出具調查報告。 9. 關注廣告商品，對廣告商品的銷售成績、問題進行分析。 10. 指導店鋪定期召開「生活委員會」例會，通過內部員工收集並匯總最新信息，以提供給營業部門進行參考。 11. 處理促銷活動中各種應急事項。 美飾組主要職責： </B>1. 日常POP及海報的製作。 2. 全年全店整體裝飾計劃的制定，確認裝飾項目、裝飾物、規格、價格的確認，裝飾物的采購，負責裝飾施工安裝以及施工安裝後的維護、拆除。 3. 每次裝飾資料的整理、留存，裝飾費用的管理。每次裝飾後裝飾物的回收、整理、登帳、留存、再次利用。 4. 負責組織店內裝飾的安裝，驗收廠家裝飾工程；安裝後對賣場進行巡查，及時對裝飾進行調整。 5. 審批店中店裝飾品，隨時檢查店內裝飾，如有問題及時安排解決。 6. 負責店鋪所有櫥窗、燈箱、廣告位的管理。 7. 完成促銷活動現場的布置，協助策劃部組完成促銷活動以及活動結束後裝飾物的清理、回收、留存。 8. 負責DM的店內張貼、發放，同時收集、匯總店內顧客對DM發放的意見及建議。 9. 店內、外各相應位置促銷活動宣傳、各部門廣告單促銷主題展板統計、打樣、校對、確認、製作、費用分攤、廠家結帳等相關事宜。 10. 關注競爭店鋪的裝飾方案、作品，並對其進行收集、整理、匯總。 11. 處理店內裝飾的應急事項，協助、支援其他組員的工作。 廣告組主要職責： </B>1. 對去年促銷期進行反省，收集促銷資料及其他商家促銷信息（剪報、競爭店的DM以及其他廣告資料的收集）。 2. 分析各促銷期促銷重點，確定廣告單版面、促銷主題、主打商品點數，製成設計圖。 3. 根據促銷說明會的內容，提出DM以及其他平面廣告媒體設計要求。 4. 核對廣告商品提案與計劃是否相符，判斷廣告商品刊登DM以及其他平面廣告媒體的必要性，並提出修改建議。 5. 文校、色校，組織安排校對時間，協調平面廣告設計師與營業部門的聯絡事項。 6. 制定每期DM投遞數量、區域、方式和接受人群，提交經理確認後執行。 7. 核對印刷完畢的DM數量和質量，對發生的問題進行分析解決。 8. 組織、監控DM投遞，保證發放效果。 9. 製作每期促銷的《廣告商品銷售效果》：每日關注廣告商品銷售，收集每日銷售數據，清點DM各部所佔商品點數，分攤DM各版塊面積，對各店反饋的廣告商品數據進行匯總、評判。 10. 把每期DM各科所佔面積分攤，每期各廠家結帳，核對DM照片數量。 11. 加印平面媒體的廣告商品提案，廣告單的設計、製作、印刷管理（如：中秋月餅定單、促銷活動獎券等）。
G. 跪求大型超市開業的營銷策劃方案
始|[目的］營造開業氣氛，為開業聚集人潮，宣傳##超市的「一站式」購物的新理念。［主題］美好生活從##開始|天天平價 真誠服務家庭購物一站式|家庭購物一站式天天平價好生活［時間］1月1日---1月31日
［內容］
一、廠商活動：供應商促銷安排：（暫未確定具體內容）如：
1、雀巢場外免費試飲
活動時間：1月1—2日
活動內容：
具體安排：廠家負責 采購部、市場部協助
活動場地：4*1平方
2、丹姿場外大型促銷
活動時間：1月2——4日
活動內容：場外抽獎
具體安排：廠家負責 采購部、市場部協助
活動場地：
3、絲寶場外促銷
活動時間：1月4日——6日
活動安排：
相關支持：廠家負責 采購部、市場部協助
活動場地：
二、美潔自身促銷安排：
（一）DM特價促銷―――16300元（收入7500元）
1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低價的限量搶購活動；
推出120個左右SKU的特價活動。——采購部負責
試營業一期
瘋狂搶購商品:每天4個,4*5=20(SKU)—--負毛利（帖10000元）
特價商品:50(SKU)---零毛利（收費用50元/個=2500元）
品牌商品：50(SKU)—收費商品（收費用100元/個＝5000元）
12月23日前采購部提供―
12月24日商品拍照―
12月25日DM排版―
12月27日印刷跟進―
12月29日DM派發―
2、DM派發執行計劃——市場部（由郵政廣告派發）
印數15000份 0.34*15000=5100元
給郵政的派發費用:0.05*15000=750元
設計費用:400元
工商登記費用:50元
（二）宣傳方案——###跟進―――7180元（收入3000元）
1、電台媒體：泰寧台一次；
發布日期：12月18-28日
內容：開業促銷廣告，超低價限購商品（20SKU）
軟性廣告與##超市廣告1000元
《##日報》記者200元
2、條幅：
沿街條幅：50條60*50＝3000元（含工商登記費用）
內容如：1、供應商：中國雅芳化妝品有限公司賀##超市開業！
供應商40條，100元每條，40*100=4000元
相關單位：泰寧縣工商局賀##超市開業！
3、 氣球10000個――開業前3天（營運派兩個員工負責充氣）
0.15*10000＝1500元
4、車內不幹膠廣告
規格：0.4*0.2＝0.08平方米/條
內容：請保持車廂內的衛生
##超市7833333
家庭購物一站式天天平價好生活
數量：100個*0.08平方米*50元每平方＝400元
5、單元樓背膠廣告
規格：0.12*0.18＝0.0216平方米
內容：##超市開業
費用：0.0216平方米*500個*50元每平方＝540元
6、摩的上的噴繪廣告：
規格：0.3*0.2＝0.06平方米
內容：##超電子商務資料庫9%/,/5918.:6/.市開業
費用：0.06平方米*300個*30元每平方＝540元
（三）活動內容――――34803.2元
1、 開幕式
（1） 剪綵儀式
綵帶1條――（30元）
剪刀3 把——（100元）
嘉賓登記本――（100元）
音響系統――
氣球門―――（300元）
舞台——
舞台噴繪――（600元）
禮儀小姐6位――（旗袍租借費用100元）
防損科二層防護――
拍照及新聞報道――
由XXX擔任司儀
參加者：董事長、總經理、副總經理員工代表、縣民代表、消費者代表―――陳秋萍負責，（2003年12月20日討論、25日確定開業典禮貴賓人數和名單）
費用小計：1230元
（2） 嘉賓致詞
泰寧縣書記或縣長
（3） 總經理致詞
內容：
各位領導、各位來賓、朋友們：
歡迎來到##超市！
在各級領導的關懷下，##超市終於與廣大泰寧縣人民見面了。非常感謝泰寧縣委、縣政府和各級領導、廣大縣人民及朋友們給予我們的關心與支持！
1998年成立的美潔商場到2001年的美潔超市，及今天開業的##超市是與朋友們的厚愛與支持分不開的，在此向你們表示最真摯的感謝，希望繼續得到你們的支持。
##超市將秉承「天天平價，為您省錢」的經營理念和「真誠服務，追求完美「的質量方針，竭誠為廣大泰寧人民提供優質高效、便捷快速的服務。在這里，您可以體會到「一站式」購物帶給您的全新購物體驗。
再一次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，萬事如意！
祝大家購物愉快！謝謝大家！
（4） 蘇國南董事長致詞
（5） 活動流程表
7：00 舞台搭制完畢（林奕）布置賣場外桌椅、條幅、茶水(鄭麗玲)
8：00 劃出開業剪綵儀式范圍（林奕）
8：30 防損員二
防護到位(林奕，可與武警或消防早請支持)
8：45 音響到位（林奕）
8：58 開始放音樂，綵帶到位，禮儀小姐到位，全體員工到賣場外排好隊伍
領導到來安排入座休息（陳懷毅）
9：08 請董事長講話及貴賓、總經理致詞
9：18 剪綵儀式開始
9：25 宣布開業典禮結束，員工入場各就各位
9：30 安排貴賓進場參觀
10：00 防損放一部分顧客進去購物
每隔10分鍾放一次，5分鍾後關閉
這樣持續到11：40左右，才完全放開
10：10出入口全部打開（包括備用出口）
入口有防護
出口兩面都要有人，一是檢查是否有未付款商品，二是引導顧客從入口處進入賣場
註：入口及出口處要有專門引導員.
H. 一間超市要製作DM廣告一般每期需要多少費用
我們是一千多平方的小超市，每次做的DM是A3大度大的，105克銅版紙，5000份兩千塊。
I. 超市的DM具體怎麼做啊
做點DM單頁發
實業人創千秋業 和氣能交成倍利
長春花開萬里春 公平可進四方財
滿面春風，喜迎賓至 貨架上下，繁花似錦
四時生意，全在人為 櫃台內外，笑臉如春
樓矗繁錦立立
人喧鬧市多多
福滿臨春
采購部是公司最為特殊的一個部門――――負責公司所經營商品的開發、采購、定價、利潤及促銷品的決策，在公司整個營運體系中具有舉足輕重的作用。其主要工作流程有以下幾個方面：
1、初級培訓流程
2、采購開店流程
3、采購談判流程
4、采購促銷DM流程
5、采購電腦系統培訓
6、采購日常工作流程
7、采購數據考核
每家超市的采購部或商品處都有自己的采購工作流程，但是歸根到底，卻大同小異，其基本理念是基本一致的。
公司對整個采購部的人員的綜合素質要求是最高的，所有的采購經理不僅要熟練掌握商品專業知識，還要具有精益求精、勤奮努力、踏踏實實、嚴密細致的職業道德精神。而開店對一個采購主管的考驗也是嚴峻的，他猶如大海中的操舵手，決定了整個公司的一個發展方向。
超市籌備期間，采購部首先考慮的是如何建立商品資源的優勢，即所謂的供應商優勢。因為商品資源是公司開拓銷售市場的前提，也是推動企業發展壯大的決定因素之一。因此企業要在開業前奠定自身的經營優勢，就必須強化采購的業務管理，如何建立一支高素質和高效率的采購隊伍，是超市經營者首要考慮的問題。而對采購隊伍進行專業培訓，熟悉本公司的企業宗旨和規章制度則是第一步工作：
采購培訓及商品結構的確定
一、 公司制度培訓。（詳見員工手冊）
時間為3天左右
二、 商品專業知識培訓
要做一名優秀的采購經理必須熟悉自己所要經營的商品，你只有自己是商品的行家，才能很明確的確定自己部門所經營商品的明細情況，才能做到主次分明，才能與你的合作夥伴有商品上的「共同語言」。
時間需要為7天或更多。
三、 詳細的商圈競爭對手的市調工作。
通過市場調查，分析競爭對手的商品結構，根據競爭對手的商品陳列及促銷情況，確定自己櫃組的主營商品。寫出詳細地采購經理市調報告，並上報采購處長。這個過程是不間斷的進行的，一直到超市開業之後。
時間需要為7天――15天
附采購經理市調報告要求
四、 超市貨架商品陳列圖紙的製作
這項工作是整個商品談判的基礎工作，也是體現采購經理前段工作業績的體現，每個采購經理都要認真的分析自己部門的貨架資源，結合自己的商品類別表，綜合自己市調的結果，進行商品資源的分配，直到細化到每個單品。（由采購處長對商品的正常貨架和端架、堆頭進行部門分配）
時間為7天
此階段需要1個月的時間
供應商談判流程
所有采購經理的綜合素質都將在談判桌上得到完全、充分地體現。而與廠家的談判工作又是非常艱苦的，特別是KA談判。所以采購經理必須把談判前的准備工作做到百分之百的完善。
一、 根據公司總經理室的年度銷售計劃和財務部預算的理論毛利及費用支出和資金使用計劃，采購部來確定整個公司經營商品的綜合毛利率和資金使用天數及各項通道費指標。企劃部制定本公司的年度DM促銷計劃，並把DM商品的收費標准由總經理室簽署後轉到采購部。
二、由采購部的部長、處長對采購領取的指標和年度DM促銷計劃進行明細的分配，並與財務共同商議結算方式和通道費項目，具體明細詳見采購手冊。
三、商品與供應商的對應
根據市場調查報告和商品貨架圖，進行商品與供應商的對應工作，並同時對供應商的資料進行初步了解。
四、每個采購經理根據上級下達的結算和通道費指標，進行層層分解，根據自己部門經營商品的具體情況並落實到供應商上。（包括端架和堆頭的分配）
五、與供應商進行初步談判，並做好談判記錄
1、談判的原則：平等互利原則、信用原則、相容原則。
2、談判的准備：准備好本公司的宣傳圖冊及其他的一些宣傳材料。
3、談判目的：讓對方了解自己的超市狀況及發展方向；了解供應商在當地與其他競爭對手的合作情況，及他的一些企業和商品的情況。
最初的談判時間不要過長，最好控制在15---20分鍾。
六、KA談判資料的整理
對初步的供應商進行分類，可以分為A\B\C三類
A、即所謂的KA,(重點供應商)采購經理要對KA要單獨進行詳細地調查和分析 ，主要包括以下幾個方面：
1、 KA經營商品的商品價格
2、 與其它競爭對手的主要合作條件（包括帳期、返利和其它促銷費用）
3、 對方年度促銷計劃的基本內容
4、 其它的情況（經濟勢力、配送能力、售後服務等）
實際上正是這些KA,確保了超市80％的銷售業績。
B、一般的供應商，即所謂的「綠葉」型企業，是公司的供應商資料庫中不可缺少的一部分，這類供應商的業績不會太大，但是所經營商品的門類很多，對這部分的供應商整理工作比KA的困難度要小一點，但是也需要采購經理充分重視。
C、備用供應商，即合作條件不是很成熟的的廠家，只要求采購經理充分熟悉，要於對方進行不間斷的交流，但是暫不做簽約准備，只是作為備用供應商。
七、KA談判要點：
1、 談判對象：要於對方的主要負責人進行直接談判，不要與其它的非決策人員進行不必要的溝通，以免過早的泄漏自己的談判目的。
2、 談判心理：采購經理要保持心態的絕對平衡，永遠不能在談判對手面前明確表現自己的具體態度。（特別在與規模比較大的廠家談判時，如可口可樂、百事等）
3、 談判時間：35分鍾之內
4、 談判內容：
1、 簽約合同的涉及內容（結算方式和返利政策及銷售獎勵政策、商品服務等）
2、 年度促銷計劃的制定（有的超市可以為6個月）
3、 通道費的談判。（明確雙方的交易條件如進場費、DM費、新品費、堆頭費、燈箱費等）
4、 DM促銷的具體規定。（一定要向對方解釋的清清楚楚，否則會引起不必要的麻煩，詳見DM操作流程。）
5、 談判方式：
1、 首先作一名忠實的聆聽者，並仔細地分析對方的闡述，抓住其要點和漏洞。適當地予以對方的漏洞進行含蓄地反擊。
2、 向對方明確表示本公司的經營優勢及雄厚的經濟勢力和強大的投資背景。
3、 盡量不要讓談判冷場，在具體問題僵持不下時，適當地轉換話題或明確表示此次談判時間已到，改天再繼續進行談判。
4、 盡量多地讓廠商進行具體表態。
5、 談判不能進入死角。
6、 采購經理可以適當地把對方市場主要競爭對手與我公司的談判結果，略帶誇張的透露給對方，給予對方適當的談判壓力。
7、 作好談判記錄，並對分歧比較大的KA作單獨記錄。
6、 對於經過多次談判，分歧還是比較大的KA，采購經理必須將談判的具體情況如實向采購處長匯報，然後由采購處長與采購經理共同分析談判紀要，適當地修改自己的談判計劃，降低自己一部分不是很重要的談判要求，以便雙方能共同讓步，達成共識。
7、 B類的供應商談判請效仿KA。
八、采購經理所有的談判工作都要定期地向上級匯報，以便公司領導能隨時掌握采購進度，採取適當的措施應對意外情況地出現。前期逐步談判為7天一次，進入KA談判，要求每日匯報。
九、所有的供應商的基本協議已經與對方達成共識之後，各采購經理需要把本部門談判的結果匯總上報至采購處長，並取得采購處長的認可，方可進入實際簽約進程。
此階段需要3個月的時間
采購簽約
一、 建立供應商簽約進度表，匯總需要簽約的供應商數量並落實到每個采購大類。
二、向采購經理下達簽約時間限制，明確最後地簽約期限。
三、采購處長做為部門領導人，要隨時跟蹤采購經理簽約進度，並對其提出指導意見。
四、采購內勤確保簽約廠家的電腦信息資料的及時錄入。
注意：所有的商品的條形碼均已實際包裝條碼為准掃描輸入電腦。
五、采購部安排專人負責采購檔案的保管工作。
六、采購經理隨時關注本部門的簽約進度並參照自己的類別，確認已簽約廠家電腦信息維護的正確性。（包括商品資料的正確性及定貨周期、起訂量等等問題）
七、其他情況：
1、 廠家中途推出導致合同無法正常簽約，對於此種情況，采購經理必須及時尋找替代商品，啟動C類供應商。
2、 廠家的談判條件有所變更，采購經理應盡量了解對方的變更原因，並進行客觀的分析研究，盡量與供應商達成共識，最後報采購處長批准。
3、 有一部分廠家為了爭取更優惠的條件，會盡量地拖延合同地簽字，對待此部分供應商，采購經理必須反復強調由於延期簽約而造成後果的嚴重性，並對之進行適當地商業威脅，暗示他這種做法會在以後的合作中付出相應的代價。
八、所有的采購經理必須無條件地在采購合同簽約最後截止期限之前，把所有需要引進的供應商的合同簽署完畢。
這個過程最重要的就是采購經理的時時跟進自己的工作
。
總之，一句話：跟進、跟進、再跟進！！！
此階段需要1個月的時間
采購訂單（或總部訂單）
一、 新開店的商品陳列貨架圖由采購製作，采購經理根據自己的談判結果，結合電腦系統中的商品明細資料，確定自己前期製作的商品貨架陳列圖的准確性，如有修改，請在圖紙上做出詳細地標注，並報采購處長批准。
二、采購經理對本部門的電腦維護信息再次進行確認，把商品信息維護的出錯率降到零。
三、新開店所有商品的第一單均有采購經理來簽署下達，（包括許多地方專賣品）采購經理在下商品訂單時，一定要合理安排各個供應商送貨的具體時間，防止供應商送貨過於集中而引起的其它不利問題。
四、非食品的訂單一般在開業前40天向供應商下達，商品實物必須在開業前30天到達門店，綜合到貨率必須達到90％（DM商品為100％）；食品的訂單必須在開業前30天向供應商下達，商品實物必須開業前20天到達門店，綜合到貨率必須達到95％（DM商品為100％）；生鮮食品比較特殊（果蔬、水產、肉品為開業前的1天；熟食、麵包為提前10天，並進行試制。）
註：綜合到貨率包括品種到貨率、數量到貨率和金額到貨率。
五、所有訂單向供應商下達後，每個采購經理要密切注意自己部門商品的綜合到貨率，並隨時向供應商了解商品貨源情況，確保訂單商品的及時到貨。
六、由於生鮮商品的特殊性，決定了它的突發因素也最多，所以生鮮采購經理必須對自己的貨源加倍的重視，與供應商的聯系應天天進行，甚至在開店前夕，要與營運部人員共同在店面進行工作，防止意外情況的發生。
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