流通概論凡客誠品的營銷模式

① 市場營銷的13種手段 營銷模式有哪些

市場營銷的手段不止13種，主要的營銷手段主要有交換鏈接、網路廣告、信息發布、郵件營銷、會員制營銷、網路視頻營銷等等。營銷模式有體驗式營銷、一對一營銷、全球地方化營銷、關系營銷、品牌營銷、深度營銷、網路營銷、興奮點營銷、資料庫營銷、文化營銷、連鎖、直銷12種。

下面是一些常用的網路營銷方法及效果：

1、交換鏈接

交換鏈接或稱互惠鏈接，是具有一定互補優勢的網站之間的簡單合作形式，即分別在自己的網站上放置對方網站的LOGO或網站名稱並設置對方網站的超級鏈接，使得用戶可以從合作網站中發現自己的網站，達到互相推廣的目的。

交換鏈接的作用主要表現在幾個方面：獲得訪問量、增加用戶瀏覽時的印象、在搜索引擎排名中增加優勢、通過合作網站的推薦增加訪問者的可信度等。

更重要的是，交換鏈接的意義已經超出了是否可以增加訪問量，比直接效果更重要的在於業內的認知和認可。交換鏈接要注重對方網站的質量度，交換連接主要是通過工具查看對方網站的PR-快照-收錄數量-關鍵詞排名等信息。

2、網路廣告

幾乎所有的網路營銷活動都與品牌形象有關，在所有與品牌推廣有關的網路營銷手段中，網路廣告的作用最為直接。

標准標志廣告（BANNER）曾經是網上廣告的主流（雖然不是唯一形式），進入2001年之後，網路廣告領域發起了一場轟轟烈烈的創新運動，新的廣告形式不斷出現，新型廣告由於克服了標准條幅廣告條承載信息量有限、交互性差等弱點，因此獲得了相對比較高一些的點擊率。

3、信息發布

信息發布既是網路營銷的基本職能，又是一種實用的操作手段，通過互聯網，不僅可以瀏覽到大量商業信息，同時還可以自己發布信息。最重要的是將有價值的信息及時發布在自己的網站上，以充分發揮網站的功能，比如新產品信息、優惠促銷信息等等有優勢的功能。

4、郵件營銷

基於用戶許可的Email營銷比傳統的推廣方式或未經許可的E-mail營銷具有明顯的優勢，比如可以減少廣告對用戶的滋擾、增加潛在客戶定位的准確度、增強與客戶的關系、提高品牌忠誠度等。

開展E-mail營銷的前提是擁有潛在用戶的E-mail地址，這些地址可以是企業從用戶、潛在用戶資料中自行收集整理，也可以利用第三方的潛在用戶資源。

5、個性化營銷

個性化營銷的主要內容包括：用戶定製自己感興趣的信息內容、選擇自己喜歡的網頁設計形式、根據自己的需要設置信息的接收方式和接受時間等等。

個性化服務在改善顧客關系、培養顧客忠誠以及增加網上銷售方面具有明顯的效果，據研究，為了獲得某些個性化服務，在個人信息可以得到保護的情況下，用戶才願意提供有限的個人信息，這正是開展個性化營銷的前提保證。

6、會員制營銷

會員制營銷已經被證實為電子商務網站的有效營銷手段，國外許多網上零售型網站都實施了會員制計劃，幾乎已經覆蓋了所有行業。總的來講，國內的會員制營銷還處在發展初期，不過已經看出電子商務企業對此表現出的濃厚興趣和旺盛的發展勢頭。

7、網上商店

建立在第三方提供的電子商務平台上、由商家自行經營網上商店，如同在大型商場中租用場地開設商家的專賣店一樣，是一種比較簡單的電子商務形式。網上商店除了通過網路直接銷售產品這一基本功能之外，還是一種有效的網路營銷手段。

(1)流通概論凡客誠品的營銷模式擴展閱讀：

市場營銷的基本流程：

1、市場機會分析

2、市場細分

3、目標市場選擇

4、市場定位

5、4Ps（營銷組合）

6、確定營銷計劃

7、產品生產

8、營銷活動管理（即執行與控制）

9、售後服務，信息反饋

參考資料來源：網路-營銷技巧

參考資料來源：網路-營銷模式

② 九種營銷模式有哪些

九種營銷模式有媒介營銷、會展營銷、附加營銷、體驗營銷、飢餓營銷、裂變營銷、解鎖營銷、超額營銷、置換營銷。
1、媒介營銷：媒介即媒體，中介。自媒體營銷常用方式——熱點，節日，產品日O2O活動策劃，媒體合作推廣。
2、會展營銷：地推式營銷方案，大型展會現場地推及座談會發言，媒體跟進。
3、附加營銷：附加值，組合營銷方案。撇除單線營銷思維，以次帶主，如台灣誠品書店，網咖等
4、飢餓營銷：吸引力法則，先期培養用戶習慣，低性價比高質量產品引路，用戶量增大提高產品價格，譬如游戲絕地求生改版和平精英。
5、解鎖營銷：消費即解鎖，打破傳統會員制模型，主動贈予分批解鎖。
6、超額營銷：超出消費者實際消費需求的供給，供過於求，留存用戶，增加頻次。
7、置換營銷：企業間的資源互換，補給自身的資源短缺，促成大型活動的達成。
8、體驗營銷：以輕利益體驗帶動限時消費，體驗即評價，體驗即獲得，企業後付款先體驗邏輯。
9、裂變營銷：三級分銷式模式，1帶3，逐級給予獎勵。

③ PPG與凡客誠品的營銷有哪些不同

PPG主打平面媒體電視廣告和DM派發，基本不投網路廣告，而凡客誠品主打網路廣告，基本不投平面媒體電視。 PPG和凡客誠品在許多方面都有非常不同的地方。第一， 產品線和產品目錄分析
PPG的產品品種有襯衣、褲子、POLO衫、領帶，襯衣、褲子是其主打產品，襯衣價格有99、129、169、189、229元五個檔次，褲子分169、199元，產品設計上中庸，襯衣的款式較老式；POLO衫的設計較普通。凡客誠品襯衣分為牛津、高支棉、褲子、領帶16種，特色產品棉織背心。襯衣的款式設計基本同PPG。 第二， 產品設計細節比較
坦白說，這兩家都是外找加工，談不上設計多高，一般。倒是BONO擁有自己的設計師，設計水平要高點。包括領內有沒有包襟，褲子內有沒有包邊等等。
第三， 產品線規劃思路比較凡客誠品走的基本是精品化路線。無論款式數量還是產品種類，凡客誠品基本都不以多取勝。但在襯衫邊料、輔料以及做工上，凡客誠品卻精益求精。PPG在這方面沒有這么細。第四， 營銷策略分析
一句話，PPG營銷是燒錢策略，凡客誠品不是。PPG創造一些概念，比如說YES PPG，比如說各個廣告主題等，都基本是平面媒體為主，眾所周知，在EDM，DM，網路推廣，報紙，雜志和電視媒體中，電視媒體，戶外廣告和雜志是比較貴的。網路推廣和EDM及DM及報紙是相對便宜的。舉例說明，你找航美傳媒做一周的15秒的廣告，沒有二三十萬是下不來的，這錢夠在相對便宜的媒體上花半年。結果是，燒錢的取得了一定成功。不燒錢的也取得了一定成功。從邏輯思維的角度說，燒不燒錢都能成功，可以這么下個結論。PPG每月燒一千萬是一種方式，凡客誠品精打細算也是一種模式。都能取得成功。第五， 渠道擴張分析
PPG始終堅持線上零售，呼叫中心三四百人，要接每天近80%的單。凡客誠品不是，在線上取得了一定成績後，立即開始擴張線下渠道，進行傳統的分區管理。這在二OO八年五月中旬已經開始招兵買馬，分華北地區大區、華東地區大區等進行線下渠道擴張。PPG沒有擴張渠道，凡客誠品選擇了擴張渠道。第六， 網站風格分析
PPG網站首頁清晰簡單，就個產品搜索，郵件訂購，產品目錄索取和常規的因素，然後就沒了；從專業廣告設計角度是可以接受的，還有視頻流廣告，時尚；凡客誠品網站首頁信息相當豐富，好象是在這頁要表達所有的信息。兩者內頁和功能的作用其實差不多的。第七， 配送隊伍和時效分析
凡客誠品配送採用子弟兵方式，是自己建立的配送隊伍。這是團隊高的地方，真正有電子商務經驗的人都非常能深刻認識到一點：配送的時效和配送人員的素質這兩點是促成銷售臨門一腳的關鍵，這兩點控制不好，或重視不夠的話，必出挫折。PPG也是自己建立的物流中心，集中采購，集中配送，說到正題，在配送這個方面，PPG的功力要比凡客誠品深的多。凡客誠品在研究和管理配送是以天為單位進行管理的，而PPG是以小時為單位進行管理的，包括對團購客戶的配送加速等。比如說PPG在上海市區最快可以實現四小時送到門，稍微快的可以實現2D12方式（物流專業概念，意思是最遲第二天的中午十二點送到）。所以有時侯，廣告再好，網站再漂亮，營銷再正確，產品再完善，呼叫中心再專業，如果不能抓住電子商務銷售的臨門一腳，也就是配送時效和快遞員素質這兩個要害的話，可能最終形成短板效應。一句話，在物流配送管理細節上，PPG功夫要更比凡客誠品好一些，活更細。第八， 呼叫中心工作情況分析
PPG呼叫中心是上午八點到晚上十一點工作制。凡客誠品和PPG這點到目前是相同的。具體排班和管理細節上，基本實行做一休一、常白班和倒班結合的方式，內部組織一般分為投訴處理組、訂單組和熱線組。人員比例因各自具體情況不同而不同。

④ 八種營銷模式有哪些

營銷方式：

1、實體銷售：有實際的經營場所和實際的經營商品的傳統銷售方式。

2、電話銷售：以電話為主要溝通手段，電話銷售通常為打電話進行主動銷售的模式。

3、網路銷售：就是通過互聯網把產品進行銷售，實質就是以互聯網為工具進行銷售。

4、會議銷售：指通過尋找特定顧客，通過親情服務和產品說明會的方法銷售產品的銷售模式。

5、電視銷售：指由廠家或者代理商直接操作，以電視節目形式出現的銷售，有情節，有故事，經過精心設計和包裝，既含信息，又有廣告，欣賞性娛樂性較強，一般選在收視率較高的頻道和時段插播。

6、渠道銷售：渠道相當於水渠和過道，是連接、承載產品和服務的載體。在這個載體的兩端可以是企業———經銷商、代理商、批發商、大型零售終端；也可以是大區代理商、批發商、經銷商———二級或三級甚至更小的分銷商或夫妻店。

7、關系銷售：指建立維系和發展顧客關系的銷售過程，目標是致力建立顧客的忠誠度。它有別於傳統交易銷售的地方，就在於為顧客增加經濟的、社會的、技術支持等附加值。

8、廣告銷售：指企業通過廣告對產品展開宣傳推廣，促成消費者的直接購買，擴大產品的銷售，提高企業的知名度、美譽度和影響力的活動。

(4)流通概論凡客誠品的營銷模式擴展閱讀：

營銷模式創新：

一、顧客價值倍增型創新

這種營銷模式創新的主要驅動因素是顧客。新老顧客有了新的需求、新的購買行為，都要求企業在營銷策略組合與業務活動安排上迅速作出調整，從而催生了營銷模式的創新。

現在消費群體發生了巨大的變化：一是產品的多樣化與豐富化發展，使得消費者不但關注產品的品質和功能，而且強調風格要個性和時尚化，不但要服務便利，而且還要價格合理；二是消費要升級，隨著消費水平的提升，消費者不但要求產品品位與檔次，更需要全方位的貼近服務。

在這樣的背景下，只有通過營銷策略和活動的創新，才能形成獨特的、優先於行業的營銷模式，為顧客提供了更多的選擇、生動的產品體驗、便利快捷的交易和全程增值服務等消費價值，使得企業很好地抓住了新興顧客群和高端消費群，自然取得了很好的市場效果。

二、新技術運用型創新

生物、新材料、IT、互聯網、雲計算等新興突破性技術的出現，既可能創造新的消費價值，也可能會改變價值傳遞方式，甚至可以稱之為效率革命。就當前來說，互聯網技術應用和影響的范圍最大，基於互聯網的營銷模式創新，打破了傳統商業的運作範式和競爭規則，提供了以往不能實現的價值和效率。

三、策略及資源整合型創新

如果說，客戶價值倍增型和新技術運用型營銷模式創新用的是「實勁」，那麼，策略及資源整合型營銷模式創新則屬於「巧勁」。策略及資源整合型營銷模式創新通過對內整合營銷策略和對外整合外部資源並結構化運作，實現了新的消費價值或贏得競爭優勢。

⑤ 全網營銷推廣平台有哪些

很多企業做營銷推廣還停留在幾年之前的時代，花幾百元做一個網站，然後開通網路競價就OK；但是現在這樣去做，一點效果都沒有，現在的用戶不是說來你網站之後就去消費的，他們會根據你網站進行評價，然後通過搜索引擎綜合了解你公司，才有可能去下單。這就是為什麼很多企業開通網路競價之後，說我錢也花了，怎麼沒有效果，但是還是不得不去投，試想一個網站都沒有做好，花費幾百元折騰的，你能讓用戶有什麼好感呢，網路上都沒有一點關於你公司的介紹，你覺得用戶會選擇購買貴公司的產品或者服務嗎，下面全網營銷專家徐國祥來給大家講解下企業做全網營銷的必要性：

一、什麼是全網營銷
全網營銷是全網整合營銷的簡稱，即從產品規劃、產品開發、產品定位、網站建設、網站運營、品牌推廣、產品營銷等於一體的營銷模式。整合互聯網渠道（包括移動互聯網、PC互聯網）進行營銷。（ps：很多時候我們把pc端做好了，移動端也不會太差）
二、全網營銷的渠道
全網營銷針對不同的企業渠道會有所差別，但是大致的可以分為下面幾個方面：
1、新聞源推廣（也是我們理解的軟文推廣）
2、B2B平台推廣
3、問答平台推廣
4、博客，論壇推廣
5、視頻推廣
6、自媒體推廣
7、視頻營銷推廣
8、網路產品推廣
全網營銷不局限於某一種方法，更多在於各種推廣方法的組合，以營銷效果達到最佳化。
三、企業做全網營銷的好處
1、提升品牌影響力，促進成交
很多企業家咨詢徐國祥的時候，就問，做全網營銷有什麼好處，有什麼回報，回報徐國祥真的不敢保證，我們這個只是做服務，擴大企業的知名度，提升企業曝光率，給企業引流；退一萬步講，我能夠保證消費，能夠保證帶來多少客戶，難道我不會自己做嗎，就算您去投網路競價，網路也不會給您保證多少客戶吧，您去投電視廣告，也是一樣吧，所以很多老闆被騙，因為那些企業給予了不能提供的保證和低價。
為什麼講，全網營銷能夠提升品牌影響力和促進成交，利用全網營銷，是利用全網渠道去給你企業做正面的形象宣傳，品牌知名度會不提升吧，大量的長尾詞獲得排名，會帶來客戶咨詢，進而促進成交；退一萬步講，沒有客戶來，也能提升轉化率，讓用戶成交的可能提升。如果一個用戶本身想購買你產品或者服務，在網路了解的時候，看見很多正面信息，肯定會加速下單。
2、降低營銷推廣成本
全網天下做全網營銷方案的時候，是資源整合營銷，最大化的降低成本，企業單獨做營銷推廣的時候，需要美工，需要策劃，需要推廣，需要編輯，一年下來沒有15w很難搞定，但是全網天下可以做到6到10w給您搞定，還專業。現在為什麼全網營銷外包還有市場，就是因為一個專業和一個成本低，還一個可控，招的員工，做的不好，你只能重新換，但是外包做的不好，您可以不給費用。
3、全網營銷持續強
全網營銷對企業來說能夠更快速的提升品牌知名度，對獲取口碑也會帶來很大的好處，不論什麼方式都能看到企業的相關信息，大大的提高信賴度，而且這種持續性的營銷，能夠讓客戶通過不同渠道找到您，既增強了用戶與企業間的粘度，也提高了企業品牌知名度;不比競價，你花錢了就有信息展示，沒有錢了，什麼都沒有，全網營銷覆蓋的信息一直都是在網路上展現。
4、全網營銷覆蓋廣
全網營銷不是單一的針對網站進行seo排名，很多企業老闆只知道做網站關鍵詞排名，其實真的關鍵詞排名做上去，你也沒有多少流量，別人一樣的沒有聽說過你，你也最多隻能覆蓋一個排名，但是通過全網營銷，你能夠獲取大量的排名，甚至霸屏，可以看下圖，全網天下做的一個案例。
總結，現在網路營銷競爭也是非常激烈的，早日做好全網營銷，早日佔據互聯網市場，現在正是轉型期，中小企業一定要把握好這個時機，單一的網路營銷方式已經漸漸不能滿足企業的需要，重視全網營銷建設，不僅僅要做一個PC端營銷型網站，還需要做一個移動端營銷型手機網站，打通微信公眾號，能夠讓微信公眾號裡面訪問手機網站，還要做好全網營銷信息覆蓋，搶占關鍵詞排名；作為企業要清楚當下的網路營銷突破點，充分利用全網營銷覆蓋能力和便捷的營銷方式，完善企業的品牌建設之路。

⑥ 營銷模式的介紹

營銷模式指的是把商品通過某種方式或手段，送達至消費者的方式，完成製造→專流轉→消屬費者→售後跟進這樣一個完整的環節。現在大家談到的銷售模式，其實是在市場上已經運用成熟的、行之有效的、提煉至一種代表意義的銷售框架。這種框架具有完整的體系、可復制、操作性較強。

⑦ 營銷模式有哪些

1、體驗式營銷。體驗營銷是要站在消費者的感官、情感、思考、行動、關聯等五個方面，重新定義、設計營銷的思考方式。此種思考方式突破傳統上「理性消費者」的假設，認為消費者消費時是理性與感性兼具的，消費者在整個消費過程中的體驗，才是研究消費者行為與企業品牌經營的關鍵。
2、一對一營銷。一對一營銷主要屬於整合營銷模式。目前大多數商家都是一窩蜂地追求表面上的「一對一」，教會一個銷售人員做到熱心周到是一回事，至於真正掌握如何識別、跟蹤並與一個個的客戶打交道，進而做到產品或服務的「量體裁衣」，那實在是另外一碼事兒。「一對一營銷」的核心思想是：以「顧客份額」為中心，與顧客互動對話以及「定製化」。
3、全球地方化營銷。屬於市場營銷模式。全球化營銷是指在全球採用統一的標准化營銷策略，應用前提是各國市場的相似性，具有規模經濟性等優點。地方化營銷則是指針對各個地方市場的不同需求度身定製相適應的營銷策略，在各市場存在較大差異的前提下使用，優點是營銷效果好，但成本昂貴。
4、關系營銷。關系營銷是把營銷活動看成是一個企業與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發生互動作用的過程，企業營銷活動的核心是建立並發展這些公眾的良好關系。作為企業來說，要滿足顧客的需要是生存的第一條件，但是企業還要時刻關注競爭對手的變化，要作到領先競爭對手一步。在和競爭對手的較量中企業要考慮自己的成本情況，要作到適度領先。

⑧ 凡客誠品

2010年的4月，柳絮如雪花飛揚的京城，晨起的人們突然發現，幾乎所有的公交車候車亭都被一則清新的廣告佔領了：「愛網路，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什麼旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客。」韓寒是「80後」青年文學偶像，而凡客是一個陌生的服裝電商品牌，它的創辦人陳年無疑是今年最炙手可熱的新晉互聯網明星。

凡客體的廣告牌

1969年出生的陳年在2002年就進入了互聯網，當時是圖書銷售網站卓越網的總編輯。2004年9月，卓越網被賣給了亞馬遜，離職後的陳年創辦了游戲道具交易平台我有網，那是一段不成功的經歷。2007年，一種在網上賣襯衫的B2C模式突然走紅，陳年迅速拷貝，創辦凡客誠品。他利用自己的人脈，在很短的時間里就完成了四輪融資，總計超過4000萬美元，有至少6家風險投資機構參與。凡客可以說是第一家矽谷式的、被風投用錢「燒」出來的知名互聯網公司。

凡客是典型的網路直銷模式，陳年從最輕快的男士T恤和帆布鞋切入，從工廠直接采購，然後通過密集的廣告轟炸，分別以超低空的29元和59元價格售賣。

陳年還推出了很多在傳統業者看來不可思議的營銷策略，他宣布全免運費、24小時送貨、30天無理由退換貨且運費由凡客承擔。此外，他還將亞馬遜發明的CPS（Cost Per Sales，按銷售產品提成）投放模式首次引入國內，讓眾多網站聯盟成員與凡客結成利益共同體——產品的熱銷也正向激發了分成網站的推廣熱情。在理論上，陳年分別吃到了「中國製造」和電商崛起的兩大紅利，他對凡客的定義是：「凡客首先是一家品牌公司，其次是一家資源組織公司，再次是一家服務公司，最後是一家技術公司。」

在2010年，凡客取得了非凡的成功，當年度賣出3000萬件襯衫，幾乎是最大的傳統襯衫企業、創建時間超過30年的雅戈爾的5倍多，震驚了整個中國服裝業。它的成功具有教科書般的意義，啟迪了無數的後來者。一位服裝企業老闆去凡客參觀後，很感慨地說：「我們做生意，算的是銷售額、毛利率，凡客算的是獲客成本、復購率。我們賣的都是T恤，但玩的是兩個游戲。」

2010年年底，陳年完成第五輪融資，公司估值10億美元，雄心萬丈的陳年對《時代周報》的記者說：「我希望將來能把LV收購了。」

凡客在2010年的橫空出世，意味著電商的引爆點時刻到來。

在2010年如神話般崛起的凡客，到今年年底就陷入了成長的煩惱。它的員工人數在短短的半年時間里從3000人膨脹到1.3萬人，用陳年自己的話說，「公司大到已經有點看不清楚了」。更糟糕的是，凡客的庫存居然高達14.4億元，總虧損近6億元，而年初制定的100億元銷售目標也只完成了三分之一。

陳年第一次發現自己的問題，是有一次去跑倉庫，他看到了五花八門的各類商品，據說品類數竟多達19萬種，其中包括菜刀和拖把。「有誰會來我們網站上買拖把呢？」他問年輕的下屬們。

陳年在倉儲中心親自「揀貨」

凡客是一家靠廣告和營銷話題砸出來的企業，2011年，陳年投放了10億元的廣告費，佔到實際營業收入的三分之一。在凡客的考核指標中，最重要的三項是銷售額、新用戶增長、老用戶復購。這是最為典型的互聯網流量邏輯，似乎把水塘弄大，魚自然就會增多和長大。

隨著員工數的暴增，公司早早地患上了大公司病，僅襯衫部門就有200多人，「一個大學剛畢業的小孩，進入公司半年就能以老員工的姿態對後招進來的員工指手畫腳，一年下3000萬元的訂單」。

在凡客的背後站著十多家著名的風險投資機構，對它們來說，把規模做大，然後敲鑼打鼓地上市，是至為緊要的事情。陳年曾經為了達到百億目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU（庫存量單位），需要有多少人去承擔這樣的業務量，「按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監」。根據董事會既定的目標，公司應在2011年12月8日赴美上市，遺憾的是，下半年納斯達克股市暴跌，加上馬雲的支付寶股權糾紛，凡客錯過了「最好的上市窗口期」。

日後來看，凡客引爆了流行，卻迷失於常識。

在創業的前三年，凡客符合馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點：如何引發流行》一書中提出的所有原理：由專家、網路極客和粉絲共同推動概念的誕生（個別人物法則），以精準的消費者定位撬動市場的熱情（附著力因素法則），通過明星效應引發非理性和圍觀式購物（環境威力法則）。

接下來的三年，陳年面臨的問題是，在流行被引爆之後，一家引領了潮流的企業如何讓自己成為「正常的營利性組織」。

互聯網營銷就本質而言，是一種工具，而非目的本身。流行，如同字面呈現所示，它「既流且行」，是不確定的，是運動中的，而且未必按預想的方向衍生及變異。因此，引爆者如何將流行控制住，導向為一種可以被量化和可持續運營的商業能力，便成為一個更實際，也是最終具有價值的過程。

從這一角度考察凡客，可以發現陳年的四個「迷失」：

第一，在流行被引爆之後，凡客突然在品類上迷失，其產品從主打的襯衫、T恤和帆布鞋迅速擴展開去，似乎想要涵蓋所有的年輕人商品；第二，在品牌銷售和平台銷售之間出現模式抉擇的迷失，由一家專業垂直的電商模式向平台猛烈轉型，公司定位漂移模糊；第三，在規模和產業鏈上迷失，為了一步邁入「百億俱樂部」而不惜製造泡沫，營收、業務鏈條及人員規模無度擴大；第四，在實業經營和公司上市之間迷失，急於套現和製造神話的風險投資以它的貪婪吞噬了成長的理性和耐心。

事實上，凡客並沒有犯下什麼獨特的錯誤。回望40年的公司史，在不同的階段和行業，出現過很多在極短的時間內引爆了流行的企業和品牌，譬如飲料業里的腦黃金、昂立一號和三株，電子業里的愛多、波導和廈新（後改名夏新），白酒業里的秦池、酒鬼，服裝業里的杉杉、美特斯邦威等，它們中的大多數均沒有闖過「引爆流行之後」那道坎。而在互聯網領域，也可以列出一大排正在經受考驗的年輕企業。

在後來的幾年裡，陳年展開了艱難的自救。

他把公司總部從北京西二環的高檔商務中心搬到了偏遠的亦庄，員工裁掉了98%，只剩下300人，銷售品類從10多萬個減少到300個。

陳年的老朋友，也是凡客投資人的雷軍熱心地為他下「指導棋」，在雷軍看來，不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。「雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談，他開出了『去毛利率、去組織架構、去KPI（關鍵績效指標）』的三個改造方向。雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產品？我想，襯衫最基礎，也能體現出技術含量，而襯衫中最基礎的是白襯衫。」

2014年，凡客完成第七次融資，金額超過1億美元，絕大多數的早期投資人都「成功」退出。8月，陳年舉辦了名為「一件襯衫」的產品發布會，陳年像雷軍那樣，站在偌大的舞台中央，用一個多小時解答了一件好襯衫是怎麼設計和製造出來的，他宣布這是全世界最好的襯衫，只售129元。

但是，白襯衫和小米模式似乎並沒能拯救凡客，成功很難被復制，何況小米也在接下來的幾年裡陷入困境。

2016年春節，陳年對外界表示，歷時兩年多，曾經19億的庫存包袱終於清掉了。在一次創業者論壇上，陳年對台下的數百名年輕人說：「庫存！庫存！記住，庫存、周轉對於一個品牌來說，真的是唯一的生死線。在考慮這個大的風險前提之下再考慮其他的問題。記住，庫存是個大問題。」

從2008年起，凡客先後融資4億美元，估值一度高達30億美元。

商業是一場持久戰，一開始比的是靈感、勇猛和運氣，接下來拼的是堅忍、格局和理性。

⑨ 凡客誠品歷史

1.凡客誠品的發展史

2007年10月18日--VANCL凡客誠品正式上線運營

2008年02月--聯創策源、IDGVC投資

2008年08年06月--軟銀賽富、啟明創投等聯合投資VANCL凡客誠品-最具成長性的新興企業： VANCL凡客誠品最終從數萬家企業中脫穎而出，與支付寶、天宇朗通、漢庭酒店等一同被推選為「2009最具成長性的新興企業」。陳年認為，凡客誠品作為僅僅運營不到兩年的新公司，是一個根植於互聯網的服務品牌。在短短一年零十個月的時間內，消費者對於VANCL的信任成長了數千倍，這種成長得益於技術領先、品牌文化立意及高性價比的產品和服務。自2001年開始舉辦「21未來之星——最具成長性的新興企業」評選，至今已經第9個年頭，該項排行是國內最具權威性的針對高成長創新型企業的評選。此項調查由《中國企業家》主辦，旨在發現並推舉中國企業新星，探究中小企業快速成長之道，是國內財經界極有影響的推選活動。凡客誠品的產品！

2009年12月，凡客誠品曾獲得「2009德勤高科技、高成長亞太區500強」第一名

2010年05月V+正式上線

2010年10月獲「清科2010年中國最具投資價值企業50強」企業

2010年2月16日凡客誠品從13個主流業態的數千家候選企業中脫穎而出，榮膺「2010年度北京十大商業品牌」，也是惟一獲選的零售電子商務品牌。

2011年2月21日手機凡客網和手機客戶端產品正式推出，正式拓展無線電子商務業務。

2.凡客誠品歷史價格在哪裡可以查詢到

2007年10月，選擇自有服裝品牌網上銷售的商業模式，發布VANCL凡客誠品。

目前已是根植中國互聯網上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身中國網上B2C領域收入規模前四位。

其所取得的成績，不但被視為電子商務行業的一個創新，更被傳統服裝業稱為奇跡。2009年5月被認定為國家高新技術企業。

凡客誠品快速崛起的原因，概括如下：1，技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝製造業；2，客戶體驗至上，以及高性價比的經營之道；3，品牌文化順應互聯網時尚消費的潮流；4，陳年及其團隊多年合作默契，市場敏感度以及突出的執行力。 凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網民服裝購買的首選。

那麼凡客誠品的歷史價格要到哪裡去查詢呢，我找到了一家專門針對電子商務提供的工具網站，服務於廣大網購群體。它就是西貼網 / 。

希望西貼網可以幫你找到更加適合你的凡客誠品。

3.凡客誠品公司的具體介紹

VANCL（凡客誠品），由原卓越網創始人陳年先生創立，VANCL運營所屬之凡客誠品（北京）科技有限公司，主體運作者均系原卓越網骨幹班底。

由歐美著名設計師領銜企劃，集結頂級男裝品牌經典款式之精華，同時參考亞洲男士體型特點，精選高支面料貼身製作，讓用戶以中等價位享受奢侈品質，提倡簡約、縱深、自在、環保。 2007年10月，選擇自有服裝品牌網上銷售的商業模式，發布VANCL凡客誠品。

目前已是根植中國互聯網上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身中國網上B2C領域收入規模前四位。

其所取得的成績，不但被視為電子商務行業的一個創新，更被傳統服裝業稱為奇跡。2009年5月被認定為國家高新技術企業。

凡客誠品快速崛起的原因，概括如下：1，技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝製造業；2，客戶體驗至上，以及高性價比的經營之道；3，品牌文化順應互聯網時尚消費的潮流；4，陳年及其團隊多年合作默契，市場敏感度以及突出的執行力。 凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網民服裝購買的首選。

業務快速成長的同時，凡客誠品在運營初期短短十個月里，即獲得了IDGVC、聯創策源、軟銀賽富、啟明創投的先後三輪投資。凡客誠品快速崛起的原因： 1，技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝製造業； 2，客戶體驗至上，以及高性價比的經營之道； 3，品牌文化順應互聯網時尚消費的潮流； 4，陳年及其團隊多年合作默契，市場敏感度以及突出的執行力。

凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網民服裝購買的首選。 凡客誠品品牌特點 在款式簡單、用色謹慎的風格下，來自義大利的VANCL設計理念歸納為：去除不必要裝飾，強調舒適性和表現不繁復的優雅，對於非肌肉型的男士來說，提供了身材上絕佳的修飾效果。

VANCL的男裝設計既不性感也不算惹眼，但卻在做工和布料質地上展現一流品質和流行性，是職場上非常得體而有稱頭的品牌。 VANCL凡客誠品堅持國際一線品質，中產階級合理價位。

提倡簡單得體的生活方式，希望跟別人打交道時是得體的，且在這個浮華遠去回歸真實的氛圍里，VANCL凡客誠品的品牌精神，更加有默契於大勢所趨 。 VANCL目前在價格上可以說是一般的男士都能夠穿得起，更何況它又推出了許多的優惠活動，只要你沒事兒的時候經常到VANCL的網站上溜達溜達，就能夠得到意外收獲，因為它的優惠活動會使你的網上采購車滿滿的同時，你的錢包也不會因此而減少多少，比如現在的7天限時搶購，更是得到了瘋狂搶購。

VANCL整體設計風格仍保有一貫簡單、優雅的精神。因為有牛津紡系列，則表現得比較休閑和年輕化。

VANCL免燙牛津紡全棉襯衫採用世界頂級抗皺助劑技術，不用經過脫水，直接晾乾，幾乎不再需要熨燙，確保您的襯衣經過多次洗滌後，仍然保持高度的免燙效果。 編輯本段凡客誠品品牌理念 VANCL，互聯網時尚生活品牌。

VANCL提倡簡單得體的生活方式， 堅持國際一線品質、合理價位， 致力於為互聯網新興族群提供高品質的精緻生活。 編輯本段凡客誠品企業文化 誠信 -VANCL品牌理念的核心價值。

-堅守真誠待客之道，以提供高性價比產品為己任。 -任何時候，VANCL都不掩飾自己的問題，坦誠面對、勇敢擔當。

務實 -VANCL為人做事的行為准則。 -不做任何浮華虛誇之事，雖志存高遠仍腳踏實地。

-不計較個人得失，以團隊利益為重，營造簡單、高效的工作氛圍。 創新 -VANCL高速成長的堅實保證。

-不亦步亦趨，而以開放姿態鼓勵創新，以持續創新提升業績。 -每天都處在危機之中，只有不斷創新、擁抱變化，才能成功應對不確定的未來 VANCL（中文名稱是：凡客誠品，簡稱「凡客」）品牌的名稱是其創始人陳年和品牌咨詢專家、藝術家、演藝界人士、文化人士大家一起選擇了很多的名字，最後覺得VANCL這個名字很洋，第二有氣質，最後選定了這個，它有中文名字，叫凡客誠品，意思是凡人都是客，我們是一個誠懇的品牌。

而VANCL到底是什麼意思呢？有人認為VAN代表先鋒，C代表陳年，L包括雷軍（原金山集團總裁，VANCL股東之一）。 編輯本段公司歷程 2007年10月18日--VANCL凡客誠品正式上線運營 2008年02月--聯創策源、IDGVC投資 2010年05月V+正式上線 2010年07月直百吧正式上線 2008年08年06月--軟銀賽富、啟明創投等聯合投資VANCL凡客誠品-最具成長性的新興企業： VANCL凡客誠品最終從數萬家企業中脫穎而出，與支付寶、天宇朗通、漢庭酒店等一同被推選為「2009最具成長性的新興企業」。

陳年認為，凡客誠品作為僅僅運營不到兩年的新公司，是一個根植於互聯網的服務品牌。在短短一年零十個月的時間內，消費者對於VANCL的信任成長了數千倍，這種成長得益於技術領先、品牌文化立意及高性價比的產品和服務。

自2001年開始舉辦「21未來之星——最具成長性的新興企業」評選，至今已經第9個年頭，該項排行是國內最具權威性的針。

4.凡客誠品是哪國的

凡客誠品，簡稱凡客，是中國大陸的一個服裝營銷類網站，也是其服裝品牌。品牌主打T恤和Polo衫等休閑類服裝，有著優質的設計和較為優惠的價格。除服裝鞋帽以及配飾外，凡客也經營部分家居用品。

凡客誠品的創始人為中國著名網路書店卓越網的創始人陳年，他同樣採用了網路營銷，省去了銷售過程中間費用，使得產品價格可以更加低廉。

街頭凡客平面廣告牌上獨特的文案設計，配合其品牌代言人韓寒和王珞丹，產生了較好的宣傳效果，這種文字格式也被戲稱為「凡客體」。中國眾多網民對廣告進行了再創作，惡搞了許多名人。

5.哪些商業雜志上有PPG或者VANCL凡客誠品的案例

雷軍感言 這次創辦VANCL的時候，我想的最多是如何融到足夠多的錢，讓陳年和創業團隊有足夠的資金把VANCL做成一家偉大的企業。

這次我們幸運得多，首先遇到了很多「貴人」，其次時間點把握比較好，在金融海嘯之前，我們完成了三輪數千萬美元的融資。電子商務在中國是一個非常有前途的行業，到目前已經有了十年歷史，但依然存在很多的困難，如購物過程中的支付、配送及信譽等問題，還有改變用戶購物的習慣等問題。

這些困難的解決 VANCL決意向品牌轉型 稱渠道已不是核心所在 VANCL凡客誠品日前正式發布新的品牌定義，此舉說明VANCL決意走品牌化之路，電子商務作為渠道已不再是VANCL品牌基因的核心所在。VANCL對其最新品牌定義的表述為：「VANCL•凡客誠品，由互聯網成就的服飾家居時尚用品品牌。

VANCL堅持國際一線品質，中產階級合理價位。VANCL提倡簡單得體的生活方式。

在這個浮華遠去回歸真實的氛圍里，VANCL的品牌精神，更加默契於大勢所趨。」VANCL的CEO陳年表示，VANCL定位於互聯網成就 VANCL求異 麥考林求穩 PPG風雨飄搖引以為戒 料來得快去得快，其後VANCL盤踞北京，僅用5個多月的時間就超越了PPG，將北方市場「拿下」。

如今，PPG、VANCL（凡客誠品）、麥考林、NTNY、Carris……群雄割據局面已然形成，對手們走的大都是PPG曾經走過的路。這條路叫輕資產，由於以B2C為基礎，這種「輕」比美特斯邦威、李寧、中國動向來得更為徹底。

行走在熱鬧的街頭，你不難找到美特斯邦威的店鋪，但當你關閉電視和電腦，便很難再看到吳彥祖穿著 PPG副總黃朗陽投奔Vancl 前加盟凡客，目前負責VANCL的戰略規劃工作，接下來可能會有其他的安排。PPG其他高層也悉數離職。

昨日，更有消息顯示PPG（批批吉服飾）創始人李亮攜2000萬美元潛逃。據有關消息人士透露：「大概在今年9月底，李亮便攜款潛逃了，估計帶走約2000多萬美元。」

而目前PPG的管理團隊也已經四處離散。盡管PPG的網站上現在依然還打著促銷的廣告，但實際上業務已經基本處於停滯狀態。

據悉，除黃朗陽轉投了凡客外，PPGCMO趙奕松、CO 服裝網上直銷品牌Vancl，會是下一個亞馬遜嗎 台。這些都無疑為打造VANCL的品牌、宣傳VANCL的文化起到舉足輕重的作用，也是VANCL電子商務策略的重要手段。

3.從Vancl商城平台的搭建和設計，到消費者的購物流程體驗，再到物流配送及售後服務；分析：廣告將消費者引導至Vancl網上商城平台承接頁面，此承接頁面的優化和視覺效果；消費者通過網上商城平台良好的用戶體驗培養了信任感，通過貨到付款的支付方式，下訂單；通過高效的物流配送收到產品；用戶的產品初體驗；產品質量或者其 受VANCL影響 服裝虛擬經營企業驟然增多 網路直銷服裝領先企業VANCL逆勢融資三千萬美金的消息和紅火態勢更是鼓舞了全國各地很多城市的服裝企業的信心。受VANCL影響，各地服裝企業紛紛突破原有的傳統行業的思維方式和經營模式，加入到虛擬經營隊伍中來。

虛擬經營開始風行以VANCL為代表的「企業網路經營」，屬於「虛擬營銷」的一種形式。它是依靠品牌、商標、信譽、技術、網路等現代知識經濟為特徵的新的經營模式——企業自己負責品牌和銷售網路，將大部分精力放在產品研發和 VANCL進入設計時代 樂見老榕轉型 電服裝B2C領導企業VANCL公關部。

VANCL表示，以老榕在電子商務領域的地位和貢獻，轉型服裝B2C，對於這個細分行業絕對是好事。VANCL希望更多專業人士涉足服裝網購，只有大家共同培育呵護這個市場，未來服裝B2C的空間才會更大更可預期。

當問及VANCL領先後的戰略時，VANCL表示，經過近一年的長足發展，VANCL市場表現有目共睹。目前VANCL在品質升級上投入了更大精力，主推更匹配目標人群的針對性設計，業已進入設計和品牌階段，VANCL以消 VANCL成功背後 不為人知的營銷手段 VANCL壓過了PPG佔領了男裝的B2C市場，有人在研究VANCL的成功，也有人在琢磨紅透一時的PPG為何會被後來居上的VANCL霸佔了B2C男裝老大的位置。

PPG的廣告打得有點瘋狂，VANCL更加側重於對目標人群的精準定位。為什麼VANCL能成功，除了他本身強大的資本鏈之外，還有背後鮮為人知的網路營銷手段。

網路營銷好比關鍵字搜索，我們應該清楚客戶搜筆記本電腦的成交率高，還是搜索聯想筆記本的成交率高，這個精準是效能；VANCL很聰明邀請了客戶 從VANCL與PPG的成敗看網路直銷的明天 兩個如果要為PPG和VANCL她倆獲得今天的成功找相同的理由的話，那麼只有兩點：因為是男士襯衫；因為實惠。擁有二十多年歷史的中國服裝業龍頭企業雅戈爾的男士襯衫日均銷量被新生僅兩三年的PPG超越，哪位從商的人會不為此而瘋狂著迷？而當VANCL陳年在08年3月對外宣布日均銷量超越PPG的時候，會有更多的商人去探尋其中的奧妙，到底襯衫網路直銷領域還能創造多少奇跡。

但只有隨著時間過去，大家都從熱潮中冷靜下來，看得更透徹的時候， 快錢攜手VANCL掘金男裝直銷市場 錢與男裝直銷領導品牌VANCL達成新。

6.凡客誠品的企業文化是什麼

誠信 -VANCL品牌理念的核心價值。-堅守真誠待客之道，以提供高性價比產品為己任。-任何時候，VANCL都不掩飾自己的問題，坦誠面對、勇敢擔當。

務實 -VANCL為人做事的行為准則。-不做任何浮華虛誇之事，雖志存高遠仍腳踏實地。-不計較個人得失，以團隊利益為重，營造簡單、高效的工作氛圍。

創新 -VANCL高速成長的堅實保證。-不亦步亦趨，而以開放姿態鼓勵創新，以持續創新提升業績。-每天都處在危機之中，只有不斷創新、擁抱變化，才能成功應對不確定的未來。

7.1、分析凡客誠品是何種戰略

凡客這個問題是好玩，現在大家都覺得他很成功，所以是不是你們商學院老師課堂的作業啊？

觀點不一樣，我覺得超越了傳統商業分析方法。

1+2：何種戰略？典型的虛擬經營，可以從Nike、美特斯邦威找到原型。nike核心是品牌資產運營，美特斯邦威發展歷史可以看出，早期也沒有工廠、核心是特許加盟店運營。當然，在不同階段其策略有變化。vancl也是虛擬經營，其戰略目標就是做互聯網最大的服裝分銷商，體現於：1、產品標准化、物流標准化、質量標准化2、網路分銷模式的創新。最大的挑戰是品牌的創建！必宜華顧問孫巍先生曾經有過研究，叫「輕公司商業模式設計」好像，高建華稱其為web2.0

3、pest、bcg、swot分析。呵呵，一個是行業分析工具、一個是市場及產品分析工具、一個是swot分析，要嵌套在一起使用才能產生效果。這個沒法回答，問的不好。

4、vancl的核心能力：供應鏈管理及網路分銷。這兩大塊任何一塊出問題，整個公司就崩潰。

5、公司增長點核心是品牌定位。最早vancl定位是男裝，今年主打女裝。這個風險很大，我認為核心增長點是男裝深入化，做深。女裝的出現會增加銷售額，但實際上將品牌毀了。

6、目前來看，應該抓住在家在單位進行網購的網名客戶，但是這類客戶一定要細分再細分，提供細心更區別於淘寶、網下店鋪的服務體驗。增長機會來自於對市場的客戶需求的洞察以及快速提交能力。機會的把握是來自於競爭、市場佔有率。業務組合未必帶來收益、並購成熟網購公司可以考慮。

⑩ 四種基本營銷模式

1、營銷模式一對一營銷：一對一營銷主要屬於合營銷模式。與客戶打交道，進而做到產品與服務的量體裁衣，一對一營銷的核心思想，是以顧客份額為中心，與顧客互動對話和定製化。

2、體驗式營銷：體驗式營銷是站在消費者的感官、情感、思考、行動、關聯等五個方面，重新定義設計營銷的思考方式，此種思考方式突破傳統上理性消費的假設，認為消費者消費時是理性與感性兼具的，消費者在整個消費過程中的體驗，才是研究消費者行為與企業品牌經營的關鍵。

3、關系營銷：關系營銷是把營銷活動看成是一個企業跟消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構其他公眾發生互動作用的過程，企業營銷活動的核心是建立並發展這些公眾的良好關系。

4、全球地方化營銷：全球地方化營銷屬於市場營銷模式，是指在全球採用統一的標准化營銷策略，應用前提是各國市場的相似性，具有規模經濟性等優點。