⑴ 共產黨員,偷電銷售怎麼處理
看來你是黨支部書記在徵求意見，怎麼處理交由公安局，偷電屬偷國家資源派出所公安局管的，會送拘留所拘留加重罰款的，一拘留就會被開除黨籍
⑵ 落實全員營銷，基層黨員職工代表應加強哪些意識
學習貫徹好十八大精神，落實管局黨委擴大會議精神，就要把建設服務型黨組織作為基層黨建的主攻方向，著力提升為民服務水平，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。 建設服務型黨組織，要把提升幹部能力素質作為首要任務。新的歷史條件下，面對群眾訴求期盼的多樣化、復雜化，很多時候基層幹部老辦法不管用、新辦法不會用，好心辦壞事的現象時有發生，這對基層幹部的能力素質提出新的考驗，也是建設服務型黨組織必須解決的問題。一要培訓促動。按照分級負責、層層培訓的原則，管理局抓好支部書記、主任的培訓，基層黨支部抓好黨員和職工代表的培訓，通過一級抓一級，三支隊伍一起抓，努力實現基層幹部培訓常態化、規范化。要創新培訓模式，以群眾工作、社會管理、創新服務為主要內容，通過集中培訓、外出參觀、支部書記論壇等形式，引導基層幹部自覺「學本領、練內功、強服務」。二要考核推動。要把基層黨組織、基層幹部為民服務情況作為考核的重要內容，細化考核指標，增加計分權重，加大獎優罰劣力度，促使基層幹部把服務群眾喊在嘴上、放在心上、抓在手上、落實到具體工作中。三要典型帶動。要注重培樹基層黨員幹部中為民服務的先進典型，大力挖掘總結他們的感人事跡，大張旗鼓地宣傳表彰。要以學習貫徹十八大精神為契機，開展「十佳群眾滿意黨組織」、「十佳服務為民基層幹部」、「十佳奉獻普陽普通黨員」評選活動，對當選集體和個人在全場范圍內廣泛宣傳，並給予一定的物質獎勵，從而在全場上下形成學習先進、服務為民、創先爭優的濃厚氛圍，把基層黨組織和黨員幹部立足本職、服務群眾的勁頭「斗」起來。 建設服務型黨組織，要把加大服務經費投入作為根本保障。十八大報告提出要「加強基層社會管理和服務體系建設，增強城鄉社區服務功能」，對農場社區黨組織進一步強化服務功能提出了新的要求。目前，社區黨組織承擔了大范圍的社會事務管理工作，涵蓋便民服務、計劃生育、綜合治理等多方面多項社會事務。同時，隨著社會結構的深刻變革，基層搬遷人員的加大，流動黨員、離退休黨員、「兩新」組織黨員等各類黨員大量湧入社區，開展好各類黨內活動，加強對各類黨員的教育管理和服務，也是刻不容緩的任務。這些工作的正常開展，都離不開充裕的資金保障，資金短缺成為制約基層黨建工作開展的瓶頸。對此，要建立基層黨建工作經費投入保障機制，把基層黨組織開展活動、為民服務的工作經費列入財政預算，每年給予一定的資金支持。同時，要積極和作業區、管理區等單位開展「共駐共建」活動，引導基層農牧單位發揮人力、財力、智力優勢，為建設服務型黨組織「增磚添瓦」。 建設服務型黨組織，要把創新服務載體作為重中之重。只有不斷提升服務水平，才能提高群眾滿意度，進一步密切黨群干群關系。當前，基層黨組織對群眾意見建議的採納反饋機制還不夠健全，難以有效滿足群眾各個方面的訴求，群眾也缺乏參與公共事務和民主管理的積極性。對此，要拓寬服務思路，創新服務載體，增強干群之間的雙向互動，不斷提高服務的針對性和實效性。一要在聯系群眾上創新載體。深刻把握新形勢下廣大群眾的思想脈搏和群眾工作的新特點，通過設立責任區、定期走訪、干群懇談、設立網上意見箱等形式，暢通聯系群眾的渠道，及時了解群眾的所想所盼，有針對性加以解決。二要在服務群眾上創新載體。要以群眾滿意為終極目標，整合服務資源，細化服務舉措，全力為基層群眾辦實事、辦好事。
⑶ 當代共產黨員全心全意為人民服務的事跡
記「六好共產黨員標兵」吳智勇
銷售公司作為工程機械廠的龍頭部門，總經理吳智勇以一個黨員的標准嚴格要求自己，以務實的工作作風，扎實的工作態度，帶領公司全體員工舞起銷售的龍頭，創造了可喜的成績，促進了工程機械廠的經營發展。
銷售公司是一個比較活躍的集體，如何管理好這個靈活、機動的銷售隊伍和售後服務隊伍，吳智勇認為只有把產品銷量切實搞上去，完成廠下達的銷售任務和貨款回收指標才是硬道理。由於銷售公司的特殊性，客戶經常來廠參觀、交流、簽訂合同。在迎來送往中，他堅守黨性，廉潔自律，經受住了各種誘惑和考驗，樹立了工程機械廠良好的窗口形象，深受用戶贊賞。為了更好地指導銷售工作，在繁忙的工作之餘，他刻苦學習，以驚人的毅力完成了西北大學市場營銷專業四年的函授課程，並率先取得了全國認可的營銷師證書。經過不懈努力，他由資深銷售員成長為一名優秀的營銷經理，為銷售公司進一步開展工作提供了強有力的智力支持和能力保證。
作為銷售公司支部組織委員的吳智勇同志，關心員工生活，創新基層思想政治工作，深化凝聚力工程，為員工營造了一個溫馨的家。由於銷售和售後服務工作的特殊性，公司員工長年出差在外，很難照顧家庭。他認為公司就是大家的堅強後盾，將服務延伸至每個家庭。誰家有個難事、急事，他總是第一時間予以協助解決。員工喬遷新居的現場有他組織的搬家隊；員工的親人生病住院有他親切的慰問……今年3月6日，西北區區域經理高明璽出差在外，他的小孩因患急性闌尾炎深夜二點疼痛難忍，他派車親自護送小孩住進了醫院，並送去了醫葯費。
為了完成廠下達的銷售任務及貨款回收指標，他大膽管理，總結了一套行之有效的管理方法，為員工施展才能提供了一個廣闊的舞台。在對全國市場進行摸底、調查後，他將國內市場劃分為六大區域，推行區域經理負責制，並聘請德才兼備的資深銷售人員擔任大區經理，負責區域內的銷售、協調、分配等各項管理工作，責、權、利掛鉤。他將整體銷售目標分解到各大區域，落實到每個人，年終根據考核，落實獎懲措施。他放手管理，賦予大區經理很大的自主權，並根據有效的績效考核和評估制度對大區工作定期檢查、監督、提醒。他還經常召開區域工作座談會，讓大家暢所欲言，把自己對大區經理負責制的意見、建議、經驗擺出來，開誠布公地討論。通過大家的獻言獻策，大區經理負責制日趨成熟、完善。2003年各區域完成的銷售額均在千萬元以上。為了充分發揮和調動員工的積極性，他採取有效的激勵機制，收入上不封頂，下不保底，制定了《產品銷售管理規定》、《售後技術服務規定》、《包干經費分配方案》，並在實際操作中嚴格按規定執行、考核，建立了完善的銷售網路和售後服務體系。2001年任廠長助理以來，他協助廠長制定了工程機械廠中、長期發展規劃，並適時開展市場策劃活動。他每年利用三個月時間，走訪交通部及各省交通廳有關部門，溝通關系，尋找潛在客戶，回訪老客戶。他通過網路、報刊、雜志、行業協會等途徑收集、整理國家在建和擬建工程項目，對壓路機市場進行科學的預測，為領導決策提供依據。銷售公司在吳智勇的帶領下連續四年超額完成廠下達的產品銷售任務和貨款回收指標，為促進機械廠加快發展奠定了堅定的基礎。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。銷售公司良好的工作氛圍和人文環境為闖市場、創佳績提供了良好條件。身膺廠長助理、銷售公司總經理的吳智勇備感責任重大。他堅信只有更加勤奮、努力地工作，將銷售這個龍頭舞得更加精彩，才能無愧於員工的重託，無愧於共產黨員這個光榮的稱號。
⑷ 學市場營銷參加黨員有什麼好
你好是網路專業的老師，振騫老師吧他會幫助你的哦
⑸ 怎樣寫年度工作規劃
營銷經理如何撰寫年度工作總結和新年度營銷工作規劃？
年終企業的營銷經理都要撰寫年度工作總結。但是我們要明白年度工作總結絕不是簡單的日常工作描述：做了什麼、做的怎麼樣。不是由於銷量好洋洋得意歌功頌德，就是由於銷量差而灰心喪氣批評檢討。營銷經理撰寫年度工作總結不應該是被動、被指使，而應該是主動地、積極地，在系統全面分析年度市場整體狀況、市場運作情況，深刻自省，挖掘存在的問題，然後有的放矢地提出新年度的營銷工作規劃，只有這樣才可能保障營銷工作穩健可持續性發展。這兩者是息息相關，密切關聯的。
首先，就本年度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特徵等等，目的在於了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場大環境的脈動，
其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作夥伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在於尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。
最後，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場佔有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行SWOT分析，力求全面系統，目的在於提煉出存在的關鍵性問題並進行初步原因分析，然後才可能有針對性擬制出相應的解決思路。
運籌於帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃並不是行銷計劃，只是基於年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，並細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等；流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。
其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特徵及現有客戶網路資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然後就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。
然後擬製品牌推廣規劃，致力於擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式
最後，就是營銷費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例、各產品費用的分配比例、各階段的費用分配比例。
如此，整體年度工作總結和新年度營銷工作規劃才算完整、系統。但是為了保障營銷工作順利高效地實施，還需要通過從企業內部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力。
工商局二00五年度黨建工作規劃
為了進一步加強新時期黨的建設新的偉大工程，認真貫徹落實全市組織工作會議精神，增強黨委管黨意識和全體黨員責任意識，特製定此工作規劃。一、指導思想 以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持「黨要管黨，從嚴治黨」的原則，樹立和落實科學發展觀，正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持「圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能」的方針，進一步通過創新黨建活動內容，擴大黨建工作的覆蓋面，不斷提高黨組織的凝聚力和戰鬥力，使黨組織和黨員真正成為實踐「三個代表」重要思想，推進全市工商事業持續發展的組織者、推動者、實踐者。二、工作規劃 1、加強黨委自身建設。堅強的領導班子是做好各項工作的關鍵。黨委班子及其成員，要充分發揮領導的核心作用和戰斗堡壘作用，用「三個代表」重要思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，用科學的發展觀和正確的政績觀統領工作全局，堅持「黨要管黨，從嚴治黨」和民主集中制原則，解放思想，實事求是，與時俱進，推進工商事業持續發展。 2、開展先進性教育活動。在全黨開展以實踐「三個代表」重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是黨的十六大作出的一項重大決策，是加強和改進黨的建設的基礎工程。因此，要立足當前、放眼長遠，緊密聯系工商工作實際，真正用「三個代表」重要思想武裝頭腦，堅定理想信念，增強黨性觀念，加強黨性鍛煉，始終保持共產黨員的先進性，實現黨員幹部由經驗型、單一型向知識型、綜合型的轉變，強力推進工商事業的持續發展。一是堅持理論聯系實際。既提高思想覺悟，又解決實際問題。二是堅持正面教育。既要啟發黨員的內在動力，又不能讓他們有挨整的感覺；要表彰先進，弘揚正氣。三是堅持黨內民主。先進性教育不能搞成群眾運動，既要聽取群眾意見，又不能搞群眾整黨員。四是堅持領導率先垂範。先進性教育活動，要求全體黨員共同提高，但黨員領導幹部要起表率作用。 3、提高黨員隊伍素質。市局機關黨員佔98%以上。因此，要堅持以人為本，創新黨建機制、規范黨員活動，抓好支部建設，充分發揮共產黨員先鋒模範作用。一是堅持「三會一課」制度。要開好支委會、支部大會、黨小組會，黨委成員要率先垂範，帶頭參加黨支部、黨小組會議，帶頭講黨課。二是開展黨內活動。要組織黨員學理論、學業務、學現代科技知識；要組織黨員積極參加先進性教育活動；要組織黨員開展「慶七一」五個一活動。要開展黨員先鋒崗活動。合理設崗。按照因事設崗的原則，設置證照辦理、市場監管、依法辦案、打假維權等黨員先鋒示範崗位。科學定責。對每個黨員示範崗位的職責作出具體規定，確定上崗黨員的基本職責。申報選崗。為量才歸位，將每個崗位職數、責任進行公布，然後由黨員申報。支部議崗。根據黨員申報崗位情況，由黨支部確定崗位人選，予以公示，實行陽光操作。群眾定崗。召開黨員大會，實行差額投票，按票數確定上崗黨員人選，頒發黨員示範崗位證，力求群眾公認。六是綜合評崗。採取季度初評、半年評議、年終總評的措施，通過黨員個人自評、群眾測評、支部評定。評出不同等次，上報市局黨組予以獎勵。 4、做好黨員管理和發展工作。一是開展黨員目標管理。要組織好半年初評和年終總評工作；二是搞好組織關系接轉。做到及時接轉黨員組織關系，無黨員「掛空」 現象。三是做好發展黨員工作。堅持黨委集體研究入黨積極分子名單，指導黨支部組織發展黨員和黨員轉正材料，發展黨員實行「公示制」和「兩票制」。 5、建設工商文化。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。工商部門在履行國家賦予的職能中，要注重機關文化、部門文化的建設。一是開展五好家庭、優秀退伍軍人、優秀共青團員、十佳文明標兵、優秀共產黨員、先進黨務工作者、模範黨支部等評選活動；二是定期開展球類、棋類、晚會等活動；三是充分利用夕陽紅黨員活動室現有條件，組織退休黨員開展文娛活動，弘揚工商文化，增加工商人科學與人文精神涵養。 三、組織領導成立黨委書記任組長，其他黨委成員任副組長，黨辦、辦公室、人教科、監審科主要負責人為成員的黨建工作領導小組，負責規劃的具體實施。