『壹』 文化傳媒公司需要哪些專業人士
總編輯
崗位職能：
1、根據運營規律，制定內容方案，設置頻道等。
2、依據公司特點，制定內容及要求。
3、對公司事物負全責。
營銷策劃總監
崗位職能：
1、 是實現公司經營效益的第一負責人。
2、在充分調研論證的基礎上結合市場環境，與營銷人員共同探討有關產品的市場需求並根據其需求提出設計要求。
3、設計公司的商業模式，制定公司營銷計劃。
4、組織營銷方案的落實與實施。
1、至少五年以上營銷工作經驗，負責所負責區域的代理商管理和服務工作。
2、有較強的市場調研、策劃、分析能力，思維靈活，擅長溝通。
3、優秀的策劃能力、精通市場營銷策劃推廣業務流程，成熟、穩重、能承受較大工作壓力，綜合 素質佳。
市場運營總監
崗位職責：
1、全面負責公司的業務運營，組織協調公司生產、銷售部門執行、完成各項經營目標。
2、促進公司和各代理商的戰略合作關系。
3、制定日常運營相關的制度體系、業務流程，建立規范、高效的運營管理體系。
4、策劃推進及組織協調公司重大運營計劃及合作項目、進行市場發展跟蹤和策略調整。
5、制定公司運營標准並監督實施。
6、制定運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成。
會計
工作職責：
1、銷售、成本費用憑證制單並記帳、結帳。出每月、季度和年度財務報表並報稅。
2、定期核對應收、應付款項，保證與往來單位帳目一致。
策劃文案
職位描述：
1、負責撰寫宣傳文案及媒體稿件。
2、負責與公司合作的媒體及出版社日常工作的對接。
行政總監
崗位職能：
1、規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成公司行政事務及內部日常事務工作；負責公司行政管理及辦公流程的完善和規范。
2、制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案。
3、制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。
4、加強協作、配合、銜接各部門的工作關系，推動公司各項工作的正常開展。
5、創造適宜工作的辦公環境和秩序，辦公室工程規劃，對公司范圍內的環境及員工行為 。
平面設計師
任職資格：
1、 熟練使用PHOTOSHOP,可以處理圖片，會製作簡單的flash動畫，相關工作經驗兩年以上；對印刷工藝及廣告材料有深刻認識。
2、具有深厚的美術功底和審美修養。
3、有豐富的設計和想像能力,心細,有耐心,善於溝通。
4、高度的責任心和團隊合作精神。
5、能根據客戶需求開展創意設計，獨立策劃操作項目及提案，高質量高效率完成設計任務。
企劃總監
1、負責企劃方案的撰寫、統籌和具體組織實施。
2、負責組織市場調研並撰寫年度產品、市場調研與分析報告。
3、建立、推動市場調研、廣告發布、文宣創作的流程化、標准化、工業化建設。
4、 廣告方案的制定，廣告文案的創作。
5、圖書封面（四封）文字內容策劃、創作。
6、企業內刊、網頁、各種宣傳廣告品的策劃、撰稿、編校工作。
7、重要會議和活動的策劃、文案工作。
8. 組織各種宣傳品、促銷品。
『貳』 文化傳播有限公司品牌促銷的策劃方案
性質都差不多 前兩天我做作業寫了一個 你刪刪改改的應該能用得上 雞尾酒會策劃方案 立項背景分析：隨著中國在國際地位的不斷提高，中國不僅是世界最大的生產基地，而且是世界最大的商品消費地。在此背景下，特舉辦雞尾酒會，以此向中國市場介紹本企業的特色酒水產品，並希望藉此機會，尋求中國市場的商業夥伴。 宏觀環境市場分析：中國一直是世界經濟最熱的地方，也是近幾年全球奢侈品最理想的市場投放地。而隨著中國人的生活水平不斷提高，人們更加關注對特色產品的收藏與消費。由於我國正在進行經濟體制改革，市場經濟日益完善，市民的擇優消費觀念在不斷地更新發展，他們希望產品做到「新、奇、特」。因此，藉助於這次雞尾酒會的機會向社會市場展示本企業特色產品的不同之處，深入自己的品牌形象，一舉拓展中國市場份額。 微觀環境市場分析：雞尾酒會源於歐美。每逢節日慶典，社會名流嘉賓雲集的音樂酒會頻頻出現，或於私人豪宅，或於豪華酒店。賓客身著盛裝在典雅的音樂聲中享受種種美味。音樂酒會已成為上流社會人士展示成功，享受休閑，擴大社交的平台。同時更是知名企業商家招待貴賓提升企業形象的最佳方式。名流薈萃，嘉賓雲集的音樂酒會已成為商家答謝客戶，展示企業文化品位的法寶。 活動目的：通過此次雞尾酒會對本企業的產品加以推廣，利用參會的各大傳播媒體傳播，讓更多的消費者關注本企業的品牌特色。 1、提升企業品牌形象，增強知名度和美譽度 通過雞尾酒會，在公眾心中為企業產品樹立良好的企業形象，創立企業獨特的文化品牌，給客戶耳目一新的感受，讓客戶深切感受到公司除了業內的卓越成績以外，有著高品位的企業文化和富有張力的陽光面。 2、成為企業動力源 通過雞尾酒會，加強與社會各界人士的交流，創造良好的溝通機會，藉此擴大企業的知名度。娛樂抽獎、典型獎勵呈現的激動場面表達著公司的感恩和富有，向新、老、潛在客戶傳遞著企業的鼓舞信息，堅定客戶與企業榮辱與共的信心。以此推動公司業績的良性持續發展。 3、促進銷售 通過雞尾酒會，不僅可以樹立良好的公益形象，而且能夠讓企業產品被廣大消費者所認知，從而促進本企業產品的銷售。 4、客戶激勵，鞏固客源 通過雞尾酒會，群求合作夥伴，讓各大經銷商信任本企業產品，對本企業產品有一定的了解，從而調動經銷商的積極性，相互配合，為拓展市場奠定良好的基礎，擴大客源。 5、媒體宣傳 各大媒體對本次活動，可以讓公眾了解本企業的產品特點，使企業樹立良好的企業形象，並增強公眾的注意力。並加強與媒體的聯系，補充主流媒流體的不足，使媒體的宣傳更可靠，更真實，從而能抓住市場，激發顧客的潛在需求。 活動時間：2012年12月21日晚18點半 活動地點：津灣廣場 活動形式：自助晚餐、酒會及舞會、精彩演出、抽獎活動等。 自助餐除提供各種酒類、飲料、果汁、各類食品，市內知名的餐館提供特色小吃及美食在自助餐開始前送到酒會現場，酒水包括：雞尾酒、啤酒、葡萄酒、香檳酒、白蘭地酒、威士忌酒、白酒等。 活動流程：18：30－19：00 來賓簽到 19：00－19：15 介紹主要來賓及主要領導致辭 19：15－20：15 酒會開始 提供國際美食自助餐 現場來賓自由交流 20：15－21：00 精彩文藝表演、抽獎 21：00－22：10 交誼舞會 22：10－22：20 戶外大型煙花匯演 宣傳推廣計劃： 廣告的目的：（1）樹立良好的產品形象、提高知名度和美譽度、 （2）尋求合作夥伴，擴展銷路。 廣告的類型：（1）電視廣告：邀請本市的電視台、有線電視台等負責在酒會當天進行 新聞報道，介紹產品。 （2）報紙廣告：活動當天前一周在報刊上登載此次活動，酒會結束後及時聯系此報刊對活動進行報道。 招商招展計劃：在酒會進行中進行企業產品展示 產品介紹：（1）播放特色酒水產品視頻 （2）酒會以「款待、合作、狂歡、拍賣、交流」為主要基調，給來賓以規模、氣勢、專業、熱烈、隆重的感官印象。 產品拍賣：（1）現場把要拍賣的特色產品按順序放在舞台中心的桌子上，並寫好產品介紹，讓來賓可以清楚產品的情況，增加現場氣氛 （2）這是一次獻愛心的拍賣活動，拍賣所得資金全部捐獻山區失學兒童，相信有許多愛心之人鼎力支持 通過拍賣過程中的叫價，可以提高產品的知名度和美譽度 通過拍賣活動，不僅可以樹立公益的良好企業形象，而且能夠讓本企業的特色產品迅速被市場認知，為銷售活動奠定良好的客戶基礎，達到招商引資的效果。 酒會基本框架： 1、酒會戶外布置：（1）在正門口的左側設有來賓簽到處、記者簽到處 （2）從門口到市內有一張紅地毯，兩邊擺放著鮮花花籃 2、酒會室內布置：（1）前方設置舞台，舞台左右用精美的屏風隔開一個後台供表演者休息 （2）兩側放置主餐、點心、水果的餐選桌，桌布選用樸素大方，懸掛處印有本公司的名稱 （3）中間分散布置桌椅，選擇具有中國特色的圓桌十張，每張桌子掌心放置一個小型的插花 （4）四個角落對稱的放置著盆景及工藝品等 （5）天花板上掛著宮燈，正對著每一張圓桌上方 酒會現場管理： １.安保工作： 設立專門安全保衛小組，建立安全責任制。 相關人員負責入口、場內、拐角處、來賓可能聚集地方的安全保衛，實行責任制,分片包干,責任到人。 本次保衛工作人員識別標識為工作證及正規著裝，保證安保工作整齊有序。 ２.消防工作： 活動設兩個來賓消防通道，嚴格按區域疏導來賓，並適度把握控制人數，確保安全。相關製作材料及電路設計，嚴格按照消防安全標准設計要求設計和工。 消防措施方案 設立專門消防安全小組 遇有消防緊急情況發生時，啟動安全疏導廣播，並指揮現場應急處理 入口處負責人負責觀眾人員迅速撤離和疏導，保護觀眾等人員安全撤離。 ３.通訊工作：設置２４小時聯絡電話，保證信息溝通順暢 活動期間相關人員均配備對講機，開始前進行檢查調試。 ４.電力工作：會場雙電源保證用電安全。 ５.現場指揮工作：現場設置活動總指揮，負責調控活動整體運行。 6.應急措施：對突發性問題與各方進行溝通協調解決辦法，保證 活動有序進行。 人員配置： ◆酒會主人：由公司員工組成，負責聯絡客人及酒會時接待客人，與客人進行交流並引薦客人互相認識，學習精通參加酒會的禮儀。 ◆工程組若幹人：負責會場布置、舞台、燈光、音響設備等裝調。 ◆服務組若幹人：負責酒會的服務工作 ◆公關模特若幹人：擔任嘉賓主持，並作為酒會客人與客人進行交流，接受客人的邀請共舞，接受與客人的合影等。 ◆領舞組4人：在舞會時帶領客人跳舞，並可接受客人邀請共舞。 ◆禮儀組10人：負責酒會迎賓、接待、為有需要的客人服務。 ◆攝像師2人：拍攝酒會全過程，錄制酒會重要來賓精彩片斷，為有需要的客人錄制活動片斷。 ◆攝影師1人：拍攝酒會的精彩瞬間，拍攝重要來賓的精彩鏡頭，為有需要的客人拍照紀念。 財務預算： 項目 報價金額（元） 備注 演員__________ 公關模特____人 領舞4人 燈光、音響 煙花匯演 會場裝飾 攝像師2人 攝影師2人 禮儀10人 請柬及邀請函製作 參會人員名單表 演職人員晚餐 照片沖洗費 光碟刻錄費 抽獎獎品 交通接送租車 場地租賃、餐飲費 網路消息發布 不可預測費用 合計______元RMB 特色活動介紹： ◇國際通行的雞尾酒會形式 ◇酒會除備有豐富的自助美食，還有巴西燒烤、日本料理、市內各大酒店的特色小吃與美食 ◇精彩演出 ◇產品展示及拍賣 ◇幸運抽獎 ◇酒會結束的大型戶外煙花匯演
『叄』 本人想開一家文化傳播公司 請問策劃書怎麼寫啊
商業策劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業機會；
2、創立公司，把握這一機會的進程 ；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你採取的行動的建議。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執行總結
是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業（business）的簡單描述（亦即「電梯間陳詞」）
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）
2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）
3、製造和操作計劃 （操作周期；設備和改進）
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作夥伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的「賣點」，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業計劃並向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標准相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。
6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。
[編輯本段]第二
商業策劃書形式與內容
目 錄
執行概要 …………………………………………………
第一部分 公司基本情況…………………………………
第二部分 公司管理層……………………………………
第三部分 產品/服務………………………………………
第四部分 研究與開發……………………………………
第五部分 行業及市場情況………………………………
第六部分 營銷策略………………………………………
第七部分 產品製造………………………………………
第八部分 管理……………………………………………
第九部分 融資說明………………………………………
第十部分 財務計劃………………………………………
第十一部分 風險控制………………………………………
第十二部分 項目實施進度…………………………………
第十三部分 其它……………………………………………
備查資料清單……………………………………………………
1．創辦企業的目的？為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
2．創辦企業所需的資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？
一、怎樣寫好商業計劃書
1．關注產品 2．敢於競爭 3．了解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要
二、商業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍
企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等
[編輯本段]第三個
商業策劃書的撰寫 一
美國的一位著名風險投資家曾說過，「風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的」。商業計劃書對那些正在尋求資金的風險企業來說，就是「金鑰匙」,決定著投資的成敗。對剛開始創業的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來,然後再逐條推敲，會發現原本還在「雛型」的項目已經變得清晰可辨，也更利於風險企業家認識和把握該項目。
商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的??為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?
第一部分：摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標准，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。
3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是："為 什麼你人幫了這件事或做了那件事?"另一類典型問題則可能是："你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?"
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5．公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是："你如何完成計劃書規定的關鍵指標?"
6．唯一性（管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是："本公司獨特的原因何在?"這個問題變換說法為："與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?"在公司總體范疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是"此外，我也差不多"式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務；他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是："為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機是什麼"本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品 而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如 何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處於哪個階段?"
8．行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是："你在你行業中成功之 關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業協調一致?此外還有一些基本問題，像"你如何了 解確認你行業之總銷售額與增長速率?你行業基本發展趨勢如何?哪些行業變化對你公司盈利 水準影響最大?你行業有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何?與同行其 它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響?你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界?"
應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只製造微型電腦，則不能說已佔領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上 ，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢 。其典型的問題可能是："你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手? 誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你 的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?"
10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產品的分銷管道，即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售，還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?"。
第三部分：投資說明
關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。
第四部分：風險因素
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第五部分：經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第六部分：財務報告
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第七部分：財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。
第八部分：關於產品的報道、介紹、樣品與圖片
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。
『肆』 文化傳媒公司活動策劃方案
我也坐等答案，有的話順便給我發一份！號碼——山林吳器林山酒久霸酒
『伍』 文化傳播公司是做什麼業務的
很多種都可以叫文化傳媒公司的
比如說圖片的設計，書籍的裝幀，這類就是類似於圖文設計的
還有就是專門給別人搞策劃的，幫別的公司做一些文化宣傳，營銷策略。這是策劃類的
再有就是搞一些大型的活動。
『陸』 急需！文化傳播公司策劃書
你不會讓別人給你寫吧？
每個文化傳播公司所針對的市場是不一樣的，你這樣問，誰能給你詳細的解答？
按部就班的策劃書，是不實用的。
伱要針對所要開拓的市場從而才能制定出真正有效的策劃書。