❶ km男裝的營銷策略
內容源自於KM網路：http://ke..com/link?url=bRGgMN0SsjZ1sHjdPQANZhtsoU0yw-zAzC-mOrxt_
時尚、優質、低價、豐富
不同於其他歐美品牌版型統一的特點，KM針對不同地區，採用差異化版型設計，以此為顧客提供更為時尚和良好的穿著感。
1、因地制宜，因人而異。根據不同地區顧客的身型、穿著習慣等特點，匹配設計出更適合當地的版型，有效解決因為版型統一而不得不放棄的問題，讓顧客在穿著選擇上更為多樣；
2、「錙銖必較」，減少誤差。多1cm還是少1cm，看似差不多，實則千差萬別。而KM在做的，就是拒絕「差不多」，用多次測量校對，把差距縮小到最小范圍，給予顧客很好的穿著體驗。
正因採用差異化版型設計，中國顧客在試穿KM產品時常常會發現KM並不像印象中的歐美品牌，版型寬大、褲型偏長，產品異常修身且有著很好的穿著感。
❷ 雅格爾營銷策略如何
「如果中國在服裝行業沒有自己的品牌，那麼中國服裝永遠只能跟在人家後面，永遠只能賺一點勞務費。"雅戈爾北方服飾有限公司陳志高總經理說。
2005年，國際高檔男裝品牌爭相進入中國，本土男裝品牌如七匹狼、勁霸等紛紛施展拳腳，中國男裝品牌市場的競爭進入了日趨激烈的階段；而在國際上，中國與歐美紡織品貿易爭端愈演愈烈，中國紡織服裝業似乎進入多事之秋。盡管市場內外形勢嚴峻，但經過27年的發展歷程，雅戈爾已經具備了厚積薄發的實力，為品牌創新奠定了堅實的基礎。
到目前為止，雅戈爾已經建立了銷售中心、產品展示中心、售後服務中心、銷售信息收集分析中心這四大中心，已經形成以高科技創新產品+旗艦店的形式來打造中國自己的高端男裝品牌的方式，但在這條發展的路上，也充滿了艱辛。
品牌的核心是高科技
陳志高總經理介紹，雅戈爾在最近三年，營銷、推廣方式的變化非常明顯。這是因為，在90年代中期，特別是1994年～1997年，公司的發展速度非常快，銷售額連續四年增長量在80%以上，但在2000年後，由於男裝品牌增多，競爭激烈，市場開始趨於沉寂。在市場細分趨勢越來越明顯的情況下，雅戈爾決心對品牌營銷進行全面的創新，包括持續進行的渠道改革、終端信息收集等等，但創新的重點就是產品的高科技創新。
陳志高說：「雅戈爾的產品堅持『我有你無』，『你有我新』。如果大家都是同類產品，那麼只有打價格戰。這對品牌的塑造是不利的。在現有市場發展態勢下，我們堅持在產品上保持新品上市的領先。"在這種主導思想下，雅戈爾在成功開發出HP襯衫，VP免熨襯衫，納米VP免熨襯衫等一系列重點新產品之後，又在今年推出了DP純棉免熨精品襯衫。
與推新品相配合，雅戈爾擅長為它的目標人群創造新概念。比如，此次新推出的DP純棉免熨襯衫，就製造了「新襯客"這個新名詞。它代表著這樣一個精英群體：無論何時何地，他們的衣著永遠是無可挑剔的筆挺與鮮亮。據陳志高總經理介紹，這種手法是雅戈爾結合國外品牌經驗與本土越來越細分的市場而創造出的。
從整合渠道發力，沖擊高端品牌
雅戈爾「創造中國自己的世界服裝品牌"的信念日漸堅定。這從許多細節可以看出。它的專賣店，是國內品牌中少有的「空曠、通透"。陳志高總經理說，中國一直的觀念是「貨賣堆山"，賣場就是貨場，一家店面的貨品越多生意就越好。而雅戈爾反其道而行之，專賣店裡的衣服擺得疏略得當，同款式的只擺一件在賣場里。這樣做，是為了襯托出品牌的檔次與形象。
對於服裝行業的生命線—渠道，雅戈爾更是一直堅持改革。自從制定了「自主渠道"的經營戰略之後，雅戈爾在1995年著手在全國鋪設營銷網路並在頂峰時期開設了多達5000家零售終端，其中包括在商場的店中店、自營店和大量的特許經營店鋪等多種終端形式。然而在確定了自己高端的品牌定位後，雅戈爾開始進行渠道的「瘦身重組"。
在今年年初上海旗艦店建立後，雅戈爾零售終端的實際數字回落到2000家，並以雅戈爾自己控制的商場店中店(800多家)和自營店(300多家)為主。
「雅戈爾花了5～6年的時間，才完成了零售終端從5000家精減到2000家的工作。"雅戈爾副董事長李如剛說。
這是一場用績效說話的淘汰賽，因為業績不佳，採用特許經營方式的零售終端，最終成為被削減的最大多數，只有近200家績效很好的特許經營店被保留了下來。另外，從區域分布看，雅戈爾堅決地放棄了大量根植於農村市場的終端，因為過低的終端反而損傷了雅戈爾的品牌形象。
❸ 勁霸男裝的營銷策略是什麼
這個問題估計啊沒幾個人知道，還好我看過電視的報道，勁霸的大概策略是這樣。
一方回面會繼續加強與央視媒答介平台的合作，對冬奧會、世界盃等賽事予以關注和投入;另一方面也將會積極探索更多其他媒介資源和管道，拓展更多品牌傳播的途徑，傳播勁霸品牌三十年發展，穩健提升勁霸茄克產業王者的品牌形象。
❹ 想開家賣衣服的小店，該如何做起
開家服裝店也是我的夢想，我現在也在等待中。
我把我的開店想法告訴你吧，看能不能幫助你。
1、當然是選址。好的位置很重要，這一點不用多說了，有時不一定要到已經成氣候的地方找鋪位，因為在那種地方鋪位難找，而且頂手費也很讓人吃力。小區附近的鋪位是我想開服裝小店的首選，不過此類鋪位也很難找得到合適的。
2、選好鋪位後，要根本周圍消費人群來決定服裝的風格方向。如果上班一族的人居多的話，不妨就一些貼牌的外貿貨，像EDC什麼的。如果你旁邊也有服裝店，我就覺得我經營的風格要跟別的服裝不一樣，才會有優勢。事實上，我也觀察過，在一片通通經營18-20歲服飾的店鋪當中，有一間生意特別好，因為她是經常時尚的韓版服飾，針對的年齡層是22-26歲這樣。
3、我覺得店內的光線一定要明亮，我就不喜歡光線很昏暗的店鋪。
4、這是我看到一間小鋪得出來的經驗，而且我覺得很實用，還能減少鋪貨過多的現象。那就是把進回來的上衣跟下身都一一搭配，不像普通店鋪都是上衣掛一列，褲子裙子掛一列，因為有些上衣是要搭配起來才顯得出效果的，假的模特人我想我會買至少三個，這樣可以盡最大量把衣服SHOW出來。
鋪貨的意思就是說一般的店鋪為了不讓店鋪顯得空盪盪而進很多的貨來填充，但這樣容易造成更大的積壓，積壓越大，壓的本錢就越多，所以我覺得能減少積壓就是服裝店賺錢的最好方法了。
不知道方法對你有沒有幫助，不過是我的設想而已。