可口可樂的整合營銷計劃

㈠ 為什麼大部分的成功人士都是銷售出身

因為銷售就是一門跟人打交道的學問，而管理其實也是跟人打交道的學問，這兩者之中有很多相通的東西，他們的共同目標就是「讓別人去做某件特定的事情。」

而財務則是從數字的層面了解生意的本質，從宏觀上看待生意的本質，對於一個生意是否掙錢，是否可以正常運作有著最深刻的認識。

其實無論你想在任何行業做好，都一定離不開談判能力或者公關技巧，這需要很多的經驗和閱歷，而銷售人員拼殺在一線，沒有人比他們更了解市場，更熟悉怎麼和人打交道的，能夠一直保持學習的銷售，能夠在經歷了大風大浪之後擁有這些關鍵的素質，這才是他們優秀的原因。

有了這樣的素質，就算是不熟的客戶，也會因為他們的個人魅力而樂意合作。而成為領導人後，這些關鍵素質更是不可或缺的。

銷售的特質：最基層，也最了解市場

干過銷售的人都知道，沒有吃不了的苦，沒有溝通不了的人，沒有達不到的目標。這一切因素造就身為銷售人員既是最基層，也是最了解市場的人。

這是有別於其他職業的，例如做市場的通常比較宏觀，對數據的分析、市調、營銷方法等等，會相對大而泛，在企業里做高管還可以，但要落到實處，面對現場的突發狀況等往往力不從心。

並且做市場的通常都是團隊作戰，而做銷售的都是單槍匹馬，因此做銷售的更容易想要成為掌控自己的老闆。銷售的特質決定了他們更加了解市場，也更加願意去把握市場，也許這就是他們成為老闆的基礎。

㈡ 談創業公司為什麼需要整合營銷

不少創業公司在規劃品牌/市場營銷策略時，往往患了"頭痛醫頭、腳痛醫腳"的病。比如：在沒有任何品牌定位，也不知道自己現階段的營銷目標是什麼的情況下，就心急火燎地開始社會化營銷。

當我們梳理了可口可樂（英國）"洞察--業務戰略--品牌策略--營銷戰術"這條邏輯線索後，可以看出被喊爛的"整合營銷"，不是膚淺地在各種媒體上進行同一個主題的活動。它必須和公司的業務戰略融合，還有各個不同部門的齊心協力（在這個案例里，我們看到：涉及的部門不僅僅是市場營銷，還有產品、銷售等部門）。

那麼，為什麼整合營銷對創業公司如此重要呢？

1、不以解決用戶問題為己任的創業公司，大多活在自己的世界裡。整合營銷的核心就是"以顧客為出發點"。如果你的創業項目初衷就是為了用戶痛點而去，那麼，請重視整合營銷。

2、雖然"情懷"這個詞已泛濫，但創業如果沒有情懷支撐，是很難持續的。情懷是什麼？說到底：就是一種社會責任。你的使命是什麼？這就是公司的業務發展戰略。整合營銷要做的就是讓公司的業務發展戰略和品牌/營銷策略相融合。

3、整合營銷對公司組織架構的要求是扁平化的。每個部門都能圍繞著業務戰略，通力合作。整合營銷讓一個高速發展的創業公司能清醒地想想：是否陷入了急速擴張，盲目招人的陷阱？是否在不知不覺間，在公司里形成了層層組織架構壁壘？

4、品牌是整合營銷的主心骨。我們看到這個案例里"一個品牌"的策略，是基於"可口可樂"多年積淀的品牌認同。所以，當各創業公司忙著營銷時，先想想自己為"品牌"做了什麼？品牌是長期的投資，不是一蹴而就的。

5、在這個案例中，還沒有體現出用戶"財務價值"的實現。但從可口可樂（英國）加大對無糖、低卡路里可樂的營銷費用，可以看出，可口可樂（英國）期望從對健康有追求的顧客身上，獲取更多的價值（而不是那些深度可樂粉絲）。整合營銷提醒你：創意很重要，但不要因為創意，忽略了這項營銷策略帶來的收益。你要從你的哪些消費者身上獲取多少價值？

當然，這個案例只體現了整合營銷的部分，但希望它是個引子，讓更多創業者有更多思考。