『壹』 大眾豪華車失敗和豐田的雷克薩斯成功，誰能說些具體的 市場營銷課要說案例
豐田的高端雷克薩斯叫雷克薩斯而不是叫豐田
大眾的高端車依然叫大眾。
這就是問題的關鍵所在。
品牌定位不清晰。市場營銷從品牌定位來分析吧。
『貳』 求市場營銷學高興解案例分析題 選修課作業 拜託啦
跟我的作業一模一樣。。。不會做啊，唉
『叄』 求助市場營銷學案例：日本豐田汽車公司在1950年設立了豐田汽車銷售公司，由擔任銷售常務董事的神谷正太即。
1. 以市場為導向的營銷觀念，確定目標市場，確定顧客需要，整合營銷，回提升盈利能力。案例答：
其中市場調查部成員有60多人，各類專家濟濟一堂，主要負責市場需求動向調查，做出需求預測。
2.當然答合理。豐田公司以市場為導向知道生產，是企業降低庫存成本提高流程效率的有效措施。現代企業生產不再是閉門造車，而是時刻跟隨市場，引領未來。
3.實行的是產品觀念和推銷觀念。先生產製造，後搞市場。
希望對你有用 也希望你了解更多市場知識。。。對你將來有幫助！
『肆』 急！市場營銷案例求解答
學營銷的也不能只營銷啊…中國企業再學習先進外企的時候總是會斷章取義的…內單容單一個營銷能解決的么…豐田原來的車有幾個說不好的…高速擴張產品跟不上…危機來了一壓就倒…至於那個營銷不知道…其實最好去圖書館找…大型跨國企業總是有人會出書全面分析的
『伍』 幫忙做一下市場營銷案例分析題
我記得大學好象不留作業吧
『陸』 雷克薩斯為什麼比不上奧迪
雷克薩斯 品牌 1986年10月，豐田美國銷售公司、豪華車研發部門的高層舉行了一場會議，討論新車型命名事宜。要找出一個合適的名稱，有如燙手山芋。它必須優雅，但又不能陰柔；要高貴，又不能嬌氣；要落落大方，又不能肆無忌憚。它必須獨特而出眾。 2004年6月8日，豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由「凌志」改為「雷克薩斯」
營銷手段 「把顧客永遠留在身邊」是雷克薩斯的企業文化，是根植於員工內心的價值取向和行為准則。據說，某豪華汽車品牌高薪挖走了雷克薩斯的幾名市場部骨幹，但幾個月下來，跳槽者卻發現，他們帶來的理念根本無法與這家企業相融。看來，如果僅僅照搬雷克薩斯的營銷服務流程和標准，明確了要做什麼，卻不理解為什麼要這樣做，學到的很可能只是皮毛。
奧迪 奧迪是一個國際著名豪華汽車品牌。其代表的高技術水平、質量標准、創新能力、以及經典車型款式讓奧迪成為世界最成功的汽車品牌之一。奧迪是德國歷史最悠久的汽車製造商之一2008 年入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第七。
博客營銷——群體智慧分享轉化營銷力 席捲全球的經濟危機已經映射到了汽車行業，但奧迪在中國卻仍然能逆勢而上，取得了不錯的銷售成績，這是奧迪在中國營銷效果的體現。奧迪汽車在中國的成長過程，可以稱之為是創造經典營銷案例的過程。「奧迪圈子系列招募活動」對奧迪營銷帶來價值的同時，也給汽車網路營銷帶來了更多的借鑒。「劃定一個圈子」的營銷手段在目前來看已經比較常見，特別是針對一些像奧迪這樣目標受眾群非常明確的產品則更加適用了。新浪博客平台精準的吻合了奧迪品牌營銷的需要，新浪博客是社會輿論的發源地，聚合了大量社會精英。隨著徵集活動的不斷實施，這個圈子的可量化指標博文、訪量、「圈友」等也在繼續增長，將給受眾帶來更高的分享價值，同時也將會轉化出更強的營銷力。利用創意的手段提升公眾的關注度、互動性精準的與受眾達成溝通，是客戶樂於接受網路營銷手段的重要原因。因為網民分眾的趨勢一直繼續著，除了提升公眾吸引力之外，需要不斷挖掘能滿足目標受眾熱情的營銷手段，從而達成提升營銷效果的目的。其中針對受眾和產品特徵，設計娛樂情節吸引受眾關注或參與的營銷效果非常良好。「鄭州日產穿越東方馬拉松越野賽游戲專題」，就是通過娛樂手段打造的一個經典案例