新氧營銷計劃

① 新氧APP商家涉售違禁葯，你會在醫美軟體咨詢並就診嗎

會咨詢，但不會就診。
有時候覺得自己臉上的痘痘比較多，想要祛痘的話，就會在回醫美軟體上答咨詢一下。但是最後都不會去他們推薦的醫院就診的。
因為一方面，我對他們推薦的醫院還是心存顧慮，不太信任他們。另一方面，距離太遠了。我還不如直接在當地醫院就診呢。

② 計劃做個微整，很多人推薦新氧，靠譜嗎

挺好的呀，我做的項目都是在上面找的，感覺信息基本滿足所有需求，內有很多評價和案容例，我一般就是看了案例，找他們做的醫生給做，基本效果都很好。千萬別輕易把自己交給一個不熟悉的醫生，畢竟美的東西仁者見仁。建議可以多看一點美麗達人的案例再決定的。

③ 蔡康永馮唐齊站台，中國互聯網醫美第一股新氧的皮皮節究竟是什麼鬼

我覺得是因為現在醫美逐漸被大眾接受了吧，所以就請他們來做營銷宣傳。

提起電商節，大家都不陌生。自2009年第一個「雙十一」誕生伊始，至今中國電商節已走過10個年頭，能否成功造節成為衡量一家有電商基因公司實力的重要選項。

醫美行業、醫美電商節逐漸興起，都說明醫美從一開始的低調出場，到現在的愛美人士囤貨必備，邁入一個從小眾群體到出圈大眾的階段。這次請來蔡康永和馮唐齊站台，也就不奇怪了。有了明星的推薦宣傳和上億的戶外和梯媒曝光，萬事俱備的新氧，自然也發起了空前的活動力度。醫院機構方面，新氧邀請了上千家機構參與此次大促，確保各個地區的消費者們都能找到一家屬於自己的心儀機構。觀點粗糙，歡迎吐槽。

④ 新氧搶占梯媒、大力「造節」，吸引醫美消費真的有效嗎

巨頭湧入，醫美市場硝煙再起

2013年前後，悅美、新氧、更美等垂直類App先後上線，掀起了一場「醫美O2O」熱，機構和醫院於線下渠道代理和線上綜合搜索引擎之外，開始在垂直平台建立口碑

目前來看，新氧以全球互聯網醫美第一股身份上市，有著「專業+規模」雙重護城河的加持，已經逐漸拉開與其它友商的距離，平台6年來積累的龐大內容、技術、流量優勢，短期內還無法被撼動。 新氧Q2財報顯示，移動端平均月度活躍用戶數MAU為247萬，同比增長72.5%；付費用戶數為20.15萬，同比增長118.8%。新氧以同比18.5%的營銷費用的增長獲得了接近72.5%的月活用戶增長以及超過80%的收入增長，足以體現平台口碑的發酵和平台價值。

⑤ 醫美o2o新氧app是否能成為互聯網醫療突破口

誰都知道中國醫療產業病入膏肓，互聯網醫療有巨大機會，互聯網醫療也是少數在資本寒冬里能讓VC依然鍥而不舍的領域之一。不過看好歸看好，卻一直也沒有哪家互聯網醫療平台真正解決了消費者的醫療問題，也沒有人能知道什麼時候互聯網醫療的時代才能真正到來。
主流互聯網醫療的商業模式
醫療是最大的剛需市場，也是中國目前面臨的最大痛點，眾多企業試圖藉助互聯網的力量來解決目前醫療資源的配置問題及各種嚴肅醫療領域的痛點，然而，觀察最為著名的幾個「明星企業」發現，他們的商業模式仍難以在互聯網醫療領域獲得突破：
丁香園：將重點集中在專業醫生領域成為專業醫生的一個垂直論壇。但對於大眾消費者來講，並沒有一個特別大的直接的幫助。
掛號網：提供診療一體化解決方案。它解決掛號的問題，但它也是解決消費者在整個醫療領域里非常小的一個碎片的問題。
春雨醫生：以輕問診模式搭建醫患溝通平台，並逐步與醫葯電商平台、線下醫院/診所合作，探索商業變現路徑。但是目前政府在醫療中是主導角色，春雨醫生需面對很多政策壁壘。
醫美會否成為互聯網醫療突破口
這些主流的互聯網醫療商業模式難以在互聯網醫療領域獲得突破的原因也很簡單，他們所涉及的嚴肅醫療領域始終是以公立醫院為核心的，而公立醫院的體制堅冰難以輕易打破，醫保也是繞不過的話題，在這種情況下，想獲得突破面臨著重重障礙。
相對於這些仍在嚴肅醫療領域苦苦尋求突破的商業模式來說，消費醫療領域的想像空間則要大得多，特別是在醫美領域，有著獨特優勢：
1. 醫美是醫療所有分支中市場化程度最高的領域，不在醫療保障覆蓋范圍之內，用戶有極高付費意願，不用費力去撬動公立醫院的固有體系;
2. 醫美行業體量不小且增速很快，在5年內規模有望突破5000億，很有可能成為最大的消費醫療市場;
3.醫美O2O模式基本成熟——線上看整形日記與用戶交流，選擇醫院醫生，在線付費預約，線下治療，術後在線反饋效果進而影響其他用戶決策。這一社交電商模式形成了完整閉環，並在所有醫療項目中展示了清晰的商業邏輯，已成為幾乎全部醫美O2O的商業模型。我們可以將這一模型簡單概括為：「決策社交化，醫療電商化」，而這個模式由新氧APP首先提出並將之實踐於市場，新氧CEO金星將其稱為「新氧模式」。
「新氧模式」整合上下游產業資源，形成完整生態鏈，各方通過O2O平台能夠快速做到資源互補，利益最大化。正是這一原因，使「新氧模式」保證了旺盛的生命力。
「新氧模式」能否應用到其它消費醫療領域
在牙科、皮膚科、不孕不育、男科、高端婦兒等領域，新氧的社交電商模式確實有機會，不過這裡面也有一些關鍵點需要注意：
1、整形的特殊之處在於它的變化可以通過用戶照片分享出來，前後對比就能看出來治療效果，這天然防止了找水軍，刷好評，然而其他疾病類型就不一定可以用這種方式實現。
2、醫美在消費者心目中是有一定風險的，所以消費者對平台依賴度比較高，而像牙科等領域，消費者並不存在這樣的心態，而牙科診所的密度又非常大，中國有7萬多家牙科診所，消費者對牙科診所是否離家近要求又比較高，所以是否能形成這樣一個O2O平台有待觀察;
3、醫療機構本身是否有足夠強的動力進行電商化。醫美行業30%的成本在營銷上，醫美機構本身存在尋找新的互聯網營銷渠道的迫切動力，而其他消費醫療領域是否有這樣的動力?
4、行業增速。改變消費者的固有習慣和觀念是很困難的，但醫美領域增速很快，每年都有大量新消費者進入市場，而對於其他消費醫療領域是否有這樣快的增速?
由此可見新氧模式在消費醫療領域也不是百試百靈的，在消費醫療的每個細分領域仍然是隔行如隔山的，醫美O2O是有非常強的行業特殊性的。
新氧模式的風險和瓶頸
新氧模式本質上還是快速成為某一消費醫療領域里的垂直交易平台，而在互聯網行業，這種競爭故事已經在無數個領域上演，血戰之後最終只剩一家是最常見的結局。所以要想在某一垂直領域復制這種模式，最重要的就是要快，快速形成對C端用戶和B端醫療資源的壟斷，快速形成交易閉環，讓後來者沒有機會再進入。
就拿新氧的案例來說，根據第三方數據監控，新氧App月度新增用戶量是行業第二名的4.6倍，第三名的8倍。如果可以達到這樣的領先優勢，再加上C端用戶的加持，才能快速的壟斷市場，避免陷入到苦戰當中。

新氧模式的另一個重點是社交電商，也就是先形成社區和點評平台，進而再切交易，社區和點評並不好做，醫療領域的社交和點評就更難做，這對創業者的運營能力也是一個很大的挑戰。

⑥ 有哪些一看就特別討厭不想繼續再看下去的廣告

呵，毛豆新車網，沒有意義一個人站在那張個大嘴巴，嘴裡喊著跑調的廣告詞，看著就煩

⑦ 2019年中國有哪些公司在納斯達克爭取上市

2019年在美股上市的中國企業，除了網易有道、跟誰學、金融壹賬通、尚城國際這4家，其餘29家在納斯達克上市，如下圖所示：

2019年5月17日，瑞幸咖啡在美國納斯達克成功上市，成為全球最快IPO公司。

不過，瑞幸咖啡敲鍾上市的背後，一路伴隨著「巨額虧損」、「無限燒錢」、「瘋狂擴張」等爭議。不光外行人看不懂瑞幸的商業邏輯，連業內人士也多持謹慎態度，認為在瑞幸找到合理的盈利模式之前，培育市場的方式實在太過冒進。

5、萬達體育

萬達體育作為全球最大的體育賽事、媒體和營銷平台之一，於2019年7月26日在美國納斯達克上市，定價為8美元，相比原計劃縮水不少。

據此前的披露，萬達體育的招股價曾為12美元至15美元，後調整為每股9美元至11美元;而最終發行定價再度下降至8美元，發行規模也縮水，老股轉讓計劃取消，最高募資金額「腰斬」近一半至3.08億美元。

在發行價和發行規模一再收縮的背景下，萬達體育依舊一上市就上演暴跌的戲碼，首掛收跌35.50%，此後一路陰跌全年下跌69.38%。