⑴ 求一份招聘計劃書範例
企業招聘計劃書範文
企業招聘計劃書範文寫作要點：企業招聘計劃書是企業對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業招聘計劃書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便於應聘人員了解企業錄用員工的要求。
企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
製作企業招聘計劃書的基本要求是：
（1）企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便於應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合於女性，有的可能適合於男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
（2）企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利於企業的運作，也要考慮到有利於應聘人員應聘。
（3）企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。
企業招聘計劃書範文：一、企業簡介（略）
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬體基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮；大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先；善於溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟體及其他辦公軟體；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力； 能獨立開展工作並承受較大工作壓力；積極、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。三、招聘組成員
組長：______（公司人力資源部部長）
副組長：______（公司綜合部部長）
成員：______（銷售部副部長）
_____（生產部副部長）
_____（行政管理科科長）
四、招聘信息發布渠道
1
⑵ 新上任的銷售經理部門工作計劃
部門工作計劃及團復隊建設計劃不是那麼制容易寫的，需要考慮到方方面面的要素，計劃就像大腦，大腦的決策失誤就有可能帶來整體發展的不協調。
最近【17class一起學】有一堂公開課叫《從技術到管理》，我報名參加了，我想同為一名新勝任的管理者，我們需要學習的東西還很多~~你可以試試聽聽。
⑶ 業務員的招聘方案
某某公司業務員
某某有限公司
行業： 某某行業
性質：版 私營權
規模： 60-100人
薪資待遇： 3000-5000元
學歷要求： 不限
招聘職位： 業務員 (招1人)
工作年限： 不限
工作地址： 某某大廈某樓
福利待遇：包吃包住房補話補交通補助飯補加班補助
聯系電話： 11111111111 某某某
崗位職責： 1、負責搜集新客戶的資料並進行溝通，開發新客戶; 2、通過電話或下小區與客戶進行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機會並完成銷售業績; 3、維護老客戶的業務，挖掘客戶的最大潛力; 4、定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關系。
任職資格： 1 能吃苦耐勞，口齒清晰，普通話流利，語音富有感染力; 2、對銷售工作有較高的熱情; 3、具備較強的學習能力和優秀的溝通能力; 4、性格堅韌，思維敏捷，具備良好的應變能力和承壓能力; 5、有敏銳的市場洞察力，有強烈的事業心、責任心和積極的工作態度，有相關工作經驗者優先。
⑷ 營銷人員有哪些招聘渠道
銷售人員的招聘渠道，主要依照計劃招聘的職位等情況而定。銷售部經理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業內部招聘，也可以在企業外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業外部招聘。外部招聘的主要渠道有：
1．員工推薦
通過本企業員工推薦熟人、朋友、親友以及過去的同事作為招聘來源。艮工推薦的優點是招聘成本低，招聘對象在一定程度上有可靠度：缺點是招聘對象有限，招聘過程中容易受人情於擾，錄用後招聘人員的工作可能會受到某種人情關系的制約。
2．業務接觸
企業在開展業務中會與社會各種人員交往。其中有些人員可以作為銷售人員招聘對象的來源。這種招聘途徑的優點是企業與招聘對象在自然接觸中相互了解，對招聘對象的工作能力有基本把握：缺點是企業有「挖人」之嫌，會造成與企業有業務聯系的相關單位的不滿。
3．人才交流市場
企業花費一定的費用在人才交流市場招聘銷售人員。此摺聘途徑的優點是招聘過程簡捷，招聘者和應聘者直接面談；缺點是眾多企業同時在人才交流市場中招聘，令應聘者多家嘗試。舉棋不定。
4．大眾傳媒廣告
企業在大眾傳媒（主要是報紙）上刊登廣告招聘銷售人員。這種招聘途徑的優點是招聘信息覆蓋面廣，應聘者多；缺點是招聘成本高。短期內有可能招聘不到合適的特別是職位較高的銷售人員。
4.營銷人員的績效考核機制
若要保證營銷團隊的高效率，必須建立合理的績效考核體系，做到「獎罰分明」，為所有人員提供公平、公正、公開的競爭平台，提高他們的工作積極性與主動性。
1．績效考核的內容
在建立合理的績效考核體系之前，營銷主管必須了解績效考核的內容，即具體從哪些方面對營銷人員進行考核。績效考核的內容包括以下幾方面。
①業績。業績考核是績效考核的重要內容之一，主要是考核營銷人員的業績，並加強監督，以促使其成長，從而促進團隊業績和企業經濟效益的提升。
②態度。態度在考核中是一個很重要的因素，一個員工即使再有能力。如果沒有良好的工作態度，也無法完成他的工作業績。
③能力。對營銷人員的能力進行評價，考查其是否勝任該崗位的工作或還有某方面潛在的能力。
④潛力。潛力考核主要是針對被考核者在現任職務工作中未發揮出來的能力進行探究與評價。
⑤適應性。適應性考核主要是評價營銷人員的性格、能力是否符合工作的要求。例如，營銷人員與他人的關系、與組織的關系、與周圍環境的關系是否融洽。
2．建立績效考核體系的主要方法
在確定績效考核內容的基礎上，需要建立一套合理的考核體系，主要從以下三方面進行介紹。
（1）制定績效考核月標
績效考核的目標是正確地評價營銷人員在考核期間的工作狀況，包括績效指標和績效標准。
①績效指標，即績效的維度，也就是從哪些方面對營銷人員進行考核。應當實際、具體、明確，有差異性、變動性。例如，營銷人員是否按時上班。
②績效標准，即對績效內容的考核，主要是營銷人員該如何做、該達到什麼程度。應當明確、適度、可變以及量化。例如，每個月的銷售額達到60萬元。
制定績效考核目標是對績效指標和績效標准進行明確的規定，即考核營銷人員在業績、態度、能力、潛力和適應性方面所達到的程度。
（2）明確績效考核周期
考核的周期過長或過短都會影響績效管理的效果。因此，確定績效考核周期應考慮兩個因素：
①指標性質。性質穩定的指標，考核周期長一些。例如，工作能力相對工作態度來說性質更穩定一些，考核周期也應該長一些。
②標准性質。即考核的時間應保證營銷人員通過努力能實現標准。例如，銷售額為100萬元的標准需要半個月完成，考核周期就應為半個月。
（3）選擇績效考核主體
按照考核指標的不同，分別制定考核主體。例如，銷售業績由銷售主管或經理來考核，協作性由同事進行考核，服務的優質性由客戶進行考核等。
3．營銷人員的薪酬設計和晉升制度
薪酬和晉升是激勵營銷人員的主要手段，因此，營銷主管應具備設計薪酬和晉升制度的能力。
1）營銷人員的薪酬設計制度
一套合理的薪酬體系，應既能有效激勵營銷人員，又符合公正、公平的原則。下面主要介紹兩種方法。
（1）指標體系法
簡單來說。指標體系法是固定部分加提成，具體有以下兩方面內容：
①固定部分：包括基本生活費、通信費、餐費補助、崗位津貼等。這部分的具體額度由企業確定，通常以行業普遍工資減去提成來計算。固定工資不能太高或太低。
②提成部分：首先確定提成標准量，一般標准量=預期銷售額×產品單價×提成率，預期銷售額是團隊期望營銷人員實現的銷售計劃。然後把提成分為兩部分，如表1所示（注意軟硬性指標之間有個比例，例如，a％：b％）。
通過把營銷人員的軟硬指標分數加起來，依照軟硬指標比進行核算，得出各自分數，即：
提成=（硬性指標得分×a％+軟性指標得分×b％）×標准量（2）擴展指標體系法
就新老營銷人員的能力不同或區域市場銷售量的差異而言，為確保薪酬的公正性，把營銷人員或一個區域市場看成一個整體，運用指標體系法核算出該整體當月的總工資，再根據每人占整體銷售量的比例來分配工資，核算方法如下：
個人月薪=整體總工資×（個人月銷售量／該整體本月銷售量）
表1軟硬性指標對照說明分解部分概念分析計算說明硬性指標指傳統的指標——銷售量，用營銷人員的實際銷售量除以公司預期的銷售量可以得到一個比數，這個比數就是硬性指標的得分當營銷人員沒有完成預期銷售量時，這個比數小於1；當實際銷售量超出預期銷售量時大於1，即員工最後得到的提成可能超出標准量軟性指標指根據實際情況確定的不能量化的指標，例如市場佔有率、客戶滿意度、渠道管理、價格體系管理、信息反饋、工作態度等將軟性指標排序。最重要的指標排在前面，依次往下；給指標打分，加起來為1；再對指標打分（不限制最高分），並加權這些指標2）晉升制度
營銷部門要確立一套完善的晉升制度，讓員工明確發展方向和目標，激發工作熱情。促使企業長期發展。
（1）晉升制度的內容
完善、合理的晉升制度主要包括五項內容：
①晉升目的和原則；②晉升適用范圍；③晉升要達到的基本條件；④晉升的一般程序和時機；⑤晉升具體方法。
（2）建立晉升制度的內容
建立公平、合理的晉升制度有以下四個方面的內容：
①制訂有效的晉升原則，即晉升需要達到什麼樣的標准，從而確保晉升的客觀、公平。例如，規定營銷人員銷售業績和入職時間等。
②制訂具體審查標准，即針對各崗位的晉升條件，制訂具體審查標准，讓營銷人員明白怎樣獲得晉升。具體的審查標准，因各崗位的要求不同，大致可以分為完全以業績為主和業績加其他能力兩種。
③依照營銷人員各崗位的職責制訂培訓和考核計劃。
④依照具體審查標准，結合考核結果確定晉升人員。
⑸ 如何做好銷售人員的招聘工作
新的一年有新的銷售目標與計劃，銷售團隊必須跟上。而為了配合企業的業務快速開展，快速高效地完成銷售人員的招聘也是這時期的招聘工作重點。如何做好新春銷售人員的招聘，HR可能各有各的做法。
銷售一直被視為企業的核心部門與團隊，在這個「唯銷售論」的年代，銷售的地位一直高居企業的核心區域。而隨著市場的變化，戰略的調整，目標的確定，銷售隊伍的完善也一直是企業招聘的重中之重。同時，銷售經理、區域經理，甚至是銷售副總，都對銷售人員的招聘非常關心。
傳統的招聘渠道越來越不管用了，譬如網路招聘、參加人才招聘會、組織校園招聘等等，能招到的人越來越少，這到底是為什麼呢？原因無非兩點：銷售崗位本身進入門檻低，工資低、福利差，加上壓力大，越來越少的人願意投身這個領域了。以我的看法，要改善銷售人員的招聘情況，已經不能僅僅從招聘的角度去考慮了，因為這根本就是個死局，應該往大一點去考慮。
第一，從內部選拔聘用，內部選拔聘用的優勢是，員工與企業雙方都知根知底，比較有信任感。同時，員工對企業的了解，也有利於開展銷售工作。那些原先從事與銷售相關但非銷售崗位的員工，往往會被優先考慮，如為銷售提供支持的單證部門等。另外，也有技術崗和生產管理崗轉銷售的先例。這樣的人往往具有「復合型」優勢。
第二，從銷售人員舉薦。鼓勵包括銷售崗位在內的員工建立一些崗位圈人脈關系，在需要時動用這些人脈和資源為我所用。因此，在公司需要招聘銷售人員時，銷售崗位人員總能推薦出一個大名單。公司出面去談價錢就是了。這種基於日常聯系的人員引進，比較靠譜。
第三，專業網站招聘。這里的專業網站，首先指的並非是專業人力資源網站。大海撈針式地搜索簡歷，已經不是企業的首選。 在人員篩選方面，優先選擇從事與公司相同或相近產品銷售工作的人員。對於該類人員，同樣存在做生不如做熟的考慮，工作轉換過程中可以繼續使用原先積累的客戶和資源，往往公司在招聘時具有更強的吸引力。
第四，對於銷售人員主要考察的素質包括：誠實守信、積極主動、承受壓力、人際溝通能力、執行力。誠實守信主要通過過去工作經歷的描述來考察其真實性，一是工作單位的了解，二是市場和產品的熟悉程度，三是通過背景調查確認；積極主動主要考察過去工作中爭取機會、把握機會和直接領導的工作反饋溝通；承受壓力主要考察遇到開發和上量困難或是遇到難搞定客戶時採取的行動；人際溝通能力主要考察情景描述與客戶的客情關系；執行力主要考察銷售人員過去每周第天的工作計劃安排及執行，市場活動的執行情況。
對於銷售人員的測試，切忌不要被某些誇誇其談的人引導你的思維，注重情境的處理，實際能力的展現。一句話：心中有標准，招聘有系統，問題設計提前准備，測試題全面而針對性強，再加上識人千萬的火眼金晶，保持真實的直覺感受，利用科學系統的招聘方法。搞定銷售人員，應該不成問題。
⑹ 急需 一套招聘方案 關於營銷部招聘一名客戶經理!!
這樣的問題很有代表性,你可以嘗試讓應聘者來進行測評,得出各自的崗位版勝任權力,崗位勝任力高的自然有能說服他有能力.而且省時省力.我原來也不覺的這東西有用,可後來一嘗試就發現有好處,至少自己不得罪人了,全是測評結果說了算的
⑺ 人事怎麼招聘銷售人員
一、現有人員推薦
公司現有人員特別是銷售人員，往往可以推薦優秀的專銷售人員。被推薦的人一般有豐富經屬驗，了解崗位要求，對職位有濃厚的興趣。若公司聘用被推薦的人，公司給推薦人獎勵並根據後期業績追加獎勵。若不聘用或聘用後又解僱，則應當給推薦人適當解釋，並繼續鼓勵其推薦新的人員。
二、招聘會
公司可以按一定的標准招聘，減少私人偏見，節省時間和成本，直接獲取候選人的詳細資料。
三、網路招聘
網路招聘具有速度快、效率高、成本低、費用省、覆蓋面廣、招聘方式靈活等優勢。但該渠道虛假信息較多，信息處理難度較大。
四、校園招聘
企業選擇招聘大專院校或職業學校具有營銷理論基礎的應屆生，是由於此種候選人易於培訓，積極主動，要求薪水低。但他們缺乏工作經驗，適應工作慢的缺陷是銷售經理需要考慮的內容。
(7)營銷部人員招聘計劃擴展閱讀：
銷售人員是指直接進行銷售的人員，包括：總經理、業務經理、市場經理、區域經理、業務代表等。銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。
⑻ 企業如何招聘好的營銷策劃人員
沒時間提來供書面報告。根據我的經自驗，我簡單得闡述幾點：
1、書面部分
1）列出項目策劃報告的提綱（200字以內）
——考察項目規劃經驗；
2）列出所知的宣傳媒介；
——考察媒介相關理論；
3）依據工作經驗，簡單列出三種曾用過的低成本高效率營銷方式
——考察實戰經驗。
2、口頭面試
1）讓他闡述過往策劃的亮點
——考察他的創意能力；
2）觀察他的談吐和表達技巧
——考察他的思維、語言組織和說服能力。
基本上就這些了。當然，還需要對性格、工作態度等方面的進行考察，這里不詳細闡述。