『壹』 論小型企業發展初期市場競爭策略的論文提綱
一、營銷觀念創新是前提
(一)知識營銷觀念知識經濟是建立在知識與信息的生產、儲存、使用和消費基礎上的經濟。它是和農業經濟和工業經濟相對應的,是一種全新的基於最新科技和人類知識精華的經濟形態,它以不斷創新的知識為主要基礎,把知識作為資本來發展經濟是其最重要的特徵。當知識成為第一生產要素時,企業的產品結構必然要發生變化,因此,我國中小企業應該緊跟這一時代步伐,樹立起知識營銷的觀念,只有這樣才能使企業在知識經濟的大潮中佔有一席之地。
(二)綠色營銷觀念綠色營銷觀念是在綠色營銷環境條件下企業生產經營的指導思想。
(三)親情營銷觀念在商品同質化、消費個性化日益成為趨勢的今天,創建品牌和發展品牌必須把產品同消費者聯系起來,聯系得越廣泛、越緊密,品牌的知名度與美譽度也就越高。
二、營銷手段創新是基礎
(一)人才創新首先,人才是企業發展進步的一大推動力;其次,我國中小企業唯有創新才能在未來的市場競爭中站穩腳跟,人才是保證企業創新的基礎,最後,我國中小企業還要擁有留住人才的制度,培養人才的制度。
(二)組織創新任何組織機構,經過合理的設計並實施後,都不是一成不變的。它們如向生物的機體一樣,必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革,才能順利地成長、發展,避免老化和死亡。我國中小企業進行組織創新的目的,首先,通過對原有組織結構的調整,使得組織中得每個部分都能有效得聯合起來,達到協調一致、統一行動的目的,最終達到提高勞動生產率,實現企業效益的增加,其次,在不斷的調整中達到適應未來競爭需要的合理的組織結構。
(三)市場創新市場創新是企業賴以生存和發展的動力源泉,市場創新的成功與否關繫到企業的生死存亡,中小企業要實現持續穩定的發展,抓好市場創新工作是關鍵。
『貳』 中小企業營銷戰略論文提綱怎麼寫
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣：優勢 劣勢機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防禦型戰略）
競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失公司面臨的潛在機會(O