在印度的華為營銷策略

A. 印度對華為出手了

是的。據印度《金融時報》報道，印度將從其移動網路中移除華為和其他中國公司的設備，並禁止其參與5G建設。

不過，報道稱與其直接禁止華為，印度政府更有可能悄悄地將這家中國科技巨頭的設備從其網路架構中移走。新德里沒有對華為和中興等中國設備供應商發出任何正式的書面禁令，總理納倫德拉·莫迪的政府也沒有做出任何此類公開聲明。

然而，印度行業高管和政府官員表示，關鍵部門已經明確表示，當地電信服務提供商在未來的投資中應避免使用中國設備，包括 5G 網路。此外，印度電信部門 「已經不允許與中國廠商進行 5G 測試」。

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中印關系下滑

據《環球時報》記者了解，由於印度營商環境惡化，不少中國企業已經暫停或考慮暫停在印業務。《印度時報》日前援引知情人士的話報道稱，TikTok已經叫停在印招聘活動，並對部分管理職位進行重新分配，一些員工也在尋求離職。另一家此前被印度政府封禁的跨境電商平台Club Factory也已暫停印度市場運營，並以不可抗力為由中止與印度供貨商的貨款結算。

另據《印度時報》報道，印度國防參謀長拉瓦特向議會小組簡報稱，已做好與中國軍隊在實控線沿線進行長期對峙的准備，並將在「拉達克地區」進行越冬軍事部署。他說，印中之間的邊境緊張局勢降級可能需要較長時間，「但印度已為任何可能發生的情況做好准備」。

有匿名消息人士對《環球時報》記者表示，印度對華反復施壓是希望獲得邊境對峙中的「先手」，若未來形成「長期對峙」局面，雙邊關系很可能進一步下滑。

B. 為什麼華為手機在印度的銷量不如其他國產品牌

有可能是價格因素，國情不同，其實銷量還是不錯的，只是比起小米這些要差一些，國產手機在印度的表現都挺不錯的。

C. 華為在印度大概有多少員工

不到600人

D. 華為為什麼在印度不好

不是的，看印度人自己怎麼想了，要知道種姓制度印度已經廢除幾十年了，法律專上屬是沒有效率的。1，有些印度人會覺得你比他們白（中國人比較白），所以覺得你是高種姓的人2，有些印度人會覺得你長得比較像印度東北邊境的印度少數名族（黃種人），而那裡的少數名族在印度是很受歧視的，由於東北邊經濟文化什麼的都很差。所以會覺得你是低種姓的人3，很多印度人除了歐美白人，什麼人都不認。中國人？要知道好多印度人是瞧不起中國的，就像中國瞧不起印度似的最後，由於你是去那裡旅遊的人，也就是給人家做經濟貢獻的，印度人管你是什麼種姓的啊，能讓他們掙錢就行了

E. 華為HMS將與印度Ins OS合作,有什麼發展

據外復媒報道，華為公司制正在跟印度Ins OS公司談判，後者的應用商店App Bazaar在當地很流行，商店裡有超過12種本地語言的40萬種APP應用。

有意思的是，Ins OS公司還跟三星很有淵源，三星在2019年投資575萬美元獲得了OSLabs公司的20%股份，而這家公司就是Ins OS背後的公司，三星在印度的Galaxy Store也需要Ins OS的應用商店支持。

華為與Ins OS公司的合作有助於解決印度市場上沒有谷歌商店及GMS帶來的麻煩，再次振興華為及榮耀品牌手機在印度市場上的銷售。

目前雙方的談判還沒最終公布，一旦達成合作，雙方首先會印度市場合作，順利的話這種模式還會推向全球。

F. 在海外市場叱吒風雲的華為手機，為何在印度不敵小米

最近幾年小米在印度市場收獲反響，而且去年小米就已經宣布超越三星，成為了印度最大的手機廠商。除此之外，還有聯想、OPPO、vivo、金立、華碩也都在印度發展勢頭不錯，而在海外其他市場叱吒風雲的華為，卻在印度市場發展不如小米，究竟為何？

先來看看，華為在印度的發展情況。華為在印度主要推榮耀與華為兩個品牌，也在印度設廠開始生產。但是在印度市場華為存在感顯然不如小米，雖然華為在印度市場早早進入，而且在電信設備方面，取得了不錯的成績。

其他中國品牌都拚命在印度大展拳腳，唯獨華為似乎掉了隊。主要原因是在印度市場主要以中低端手機為主，但是華為現在開始走高端路線，忽略了低端市場。而華為在印度這個市場沒有建樹。此前華為就與印度廠商Flex India1合作，來生產印度版華為手機。而且此前還定下了要在印度取得10%市場份額，但是現在來看華為的市場表現並不樂觀，與這個10%還有差距。

另外華為在印度市場定位不準，因為印度消費水平有限，這就導致中低端手機大受歡迎，這樣是為何小米等廠商能夠取得輝煌的成就。此前任正非也指出，華為不能放棄中低端市場，不能在手機發展上猶豫不決。

另外小米、OPPO等廠商在印度本地化推動中積極應對，但是華為雖然與印度廠商合作，進行本地化建廠，但是現在進度仍然很遲緩。而且其他廠商在印度開始走線下店面鋪設，而華為雖然有線下售後，但是線下店依然很少，不足以形成合力。

現在也有聲音顯示，在遭遇美國市場失敗後，華為應該注重印度市場。但是這對於華為來說同樣面臨困難，因為其他廠商已經搶佔了大量的市場份額。華為要想在印度打出翻身戰，現在已經越來越難。

G. 華為在印度銷售的手機是怎樣的手機

華為榮耀5c這種千元機，榮耀5c一開始就是在國外先銷售的

H. 印度的驕傲塔塔集團：在我國是何水平，和阿里、華為相比呢

儒家的思想中提倡，在自己發展困難的時候要主動為自己謀出路，保全自身；但是當自己富裕有能力的時候，要有幫助他人幫助社會的想法。

而在《岳陽樓記》中也曾提到，一個人身在官場高位的時候，不能心安理得的享受高官厚祿，要懂得體恤平民百姓生活的不容易。

當一個人處於江湖快意人生的時候，也不能只顧瀟灑而不關注朝堂官場發生的事情。

古人的言語都在勸告我們，不論何時何地，都要想著為社會和國家奉獻出一份自己的力量，要集中力量改善民生。

而印度作為世界上人口較多的發展中國家，它的問題自然也引起了印度國民和全世界的關注。

塔塔集團作為印度國家內最具有影響力的集團，可以說對當代印度的發展都起到推動與促進作用。

這也和塔塔集團獨特的背景有關，在印度，塔塔集團幾乎壟斷了大部分發展的產業，成為當之無愧的龍頭老大，擁有著這般較大的市場蛋糕，年收入高也是情理之中。

塔塔集團作為印度為數不多能夠挺進世界500強的企業，它能夠在國家大環境困難重重的條件中，得到上百年的發展著實不易。

每一代塔塔人都有著強烈的社會責任感，他們在盈利以後，想得最多的就是回報社會，作為一家有溫度的企業，塔塔集團的成功是不可復制的。

但是塔塔集團領導層為民生，為國家的責任感卻讓創業者們明白，有良心，有擔當的企業才是最具生命力，最能走得長久的

I. 華為為什麼要在印度建廠背後的國際化策略

華為預計印度將成為僅次於中國的全球第二大移動設備市場。
華為進入印度市場已經有大約16 年，並於1999 年在班加羅爾建立研究和發展中心。
印度建廠辦公司，可以聯系我。