1. 市場營銷案例分析 摩托羅拉v998案例的答案
這是答案嗎 1 . (2分) 從市抄場營銷學的角度來理解,市場是指商品交換關系的總和。正 確 錯 誤 13公司最直接的競爭者是那些同一行業同一戰略群體的公司。正 確 錯 誤 14 . (2分) 市場細分是目標市場營銷的基礎。正 確 錯 誤 2 ...
2. 比較摩托羅拉和諾基亞的優缺點，做為營銷人員你應該怎樣去利用其特點進行推銷
我用的是摩托，我也不想推銷什麼，家裡面一直從模擬機時代就用的是MOTO，以後還用MOTO，其實和NO都不是不會出現問題的，MOTO在商戰上曾經失敗過，就像在顯卡晶元市場中的ATI和nVidia一樣．MOTO在銥星的年代就不用說了，你買個BP機都是MOTO的，後來nokia和ericsson在數字網中趕上來了，moto銥星一失敗，就下滑了，nokia後來做了世界老大，2004年又奪了moto在中國的老大位置，商戰就是這樣的．
技術上面，是各有所長的，手寫功能，無其它品牌可與moto相比，語音方面moto也很厲害．
質量上，moto有自己的」加速老化實驗室」測定，只一部V3的設計中，就用了多部V3進行了40餘次摔打實驗，無一部玻璃外屏和攝像頭損壞，我的同學說nokia的更經摔，可是我的motoC350被我狠狠摔過在地上不下三次（脾氣不好，摔電話摔習慣了），現在還在我爸那兒用（他的moto V8088＋在用了三年後的一天掉水裡了，這個～排除偶然事件，nokia遇上也玩完，暫時給我買了部e375，把的的小C拿去了），除了鍍層磨了（nokia不存在這個問題的機型是沒鍍過漆的）一切正常，我同學那個nokia，按鍵都壞了．我現在的E375還沒被我虐過，不過我不小心摔了幾次，最遠一次有六米平拋，居然連鍵盤都沒開啟，原來的C在電量不足的情況是有死機情況，可也不至於因一部機子說MOTO爛！現在出的機子，很少有這個毛病，moto出的機子比nokia多，當然出問題的可能性在概率上也會大．都像nokia那麼做基本的幾樣，再出問題豈不是太慘了？
記得《電腦報》有一期說有個人買的moto C650上當啊，但是，在國內的玩家中，moto的底層是很清楚的，可DIY的空間非常大，後來又有人在該報上平反了這款機子，因為它改了機，我給我們班上幾個用moto的都改了機，功能豐富性不亞於索愛（不和nokia比，它的功能要比索愛欠豐），穩定性嘛！我們班上十來部moto沒有壞過的。
性價比是moto的更高，但它的降價策略容易讓人失望，不保值，nokia不怎麼愛降，這是moto營銷的失誤。
如果不是當年Motorola發明了手機，也說不準現在誰是強者，諾基亞近13年來從一個年產400台還生產衛生紙和橡膠的復合型工廠代替摩托羅拉成為手機第一巨頭，裡面讓我們思考的問題很多，近來摩托也在積極趕上，從我個人角度出發：MOTO，加油！同時也期待著各個廠商能夠完善自己，這樣豐富的時代，不能只有那麼幾個牌子買著放心。
3. 摩托羅拉有什麼歷史，有什麼比較大的成就和成績啊
簡單說下MOTO的輝煌！
十年前摩托在中國市場上呼風喚雨時，諾基亞還僅僅只是芬蘭的一家只會做低端直板手機的地下小廠！ 模擬手機時代摩托一直是手機的代名詞，世界上最強大的一支力量！2G時代才慢慢衰落下來的。不過正象《電腦報》指出的，摩托天生就一直是一個以技術為主的公司，這家百年老公司有數不清的懂通訊的技術工程師，讓世人羨慕的技術沉澱，所以看手機發展史，我們也可以看到，手機上出現的每一項革命性的突破，幾乎都是摩托一手完成的。世界上第一台手機----世界上第一台支持JAVA功能的手機----世界上第一台支持WAP上網的手機----世界上第一台智能手機-----世界上第一台擁有柯達照相技術的手機----這每一個第一，總是出自摩託名下！
據《銷售》統計MOTO V3 2005年全球銷售量過2個億，它和L7每一部都是刷新世界歷史的銷售神話！2007年後A1200的銷售量比挪積壓N81-85的銷量綜合還要多~~~
最近的奇跡就是xt701了，MOTO的里程碑。剛出世就創下了74天銷售105萬台的奇跡，是任何手機所不能比擬的！
關於MOTO和耨擠壓。你可以去看看這兩個的網路。就可以知道MOTO在中國發生事情的時候（例如地震.公益事業等）捐了多少，而耨擠壓捐了多少！
支持MOTO!
4. 摩托羅拉為什麼被聯想收購 國際營銷學案例分析
中國IT企業海外收購優良資產
「奏響了中國企業海外收購的號角」這樣的振奮人心的口號我們幾年前經常在喊，中石油中石化這類型能源型企業動輒砸幾百億銀子收購國外的廠商油田，導致國內的企業一蜂窩而上，每個行業的領導型企業如果不進行一兩場幾十億規模的海外並購，出門都不好意思和同行打招呼。做汽車配件的要收購國外企業、賣火腿的也要收購、生產飲料的也要收購外國企業，有時候很多企業為了收購而收購，而不考慮收購後如何進行整合甚至為什麼要收購。在數年的盲目收購後，每年年底，我們都會在一些財經媒體看到這樣的新聞「中國企業去年海外並購額達2000億 7成虧損」。
時至如今，中國需要幾場有分量、有質量的海外收購來警醒行業，告訴那些盲目目的企業：收購到底應該怎麼玩!
近十年來我們發現一個有意思的現象：不管是醫學還是文學，還是經濟或者交通，幾乎每一個重要的領域中國都大幅路後於世界第一大國美國甚至歐洲和日韓國家，但惟獨IT互聯網這個行業，中國和美國地位較為接近，並且從收入規模和產品上來說已經領先歐洲國家。全球幾大IT製作企業大部分在中國，十大互聯網企業也有三家在中國，這個行業的發展因為這樣那樣的原因，中國真的成了世界老二，當歐洲和東南亞等國的互聯網被亞馬遜、facebook、yahoo入侵，本土企業被打的抬不起頭時，在中國IT互聯網領域(尤其是民用領域)基本是國貨的天下，這是一個很有意思的事實。按此推斷，真正的優質資產收購的重擔留在了IT互聯網企業的肩膀上。而事實上，也的確如此!
中國最大的互聯網企業騰訊在2010年3億美元投資了俄羅斯的DST，後來DST大獲成功，騰訊也因此成為了俄羅斯互聯網的背後大佬之一;聯想2004年12.5億美元收購IBM的PC部門，後來成為了全球第一大電腦公司;UC優視公司在印度投資1.7億美元，現在成為了印度第一大手機瀏覽器廠商…… 事實上還有更多的中國IT企業在海外進行高端科技領域的投資或者並購，這類型投資並購和傳統企業「你便宜我就用你的」思路不同，一旦站穩腳跟，很難被競爭對手通過價格戰影響。
聯想此次收購摩托羅拉，相比之下的確算一起「高大上」的收購，用相對來說低廉的價格取得了一線國際廠商的品牌、研發生產體系、人才、專利等等優質資產。聯想的三次收購(2004年收購IBM的PC部門、2014年收購IBM的低端伺服器部門、2014年收購摩托羅拉移動部門)相信也會對中國企業海外化布局和收購帶來一些啟發。
5. https://www.motostore.com.cn是摩托羅拉銷售官網么 搞不清
官網的價格質量都比較過關，我也是常網購的一般都是官方網站買。東西不錯的
6. 以手機、電腦或家用電器為例，從營銷學的角度分析整體產品的五層含義。
案例：幾年前摩托羅拉推出V998和V8088兩款手機
核心產品：手機本身。摩托羅拉、諾基亞和回愛立信三家公司雄踞手機市場答的前三位，西門子、三星等品牌還沒有引人注意，而國產手機更是悄無聲息。
形式產品："中文輸入"和"錄音"的功能，尤其是"中文輸入"功能，深受簡訊息業務使用者的歡迎。V8088有WAP上網、自編鈴聲、鬧鍾提示和來電彩燈提示等功能，從外觀的曲線設計上也獨具特色。符合亞洲人的審美觀點
期望產品：擁有使用功能的同時，適當降低價格，吸引更多消費者。
延伸產品：在經過了突發性、數量較大、地域較廣的倒屏、顯示不全或黑屏的現象沒有解決而造成的消費者拒買摩托羅拉手機的嚴重後果之後。摩托羅拉公司做出果斷決定，收回問題手機，及時予以糾正，向消費者真誠致歉，終於挽回了市場。
潛在產品：以這兩款手機為先例，製造出功能更健全，品質更好的手機。
7. moto摩托羅拉介紹
1930年
凈銷售額為$287,256美元
----高爾文製造公司生產出第一個實用且價格不高的汽車收音機。當時汽車製造商不提供汽車收音機。因此，高爾文汽車收音機是由獨立的汽車分銷商和零售商銷售並安裝的。保羅.高爾文為該新產品起名為摩托羅拉，含有汽車與收音機之意。
----公司生產出一種稱之為巡警（Police Cruiser）的調幅汽車收音機。該收音機預先調諧到一個頻率，以接收警察的廣播。這是摩托羅拉公司第一次進入無線通信新領域。
----摩托羅拉總部和廠房搬遷到位於芝加哥奧古斯塔西街4545號的現代化建築。
----摩托羅拉宣布生產新的家用收音機系列產品。當時有一半以上美國家庭擁有收音機。摩托羅拉的目標是為另一半家庭提供收音機。公司生產的汽車收音機首次採用按鍵進行調諧、微調及音調控制。
---摩托羅拉第一個服務俱樂部表彰所有具有十年工齡的雇員，同時成立了先進工作者俱樂部。公司發起全國范圍的廣告宣傳，包括印發廣告材料、豎立路旁廣告牌以及其他廣告牌。
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1940年
凈銷售額：$9,936,558美元
雇員人數：985人
---- 調頻無線通信及半導體技術先驅者丹尼爾.諾布爾（1902-1980）加入摩托羅拉，主持研究工作。通信部門也建立起來。一九四一年正式成立一個負責銷售的公司-摩托羅拉通信和電子公司。
---- 摩托羅拉為美國陸軍通信兵開發出第一個手持雙向對講機。這種輕便雙向調幅對講機後來成為第二次世界大戰的一種象徵。
---- 摩托羅拉在肯塔基州的保靈格林安裝了第一個完整的調幅雙向警用無線通信系統。
---- 摩托羅拉第一個將雙向調頻無線通信系列產品商品化，這種產品作用距離較遠，雜訊也較小，因而比調幅設備更有優勢。
----摩托羅拉的丹尼爾.諾布爾設計出第一個攜帶型調頻雙向電台一一種背負式步談機。這種步談機與輕便調幅對講機一起成為第二次世界大戰期間最重要的戰場通信設備。
----公司第一次公開發行股票。每股售價為$8.50美元。
---- 由於摩托羅拉這個注冊商標已有很高的知名度，高爾文製造公司便改名為摩托羅拉公司。公司還建立起雇員儲蓄與利潤共享基金。
---- 摩托羅拉開始進入電視機生產業務。它的VT71金視型電視機售價$179美元，是第一個售價低於$200美元的電視機。在一年內，售出了十多萬台這種電視機，使摩托羅拉躍居電視製造業第四位。
---- 摩托羅拉向福特和克萊斯勒公司提供汽車收音機，供他們在汽車廠里安裝。摩托羅拉在伊利諾州的昆西所建的汽車收音機製造廠是它在芝加哥以外建立的第一個工廠。
---- 公司的按鈕式汽車汽油自動加熱器遭到失敗。保羅.高爾文宣布：「摩托羅拉今後只從事電子業。」
----雙向調頻無線調度設備使工業界和商業界用戶得以發揮無線頻率的作用。強有力的促銷和設備可靠的名聲使摩托羅拉贏得該快速增長行業領導者地位。
----丹尼爾.諾布爾在亞利桑那州的菲尼克斯建立一個研究和發展中心，以探索剛剛發明的晶體管的巨大潛力。
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1950年
凈銷售額：$177,104.669美元
雇員總數：9,325人
----半導體發展部開始製造三安培功率晶體管。到1955年，該部為車用收音機生產鍺晶體管，同時，建設了一些大規模生產射頻晶體管和硅整流器的工廠。
----開發出一種能把無線電信息傳遞給指定的某個人的新式無線通信產品一種稱為尋呼機的小型無線接收機。許多醫院成了摩托羅拉尋呼機的最初用戶。這種尋呼機代替了原先的廣播系統。
----摩托羅拉第一個將晶體管應用於商用汽車收音機，使它比原先的各種型號更小，更耐用，耗電也更小。
----摩托羅拉成為各製造廠商的半導體器件商業製造者和供應者。半導體產品總部正式成立。
----保羅.高爾文當選為董事長並與當選為摩托羅拉總裁的他的兒子羅伯特.高爾文一起作為公司首席執行官。
----摩托羅拉推出第一個帶全晶體管化電源和接收機的雙向可移動電台，稱為摩托拉克。由於它耗電小，因而可在汽車發動機關閉時工作。盡管摩托拉克比老型號電台貴一倍，它還是最暢銷的產品。
----摩托羅拉推出第一個X11型全晶體管化收音機，該機小到可放入襯衣口袋。
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1960年
凈銷售額：$299,065,922美元
雇員總數：14.740人
---- 公司開發出低成本生產硅整流器的技術。這種整流器可用於汽車交流發電機，是較不耐用的直流發電機的經濟替代品。被稱作車蓋下電子產品供應商的摩托羅拉汽車產品部也正式成立。
---- 摩托羅拉推出全晶體管化HT-200型攜帶型調頻雙向對講機。該機僅重936克，並因其形狀和結實的結構而獲「磚頭」的雅號。
---- 飛向金星的水手二號飛行器載著摩托羅拉應答器提供遠達八千七百萬公里的無線電聯絡，一九六四年，水手四號飛行器用類似的設備將火星影像傳回地球。摩托羅拉還向雙子座載人飛船提供同類設備。
----摩托羅拉與國民影視公司合作開發出第一個彩色電視機用長方型顯象管。該顯象管很快就變成該行業標准。
---- 與福特和美國無線電公司合作，摩托羅拉汽車產品部設計並製造了第一個車用八道磁帶放音機。這些放音機很快變成僅次於汽車收音機的一種主要產品。
---- 摩托羅拉向AT&T公司提供晶體管化「尋呼男孩」型無線尋呼機，該機也稱為「貝爾男孩」。公司還為AT&T提供日益增長的移動無線電話市場所需的用戶設備和系統。
---- 隨著半導體生產成本的下降以及它在大眾電子產品應用的擴大，一個巨大的市場形成了。為滿足市場的需要，摩托羅拉生產出塑料封裝的低價晶體管系列產品。這種設計被整個半導體業採用了。
---- 摩托羅拉將其徽標加上一個圓圈。
---- 新型類星體牌電視機是美國生產的第一台全晶體管彩色電視機。
----摩托羅拉擴大國外的業務，在許多國家和地區，包括澳大利亞、法國、西德、香港、以色列、馬來西亞、墨西哥、波多黎各、南韓、台灣以及英國。建立工廠。在義大利和日本還建立了生產汽車電子及其它產品的合資企業。
----宇航員尼爾.阿姆斯特朗在月球上的第一句話是通過摩托羅拉政府電子部設計並製造的轉發器傳回地球的。
----摩托羅拉新出品的攜帶型調頻雙向對講機體積和重量只有老型號機的一半。該型號為HT-220的對講機只用了兩塊專門設計的集成電路就取代了五十一個分立晶體管。
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1970年
凈銷售額：$796,418,512美元
雇員總數：36,000人
----美國在月球上的漫遊車使用摩托羅拉調頻無線接收機來提供相距三十八萬六千公里的月球與地球之間的話音聯絡。這種接收機的靈敏度比普通汽車收音機高一百倍。卻只有0.681公斤。
----摩托羅拉推出它的第一個MC6800型微處理器。早期的顧客來自汽車界、通信界、工業界及商用機器界。
----公司將其家用電視機工廠，包括著名的類星體商標，出售給松下電器工業有限公司。
----海盜二號通過摩托羅拉設備向地球傳回它所拍攝的火星表面清晰的彩色照片。
----摩托羅拉在伊利諾州芝加哥市郊外香伯格的新的國際總部落成，佔地一百三十萬平方米。
----摩托羅拉開發的稱為「蜂窩」系統的無線電話實驗系統進行現場測試。該系統因設置許多覆蓋范圍小的基站而有「蜂窩」之名。
----摩托羅拉推出計算機控制的無線通信系統和相關產品。系統採用集群方法，使運營者能更有效地利用擁擠的無線頻率。
---- 摩托羅拉推出第一個十六位微處理器-MC 68000.該處理器每秒完成兩百萬次計算，可用於科學計算、數據處理和其它商業應用。
---- 公司對產品質量和公司的運營進行檢查。到八十年代中，公司已全面實施六西格瑪全面質量管理。
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1980年
凈銷售額：$3,098,763,000美元
雇員總數：71,500人
---- 航行者一號飛行器攝得的土星照片經過十六億公里後傳回地球。航行者一號和二號飛行器所載的與地球通信的主要設備是摩托羅拉製造的。
---- 汽車工業所需的電子元器件成為摩托羅拉微處理器的第一個主要市場。摩托羅拉向福特、通用汽車和克萊斯等公司提供了大量的電子引擎控制模塊以提高燃油效率並減少廢氣排放。
---- 經過多年的開發，公司的第一個DynaTAC蜂窩無線電話系統投入商業運行。
----摩托羅拉尋呼機在日本的用戶總數達二十萬。
----摩托羅拉造出第一個真正三十二位微處理器MC68020.它包含有二十萬個晶體管。內存可定址范圍達四十億位元組。同時公司還推出MC68HC11微控制器。
---- 摩托羅拉與紐約、費城、北京及香港簽訂蜂窩電話系統供貨合同，並與英國，斯堪的那維亞和日本簽訂擴容合同。摩托羅拉蜂窩系統部與計算機系統部合並為通用系統集團。摩托羅拉為員工的培訓投資四千多萬美元。全公司的培訓教育部門（MTEC）設在新建的高爾文中心，為員工提供不斷的在職培訓。一九九零年，MTEC改名為摩托羅拉大學。
----摩托羅拉停止生產汽車收音機。新的汽車電子產品包括汽車及卡車儀表，引擎傳動控制模塊。
----摩托羅拉贏得第一個馬爾科姆. 巴爾德里奇國家質量獎，它由美國國會頒發以表彰和鼓勵質量最優秀的美國企業。
----摩托羅拉生產的MicroTAC個人蜂窩電話是當時市場上最小也是最輕的蜂窩電話。
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1990年
凈銷售額：$10,885,000,000美元
雇員總數：105.000人。
----摩托羅拉的政府電子部為伽利略、麥哲倫以及哈勃太空望遠鏡的使命提供無線電設備。
----開始發展能覆蓋地球上任何一個地方的蜂窩通信系統，該系統稱為銥系統，由運行於低地球軌道的許多衛星組成。
----在新落成的摩托羅拉電子博物館展出了在各個年代摩托羅拉與電子工業齊頭並進的發展歷史。
----由蘋果計算機公司、IBM及摩托羅拉公司聯合開發的強力微處理器PowerPC採用簡化指令組（RISC）計算機技術以提高處理速度。
----中國對摩托羅拉尋呼機的年需求量幾乎達到四百萬台。公司不僅在歐洲和美國生產尋呼機，也在中國、印度、日本、新加坡和南韓生產尋呼機。
----摩托羅拉的尋呼部、無線數據部及信息系統部合並成傳訊、信息及媒體部(MIMS). 新的業務部門將開發與非話音無線傳訊和多媒體產品有關的技術，並開拓相關的市場。
----摩托羅拉在亞太區的雇員人數達三萬三千人。
----摩托羅拉推出「綜合調度增強網路（iDEN）"。該系統把無線調度、數據傳輸和傳訊技術綜合到一個系統。
----摩托羅拉StarTAC蜂窩電話是世界上最小、最輕的同類電話，可隨身攜帶。
----摩托羅拉宣布擬開發一個稱之為M星的衛星網路，用於在全球范圍內傳輸話音、視頻信號以及高速數據。
---- 摩托羅拉「無敵」（Forte）型數據無線電台榮獲通信設備類最佳工業設計獎，它具有手寫識別軟體和雙向傳訊功能。
----適用於便攜電腦的蒙大拿和瑪利那型數據機卡是最暢銷的產品，它速度快，而且可和摩托羅拉的蜂窩電話配合使用。
----摩托羅拉公司創建者保羅.高爾文的孫子克里斯托夫.高爾文擔任摩托羅拉公司首席執行管。
參考資料：摩托（中國）http://www.motorola.com.cn/
8. 摩托羅拉525+怎麼查是銷售地的356513043793407
MOTO110 可以參考
9. 諾基亞,摩托羅拉,柯達失敗的市場營銷原因
全部概括一下， 它們都有共同點。。沒有很好的創新。沒能及時跟上時內代的步伐和前景的瞻容望，公司龐大。層層關系鏈是導致對市場反應慢無數拍的主要原因。
諾基亞大家都知道。死於智能機時代市場。別人安卓，IOS的風生水起。諾基亞缺了無音訊。客戶會等么？不會。
MOTO，頻繁失去創新力。成也V3敗也V3。只能用這一句概括。里程碑，及刀鋒系列迴光返照了一點。缺又犯了老毛病。加上公司分拆。於是駕鶴西去。
柯達。綜合上述兩點。
總的來說。這是它們的一些看的出來的重大失誤、