速度與激情營銷計劃

1. 為什麼速度與激情8取得了巨大的成功

巔峰後的滑鐵盧
文/夢里詩書

如果說《速7》用保羅沃克的情懷將這個系列推向了一次巔峰，《速度與激情8》則是回歸到了這個系列的常規水準，仍舊是玩轉於世界各地，仍舊是讓人眼花繚亂的重金炫酷，以此為依託的支撐雖然確使人感受到了那未曾熄滅的激情，但另一面電影力圖用家的觀念來力圖沉澱的情感，卻僅只是差強人意。

很難有一部電影在歷經了七部曲後，還能讓人燃起激情，但《速8》卻做到了，至少對於這個系列的擁躉來說，這是一部並不會讓人失望的作品，從古巴的飈車到紐約的汽車控制，再到俄羅斯連核潛艇都參與其中的海陸空收尾，步步升級的視覺體驗，為人所見速度與激情的同時，儼然將這群主角變身成了足以拯救世界的美式英雄。

也就是這樣一部仍舊在視覺上足夠奪目的電影，其實不難發現劇情又再次步入了了《速6》的頹勢，如果說《速7》還能用保羅沃克來為這個系列續命，在情感上做到感人至深，那麼在《速8》里情感這張牌真的是變的尤為難打，畢竟這個系列真的太老了，導演既要照顧原有擁躉的情緒，又要考慮新觀眾能在最短的時間融入這部電影，那麼真正留給劇情的時間，必然是變的少之又少，即便是最為誘人共鳴的家庭主題也無法掩飾其在情感上的蒼白。

為什麼這個系列即便在電影中努力的去營造情感羈絆，卻幾乎無法讓人再去產生共鳴，除了缺少時間鋪墊情感之外，歸根結底還在於這早已不是屬於一群汽車發燒友的電影了，在一步步的造神過程中，這群發燒友被捧上了一個能「上九天攬月,下五洋捉鱉」的神壇，而觀眾所越來越期允注重的只是更為勁爆的場面，相信沒有人會願意再讓這個系列回到《速度與激情》伊始的樣子，劇情邏輯也在這個系列變得越發無足輕重，如若不是保羅沃克的意外離世，其實《速7》完全不可能將電影帶入一個巔峰，所以對這個系列來說它只能再一次進入依靠場面取勝，在玩點例如黑白變的反轉宿命。

《速7》不僅是這部電影最好的結局，其實也是這個系列最好的結局，但顯然環球並不願意放棄《速度與激情》這條金脈，這樣的《速8》無論如何盡力，其實都必然只能是巔峰過後的滑鐵盧。

2. 營銷方案怎麼寫

一個好的市場營銷創意方案就如一道佳餚，除了材料本身的要新鮮，質地要好以外，還需要加入油鹽醬醋等佐料以及火候的把握。只有這樣做出來的佳餚，才能色香味俱全。但為什麼好的市場營銷策劃不多。這其實反映了消費者對市場營銷的手段、產品質量和服務水準評價不高，信任不夠，擔心不少，埋怨不乏。

現在很多企業的產品都是很好的。但為什麼消費者不買賬呢？原因很簡單，就像一道佳餚不佳的根源大都不是材料問題，而是佐料出了毛病。對於佐料的把握是中西餐烹飪的一大技巧。中餐的優勢是飯容易做得很香但不一定有營養，比如疙瘩拌湯或油潑面。西餐的優勢是味道不會沖鼻飄香但營養豐富，比如三明治。而目前國內很多企業是為了營銷而營銷，利益最大化，虛誇佐料太多，概念點子太大，遠聞香瓢，入腸缺養。那如果把市場營銷與烹調相比，如何做出一道色香味俱全並且營養，健康的的佳餚呢？

好的市場營銷策劃需要研究市場趨勢和消費者行為以及數據來支持營銷的方案和傳播計劃。好的市場營銷最重要的是要有創意，而好的創意營銷有條價值鏈：創意－研究－咨詢－傳播，這條價值鏈上的四點就烹調中油鹽醬醋的佐料功能。創意似油，一熱可炒，一點可著，炒出百味，燒出火花，迸發激情。研究似鹽，多了太咸，商業味太濃；少了太淡，研究味欠缺；咨詢似醬，加味加色，變點子為行動，變數據為方法。傳播似醋，重在促進體內新陳代謝。雖然口感酸酸，但是效果明顯，快速稀釋市場營銷的計劃和內容。如果還有翔實有力的數據和事實能夠支持創意，那就恰到好處，味道一定可口。

創意在市場營銷裡面是個廣義詞，是出點子、出思路、出方向、出思想，獨一無二。創意不是憑空而想，而是來自創新的思維方式，來自喜歡否定自我的常態，來自敢於嘗鮮的慾望，來自超越客戶期待的勇氣。總之，創意在先，僅僅是給市場營銷策劃一個亮點，一種思考，一個大綱，一個興趣，一個願景，讓這個策劃有個頭腦風暴的平台和方向。

創意要底氣。有了初步的創意，需要研究論證和支持增加底氣，然後再進行二次創意。前邊的創意是個引導思路的點子、思路、系統、方向或平台。後面的二次創意是把點子創意上升到行動方案的創意實施。舉個例子：零點集團是最早倡議民間力量參與評價政府的公共管理的，最初這僅僅是個想法，後來通過研究發現社會管理對此需求很大，是發展大趨勢，然後他們就通過咨詢，設計了「傾聽民意獎「及」金鈴獎「論壇等系列活動，然後再把傳播成果固定為一年一度的常規動作。在這個越來越需要重民的時代，探索者如何基於研究、超越研究讓公共管理跟上新媒體的發展、讓數據和事實把市場營銷變得更有底氣顯得格外重要。
原文：http://www.crm118.com/article-788-1.html

創意是變點子為行動，變研究為方法，而且你提出的行動和方法是質的量變，需要你提供一系列的完整計劃，包括目標、目的、里程碑、市場定位、營銷定位、客戶定位、價格定位、品牌定位、服務定位、傳播定位等等。它與創意和研究是一個鍋里的菜，是親兄弟，不是陌生人，所以連貫性、完整性、創新性、可行性都要一致，反映出我們一直強調的創意營銷價值鏈的核心元素。

3. 速度與激情2

styles of beyond - nine thou
monkey business
love you like mad
Tokyo Drift Fast & Furious Teriyaki Boyz

具體你聽下

4. 《速度與激情8》又為後續做了哪些鋪墊

可能會出衍生電影吧我覺得。

盧克·埃文斯和傑森·斯坦森聯手攻上賽菲爾的飛機，無疑是電影中最精彩的片段之一，其中還包括你一生中所見過的最瘋狂的動作鏡頭。你還會發現有嬰兒出演的動作片段超乎想像的好玩。

還有盧克·霍布斯到底會不會退休？

5. 為什麼說這次《速度與激情8》中QQ植入廣告做

對於騰訊QQ全球在《速度與激情8》中的廣告植入，很好的演示了電影植入的最佳姿勢。植入場景非常和諧自然，不出戲是一方面，最值得一說的是廣告植入思維模式的轉換，將純電影廣告植入配合各大社交媒體渠道力量，結合AR技術下的前期海報宣傳預熱和《速8》主題公仔的面世，將電影營銷玩出多重花樣，強勢抓眼球。比起伊利、蒙牛做過的植入廣告，高明許多！這也給很多品牌上了一課：新媒體時代，電影營銷早就該換換思路了！
最近，《速度與激情8》強勢霸屏。用一句話來概括——4月14日，在《速8》上映期間，內地電影紛紛避之不及，除了《大話西遊之大聖娶親》這種堪稱經典中的經典有勇氣與之正面PK之外，其餘均選擇錯峰上映。
根據貓眼數據顯示，《速8》在預售票房期間，就獲得了超過2億元的票房，打破了多項紀錄。而在上映首日的午夜場，則直接收獲6000萬的票房成績，同樣超越《速7》同時段的票房紀錄。
速8除了是一場高話題高關注的電影巨制之外，也是各大品牌花式植入的盛會。除了那些國際大品牌，這一次，騰訊QQ也在這場盛會中摻了一腳，並且在植入形式上還玩出了花樣，拒絕「簡單粗暴」，而是「深度融合」！
作為老牌的互聯網產品，騰訊對於產品的品牌投入一向很謹慎，在電影廣告植入上，也是考慮到了用戶的接受度和品牌調性，並不像其他品牌方那樣簡單粗暴，做硬廣植入。而是選擇在電影的65分鍾，當鏡頭隨著行駛的機車駛過路面的時候，能夠非常明顯看到在路的右邊有著騰訊QQ字樣的碩大的廣告牌。
從這樣的植入方式，就可以明顯看到QQ的品牌植入智慧。一方面是避免了生硬的植入，而是利用道路兩邊的場景設計，場景自然，不會干擾用戶觀影體驗，被吐槽；另一方面，也表現出QQ的國際化，路邊隨處可見其標牌，側面說明QQ在國外市場很強勢啊。
不過，如果你以為僅僅就是植入巧妙那可就錯了，QQ在此次的借勢營銷上，那也是相當有計劃有策略。除了電影場景式的軟性植入之外，更值得一說的是QQ借電影火熱的前期宣傳，利用新媒體技術和社交媒體平台開展的一輪又一輪的品牌營銷舉措。
首先，就是與AR技術的深度結合，可以說是電影史上的第一次嘗試。這次QQ-AR技術在《速8》的海報中就得到了深度應用，簡簡單單掃一掃，就能開拓出新的電影場景，在為《速8》做宣傳的同時也為自己做足廣告，並且還將現在正熱推的AR技術再一次為大眾做了普及，一舉多得。
其次，就是打破中西方的差異化，讓品牌植入的違和感降低，更容易被大眾接受。畢竟，要做好萊塢電影的植入廣告，首先面對的就是中西方完全迥異的文化背景的尷尬，中國的品牌文字和形象出現在西方電影里，如果沒有很好的橋段設計，往往會顯得異常突兀，甚至會讓觀眾一秒出戲，在電影院就忍不住罵一句握草，這無論是對電影還是品牌，都會造成一定程度的傷害。
大部分品牌做大量硬性曝光的目的是擔心品牌露出不夠明顯受到忽視，而本次QQ的公路廣告牌在契合影片發展之餘，聰明的借新媒體之手將品牌露出不明顯的劣勢成功轉為優勢。騰訊通過外部發起「尋找QQ」的話題互動來引導觀眾的參與感與對廣告的刻意關注，極大的提升了用戶觀影時對品牌的注意力，並且此次活動還進行了品牌的後續反饋，將借勢話題的營銷潛力挖掘到極致。這種利用社交平台來完成品牌電影植入的全方位宣傳，或許是新媒體時代，品牌該好好思考的新模式，並且這同樣適用於綜藝植入或是電視植入等。
而在整場營銷最後，QQ還推出了自己的《速8》主題的公仔，打造自己的定製化IP，採取線上掃碼開搶的形式。一方面，是藉助電影的熱度，調動用戶積極參與，達成品牌的高曝光高話題，使品牌得到廣泛傳播；另一方面，利用電影主題的公仔形式，QQ也在著力豐富自己的IP形象，致力於將企鵝標識打造成下一個哆啦A夢、小黃人。
看到QQ的這一次電影植入、借勢營銷，你是不是覺得以前看的都是假植入？！就拿去年上映的《變形金剛4》來說，同樣是系列電影巨制，同樣是品牌廣告植入，但是很多都植入的莫名其妙，並沒有留下太深的印象不說，反而還讓中國品牌瞬間變「LOW」。
通常意義上，營銷界會對於電影植入分為三個層次，淺層的擺放式植入，中層的使用性植入和深層次推進性植入。而很多品牌在前兩個方式上都駕輕就熟，在電影電視劇上應用的都很廣，但在第三種方式上，品牌們並沒有辦法玩的深入。
而這次，QQ在《速8》上的廣告植入，就是一場很有參考意義的推進式植入營銷。不僅實現了雙方IP和品牌的互動，還包括宣傳、營銷甚至售票方面的各種資源整合，再加上AR技術的科技屬性，更令這種植入產生了更多的價值。
可以說，在新媒體營銷時代，能產生巨大的注意力經濟的電影依舊會是品牌營銷的重要形式之一，但是，面對用戶需求和營銷環境發生的巨大變化，也更迫使品牌在電影植入營銷上創造更多的「與眾不同」。不僅是要在電影內容上進行無違和感的品牌曝光，更關鍵的還是要在電影宣傳過程中，藉助新媒體渠道平台進一步開展品牌的借勢營銷。
寫在最後：面對新媒體營銷環境下的新的營銷規則，電影植入也必然需要新的思考和探索。品牌的營銷效果已經不能單單只看電影的曝光量了，更何況，幾小時電影中的幾秒鍾鏡頭，究竟能不能傳達給用戶也是個未知數。因此，品牌的電影植入更需要前中後期的完整借勢，除了在電影內容中的巧妙設計之外，更關鍵的還是要融合社交媒體，結合自身品牌定位和電影IP形成雙方聯動，調動用戶的參與和討論，這樣才是打造長線曝光，形成市場轉化的不二法門。

6. 《速8》強勢回歸，品牌怎麼借勢營銷

品牌如何借勢營銷？
強勢IP擁有雄厚粉絲基礎，自帶流量，如何將這些優勢以最低成本轉移到品牌身上？下面展示品牌借勢強IP的正確打開方式：
產品植入融入劇情場景
品牌在進行內容植入時，無論是出現的位置、具體產品形態要與劇集背景環境相融，不要給觀眾帶來突兀感。
中國移動在《速度與激情8》植入可以說是相當隱秘的，在影片奪取核密碼箱時，街道旁出現了碩大的廣告牌，也可以看到車窗上倒影的中國移動的LOGO。移動的戶外廣告牌無論是安放位置還是整體呈現形態都與影片很好融合，不會讓觀眾有硬植入的突兀感。
中國移動在《速度與激情8》中的廣告牌

品牌調性與劇情相關性強
品牌的產品實體在劇中出現，產品調性要符合劇集題材性質，適時要改變產品外觀，更好與整體場景銜接。
《碟中諜》作為特工諜戰片，必須給觀眾呈現高科技酷炫感，讓觀眾在觀看時對這些黑科技有深深的迷戀。寶馬在《碟中諜4》影片中推出一部概念車，不管是外觀、性能還是特炫的功能都為寶馬貼上了高科技的標簽，為寶馬帶來了極大的消費者流量和好感度。
速8中的賽車植入

中國移動在《速8》中，不僅有畫面植入，其子公司咪咕公司獨家發行的《速度與激情8》官方同名手游也同步上線。手游中的賽車型號與影片中角色的座駕同款，賽車場景也是《速度與激情》系列影片中出現過的賽車賽道，給游戲用戶親切感與興奮感。
技術加持，增強互動
多方式多渠道宣傳，實現全方位覆蓋，最大限度接觸消費群體，在宣傳時體現互動性，增加消費者的主體感，在互動交流中增進對於產品的好感度。
《速8》中，QQ不僅有內容植入，還有海報植入。在影片中，掃描QQ廣告牌就會出現一段AR視頻，然後會自動跳入到一個賽車游戲H5。除了影片外，海報也隱藏奧秘，掃描豎版電影海報，會出現游戲；掃描橫版電影海報，可以獲得優惠券。這一系列的活動，增加了消費者特別是國外觀眾對於QQ的認知度，刺激的游戲、便民的措施為QQ在消費者心目中樹立良好的品牌形象，增進好感度。
如今，市場上的產品琳琅滿目，想要突破消費者選擇屏障，與IP牽手藉此進行營銷，可謂是個不錯的選擇。品牌在藉助超級IP進行營銷時，依靠原有的粉絲基礎自然能夠獲得巨大的關注度、訪問購買流量。但要想獲得巨大的營銷利潤，前提必須是產品品質優良，同時，在進行宣傳時要和IP緊密結合，最大程度的依靠IP熱度、消費者流量實現品牌價值最大化。

7. 速度與激情總共計劃拍多少部就完結了

可以說抄，只要《速度與激情》系襲列票房一直好下去，這個系列基本沒有完結的時候。
速度與激情系列從1-7換了4位導演，還嘗試過外傳等等，再參考長盛不衰的《007》系列，我真覺得環球影業很有可能把這個招牌一直用下去，拍成不停歇的系列作品。
就算是目前的主演范·迪塞爾老了，主演們退出這個系列了，只要還有票房價值，環球就會重啟系列，更換主角等等來產出剩餘價值。

8. 如何做好年度營銷計劃

年度復營銷計劃可以根據制一下的六個體系進行制定：
1、營銷目標體系

銷售目標：銷售數量、銷售增長率、銷售額、銷售額增長率、回款額、回款率、銷售計劃分解（按產品線、區域、人員、時間四個維度量化分解）等

財務目標：銷售收入、毛利潤、財務費用、管理費用、經營費用、凈利潤、凈資產收益率、經營性現金流、應收帳款管理、應收帳款周轉率、存貨周轉率等

市場目標：市場開發率、產品覆蓋率、市場開發進度等

2、策略體系

營銷模式、產品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略、新產品上市策略、新市場開發策略等

3、組織體系

整體組織架構、各部門組織架構、各崗位職責及任職要求、各崗位編制、招聘計劃、人員培訓晉升體系等

4、政策體系

績效考核政策（獎金、提成等）、渠道政策標准（返點標准、市場開發費用、市場支持費用等）、推廣政策標准（廣告、終端生動化、臨床推廣等）、促銷政策標准

5、管理體系

考勤制度、薪酬管理制度、財務管理制度、會議制度、匯報制度、人員選用育留退制度、保密制度等、辦事處管理制度、報表管理體系及各種管理表格等

6、預算體系

制定年度部門經營預算計劃、季度部門經營預算計劃，根據上述各種計劃預算相應費用，編制預算表。