mis宣傳

1. ERP和MIS有什麼相同和不同

從對比中認清MIS與ERP
http://www.sina.com.cn 2007年08月17日 10:00 ChinaByte
當前，中國印刷企業正在從以「硬體與產品加工」為中心的技術發展變革向以「軟體與產品鏈」為中心的技術創新變革轉變。這一轉變不僅引發了印刷企業及其產品生產、服務和管理方式的深層次變化，而且帶給印刷企業諸多在新技術選擇、應用方面的困惑。這里筆者就以MIS與ERP作為切入點做一細述，以期對您的日常工作有所啟示。

入門篇

MIS或ERP的選擇與應用是目前印刷企業最為典型的盲區，就讓我們先從了解其內涵開始，從比對中尋求解決問題的關鍵。

1.概念比對

MIS即企業的管理信息系統(Management Information Systems)，是以信息技術為基礎，為企業管理和決策提供信息支持的系統。MIS的特點是建立了企業資料庫，強調達到數據共享，從系統觀點出發，從全局規劃和設計信息系統。

ERP即企業資源計劃(Enterprise Resources Planning)，是在MRP(物料需求計劃)和MRP-II(企業生產經營管理和計劃系統)的基礎上發展起來的，其核心是針對製造業的生產控制管理模塊，在製造業企業中可作為一種側重於

供應鏈管理、生產管理、庫存出貨管理的局部MIS系統。
由此可見，MIS與ERP在概念上是包含關系。MIS關注信息與數據的共享，更注重管理水平的提升以及戰略決策的正確;而ERP更注重對局部或生產流的控制，解決實際生產中特定生產流程或生產環節中的問題，ERP可以看做是MIS的一個或幾個子系統。

2.系統架構比對

MIS是一個三層金字塔結構的信息管理系統。其底層是事務處理系統，是對企業所有原始數據進行採集、存儲、加工、傳遞的處理系統，完成各管理部門日常業務的事務性任務。中間層是狹義的管理信息系統，對底層的事務數據做進一步加工，以為管理人員提供有效的管理控制、協調的信息。最高層是決策支持系統，根據下兩層的內部信息，結合外部數據向企業最高層提供事關企業生產經營及財務等重大決策問題的信息。

ERP系統是一個更多強調物流和資金流的互動關系的生產管理系統，是一個線性關聯的系統。如在製造行業，鑒於產品批量生產和流水線作業，對材料采購的多品種、多批次，由此利用控制面板來管理監控庫存數量，當其觸及預定底線，就必須盡快采購補充。

由此可見，ERP系統在強調物流與資金流的互動中，注重解決如何減少製造過程中的時間、成本與人員的冗餘，如何優化過程的組織，保證過程正確地實現與暢通。而MIS系統則是通過分層次的管理，從信息流、控制流、管理流和增值流等不同層面來分析系統的狀態，分析問題產生的原因及其機制，提出改進與優化的方法，並獲得新的決策支持來實現優化。

3.應用范圍比對

任何優秀的信息系統都是通過物流、資金流、工作流和信息流推動的。其中，MIS系統更注重於通過信息流與工作流來推動資金流，適合以項目為中心而運作，適合具有典型大資金流特點的高利潤產品領域，更適合於管理生產周期較長的產品，如

房地產行業的房屋單元管理，大型設備管理等。而ERP系統管理注重於產品流量與過程互動，往往以量取勝，主要面向利薄量大的行業或產品，特別適合製造行業。
從管理內容來看，MIS系統的管理范圍更廣，需要充分考慮到僅靠企業自己的資源不可能最有效地參與市場競爭，必須把經營過程中有關各方(如供應商、銷售網路、客戶、市場等)納入系統。而ERP系統所管理的內容更為具體化，針對性更強，重點關注以生產流程或產品製造流程為中心的單一內在資源的處理。盡管ERP的概念在不斷更新，內涵在不斷擴展，但並不能像許多宣傳中所表述的那樣，ERP是一個無所不包、無所不能的復雜無比的龐大系統，這種沒有明確范圍界定的系統，就會出現什麼問題都要解決，卻什麼問題都解決不好的情況，因此必須引起ERP用戶的重視。

應用篇

眾所周知，「質量決定生存、效率決定發展、管理決定規模、增值決定效益」，這是印刷企業持續發展的不二法則，圍繞「質量、效率、成本、增值」的主題，採用創新的管理手段(如ERP或MIS)來重構現代印刷企業的技術和產品至關重要。

1.科學地進行創新建設

印刷企業的產品具有比較典型的製造行業的特徵，從數據流、控制流、管理流和增值流四個層面進行技術創新是印刷企業持續健康發展的關鍵。

目前，國內大多數印刷企業還處於數據流階段：圍繞「現代印刷產品鏈」，引進與構建先進數字技術裝備和流程，面向「內容表達數字化、表達形式彩色化、產品結構個性化」的數據流特徵，分析產品圖文數據的構成及其設備工作基準，優化圖文采編排處理中的方法，實現頁面內容表達數據、各種工藝與管理控制數據的傳遞與變換暢通。其中，應用ERP管理軟體歸納出設備穩定工作的基準、突破數碼打樣難點、獲得網點增大的規律、發現爬移誤差以及應用墨控數據成為前提。

對於已經具備良好數據流和控制流的印刷企業，建議其結合「生產組織集成化、質量標准規范化、過程式控制制數字化」的特徵，重點研究基於產品組成的各個生產要素、控制要素、管理要素和市場要素的相互關系和整合方法，實現質量前提、效率優化與成本降低，消除印刷生產過程中時間、成本和人員的冗餘;重點關注並構建數字化色彩管理平台、數字化生產平台以及ERP生產管理平台，將ERP的互動能力充分發揮，並在其上完善信息的管理系統，逐步建立決策支持系統，使印刷企業遵循科學管理方法實現自身發展;實現面向「數字內容資源化、傳播方式跨媒體化、產品表達多元化」的特徵，將印刷品表達的內容作為一種可持續應用的資源，對內容資源進行全方位、深層次的開發利用，使各種傳媒形式與優勢內容資源緊密結合，並融合電子媒體與網路媒體形成新媒體表達的現代內容產業，通過內容的數字化來實現內容的跨媒體傳播與應用，為用戶提供滿足各自不同需求和形式的多元化產品。

舉例說明，多年前，雅昌預測到印刷行業的競爭局面和微利化趨勢，主動通過構建「文化產業」的創新思路，將傳統出版內容抽象成數字化媒體要素，使出版內容資源化，將單一的紙媒體出版過程重構為紙媒體出版、電子媒體出版和網路媒體出版的多元化產品的生產過程，實現了企業的變革和創新，敢為行業先，引領印刷行業新發展。

2.值得關注的應用問題

在ERP應用較廣的製造業，「不上ERP等死，上ERP找死」是一句話流行語。對於帶有明顯製造業特徵的印刷行業而言，引進ERP現已成為一種時尚，並成為了很多印刷企業脫掉管理水平低下帽子的重要手段之一，但是如何走出「等死與找死」的怪圈，需要重點關注以下問題。

(1)選擇軟體類別特別是軟體功能時，應以滿足企業當前和今後的發展需求為准，充分考慮企業現有的基礎管理人員的素質、水平以及條件，盡可能地刪除對企業管理作用不大的功能，減輕系統的使用和維護的復雜性。

(2)謹慎選擇系統的應用條件及其實用性要求。印刷行業的業務流程個性化強，無論是ERP系統還是MIS系統都有統一規范業務流程的要求，必須防止因所謂規范管理而降低管理效能的問題。在應用范圍擴大後，企業還需注意一些功能二次開發的難度。

(3)細致分析軟體服務提供商的售後服務與支持的水平。售後服務包括各種培訓、項目管理、實施指導、二次開發及用戶化等多項工作，必須要求由熟悉印刷企業管理、有實施經驗的專家顧問做售後支持，以保證項目正常進行，並及早取得效益。

(4)注意對印刷企業自身原有資源的保護，即對原有系統上所運行數據及原有硬體的保護，千萬不可削足適履，以免造成重大損失。

(5)根據印刷企業長期經營戰略來考慮軟體產品的壽命、周期、先進性、適用性與可擴展性，並根據管理信息系統不斷完善管理水平，提升產品與市場拓展能力。

總之，對於MIS與ERP的理解和認知，特別是藉助MIS或ERP來解決印刷企業的管理瓶頸，提升產品質量和成本水平是應用這些軟體的核心。但好的手段必須以良好的基礎條件為前提，而不是買一個好的工具就能夠解決多年的痼疾。因此，建立一個好的管理機制，再選擇一個好的工具，才能夠真正事半功倍。

2. 什麼叫CI策劃都包含哪些方面

CI策劃就是指企業形象識別系統的策劃
CI是英文 Identity（或Corporate Image）的縮寫。中文的意思為：組織識別（或組織形象）。CI戰略亦稱CIS導入，是企業根據實際需要有目的地進行形象塑造和宣傳的系統工程。
CI系統由三部分組成，即理念識別系統(Mind Identity System--簡稱MIS)、視覺識別系統(Visual Identity System--簡稱VIS)及行為識別系統(Behavior Identity System--簡稱BIS)。
（一）、企業思想------理念識別系統（MIS）
經營理念(MI)是企業根據市場和自身的情況，所確定的企業的價值觀念、精神、理想和信念。MI表現為企業經營信條、企業精神與企業文化主題、企業標語、座右銘、企業性格、經營策略、企業口號等基本內容。企業經營理念是企業形象識別系統的核心內容，它的確立與完善是企業識別系統的基礎和依據，是整個CI戰略的出發點。
（二）、企業印象------視覺識別系統（VIS）
企業形象識別最有效的內容是視覺識別，先進的經營理念在視覺形象上的表達能夠快速而有效地傳播。據科學資料統計，人類所接受的外界信息中,視覺信息所佔的比量在80%以上，所以，視覺識別系統是CI的重頭戲，也是塑造企業形象的必不可少的部分（早期歐美企業的CI系統僅僅指VI部分）。
（三）、企業行動--行為識別系統（BIS）
企業行為識別亦稱企業活動識別，英文是Behavior Identity-簡稱BI。它是CI的動態識別系統，是企業全體員工、幹部的行為准則和規范，是企業理念在企業行為方式上的充分體現。企業行為規范是企業管理的一個重要的組成部分，它強調的是企業管理和企業形象的目的性、系統性和統一性。企業在明確的經營理念的指導下，通過行為識別實施，可以有效保證企業在生產管理、營銷宣傳上的系統性和統一性，保證企業時時處處都以良好的企業形象展示在世人面前。

3. 構建人力資源管理信息系統是否必要

--------------前言--------------

人事管理系統是一個企事業單位不可缺少的部分,它的內容對於企事業單位的決策者和管理者來說都至關重要,所以人事管理系統應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統人工的方式管理文件信息，這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、保密性差,另外時間一長,將產生大量的文件和數據,這對於查找、更新和維護都帶來了不少的困難。
隨著科學技術的不斷提高,計算機科學日漸成熟,其強大的功能已為人們深刻認識,它已進入人類社會的各個領域並發揮著越來越重要的作用。
作為計算機應用的一部分,使用計算機對人事信息進行管理,具有著手工管理所無法比擬的優點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點能夠極大地提高人事管理的效率,也是企業的科學化、正規化管理,與世界接軌的重要條件。
因此，開發這樣一套管理軟體成為很有必要的事情,在下面的各章中我們將以開發一套人事管理系統為例,談談其開發過程和所涉及到的問題及解決方法。

--------------摘要--------------

人事管理系統是典型的信息管理系統(MIS),其開發主要包括後台資料庫的建立和維護以及前端應用程序的開發兩個方面。對於前者要求建立起數據一致性和完整性強、數據安全性好的庫。而對於後者則要求應用程序功能完備,易使用等特點。
經過分析,我們使用 MICROSOFT公司的 VISUAL BASIC開發工具,利用其提供的各種面向對象的開發工具,尤其是數據窗口這一能方便而簡潔操縱資料庫的智能化對象,首先在短時間內建立系統應用原型,然後,對初始原型系統進行需求迭代,不斷修正和改進,直到形成用戶滿意的可行系統。
整個系統從符合操作簡便、界面友好、靈活、實用、安全的要求出發。
論文主要介紹了本課題的開發背景，所要完成的功能和開發的過程。重點的說明了系統設計的重點、設計思想、難點技術和解決方案。

關鍵字 Visual Basic 6.0 Access2000 控制項 窗體 域
Abstract The system of managing census register file is a typical application of managing information system （know as MIS）,which mainly includes building up data-base of back-end and developing the application interface of front-end. The former required consistency and integrality and security of data. The later should make the application powerful and easily used.
By looking up lots of datum, we selected Visual Basic presented by Microsoft because of its objective tools in Win32. VB offered a series of ActiveX operating a data-base. It can give you a short-cut to build up a prototype of system application. The prototype could be modified and developed till users are satisfied with it.

Key Word Visual Basic 6.0、Access2000、ActiveX、Form、Field

目錄：

（一） 分析目前人事管理的現狀；

（二）人事信息工作的問題及對策，

（三）系統應滿足的功能及要求（錄入、查詢、修改、列印等）；

（四） 程序結構圖設計及編制運行程序。

（五）結束語。

（六）主要參考文獻

（一） 分析目前人事管理的現狀

長期以來，各級對人事信息管理、利用比較重視，但是隨著國有、集體企業改革改制速度加快，人事信息管理在一些企業已出現疏忽的現象，尤其是企業性質、職工身份置換後的民營企業更不夠重視此項工作。民營企業人事信息管理的現狀，是企業改革改制過程中出現的新情況，政協委員在提案中希望人事部門需發文要求，加強檢查督促，達到管理規范化。人事信息一定要隨個人走，及時接轉，有利於用人單位查閱方便、使用方便
長期以來，人事信息深藏於庫房之中，默默無聞。「說起來重要，排起來次要，用起來需要，忙起來忘掉」。甚至還認為，人事信息工作就是收收發發、裝裝訂訂、粘粘貼貼，一個登記本、一個裝訂機、一個鐵皮櫃就夠了，實際上遠非如此。隨著幹部制度的改革，媒介在用人方式上開始多樣化，即正式職工、聘用人員、臨時工等多種形式並存，且聘用人員的人事不由聘用單位的幹部部門管理，這些都為媒體人事管理提出了新課題。
將人事信息工作列入幹部工作規劃，有專門的分管該項工作的領導和專職工作人員。要制定長遠規劃和年度計劃，明確工作重點。要努力改善保管條件，將人事鐵櫃、各種整檔工具等必需設備列入專項經費開支，從人、財、物上盡量創造條件。同時還可以考慮和人才交流中心聯系，把部門聘用人員的人事信息納入幹部部門管理規劃，以有利於統一管理和使用好聘用人員。
在媒體競爭日趨激烈的情況下，如何使人事信息工作更好地為發現人才、選拔人才、加速人才培養、合理配置人力資源服好務？筆者認為，應做到強化一個管理體制，處理好兩種關系，實現兩個轉變，開發多種利用方式。

（二）人事信息工作的問題及對策

人事信息是人才信息的重要載體是人才的主要信息源准確、齊全、完整的人事信息能歷史全面地記載一個人的經歷、政治思想、品德作風、業務能力、工作表現、工作實績等信息是知人善任、選賢舉能的重要工具管好用好人事信息對人才資源開發起著重要作用。但是當前的人事信息工作還存在著不少問題直接妨礙了其作用的發揮主要表現在�

1�對人事信息的重視程度不夠

一種是思想認識陳舊片面。由於歷史的原因以往的人事信息主要收集的是一個人的政治歷史材料、家庭出身及社會關系等材料而現在各項工作重心轉移組織幹部政審工作相對減少一些人就認為人事信息「沒什麼用了」、「作用低了」�另一種是受許多新建私營企業、公司用人不建人事的影響存在著「要不要人事信息無所謂」的錯誤認識。

以上兩種輕視人事信息工作的思想都表明了一些人對人事信息工作缺乏了解對在人才資源開發中人事信息的作用缺乏認識。在實際工作中一些領導對人事信息工作不予重視特別是在幹部工作改革不斷深入的今天只重視幹部的其它工作忽視人事信息工作�只抓幹部工作改革放鬆人事信息基礎工作�有些管檔人員也放鬆對自己的要求管理流於形式充當起「保管員」的角色。

2�人事信息收集工作缺乏力度

一是收集歸檔工作制度不健全執行不嚴格。少數部門只照搬中組部下發的《人事信息材料收集歸檔規定》沒有形成自己的實施細則內容不具體、不全面。即使建立了制度也在不同程度上存在執行不嚴格現象收集歸檔工作被動、不及時。這一問題在無專職人事信息工作人員的單位中比較突出。二是收集歸檔的材料不全面、不準確。雖然《幹部人事信息材料收集歸檔規定》文件中對人事信息收集歸檔的范圍作了規定但當前的人事信息材料在全面准確地反映一個人的全貌方面還是欠缺的。首先有的單位一些材料還沒有收集上來或收集得不齊全如幹部的考核材料支農扶貧、派出國境人員的鑒定材料和反映人的能力水平的材料等這些材料多數為零散材料。其次一些歸檔的材料還不夠真實和准確。人事信息是記載一個人的經歷和德才表現的材料它的內容應該是真實、准確的而現在人事信息中有些材料在內容和形式上是雷同的如一些鑒定、考核和評價材料都給人以「千篇一律」、「同出一轍」的感覺多使用套話內容形式相同不能准確反映每個人的真實情況。

3�人事信息利用工作水平較低其作用尚未充分發揮出來，利用工作是衡量人事信息工作質量的一個標准從現在各單位的情況看有以下幾個問題：
A.利用工作范圍有限。現在人事信息在政審、調升工資、職務變動等工作中只被用來了解人員的基本情況而知人善用、選賢舉能的作用並未發揮出來。
B.利用方式單一使用率低。只有需要者找上門來才提供利用「看堆守攤」、被動服務狀況還很普遍。
C.對於一個單位來說利用人事信息資源應該不僅限於利用某一個人的信息也需要利用整體的綜合信息如人員分類信息、人員結構信息等。但有一些單位�部門中人事信息的管理手段還是原始的手工管理方法難以滿足對綜合信息和對信息進行分析的需求。

從上述問題來看目前人事信息工作還有一些不完善的地方需要我們去研究解決。為使人事信息在新的形勢下發揮更大作用要解決上述問題我認為應從以下幾方面入手�

一、適應改革發展新形勢提高對人事信息工作重要性的認識

新時期幹部工作面臨許多新問題同時也給人事信息工作提出了更高的要求人事信息人員應該不斷地加強自身學習增強工作自覺性同時注意宣傳提高全體人員的人事意識提高對人事信息工作重要性的認識。

在改革發展的今天必須認識到人事信息不是可有可無的，即使不設人事信息的企業公司也是十分重視人才信息的。由此可以說明，人事信息在人才資源開發中有著重要作用。

長期以來我黨一貫強調各級組織在選拔和任用幹部時要首先查閱幹部的人事信息這是一項組織程序。實踐證明�人事信息在考察了解、選拔使用幹部中起著重要的依據作用同時還可為人才資源開發提供大量信息和數據。因此人事信息工作不但必要而且重要不能削弱在現階段還應進一步加強。

二、加強收集工作完善人事內容

人事信息材料的收集工作是人事信息工作的基礎是為利用工作積累信息的過程是維護人事信息完整和真實直接關系其作用發揮的重要環節因此必須下功夫、花大力氣認真做好。

1�建立健全收集歸檔制度認真組織落實

從管檔部門來說必須建立健全收集工作制度並嚴格執行應該歸檔的材料認真收集歸檔。要採取定期收集和不定期收集相結合的方式將形成的應歸檔材料全部收集歸檔。定期收集可以根據本單位的中心工作提出收集工作計劃對應收集的材料做到心中有數。積極主動抓重點、按計劃逐項收集這樣可以避免因工作忙漏歸、遲歸現象。如表彰獎勵材料、年終考核材料、工資普調材料等都可以按計劃定期收集。不定期收集也就是零星收集採取這種方法時要注意了解各方面情況及時掌握信息隨時收集如成果獲獎、學歷培訓、政審、鑒定材料等都可以不定期收集。

從形成人事材料的單位�部門來說也必須建立歸檔制度同樣要認真貫徹執行將形成的應歸檔材料主動送交管檔部門歸檔。各部門應該將收集歸檔這項工作列入目標管理工作中落實歸檔時間和責任人也可以將之列入崗位責任制中作為考核內容。人事信息部門要對歸檔工作進行嚴格的檢查督促。

2�完善人事內容提高人事價值

首先《人事信息材料收集歸檔規定》是人事信息收集歸檔工作的依據性文件。按照這一規定幹部部門應在德、能、勤、績四方面開展收集工作全面收集材料特別是現階段要根據幹部制度改革和對人才信息的需要完善人事內容注意收集那些能體現人才能力、水平和業績的材料。

其次應在形成人事材料時就使它准確、充實能真正反映一個人的情況、面貌和特點。例如考核鑒定材料形成時就要注意將被考核人全面情況反映出來要對人才素質、現實表現客觀地作出評價。這樣所形成的材料被收集進人事中去才能有利用價值。

再次要定期補充記錄登記如對幹部任免、工資變動、出國情況等登記表定期補充目的是使人事簡單明了地反映人的某一方面情況。另外可以將科技人才的論著論文目錄、培訓進修登記、年終考核登記等補充進人事使人事內容更直觀便於利用。

三、提高利用工作水平充分發揮人事信息的作用

1�拓寬服務范圍為幹部改革提供信息

除了在政審、調資、晉升中提供人事信息以外人事部門在當前幹部工作改革中要根據結構性調整、人員配置等中心任務積極提供人事信息信息如在機構人員調整、定崗定員工作中提供人員現狀情況、綜合信息、統計信息在作人員規劃和預測時提供人員預測情況、分析信息等為領導和決策者當好參謀。

2�熟悉人事內容和人員情況積極主動提供服務

通過對人事的整理熟悉人事信息內容。重點應放在新調入人員人事上因為領導和其它部門對新調入人員的情況不很了解人事人員通過其人事熟悉他們的學歷、曾進行過何種培訓、擔任過什麼職務、做過哪些工作以及對其評價如何等等將這些信息主動向使用部門介紹，變被動服務為主動服務。

3�編制必要的檢索工具方便查找利用

人事信息管理部門應建立幾種有效的檢索工具如把所管理的人事信息中的人員情況按年齡、職務�職稱、學歷、專業等來分類編制不同的檢索工具便於查找和利用。

4�實行計算機管理提高利用工作水平

現在幹部部門普遍使用的計算機幹部信息管理系統包含了大量信息利用這一系統不但提高了查找信息的速度而且可對所管理人員的情況進行研究做出統計分析開展高層次的信息服務。如各人才交流中心近年開通的人才信息服務系統直接服務於人才開發和利用工作對人事信息利用工作的改革和發展起到了促進作用。

總之今後我們還要進一步探索利用現代化手段管理人事信息和人才信息的方法為人事信息工作的科學化、現代化管理服務為開發利用人事信息和人才信息貢獻力量。
在人事信息管理中為了管理的安全性，所以我們要建立一個安全的人事管理系統。

（三）系統應滿足的功能及要求（錄入、查詢、修改、列印等）

人事信息管理系統主要包含職工個人自然情況，工作情況，簡歷，政治情況等各方面信息，內容比較龐大復雜。同時還綜合考慮人事管理工作的性質，總結歸納出所需實現的功能。主要是為人事信息進行服務，對幹部的變動、幹部資料、以及幹部資料的查詢，統計等功能。總體上說具有編輯，查詢，用戶管理，圖表統計等功能。
一、 靈活的數據記錄編輯功能，可以隨時對記錄進行增加，修改，更新，刪除，瀏覽等編輯操作。並將查詢方式有機溶入編輯界面，可以實現對某項記錄定位，再進行編輯，修改，更新。
二、 多個資料庫表的任意組合條件的查詢。便於在實際人事管理操作中呆對保種情況，多種條件下的人員情況進行統計查看。
三、 具備分級用戶許可權管理設置，以確保人事的保密性和安全性。
四、 具有分類統計，使用圖表顯示的功能，該統計圖表可根據資料庫中記錄情況的變化而變化。
五、 具有比較友好的人機界面，各種操作可以在直觀的界面上通過人機互動式進行。
六、 具有輔助表管理功能，主要是對「學歷」表中的欄位「學歷」，「部門表」中的欄位「部門」，「政治面貌」 表中的欄位「政治面貌」，「職稱」 表中的欄位「職稱」，進行添加，修改，刪除操作......
隨著企業的規模不斷擴大,員工數量急劇增加,有關員工的各種信息量也成倍增長。企業在一般日常工作中需要對企業人員組成，考勤情況，工作評估和工資信息進行管理。

（四）系統功能分析及編制運行程序
系統功能分析
*按不同許可權登錄系統。
*對其提供的部門資料情況進行添加、查詢、修改和刪除操作。
*對其提供的人員資料情況進行添加、查詢、修改和刪除操作。
*對其提供的人員考勤資料情況進行添加、查詢、修改和刪除操作，並可按考勤月份進行分類。
*對其提供的人員工資資料情況進行添加、計算、查詢、修改和刪除操作，並可按工資月份進行分類。
*可添加新的用戶，修改用戶原有的用戶名、密碼，刪除原有用戶。

出自：
你的串號我已經記下，採納後我會幫你製作

4. mis開發是什麼

物業管理行業是在傳統的房屋管理基礎上發展而來的新興行業,近年來獲得了長足的發展.隨著人們生活水平的提高、住宅多樣化的不斷發展,物業管理作為一門科學的內涵已經超出了傳統定性描述和評價的范疇.發展成為集多種手段對物業進行綜合管理,並能對有關物業的資料進行歸類總結、整理分析、定性與定量評價、發展預測等.物業管理在現在生活中作用已經被廣泛認可.採用現代化計算機技術進行物業管理是一種行之有效的解決方法。
信息系統（Information System，IS）是由一組相互關聯的部件結合而成，用於收集、處理、存儲、傳輸、檢索和發布信息，以促進和提高企業或組織的管理水平和業務決策水平。信息系統包括輸入、處理、控制、輸出、反饋等基本組成部分。它是一個由人和機共同組成的系統。
管理信息系統在《中國企業管理網路全書》的定義是：「一個由人、計算機等組成的能進行信息收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統。管理信息系統能實測企業的各種運行情況；利用過去的數據預測未來；從企業全局出發輔助企業進行決策；利用信息控制企業行為；幫助企業實現其規劃目標」。 從本質上說，凡是採用計算機進行輔助管理和決策的信息系統都是管理信息系統。
物業管理信息系統是一套用於小區物業管理業務的綜合系統.他利用計算機網路的各種優勢,根據物業管理原則,物業管理收費標准等,對物業小區的各種服務進行統一、規范的管理,並對物業小區的各種費用進行計、收費處理。
目前國內大多數物業管理公司計算機應用水平還處於單項數據處理,模仿手工管理方式,多用於簡單的事務性工作.物業管理信息系統的應用水平能充分體現物業管理的水平.物業管理信息系統除了解決物業管理的一般問題，包括實現計算機對樓房、業主、服務、工程、裝修、投訴、水電氣、財務收費、匯總、統計、查詢、報表等物業工作全方位的管理外,還要包括協議管理,服務管理、數據集中處理和發票管理等功能。
管理信息系統的開發方法有生命周期法、原型法、計算機輔助軟體工程開發方法、結構化系統開發方法和面向對象的開發方法。
 生命周期法（Life Cycle Method）是20世紀60年代發展起來的一種應用廣泛且比較成熟的管理系統開發方法，它的基本思想是將系統的開發工作從開始到結束劃分為若干個階段，每個階段都有明確的任務，而系統開發出來後，並不意味著生命周期的結束，而意味著根據組織的需要對系統的修改和重建的開始。結構分析、結構設計，結構程序設計（簡稱SA—SD—SP方法）用瀑布模型來模擬。各階段的工作自頂向下從抽象到具體順序進行。瀑布模型意味著在生命周期各階段間存在著嚴格的順序且相互依存。瀑布模型是早期MIS設計的主要手段。
 原型法(Prototyping Method)是20世紀80年代發展起來的，旨在改變生命周期法的缺點的一種系統開發方法，該法的開發思路是首先根據用戶的要求，由用戶和開發者共同確定系統的基本要求和主要功能，利用系統快速生成工具，建立一個系統模型，再在此基礎上與用戶交流，將模型不斷補充、修改、完善，如此反復，最終直至用戶和開發者都比較滿意為止，從而形成一個相對穩定、較為理想的管理信息系統。
 計算機輔助軟體工程開發方法（Computer Aided Software Engineering，CASE）是指由各種計算機輔助軟體和工具組成的大型綜合性軟體開發環境，隨著各種工具及軟體技術的發展、完善和不斷集成，逐步由單純的輔助開發工具環境轉化為一種相對獨立的方法。是軟體工具與開發方法的結合體。解決系統開發問題的基本思想是：結合系統開發的各種具體方法，在完成對目標系統的規劃和詳細調查後，如果系統開發過程中的每步都相對獨立且一定程度上彼此形成對應關系，則整個系統開發就可以應用專門的軟體開發工具和集成開發環境來實現。
 結構化系統開發方法（Structured System Development Methodologies）是指把整個系統開發過程分成若干階段，每個階段進行若幹活動，每項活動應用系統標准、規范、方法和技術，完成一個或多個任務，形成符合給定規范的軟體產品。結構化生命周期法是最常用的管理信息系統開發方法，分為四個步驟，即系統調研分析、資料庫設計實現、界面設計實現和系統功能設計實現。
 面向對象（Object Oriented）的開發方法於20世紀80年代開始興起的，是一種基於問題對象的自底向上的一種系統開發方法，這種方法的特點是以對象為基礎，對象是分析問題和解決問題的核心。面向對象（Object Oriented）的開發方法也稱快速原型法是近年來針對（SA—SD—SP）的缺陷提出的設計新途徑，是適應當前計算機技術的進步及對軟體需求的極大增長而出現的。是一種快速、靈活、互動式的軟體開發方法學。其核心是用交互的、快速建立起來的原型取代了形式的、僵硬的（不易修改的）大快的規格說明，用戶通過在計算機上實際運行和試用原型而向開發者提供真實的反饋意見。快速原型法的實現基礎之一是可視化的第四代語言的出現。兩種方法的結合,使用面向對象方法開發MIS時，工作重點在生命周期中的分析階段。分析階段得到的各種對象模型也適用於設計階段和實現階段。實踐證明兩種方法的結合是一種切實可行的有效方法。
MIS系統開發過程
一個MIS系統的開發過程一般包括如下幾個步驟：
（1）需求分析：需求分析主要是了解用戶的需求。需求了解得越詳細，程序的後期開發與維護費用就會越少。一般的開發團隊中，需求分析都是由資歷較深的系統分析員或項目經理擔當，可見它的重要性。需求分析制訂好後，需要反復修改。將最後的結果交給用戶審定，確認無誤後，由系統分析員完成需求分析文檔，再開始下一步工作。
（2）概要設計：概要設計緊跟在需求分析之後。用戶需求明確後，將得到的數據分析後，開始構建資料庫的邏輯結構。此時，資料庫中的表格還未成形，通過各種分析工具（如PowerDesigner等）畫出數據流圖，最後就可抽象出資料庫的具體表結構。這時由系統分析人員反復審核。確認所有的需求都考慮在內，沒有遺漏後，就可以開始制訂概要設計文檔。概要設計文檔形成後，整個程序的邏輯框架也就形成了。
（3）詳細設計：概要設計完成後，根據設計中制訂的業務模塊。就可以進行詳細分析設計了。詳細設計就是將各個業務模塊的窗口全部建好，各個窗口控制項的處理代碼全部用語言表達出。所以詳細設計是整個系統中最繁瑣的環節。詳細設計完成後，整個程序就確定了，再由編程人員根據詳細設計文檔將代碼完成。整個開發工作就宣告結束。
1) 程序編碼：程序編碼相對於其他環節來說比較簡單，程序員只需要根據詳細分析文檔寫程序編碼，保證代碼沒有錯誤即可。程序編碼需要注意的是整個程序書寫中命名的規范化與編程風格的規范化，這需要較長時間的培養來形成。需要在不斷的實踐中形成自己獨特的風格。總的來說，不要過分地追求復雜的演算法，因為那可能會導致後期維護人員無法讀懂你的代碼而造成維護的困難。
（4）測試：程序編碼完成後，就需要測試。測試有幾種類型，主要是測試代碼有無邏輯錯誤以及在載入數據環境下程序的穩定性問題。測試工作中發現的錯誤應及時改正，然後將它記錄到測試文檔中。
（5）打包：測試完成，確認無誤後。程序就可以打包發行了。打包一般使用工具如PWISE等。
管理信息系統的開發
管理信息系統的開發是一個較為復雜的系統工程，它涉及到計算機處理技術、系統理論、組織結構、管理功能、管理知識、認識規律以及工程化方法等方面的問題。盡管系統開發方法有很多種，但遺憾的是至今尚未形成一套完整的、能為所有系統開發人員所接受的理論以及由這種理論所支持的工具和方法。
管理信息系統的開發方式
 自主開發：
通過自行開發可以得到適合本單位需要的、滿意的系統，在系統開發過程中還可以培養自己的技術力量。缺點是開發周期往往較長。自行開發需要強有力的領導，有足夠的技術力量，需進行一定的調研和咨詢。
自主開發適合於有較強的管理信息系統分析與設計隊伍和程序設計人員、系統維護使用隊伍的組織和單位，如高等院校、研究所、計算機公司、等單位。獨立開發的優點是開發費用少，實現開發後的系統能夠適應本單位的需求且滿意度較高，系統維護方便。缺點是由於不是專業開發隊伍，容易受計算機業務工作的限制，系統優化不夠，開發水平較低。
 委託開發：
委託開發從用戶角度最省事，但必須配備精通業務的管理人員參加，經常檢查和督促。這種開發方式一般費用較高，系統維護比較困難。
委託開發方式適合於使用單位無管理信息系統分析、設計及軟體開發人員或開發隊伍力量較弱、但資金較為充足的組織和單位。
委託開發的方式的優點是省時、省事，系統的技術水平較高。缺點是費用高、系統維護需要開發單位的長期支持。此種方式需要使用單位的業務骨幹參與系統的論證工作，開發過程中，需要開發單位和使用單位雙方及時溝通，進行協調和檢查。
 合作開發：
合作開發對於培養自己的技術力量最有利，系統維護也比較方便。條件是企業組織有一定的系統分析和設計力量，合作雙方要精密協作和配合。
合作開發方式適合於使用單位有一定的管理信息系統分析、設計及軟體開發人員，但開發隊伍力量較弱，希望通過管理信息系統的開發建立完善和提高自己的技術隊伍，便於系統維護工作的單位。雙方共同開發成果，實際上是一種半委託性質的開發工作。優點是相對於委託開發方式比較節約資金，可以培養、增強使用單位的技術力量，便於系統維護工作，系統的技術水平較高。缺點是雙方在合作中溝通易出現問題，需要雙方及時達成共識，進行協調和檢查。
 購買現成軟體：
目前，軟體的開發正在向專業化方向發展，一些專門從事管理信息系統開發的公司已經開發出一批使用方便、功能強大的專項業務管理信息系統軟體。為了避免重復勞動，提高系統開發的經濟效益，也可以購買現成的適合於本單位業務的管理信息系統軟體，如企業管理信息系統、教育管理信息系統、財務管理系統、進銷存管理系統等等。此方式的優點是節省時間的費用、系統技術水平高。缺點是通用軟體專用性較差，跟本單位的實際工作需要可能有一定的差距，有時可能需要做二次開發工作。因此，在選擇通用軟體時，不可只看開發商的宣傳，要經過多方詳盡的考查後再作決定。購買現成軟體最省事。但很難買到完全適合本單位的軟體。購買現成軟體包需要有較強的鑒別能力。這種方式談不上什麼系統維護。
以上四種開發方式中，合作開發方式最適合我國目前的情況。
各種開發方式的比較
以上介紹的四種開發方式有各自的長處和短處，需要根據使用單位的實際情況進行選擇，也可綜合運用各種開發方式。
方式
特點比較 獨立開發 委託開發 合作開發 購買現成軟體
分析和設計能力的要求 較高 一般 逐漸培養 較低
編程能力的要求 較高 不需要 需要 較低
系統維護的難易程度 容易 較困難 較容易 較困難
開發費用 少 多 較少 較少
說明 開發時間較長，系統適合本單位，培養了自己的開發人員。 省事，開發費用高。 開發出的系統便於維護。 最省事，但不一定完全適合本單位。

5. 管理信息系統案例分析報告

管理信息系統案例分析報告 寶供儲運的成長故事 指導教師：嚴建援教授南開大學２００３ＭＢＡ普一班二組
小組成員：陳洪剛 ： 組織討論 ，課堂演示趙 湘 ： 參與討論，製作幻燈片馮 芳 ： 參與討論，製作書面材料丁宏毅 ：參與討論，修改書面材料王 慶 ： 參與討論，提供參考資料 陳 鳴： 課堂演示 提供工作案例 劉立坤： 起草書面材料、幻燈片文稿，課堂演示
背 景 簡 介
�0�1 此案例發表於99年的《IT經理世界》
�0�1 寶供儲運，一家民營的中型儲運企業，94年底成立至今僅有4年多的歷史，然而它對信息技術的追求卻一直貫穿始終。
�0�1 劉武，高中畢業，寶供的創始人兼CEO，具備極強的思辨能力，對企業發展的前瞻性認識相當出色。謙虛好學，意志堅定，目標遠大。
�0�1 唐友三，中科院退休專家，多年從事企業信息系統研究，一直未了的心願是能在企業中真正實施信息系統。受聘擔任寶供的CIO，是看中寶供的發展潛力和對信息、網路的渴望及適用。
�0�1 寶供在開始時只有寶潔一個客戶，優質的服務使其成為寶潔的鐵路總代理，直到97年寶潔開始有意識分單引入競爭，劉武意識到必須開發更多客戶，藉助於建立先進的企業信息系統實現企業目標。
�0�1 和北京英泰奈特公司翟學魂總經理－一位企業信息系統專家的合作，使得寶供能夠以先期較低投入站在較高起點收到很好效益，進而繼續投入繼續改進提高，形成良性循環，促進寶供不斷發展的慾望。
�0�1 自始至終對氣氛的營造，對項目的支持，業務人員的真正積極參與，使得員工和企業都在信息化進程中得到了益處和提高，素質的增強和企業的壯大反過來又推動了企業信息系統建設的進一步發展。
�0�1 至99年，寶供擁有45個客戶，在全國31個城市設有運作點，客戶中80％是外資企業。如何向國內企業灌輸現代物流觀念並幫助其規范管理流程，進而開發成為寶供的客戶，是一個艱巨的任務。
�0�1 寶供信息化建設第三階段即將展開，新一輪騰飛藍圖構想完成。

從寶供儲運企業的信息化發展歷程，分析企業信息系統建設中的關鍵成功因素有哪些？
�0�1 企業對信息系統建設有著切實的需求。以寶供來看，發展中的信息瓶頸使得他們為謀求進一步的發展而不斷思變，並最終走向信息化發展。從開始做寶潔的學生，為了符合寶潔的高目標、新需求而不斷改善企業的服務系統，隨著業務的擴大，出現信息瓶頸，而寶潔公司對物流各個環節信息的關注，都對寶供提出更高要求，最終寶潔的分單事件迫使寶供儲運徹底改變企業的信息系統。
�0�1 企業一把手的重視支持與推進
劉武從意識到要改變到找到唐友三,僅僅是變革的第一步,他在以後的系統改進中對研發的重視與支持是非常關鍵的,這一點從劉武改變財務流程可以看出.
�0�1 真正懂IT的人才:強大的技術支持與保障—唐友三
劉武意識到要改變，高度重視信息系統的引進，但真正將其實施的是CIO唐友三;合作夥伴——北京internet的翟學魂,與翟的合作,不但順利實現信息系統的建設,而且節約了很大一筆資金,這對發展中的寶供無疑是最大的支持.
�0�1 系統建設的資金要敢於投入,企業自身的實力也是很關鍵的因素。
組織對信息系統建設的認可,人員素質較高，管理較為規范,能在較短的時間內掌握信息系統的精髓,有資金、技術和人才的保證,信息系統規劃和企業目標統一。 闡析在信息系統建設中CEO與CIO各自的責任與作用，以及他們兩者的關系？
�0�1 CEO：（1）重視支持CIO的工作，提供人力，物力，財力的支持，宣傳信息系統建設的重要性，推動信息系統建設順利開展
（2）規范管理，提高人員素質的責任
（3）負責鼓動，宣傳，推廣使用MIS
（4）向CIO提出建立MIS的目標和要求
�0�1 CIO：負責開發與企業業務流程相適應的信息系統，聯系IT界相關人才，鼓勵領導支持信息系統建設
（1） 熟悉企業生產經營運作，領會了解CEO或企業對MIS建設的要求
（2） 及時了解掌握和解決CIS運行過程中出現的問題
（３）有關人員的培訓工作
（４）樹立信息系統建設的重要形象
兩者關系：相互合作，相互促進。CEO重在財政的支持，對CIO應充分信任並相應授權；CIO應結合企業的實際情況，合理配置資源，力求最好的投入產出比。
CEO的責任：提供人力，物力，財力的支持，宣傳信息系統建設的重要性。 從寶供儲運的信息系統開發與建設過程，闡述系統分析在系統開發中的地位與作用？
�0�1 系統分析即了解業務流程以便編寫相應的軟體，系統分析是系統開發的第一步，既是系統開發的前提和基礎，也是系統開發的關健和核心，具體來說：
系統分析可以確定系統應具備哪些功能模塊
弄清各模塊之間的關系，即系統的邏輯結構，使得開發出的系統科學合理
�0�1 系統分析關心：現行系統做什麼、新系統該如何做、何時做、存在哪些問題等等。准確、詳盡的系統分析旨在明確需求，是以後工作的目標和導向。系統分析的成敗直接關繫到整個系統開發的成敗，如果系統分析中沒有注意到一些重要環節，這將使將來整個系統的運行出現故障，甚至癱瘓 如果寶供儲運在全國各地建有多家分支機構, 那麼讓你幫助改進它的信息系統方案為Client/Server模式, 請你根據其管理分布情況, 為他們選擇一種Client/Server的模式(模式1-模式5之一), 並說明理由。

Client/Server的五種模式及其特點模式ServerClient模式一（分式表達）數據管理、邏輯處理、信息表達信息表達模式二（遠程表達）數據管理、邏輯處理信息表達模式三（分布式邏輯處理）數據管理、邏輯處理邏輯處理、信息表達模式四（遠程數據管理）數據管理邏輯處理、信息表達模式五（分布式數據管理）數據管理數據管理、邏輯處理、信息表達Client/Server的類型劃分依據：信息表達的處理過程在何處進行邏輯處理或者企業規劃在何處執行數據管理文件（DBMS）和信息（資料庫）放在什麼地方Client/Server優點：1、分布式處理能夠反應組織的運作過程2、其信息、軟體、處理能力的分布是透明的3、應用軟體能被重復調用4、伺服器能控制信息的使用5、客戶機端具有良好的靈活性6、便於系統升級7、支持電子商務的概念缺點：1、 有些系統軟體不支持Client/Server模式2、 Client/Server系統隱含成本不可忽視3、 數據的一致性難以控制 Client/Server的關鍵1、 了解自己的組織怎樣工作2、 選擇恰當的Client/Server實現模式3、 用面向對象技術開發Client/Server系統�0�1 選擇Client/Server模式３：分布式邏輯結構
在這種結構下，伺服器具有數據處理和數據管理功能，客戶機是智能終端，客戶機除具有表示功能外，還具有一定的的處理應用功能，可以滿足各分支機構處理信息的需要。總公司將負責公司所有通用的物流客戶信息，各分公司可重復調用軟體，最終將減少軟體的開發費用，提高工作效率，分公司與總公司都承擔邏輯處理或企業規則這兩項功能，總部通信量不至於過大，而且比較安全。

如果現在劉武打算建立寶供儲運的電子商務系統, 你認為除了公司自己的網路和系統軟體開發外, 還需要做哪些方面的工作(具備哪些必備條件)?
�0�1 寶供儲運要繼續加強公司內部管理，如：提高人員素質和管理水平；建設網路基礎：網際網路，外聯網，其它網路及通信設施 ；建立信息安全體系；建立電子商務支付系統；構建相應的信息系統工具
寶供儲運信息系統的應用僅僅是實現了內部電子商務：內部網、遠程通信。要真正實現電子商務，外部電子商務至關重要，向客戶灌輸現代物流觀念和幫助他們規范管理流程是十分必要的。 通過對寶供儲運的案例分析，我們可以得出如下結論：1、 信息技術的使用可以強化內部控制，增強企業對環境變化反應的靈活性，提高企業的競爭力，使企業在激烈市場競爭中占據有利位置，從而為企業發展提供良好的保證。所以，我們應堅定用信息技術提升企業競爭優勢的信心。2、 企業對信息技術的使用應有適合且明確的目標。這是信息技術在企業實施成功的關鍵。否則，會產生3、 信息技術在企業實施的成功還須有其他條件的配合。首先，應加強從企業高層到各級部門對信息技術在企業實施的必要性、重要性的認識，以增強信息技術在企業實施的動力，減小阻力。其次，要有一定的資金投入，以保障實施中的各項費用支出。再者，要有適合的人機構為企業量身訂做適宜的軟體系統。4、 要以信息化改造為契機，配合信息化改造，加強內部管理與協調，使企業日常管理與信息化改造相融合，否則，會產生企業日常管理和信息化管理兩張皮的現象。5、 信息技術在企業使用還要關注外部環境。要適應、引導相關供應商和客戶發現企業信息技術給其帶來得便利之處。同時，注重對外界面的友好，不要因本企業的信息化而使相關供應商和客戶感到不便。 在信息技術日益深入我們社會生活的方方面面的今天，我們應適應並引導信息化潮流，使我們的企業獲得和保持競爭優勢。 回答完畢，請採納！！！

6. 品牌策劃的要素有哪些

網上搜了一下相關解抄釋供你參考：
BRAND TACTIC SYSTEM，翻譯為中文是品牌戰略識別系統，簡稱為BTS或BT。BTS包括品牌個性定位、品牌組織管理和品牌傳播等子系統。品牌戰略系統指導企業形象系統工作的展開，在企業整個市場運營和內部管理的全過程，以品牌策略定位為核心，以企業形象展示傳播品牌形象，以達到品牌形象與企業形象同一化，它們同為經濟時代的產物，品牌戰略影響和引導消費者的價值取向和情感聯系，它是企業進行頂級表現投入市場規模化運作的成功利器。
品牌策劃成果項目包括:
一、 品牌DNA提煉(涵蓋8個子項目)
二、 品牌價值定位(涵蓋7個子項目)
三、 品牌戰略模型規劃(涵蓋10個子項目)
四、 品牌特徵規劃(涵蓋4個子項目)
五、 品牌形象規劃(涵蓋14個子項目)
六、 品牌傳播整合規劃(涵蓋9個子項目)
七、 品牌組織管理規劃(涵蓋11個子項目)

北京賽道品牌策劃

7. ERP、MIS、都是什麼意思

1、ERP：

企業資源計劃即 ERP (EnterpriseResourcePlanning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。

企業資源計劃是MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。

目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的范疇。

它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。

ERP 是由美國計算機技術咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。

企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。

ERP 系統支持離散型、流程型等混合製造環境，應用范圍從製造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、政府機關和學校等事業部門。

通過融合資料庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶伺服器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。

2、MIS：

管理信息系統（Management Information Systems簡稱MIS）、是一個不斷發展的新型學科，MIS的定義隨著

計算機技術和通訊技術的進步也在不斷更新，在現階段普遍認為管理信息系統MIS、是由人和計算機設備或其他信息處理手段、組成並用於管理信息的系統。

管理信息由信息的採集、信息的傳遞、信息的儲存、信息的加工、信息的維護和信息的使用六個方面組成。

完善的管理信息系統MIS具有以下四個標准：確定的信息需求、信息的可採集與可加工、可以通過程序為管理人員提供信息、可以對信息進行管理。具有統一規劃的資料庫是MIS成熟的重要標志，它象徵著管理信息系統MIS是軟體工程的產物。

管理信息系統MIS是一個交叉性綜合性學科，組成部分有：計算機學科（網路通訊、資料庫、計算機語言等）.、數學（統計學、運籌學、線性規劃等）、管理學、模擬等多學科。

信息是管理上的一項極為重要的資源，管理工作的成敗取決於能否做出有效的決策，而決策的正確程度則在很大程度上取決於信息的質量。

所以能否有效的管理信息成為企業的首要問題，管理信息系統在強調管理、強調信息的現代社會中越來越得到普及。

(7)mis宣傳擴展閱讀：

ERP 是一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。

ERP 是一個以管理會計 為核心可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟體。

針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。

ERP 的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍。

ERP 的功能包括除了MRP II(製造、供銷、財務)外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程式控制制介面、數據採集介面、電子通訊、電子郵件、法規與標准、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。

它將重新定義各項業務及其相互關系，在管理和組織上採取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規、標准和技術發展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握准確、及時、完整信息的基礎上。

作出正確決策，能動地採取措施。

與 MRP II 相比，ERP 除了擴大管理功能外，同時還採用了計算機技術的最新成就，如擴大用戶自定義范圍、面向對象技術、客戶機/伺服器體系結構、多種資料庫平台、SQL結構化查詢語言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術、人工智慧、模擬技術等等。

8. CI策劃的CI體系

CI系統由三部分組成，即理念識別系統(Mind Identity System--簡稱MIS)、視覺識別系統(Visual Identity System--簡稱VIS)及行為識別系統(Behavior Identity System--簡稱BIS)。
（一）、企業思想------理念識別系統（MIS）
經營理念(MI)是企業根據市場和自身的情況，所確定的企業的價值觀念、精神、理想和信念。MI表現為企業經營信條、企業精神與企業文化主題、企業標語、座右銘、企業性格、經營策略、企業口號等基本內容。企業經營理念是企業形象識別系統的核心內容，它的確立與完善是企業識別系統的基礎和依據，是整個CI戰略的出發點。
企業經營理念的確立是企業CI戰略計劃的基礎。不同的企業在經營理念上有不同的側重點，有些企業側重於企業內部文化的建設，而有些則偏重於企業外部形象的塑造，例如：顧客至上、服務社會等等。IBM幾十年一直是以服務的高度責任感為理念取信於廣大客戶；麥克唐納公司也以「質量超群、服務優良、清潔、貨真價實」的服務宗旨而著稱於世。經營理念的確立是建立在對企業內部、外部綜合分析的基礎之上的。通過調查與分析，可以明確企業在市場中、社會中所處的地位與存在的價值，可以明確企業發展的方向與今後的使命。
經營理念的確立，可以明確企業在社會與市場中的定位問題，可以為企業注入新價值觀，從而制定出企業有效的經營戰略，塑造先進的企業文化。確立經營理念是CI戰略的核心，是能否開發成功的企業形象的基本保證。
（二）、企業印象------視覺識別系統（VIS）
企業形象識別最有效的內容是視覺識別，先進的經營理念在視覺形象上的表達能夠快速而有效地傳播。據科學資料統計，人類所接受的外界信息中,視覺信息所佔的比量在80%以上，所以，視覺識別系統是CI的重頭戲，也是塑造企業形象的必不可少的部分（早期歐美企業的CI系統僅僅指VI部分）。
1. VI概論
VI是企業理念在視覺媒介上的表現，英文為Visual Identity，簡稱VI，即通過標志、標准色、標准字體及企業的環境、建築、服裝、交通工具、產品、包裝、廣告、辦公用品等形成的視覺上的企業形象。VI是CI靜態的識別符號系統，它包括基本要素系統（企業標志、標准字體 、標准色及其相互組合排列的標准與規范）和應用要素系統（企業內部應用要素一般包括產品、包裝、環境、建築、服裝、交通工具、辦公用品等；企業外部應用要素一般包括企業對外宣傳、廣告、營銷等）。
在視覺感知上，VI具有具體、准確、形象、鮮明的特點，其設計內容涵蓋了企業內外所有與人接觸的工具和媒介。
2.企業標志
企業標志一般稱之為標徽。企業標志集中代表了企業理念，是企業理念在視覺上的表達。企業標志的創意以企業MI為出發點，從企業形象的定位上發現和展開的。企業標志設計的要求是定位要准、構思要奇、形式要新。企業標志既是一個讓公眾記住的信息符號，同時又承擔著傳達企業理念、企業文化、樹立企業形象的使命。企業標志的形式既要充分考慮視覺生理和心理聯想的科學性，又要充分照顧在應用中的廣泛適應性。所以，一個成功的企業標志設計，不僅是停留在稿紙上的設計，而是應該經受社會與市場的考驗的設計。
3.企業標准字
企業標准字一般是企業名稱或企業名稱縮寫的字體經過設計而成為企業自己專有的符號化字體。它從功能上，已不單純是企業名稱的文字元號，而是如同企業標志一樣，是企業形象在視覺上的基本要素之一。它的形態風格特點直接受到企業標志的影響，也是傳達企業理念的媒介符號。企業標准字一般採用簡練的字體造型，字體應當具備企業形象所要求的造型風格和個性特點，同時又要符合國家語言文字工作委員會、國家標准局公布的文字要求，在國內使用標準的簡化字。由於企業的內容和企業的形象定位不同，也使得字體造型風格各異。企業的標准字為了追求個性化的風格，需要字與字之間的並列、相接、相疊、相容等組合，以充分體現這些企業在塑造形象時，藉助標准字傳播視覺信息的媒介作用。
4.企業指定字體
企業指定字體是企業專用字體的主要組成部分，是企業在所有與社會溝通信息的活動中所規定的字體。
5.企業標准色
企業標准色是根據企業MI的要求，將特定的顏色作為企業的專用色。指定的專用色可以是一種或幾種顏色的組合，並成為企業在所有VI中規定使用的標准顏色，是企業視覺形象中最基本、也是最重要的元素之一。色彩的使用，使企業形象的塑造和感染力的加強為其它視覺符號所不及。企業標准色在應用時，應做出嚴格的配色規范。除此以外，塗料和油墨的色彩配合，不同材質的色彩使用也應有其規定。
6.企業象徵圖形
企業象徵圖形是具有企業象徵意義的一種專用圖形，在企業的標志、字體和空間構圖中，在企業的應用要素中，為了加強視覺效果和豐富視覺表現力而設計的圖形。首先，它大大彌補了企業VI中的基本要素因自身形態的限制而造成的不足，尤其在特殊比例的空間構圖里，企業的象徵圖形以其靈活的處理，適應了構圖的多種需要。
7. 企業標識系統
企業標識系統是企業建築物上及室內外環境中設置的信息識別系統，包括有企業形象和名稱識別、企業建築和部門識別、企業有關規定識別等。這部分識別系統在功能上屬於公共圖形符號的性質。在建築物的屋頂、牆壁和入口處設置的企業標志、企業名稱或簡稱，可以在城市空間中明確地表示企業的存在，並不斷地傳遞出企業形象信息。在企業的建築和設施指示上，比如入口、出口、門牌、樓號、樓層、單位等設立標識。這些標識的功能是信息傳遞的視覺符號，明快、醒目，造型風格應與企業VI的特徵協調。此外，企業標識系統還有企業的環境平面示意圖與各種公共圖形符號，它有著企業獨特的風格。整個企業標識系統的設計，既考慮白天的視覺效果，並且保證夜間的功能和形象需要。
8.企業辦公用品識別
企業辦公用品識別是企業VI應用要素的重要組成部分，是從名片、信函、票證、稿紙到明信片、公文袋、夾子、獎狀、證書等所有的辦公用品的系列化、標准化設計。這類用品在企業中種類多、數量大、並長期使用，所以它們既是日常的媒體，又能夠從這一面看到企業的形象和管理水平。如果有一套設計精良的辦公用品，會給人以美感和信賴感。
9. 企業產品與包裝識別
CI戰略中的產品與包裝系列是企業形象識別的主體，是企業整個CI戰略的基礎。在產品系列附屬物如產品說明書、合格證、防偽標簽、保修卡及包裝在市場中已不僅僅是保護和介紹產品，而是企業形象識別的重要工具，是企業與社會公眾信息溝通的媒介。在CI戰略中，它以企業形象的統一化和識別性的信息而成為重要的應用要素。造型與構圖應是企業的標志、標准字及標准色的規范使用。
10. 企業服裝識別
企業服裝識別是CI戰略中穿在企業員工身上的「企業外衣」。它對外可以充分展示企業的形象，對內可以激發企業員工的榮譽感和向心力。通過企業服裝的應用，不但能加強企業員工的參與意識，而且通過職工與外界接觸的日常活動也極大地擴大了企業影響。
11. 企業車輛識別
企業車輛作為交通工具和運輸工具，是人們經常接觸及使用的視覺媒體。所以把企業車輛的識別設計，納入到VI系統中來是很必要的。它們既是交通運輸的工具，又是企業傳達形象信息的工具。
（三）、企業行動--行為識別系統（BIS）
1.企業行為識別
企業行為識別亦稱企業活動識別，英文是Behavior Identity-簡稱BI。它是CI的動態識別系統，是企業全體員工、幹部的行為准則和規范，是企業理念在企業行為方式上的充分體現。企業行為規范是企業管理的一個重要的組成部分，它強調的是企業管理和企業形象的目的性、系統性和統一性。企業在明確的經營理念的指導下，通過行為識別實施，可以有效保證企業在生產管理、營銷宣傳上的系統性和統一性，保證企業時時處處都以良好的企業形象展示在世人面前。
在企業內，側重於各部門之間的工作標准和協調，公司討論、研究、決策過程中的規范與程序，員工教育的計劃與要求，各項規章制度的制定與實施等。在企業外，側重於營銷活動中的守則與方法，宣傳公關活動中的禮儀，服務方面的水準與態度等等。
2.企業內部的活動
企業內部的活動識別即通過規章制度、行為准則的約束和職工教育，使企業全體員工對企業理念達到共識，增強凝聚力，從根本上改善企業機制。企業形象的塑造，是需要企業全體員工的參與協助而實施的,從這一點來說，企業的成功需要企業員工的保證，如果BI在企業中實施不好，將給企業帶來很大的傷害。員工培訓不僅局限在知識、技術、禮貌、舉止、態度的教育，更注重員工對企業理念的理解。藉助於不斷傳授給員工適應市場經濟的現代企業觀念、競爭觀念、品質觀念、效率觀念、創新觀念，增強他們對企業理念、發展戰略的認同。一切活動，都從「人」出發，這對企業制度的制定與實施是至關重要的。
3.企業外部的活動
企業外部的活動識別，通過產品的開發策略、營銷策略、公關策略及宣傳廣告策略，注重奉獻社會、回報社會的情感訴求，不但要精心策劃有影響的活動和廣告，而且也注重企業自身的社會責任和經常性的工作。只有建立在有理想、有群體觀念、有敬業精神、有文化素質、有嚴格管理的基礎上，BI實施才有保證。

9. 奧迪公司的理念識別系統 （MIS）行為識別系統（BIS） 和視覺識別系統（VIS）

我擦 奧迪的CIS啊·· 這個范圍很廣的，我個人建議你去網路裡面看。MI和BI我們消費者一般接觸的很少。VI的話包含更廣，你可以嘗試去奧迪的4S店觀察或者去瀏覽奧迪的官網和相關廣告宣傳。