宣傳歸行政嗎

㈠ 地級市宣傳部行政級別

地級市宣傳部的部長，是副廳級，副部長是正處級

㈡ 縣宣傳部的行政級別

縣委不是行政單位 它是黨的辦公單位 但是里邊的人有行政級別

㈢ 文化局歸宣傳部管嗎

不歸，來它們是兩個不同的職能部門，源文化局歸政府管，宣傳部歸黨委管，說黨管一切是指黨委管一切不是其職能部門管一切。最可笑的是某些文化局的幹部也一直認為宣傳部管文化局，並對此樂此不疲，宣傳部的同志也沾沾自喜，那種認為宣傳部管文化局是不了解職能分工或職能錯位的結果，是不利於工作任務完成的。當然宣傳部長作為黨委常委之一，是同級黨政領導，對各局都有管理職能，只是分工不同而已。在中國出現這種文化局歸宣傳部管的笑話，不排除是某些領導用權利搶占本不該自己分管的工作或將宣傳部的幹部大量到文化局晉職，弱化文化局職能和幹部隊伍造成的。

㈣ 縣委宣傳部是公務員嗎

縣委宣傳部是縣委主管意識形態方面工作的綜合職能 部門。
負責抓好新聞專中心工作，分管新聞科屬； 負責抓好廣播電視工作； 負責抓好講師團工作，負責宣傳部政工工作，分管理 論科； 負責抓好文聯工作，分管文藝科； 負責抓好社會宣傳工作，分管宣傳科； 負責抓好文明創建工作，分管文明辦。

㈤ 店家虛假宣傳應承擔相應行政責任嗎

北京某事務所韓驍律師介紹，店家以滯銷為名銷售臨猗蘋果等商品，陳述內容與事實嚴重不符，蓄意誇大果品滯銷嚴重程度，已經涉嫌《中華人民共和國反不正當競爭法》中規定的虛假宣傳行為。根據相關規定，經營者或可被處二十萬元以上一百萬元以下的罰款；情節嚴重的，處一百萬元以上二百萬元以下的罰款，可以吊銷營業執照。

另外，店家基於欺詐的故意，實施了虛假宣傳的欺詐行為，使消費者產生了錯誤認識，並基於錯誤認識購買了其果品，如果造成了消費者財物損失（比如消費者花高價買回帶有疤痕、麻點、龜裂的次等果），則其行為涉嫌欺詐。來源：北京青年報

㈥ 工商局印刷宣傳資料屬於具體行政行為嗎

這就不是行政行為，屬於民事行為。

㈦ 企業文化應該歸屬行政還是人事

從嚴格意義上來說，企業文化這塊應該歸到「公司戰略管理」的層面，但是通常在其日常管理中，會將企業文化歸屬在人事管理的范疇內。

每個企業的組織架構和領導者的思路認可是不同的。當然這也與企業的體制和習慣有關系。

因為從人事管理的相關內容來看，人力資源六大管理模塊中的「人力資源規劃」，其實和企業文化有很多相關聯的內容，同時很多公司企業文化的建立，也是為了很好地發揮人力資源管理的價值，所以通常會交由人事部門來進行企業文化落地的執行，行政在很多層面只是做簡單的事務性的輔助。

(7)宣傳歸行政嗎擴展閱讀：

企業文化的應用

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

㈧ 如果考入縣級市宣傳部當幹事，宣傳部是行政單位，那我會是什麼編制是事業編還是行政編是單獨招考。

這個要在當地的人社局咨詢您的編制問題。

㈨ 宣傳部為什麼不設在國務院下面

中宣部和中紀委等部門一樣是黨內機構

㈩ 行政宣傳的工作是什麼

1、會議、活動組織：
負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理：
負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環境衛生：
負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。
4、安全保衛：
負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。
5、食堂供餐：
負責現場食堂的監督管理工作。
6、證照年檢：
負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。
7、設備管理：
負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。
8、事務工作：
負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
9、完成領導臨時交辦的任務
企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能乾的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。
一、企業行政管理的概念和意義
企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。
二、對做好企業行政管理的幾點認識
1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前准備、會中服務、會後工作；其他事務視各公司具體情況而定。
2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，並即時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。
4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。
（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。
（2）建立完善的績效評價標准，形成公平、競爭的平台。這個平台上充滿競爭、激勵、開放、交流的特徵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。
（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作「生活化」。
（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。
5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執行需要注意：（1）什麼事情該做，該怎麼做。
（2）如何更好更快完成該做的事情。
（3）清除所有障礙。
（4）形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。
一、什麼叫行政管理？
（一）什麼是行政？
行政是掌握國家政權的統治階級，依據法律，通過龐大的政府機構，採取一定的程序方法，實施其政策，以實現其政治目的的管理活動。馬克思說：「行政是國家的組織活動。」行政活動是政治活動的重要組成部分。政治與行政的關系：一是行政從屬於政治，服務於政治，是為實現政治目的而行動。二是政治統治要靠行政的積極推行才得以鞏固和完善。三是行政在一定條件下，反作用於政治、調整、修正、完善政治決策，推動政治改革。