⑴ 如何組建一個新的部門規劃書怎麼寫
組建來一個部門就要對其職能源進行調研，編寫規劃書，交總辦批准後，開始建設。
規劃書包括：
一、建新部門的目的
二、新建部門的任務和發展方向
三、新建部門的職能
四、部門的崗位設置及職責
五、部門內部工作流程
六、與其他部門的銜接
七、人員的需求計劃及培訓
⑵ IT部門成立計劃書
您可以參考如下步驟進行：
1．需求分析
1．1．功能需求
1．2．性能需求
1．3．其他需求
2．網站目的及定位
2．1．建站目的
2．2．網站定位
3．網站設計
3．1．網站內容規劃
3．2．建站內容及特性
4．網頁設計
5．首頁設計
5．1．導航設計
5．2．功能板塊設計
5．3．商品搜索板塊設計
5．4．商品分類板塊設計
5．5．商品預覽板塊設計
5．6．動態新聞板塊設計
5．7．熱門搜索關鍵字
5．8．友情鏈接
5．9．客服
5．10．頁腳
5．11．首頁頁面布局圖
6．資料庫的設計與建立
7．網站技術解決方案
7．1．技術方案
7．1．1．網頁開發技術實施
7．2．網站安全性措施，防黑、防病毒方案
7．2．1．區域網安全措施
7．2．2．Internet互連安全措施
7．3．防火牆技術
7．4．反病毒技術
7．5．數據安全措施
7．6．技術支持和培訓
7．6．1．技術支持
7．6．2．培訓
8．網站維護
8．1．系統維護
8．2．數據維護
8．3．網頁維護
8．4．其他
8．5．維護方案
9．網站測試
9．1．網站功能測試
9．2．網站性能測試
9．3．網站安全性測試
9．4．網站穩定性測試
9．5．瀏覽器兼容性測試
9．6．可用性/易用性測試
9．7．鏈接測試
9．8．代碼合法性測試
9．9．程序代碼合法性檢查
9．10．顯示代碼合法性檢查
9．11．測試工具
10．網站發布與推廣
11．網站建設日程表
一般包含如下內容:
一. 確定網站的整體目標定位和市場定位；
1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站規劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力等等
二. 根據自身的需求和建站目的來配置自己的軟硬體環境；
三. 網站的開發；
1、進行美術設計，創意網站風格進入網站整體排版規劃；
2、資料庫的功能設計
3、網站所要實現的主要功能：
①. 網站新聞發布系統（信息發布系統）是將網頁上的某些需要經常變動的信息，類似新聞、新產品發布和業界動態等更新信息集中管理，並通過信息的某些共性進行分類，最後系統化、標准化發布到網站上的一種網站應用程序。網站信息通過一個操作簡單的界面加入資料庫，然後通過已有的網頁模板格式與審核流程發布到網站上。
②. 產品展示發布系統是將網頁上的新聞、新產品發布和業界動態等更新信息進行集中管理，分類別系統化、標准化的發布到網站上的一種網站應用程序。前台用戶可通過頁面瀏覽查詢，後台管理可以管理產品價格、簡介、樣圖等多類信息。
③. 會員管理系統 瀏覽者在線填寫注冊表，經系統審核後實時成為網站全員，頁面填加登錄驗證功能，前台會員可自行維護個人注冊信息，可對個人注冊信息進行修改和刪除，如遺忘密碼可在線查詢密碼，後台設置會員管理界面，管理員可對會員信息進行分類查詢（日期、姓名）、刪除。
④. 留言板 ( 在線答疑 ) 供了一個公共的信息發布平台，適用於作為企業內部個人辦公助手以及企業與企業之間進行信息交流；在線解決某些客戶需求。
⑤. BBS BBS（論壇系統）是網站中信息多、人氣旺的地方，好的BBS可以吸引相當數量的訪客，同時也擔負著網站對外宣傳、發布消息、收集客戶反饋的重任，是網站、單位內聯網必不可少的一部分。
⑥. 郵件列表 使客戶在其網站上建立郵件訂閱功能，可以按照需求隨時向訂閱者發送新聞、雜志、公告等信息。並且能夠提供管理界面有效地管理大量的郵件列表用戶。
⑦. 廣告訂單廣告訂單系統是網站與其它網站建立合作關系所不可或缺的工具。主要用於接受客戶的廣告訂單，投播客戶的廣告Banner、友情鏈接，並進行管理和統計。
⑧. 在線調查 在線調查系統就是在網路上完成對某個（些）問題的調查，並且統計調查結果。適用於利用Internet,Intranet開展各種調查的用戶。
⑨. 訪問統計報告（計數器） 對網站訪問者的情況進行統計，有利於網站建設者掌握網站受歡迎的情況，及時調整網站信息及功能。以上所述功能均屬現在主流網站基本功能，大部分程序源代碼公開。
四. 網站維護
1、伺服器及相關軟硬體的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。 2、內容的更新、調整等。
3、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。
五. 本人的一些介意與想法
1、將網站定義為一個以技術和產品定位的IT產品資訊網站，不要光顧把一些自己代理產品作為網站主打內容
2、將網站作的有自己的特色，比如：可在網站上做個「在線裝機」欄等。
⑶ 產品研發策劃怎麼寫
1目的
對新產品設計和開發的全過程進行控制，確保新產品能滿足顧客的需求和期望及有關法律、法規要求。
2適用范圍
適用於對本廠新產品設計和開發全過程的控制，包括定型產品的技術改進等。
職責：
3.1研發中心：負責設計和開發全過程的組織、協調、實施工作，進行設計和開發的策劃、確定設計和開發的輸入、輸出、評審、驗證、確認更改和負責新產品的檢驗和試驗。
3.2研發中心主管：負責擬制及下達項目建議書、設計和開發任務書，設計開發方案、設計開發計劃書、設計和開發評審、設計和開發驗證報告和試產報告。
3.3營銷中心：負責根據市場調查或分析，提供市場信息及新產品動向，協助所需物料的采購。
3.4營銷中心：負責新產品的試制和生產物資的采購及協調。
4.工作程序
4.1設計和開發策劃
4.1.1 設計和開發項目的來源
（1）營銷中心與顧客簽訂的新產品合同或技術協議，根據主管批準的相應《合同評審表》，研發中心主管提出《項目建議書》報技術經理審核，總經理批准後，由研發中心主管向產品開發責任人下達《設計開發任務書》，並實施。
（2） 研發中心根據市場調研或分析提出有關新產品《項目建議書》，經主管審核後，報總經理批准由研發中心主管向產品開發責任人下達《設計開發任務書》。
（3） 研發中心根據技術革新需要，提交《項目建議書》，經經理審核後，報總經理批准。由研發中心經理向產品開發責任人下達《設計開發任務書》，產品開發負責人實施技術革新項目。
4.1.2 技術經理根據上述項目來源，確定項目負責人，將設計和開發策劃的輸出轉化為《設計開發方案》和《設計開發計劃書》。計劃書內容包括：
（1）設計開發的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工作內容。
（2） 各階段人員職責和許可權、進度要求和配合單位。
（3） 資源配置需求，如：人員、信息、設施、資金保證等及其它相關內容。
4.1.3設計和開發策劃的輸出文件將隨著設計和開發的進展，在適當時予以修訂，應按《文件控製程序》的規定進行。
4.1.4設計和開發各部門及有關人員之間的介面管理設計和開發各部門及有關人員可能涉及到企業內不同職能或不同層次，也可能涉及到企業外部。因此技術經理應對參與設計和開發的各部門及有關人員之間的介面實施管理，以確保有效的溝通，並明確職責。
應針對具體的設計和開發項目制定設計和開發人員的崗位職責，明確其職責和許可權，明確其介面關系。
4.1.5隨設計和開發的進展，在適當時，對設計和開發階段進行評審，填寫設計開發評審報告。
4.2 設計和開發輸入
4.2.1設計和開發輸入主要包括以下內容
(1) 產品的性能要求。主要來自顧客或市場的需求與期望，一般應包含在合同、定單或項目建議書中。
(2) 適用的法律法規要求，對國家強制性標准一定要滿足。
(3) 適用時，以前類似設計提供的信息。
(4) 設計和開發所必需的其它要求，包括安全、包裝、運輸、貯存、維護及環境。
4.2.2 設計和開發的輸入應形成文件，並填寫《設計開發輸入清單》，對設計和開發輸入進行評審，以確保其充分性與適宜性。產品要求應完整、清楚，並且不能自相矛盾。
4.3 設計和開發輸出
項目責任人根據設計開發任務書、方案及計劃書等開展設計開發工作，並編寫相應的設計和開發輸出文件。設計和開發的輸出應以能夠針對設計和開發的輸入進行驗證的方式提出，並應在放行前得到批准。設計和開發輸出應：
(1) 滿足設計和開發輸入的要求。
(2) 給采購、生產和服務提供適當信息。
(3) 包含或引用產品接收准則。
(4) 規定對產品的安全和正常使用所必需的產品特性。
4.4 設計和開發評審
4.4.1 在設計和開發的適宜階段進行系統的、綜合的評審，一般由設計項目責任人提出申請，技術經理組織相關人員和部門進行評審。以便：
a 評價設計和開發的結果滿足要求的能力。
b 識別任何問題並提供必要的措施。
4.4.2 評審的參加者應包括與所評審的設計和開發階段有關的職能部門的代表。評審後形成《設計開發評審報告》，對評審作出結論，經技術經理編制、總經理批准後發相關部門，相關部門根據需要採取相應的改進和糾正措施，研發中心負責跟蹤並記錄措施的實施情況，填寫《設計開發評審報告》的相應欄目內。
4.5設計和開發驗證
為確保設計和開發輸出滿足輸入的要求，應依據所策劃的安排對設計和開發進行驗證。驗證結果及任何必要措施的記錄應予保存。
4.5.1 設計評審通過後，由研發中心提供工藝文件，確認樣品試制所需的原材料及零件，提出采購清單交營銷中心采購；生產部據相關的設計要求製作樣品。
4.5.2 研發中心提供檢驗標准或技術規范，同時負責對樣品進行試驗或送外部權威進行檢測，出具相應的測試報告。根據試驗和檢測結果，編制《設計和開發驗收報告》形成驗證結論,經總經理審批後發放到相關各部門，確認《設計和開發項目任務書》中每一項技術參數或性能指標都有相應的驗證記錄。
4.5.3樣品驗證通過後，研發中心組織營銷中心、生產部等對試產的可行性進行評審，編制《試產可行性報告》，經主管審批後由研發中心指導生產部進行小批量試生產。數量控制在每種規格100PCS以內。
4.5.4研發中心對小批試產的產品進行檢驗和試驗，出具相應的測試報告，並對其工藝進行驗證，據驗證的情況，編制《試產總結報告》，經總經理審批後作為大批量生產的依據。
4.6 設計和開發確認
4.6.1 為了證實最終產品能夠滿足顧客規定的具體使用要求，試生產合格後的產品，由營銷中心負責聯系送交顧客進行試用，並提交《產品試用報告》，報告中應能夠反映顧客對試產產品符合標准或合同要求滿足程序及適用性的評價。
4.6.2 研發中心根據自行驗證或將樣品送國家權威部門機構進行檢測出具的結果，以及顧客試用的報告等情況，採取相應的糾正及改進措施，確保設計和開發的產品滿足顧客預期的使用要求，確保產品在交付顧客之前都已通過了確認。
4.7 設計和開發更改的控制
4.7.1 設計和開發的更改發生在設計、開發和產品的整個壽命周期中，當需要更改時應予以確定，並形成文件，以保證更改受控，具體運作按《文件控製程序》執行。
4.7.2 在設計和開發更改時，必須對產品原材料使用和加工過程，對產品的使用性能、安全性、可靠性和最終處置等方面帶來的影響進行全面的評審、驗證及確認，並經技術主管審核，總經理批准後方能實施，對更改的評審結果及任何必要的措施的記錄應予以保持。