㈠ 如何加強宣傳工作
宣傳工作既可以傳達信息服務群眾，也可以引導輿論、普及政策，同時，宣傳是推動工作開展的動力，宣傳工作做得好，就可以使工作開展收到事半功倍的效果，由此可見，宣傳工作意義重大。因此，要充分認識到宣傳工作的重要性，努力開拓創新，提高宣傳效果，把宣傳工作做好。要做好宣傳工作，應做到以下幾點。
一、熟悉宣傳內容，精心准備宣傳材料。宣傳工作者自己要熟悉宣傳內容，要通過多看、多聽、多思、多問，將其學深學透，掌握其重點，准確領會其精神實質。然後，結合實際，撰寫人們易於接受的、通俗易懂的宣講材料，用大眾的語言傳授高深理論，用具體的事例解釋抽象的概念，做到理解透徹，記得清楚，講得明白，提高人們對宣傳內容的接受程度。
二、分析宣傳對象，科學制定宣傳策略。不同的宣傳工作有不同的宣傳對象，有各自的重點宣傳對象，所以宣傳工作者要找准宣傳對象。宣傳工作者確定好宣傳對象後，就要對宣傳對象作深入仔細地分析，根據宣傳對象的年齡、文化程度、思想境界、對宣傳內容的認知程度等，制定科學合理的宣傳策略。
三、發揮宣傳合力，採取多種宣傳方式。一是各個宣傳部門、各位宣傳工作者要統一思想，密切合作，形成強大的宣傳合力。二是要創新宣傳方式，可利用廣播、板報、櫥窗、報紙、網路、標語、演講、宣傳車等多種方式進行宣傳，綜合利用各種宣傳方式的優勢，營造氛圍，讓人們抬頭可見，側耳能聽，從不同的空間和時間上向人們傳達宣傳內容，使其產生有意識或無意識的記憶，增強宣傳效果。
㈡ 如何更好的宣傳企業，樹立良好的企業形象
成功的企業形象宣傳並非只靠華而不實的廣告來打響知名度就夠了，期望短期內樹立良好企業形象是不現實的。
「企業形象的建立，就如同鳥兒築巢一樣，從我們隨手擷去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一個企業形象的堅實基礎。」
企業要贏得顧客的忠誠、合作夥伴的信任和政府的支持，除了有技術領先和質量可靠的產品外，建立和鞏固良好的企業形象尤為重要，一套行之有效的企業形象管理策略是必須手段。特別是對於目前各類小型企業，典型的表現為管理基礎薄弱，資源不足，生存壓力大，因此企業形象包裝策劃和產品市場推廣就是一個矛盾的問題，怎樣與公眾溝通，怎樣使其愉悅，怎樣保持適度距離和互動性，怎樣使其感動和產生慾望興趣?
企業形象一般可以概括為精幹高效的隊伍形象、品質超群的產品形象、嚴明和諧的管理形象、優美整潔的環境形象、真誠奉獻的服務形象。我們可以從企業人物、文化和「危機」三個方面來進行宣傳。
策略一:人物形象宣傳
在有別於個人樹碑立傳式的公司形象建設中，應把企業領導層個人宣傳和企業的戰略目標、公關目標結合起來以達到好的宣傳效果。
國內的小企業有相當多的管理者是由技術人員出身的，這對公司的管理和發展並不完全是好事，從技術人員到管理者之間角色的轉變往往要付出巨大的代價。
策略二:文化形象宣傳
企業成功的形象宣傳並非只靠華而不實的廣告來打響知名度就夠了，這一切都必須將企業本身所代表的意念和文化深植於客戶的觀念之中，才能藉以提升客戶對企業產品的忠誠度，在不過多挪用公司緊缺資金的同時達到宣傳企業形象的目的。
策略三:「危機」形象宣傳
任何一次失誤對於發展中的小企業而言，不僅是對於整個利益體系的打擊，更主要的是對於辛苦建立的企業形象會產生一個比較重大而長遠的影響，由於資金的約束，註定他不可能通過大額賠償金等來彌補損失，因此建立一套完整的危機處理系統來及時應變，不僅可以妥善解決問題，更可以充分利用這種「機會」達到企業形象宣傳的目的。
㈢ 如何做好企業宣傳工作
一、企業宣傳工作必須緊緊圍繞企業改革發展的中心任務 企業宣傳工作關鍵在於要始終堅持以經濟建設為中心不動搖的原則。先進生產力的發展總是處於一個不斷變化和水平不斷提高的過程，要代表先進社會生產力發展要求，就必須要求企業各項工作在各個階段、各個方面不斷改進和創新，才能適應並能代表它。目前，索特集團正面臨企業體制改革和項目發展的關鍵時期，我們必須緊緊圍繞企業改革發展這個中心任務，掃清前進路上的思想障礙，為各項改革政策的穩步實施，實現企業的經營目標做好各項工作。 一是要面向改革主戰場，積極參與改革，研究改革，宣傳改革，加強宣傳教育的推動保證作用。作為企業宣傳思想工作，就要加強對體制改革、結構調整、措施目標原則和改革中的難點熱點等重點課題的攻關，要對重大改革措施的出台，從理論上做好論證說明，從思想上做好說服教育，從政策上做好宣傳解釋，引導員工解放思想，轉變觀點，用深化改革解決深層次矛盾。 二是要面向工程項目主陣地，圍繞工期、安全、質量、效益四大指標，研究管理，宣傳政策，加強經營目標的宣傳。工程項目是企業經營管理的前言陣地，是獲得經濟效益最大化的源頭。宣傳思想工作作用於工程項目，並在工程項目上等到強化，就是宣傳思想工作找到了為經濟建設服務的結合點、切入點，才具有更強的生命力。宣傳工作的重點要放在工期、安全、質量、效益四大經營目標上，要抓住開工時鳴鑼開道，大幹時加油鼓勁，竣工時總結表彰「三個時候」，搞好宣傳鼓動工作。同時也要利用各種形式、途徑，向員工講清完成工程項目的重要性；緊迫感，講清完成施工任務的有利條件、不利因素；講清安全、質量、成本等方面的措施和要求，使員工目標明確，思想統一，形成克難攻堅。全面完成施工任務的大幹態勢。 三是要面向市場主渠道，圍繞市場，研究市嘗宣傳市場，加強拓展市場的宣傳。市場是企業賴以生存發展的空間，不佔有這個「空間」，就沒有生產任務，企業最基本的生存難以保障。因此，宣傳思想工作在圍繞企業拓展市場中，要著力在二個方面下功夫。一方面要向員工宣傳市場經濟知識和市場形勢，教育員工樹立市場經濟意識，市場競爭意識，市場風險意識，增強員工的市場競爭能力，切實體現在市場上幹活的人就是勇闖市場的人。另一方面要在塑造企業形象，提高企業知名度上下工夫。在激烈的市場競爭中，企業信譽至關重要。企業信譽高，產品銷售率就高，企業信譽低則反之。因此，宣傳工作要充分發揮對外宣傳報道這一優勢，利用社會各大新聞媒體，大力宣傳企業理念、企業資質、生產能力、產品質量、市場前景以及發展方向等內容，真正做到讓企業走向社會、走向市場，讓社會了解企業，熟悉企業。 二、宣傳思想工作要著力於以人為本 宣傳思想工作堅持以人為本最基本的要求就是必須始終堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿-論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。為此，必須努力加大六個方面的含量： 一是務實的含量。把教育人、培養人、塑造人同尊重人、理解人、體貼人統一起來，把解決思想問題和解決實際困難結合起來，通過想實招、鼓實勁、實現好、維護好、發展好群眾的切身利益； 二是服務的含量。要重視廣大群眾和黨員幹部多層次、多樣化的需求，多做雨中送散雪中送炭的工作。有時，一個極小問題的解決，就可能解決很多思想問題。即使一時解決不了的，也要耐心解釋，不要敷衍塞責； 三是文化的含量。宣傳思想工作必須不斷提高文化品位，積極傳播全面建設小康社會所需要的新思想、新觀念和新精神，大力推動宣傳思想工作手段和載體的現代化，努力建設和培養先進文化； 四是民-主的含量。宣傳思想工作必須在營造民-主氛圍上下工分，努力形成既有民-主又有集中，既有統一意志又有個人心情舒暢的政治局面，充分尊重憲法法律賦予公民的民-主自由權利，切忌用粗暴的行政手段對待人、壓服人； 五是感情的含量。長期以來，宣傳思想工作常給人居高臨下的感覺，有的端著架子說話，或套話連篇，假話蒙人，讓人難以接受。加大感情含量，就是要有包容性，善解人意，以理服人、以情感人，讓人感到可親可信，這樣你說的話人家才愛聽，你講的道理人家才容易接受； 六是素質教育的含量。促進人的全面發展，要把著眼點集中在不斷提高人的素質上，從思想素質、道德素質和文化素質等方面入手，努力建設全民學習、終身學習的學習型社會，實現人的素質全面提高，激發員工的主人翁責任感，自覺把個人目標納入企業目標的軌道，把個人價值觀與企業價值觀統一起來，把自己的命運同企業的命運聯系起來。 三、必須堅持「全心全意依靠職工辦企業」的宗旨，宣傳思想工作的創新要著力探索黨性和群眾性的有機結合。 實現最廣大人民群眾的根本利益是代表先進社會生產力和先進文化的最終目的。宣傳思想工作一方面要堅持黨性原則，另一方面要增強宣傳教育的群眾性，把宣傳思想工作的黨性與群眾性很好地統一起來。 一要堅持解決思想問題與解決實際問題相結合。改革開放使我們面臨許多新的情況和深層次的矛盾，企業熱點、難點問題增多，宣傳思想工作必須通過宣傳科學理論，傳播先進文化，塑造美好心靈等多方面的努力，注重解決這些思想問題，堅定員工的理想信念，提高其思想政治素質。同時要善於從利益動因上多做分析，提高解決實際問題，把貫徹黨的路線方針政策同維護員工的切身利益聯系起來，實現物質力量與精神力量之間的相互轉化，推動其思想問題的解決和思想政治素質的提高。 二要堅持教育、引導與尊重、理解、關心相結合。要通過擺事實、講道理，運用政策教育，經常性的思想工作等方式，觸動員工的思想，使他們心悅誠服地接受進步思想的影響，用真理說服人。同時，宣傳思想工作要尊重工作對象的人格和基本權利，傾聽他們的呼聲，理解他們的喜怒哀樂，關心他們的疾苦，盡可能地滿足他們的合理要求，把黨的溫暖送到員工的心坎里。要善於採取群眾喜聞樂見的方式，生動多彩的活動，把道理講得入情入理，富有人情味；把「雪中送炭」、「錦上添花」的各種好事辦好，帶動思想認識的提高，以情感溝通促進思想交流，以科學理性駕馭情感，融情於理，理中含情，使宣傳思想工作的黨性與群眾性兩者互相滲透，互相促進。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。
㈣ 領導讓你搞一次法律宣傳，讓你組織宣傳
組織是要有次序，有層次的，第一你要分清你做法律宣傳活動目的，要宣專傳什麼，該如屬何宣傳，都需要你計劃下來，安排下去，具體怎麼安排怎麼計劃還是要靠你自己-----。
1:明確法律宣傳活動主題，和企業的領導和辦公室等部門聯系，請其在內部發通知活動的時間地點。
2：明確去活動的人員及分工，製作一定的宣傳橫幅和宣傳品。
3：活動時可以開展一些互動節目，給與一些小禮品調動氣氛。
4：針對員工法律進行咨詢
㈤ 如何做一名優秀的管理者宣講活動簡報
一個優秀的管理者，最低限度應具備兩個條件:
一是有科學合理而嚴格的管理手段;
二是有靈活機動、層出不窮的妙手高招。
管理手段包含著管理藝術，何謂叫管理藝術:就是指領導活動中一切創造性的領導方式和工作方法。正確運用領導藝術，首先必須切實改進領導作風，既要克服簡單粗暴、硬拼蠻上的生硬做法，又要摒棄面和心不和、彎彎繞、陽奉陰違的虛假做法，做到正直而不冷酷、真誠而不偽善、開朗豁達而不做「好好先生」，用領導者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行領導職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格，你就可以輕輕鬆鬆地指揮任何一位員工。
以下八種一個新管理者必備的自身素質，也是日常管理中應有的素質，供您參考，要靈活運用，不要教條。
一、 一個管理者，要想有效地指揮員工，就應當注意培養和提高自身的綜合素質。以下11種是管理者必備的指揮素質:
1、運籌能力(包括分配工作、人力、協調員工紛爭等)，
2、溝通能力，
3、訓練能力，
4、協調能力，
5、遠見能力，
6、自省能力，
7、收集能力，
8、率領能力，
9、外在能力，
10、內在能力，
11激發能力。
二、
增強自己的說服能力。作為一個新管理者，如果在語言上難以使人信服，管理上肯定會帶來很大的麻煩，要想統一指揮你的員工，你就要增強你的說服能力。心理學家認為，要爭取別人贊同自己的觀點，光靠觀點正確還遠遠不夠的，還要掌握巧妙的說話藝術，如何增強自己的說服力，其中最基本的有以下的6種:
1、利用「居家優勢」，即是熟悉周圍環境，
2、修飾儀表，
3、使自己等同於對方，
4、反映對方的感受，
5、提高有力的證據，
6、運用具體情節和事例。
三、 勇於擔負責任，推卸責任不是一個好領導，也不是好的辦法。勇於擔負，發現問題立刻改進，不可把過錯歸咎於他人。
四、
培養自己的個人魅力。在現今社會，管理魅力已成為現代領導理論和實踐中的一個重要范疇，它能夠使管理影響力達到某種非凡的境界，作為一個新的管理者，一定要修煉自己，培養自己的個人魅力，讓追隨者更多。
五、 成為一名稱職的管理者必備的要素:
1、要理解與人為善的藝術，善良是力量的象徵。
2、在任何時候都不要傷害員工。
3、要永遠放棄兩面派行為，即對員工一副面孔，對自己的上級一副面孔。
4、永遠要以「您」稱呼下級，別忘記說「請」「謝謝」詞類。
5、不要在員工說自己領導和他人的缺點。
6、要相信那些值得信任的人，「猜疑人會把自己變成蠢驢」正所謂「用人不疑，疑人不用」就是這個道理。
7、對幹得好的員工，要說「謝謝」兩字，兩字有推動作用。
8、如果由於差錯必須申斥誰的話，你一定要單獨地找他面談，不要拐彎抹角地批評，不要背後批評，不要使用戲謔言詞批評，不要重復批評，不要過分批評，不要比較批評，不要冷嘲熱諷地批評，要善於擺事實，講道理，俗語說:「利刃割口傷猶合，惡語傷人恨難消」。
9、無論如何不要武斷地把員工分成「好人」和「壞人」，每個人身上的優點比缺點多得多。
六、
一個好的管理者要管理好員工，最好的辦法就是讓員工覺得你對他們好，這樣就要員工嘗到激勵的「甜頭」，越干越有勁，覺得天天有奔頭。所以，激勵制度對員工很重要，自己就要建立和完善公司的激勵制度，用以經常激勵員工勤奮的工作態度。「激勵」員工很重要，那麼你就要建立一套正確的激勵理念:
1、獎懲分明，金錢有相當程度的激勵作用。
2、讓員工覺得自己重要也是一種激勵手段。
3、激勵可以產生大於個體的運作效果和績效。
七、 激勵是一種藝術。
作為一個管理者，應當學會用藝術方法對員工進行激勵:
1、明暗分明。
2、公私公明。
3、順逆分清。
4、剛柔並濟。
5、動靜並合。
6、大小並重。
激勵員工的10種方法:
1、為員工能出色地完成工作提供信息。
2、聽取員工意見。
3、建立便於各方面交流的渠道。
4、從員工身上找到激勵員工的動力。
5、當員工出色完成工作時，要及時表示祝賀。
7、給員工提供一份良好的工作。
8、了解員工的個人需要。
9、以工作業績為標准提拔員工。
10、員工的薪水必須具有競爭性。
八、 危機管理，生於憂患。
管理者要想激發員工的奮斗意志，首先就是要建立危機意識，若是員工沒有危機意識，就等於安於現狀，不思進取而公司當然更不會進步。企業光輝的歷史不能一直緬懷，大家不能總是「吃老本」，因為這樣會讓員工失去憂患意識，所謂「生於憂患，死於安樂」，就是這個意思
。
最後，就是要靈活應處理好十種關系:
1、說與做的關系。
2、大事與小事的關系。
3、高標准與低標準的關系。
4、寬與嚴的關系。
5、為人誠實與辦事靈活的關系。
6、熱處理與冷處理的關系。
7、批評與表揚的關系。
8、工作時間與業余時間的關系。
9、原則性與靈活性的關系。
10、接愛工作與反饋工作速度的關系。
㈥ 如何宣傳企業文化
應該說，企業文化的建立是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業文化建立的一部分。當然，企業文化建立固有其共同點。但對於具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：
1）企業文化建立，不僅僅只是在力圖向社會宣傳「我是一個什麼樣的企業」。相反，更應該是企業內部文化的整合。
這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。
2）要把企業文化的建立放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中。
企業文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業文化的建立不應該放在「自然進化」的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，並且要把這種觀念滲透到企業的一切日常活動中。
3）在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞。
企業文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養自己成為「一個什麼樣的企業」，然後才是向外界傳遞「自己是一個什麼樣的企業」。當然，這兩個過程並不是絕對獨立進行的。但戰略上應該有所側重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的「眼球效應」，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態度是積極的。
當然這些都是一些淺顯的見解，還遠未及企業文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助。
㈦ 怎樣向員工宣傳企業文化啊
讓員工參與企業文化建設 一、廣泛徵求意見。任何企業都有文化，尤其對於許多大中型的國營企業，在經歷了這么多年的風風雨雨後，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業文化的考慮，結果往往造成了「手術很成功，但病人死了」的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗塗地。很多人把企業文化認為是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。 二、與員工的日常工作結合起來。企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什麼要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。在我們為一家空港地面服務公司做的企業文化塑造項目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然後結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最後是自己應該怎麼做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什麼，為什麼要樹立這樣的文化，為什麼自己要這么做。以身作則，最為關鍵 一、企業高層的角色。作為企業文化的建築師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。 「你覺得塑造企業文化什麼最關鍵？」 「是先把你自己塑造成企業文化的楷模！」一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業做企業文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：「讓他再等半個小時，我有事走不開。」一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。 二、從點滴做起。很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工後來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？理念故事化，故事理念化，並進行宣傳 一、理念故事化。企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，並進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上「獅子與羚羊」的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，「物競天擇、適者生存」，大自然的法則，對於企業的生存和發展同樣適用。 二、故事理念化。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業文化項目中，我們幫助他們按照企業文化的要求進行先進人物的評選，並在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。 三、溝通渠道建設。
企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。如果員工不能認同公司的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。