總價包干合同的二次經營策劃書

Ⅰ 如何做好項目的二次經營

所謂二次經營，即項目中標進場後，以項目管理為平台，在建立並創造良好的外部環專境和氛圍基礎上，通過對屬合同條款的研究，把握和利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等機遇和平台，實時開展以增加項目收入，提高項目盈利能力的一種手段和方法，是項目管理中的重要組成部分。
記得採納啊

Ⅱ 什麼是施工項目的一次經營二次經營三次經營

1、「一次經營」就是企業為了獲取工程項目所發生的一切經營行為。它的最終目的是在固化的條件下獲取合同。  

2、「二次經營」就是指甲乙雙方履行合同時所發生的一切經營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的管理效益。  

3、「三次經營」就是指在項目完工後，售後服務、竣工結算、審計和清欠過程所發生的一切行經營行為。它的最終目的有兩點：  

(1) 根據合同約定提供最好的售後服務，為承接後續工程提供強有力的保證，力爭與業主「第二次握手」、「第三次握手」，建立起長期的戰略合作夥伴關系。  

(2) 在結算、審計、清欠過程中採取各種有效的手段獲取最佳的結算效益和及時回收工程款。

(2)總價包干合同的二次經營策劃書擴展閱讀：

一次經營與二次經營、三次經營的關系界定：  

三者的界定關系就是市場營銷、合同簽約；施工管理、設計變更、現場簽證、索賠和反索賠；結算、審計和清欠。     

一次經營：投標與簽約     

二次經營：施工准備、施工、收尾     

三次經營：竣工結算、用後服務階段   

一次經營、二次經營、三次經營互為因果，緊密聯系、相互促進、相互制約。 

一次經營的最終目的是獲取合同；二次經營和三次經營的目的是在確保企業信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最佳的經濟效益，三者的根本目的是為了企業的利益，促進企業的良性、高速的發展。

參考資料來源：網路-項目管理

參考資料來源：人民網-六建集團二次經營訂單22.37億元 占承攬任務

Ⅲ 總價包干合同如何結算

Ⅳ 總價包干合同的變更怎麼結算

非造價專業。
法律人員回答的問題：
1、首先看合同約定，合同沒有明確約定傾向於以下意見：
2、總價包干合同，原則上價格、量的風險均由承包人承擔，而且，如果施工圖紙和投標圖紙沒有變化的話，量沒有算準中標人也有責任，也要考慮該部分是否是中標人的不平衡報價之處。因此傾向於按照清單量調差。若按照實際圖紙量調差或計算，事實上就打破了總價包干合同的盤子。
3、調差傾向於只調材料費。
最終調價的過程從法律上講屬於協商的過程，雙方協商唄，給承包商一個合理的成本價即可。

Ⅳ 總價包干合同的風險范圍是什麼意思

在合同中明確了以上風險范圍
你還需要結合合同中上下問揣摩這些部分示範給予增加和調整
以及具體的方式是什麼