招商局策劃書

Ⅰ 中牟產業園區國土分局

鄭州市中牟產業園區前身是鄭州市鄭汴產業帶,成立於2007年8月,2009年10月更名為鄭州市中牟產業園區(鄭編[2009]33號),成為鄭州新區下轄5個開發區之一,順延承接原鄭汴產業帶開發建設任務。依據《鄭汴新區總體規劃》,中牟產業園區西起京港澳高速,東至中牟東縣界,北起連霍高速,南至310國道,涉及鄭開大道沿線中牟縣白沙、劉集、大孟、官渡4鎮,重點建設鄭州新區規劃的白沙組團、劉集組團及官渡工業區。按照鄭州市及鄭州新區規劃部署,重點布局職業教育園區和文化創意產業基地兩大特色區域。

吳文鑫 局長

周剛 儲備中心主任

范書強 副局長

蔡小燕 儲備中心副主任

吳文鑫簡歷:男,1965年1月出生,漢族,中牟縣人,大學學歷,助理工程師,1989年7月參加工作,1989年1月加入中國共產黨。1989年7月~1991年9月在河南省紡織技術學校任教;1991年9月~1995年8月在中牟縣土地管理局工作,曾任徵用地股副股長,業務科長;1995年8月~2000年8月在狼稱崗人民政府任副鎮長;2000年8月~2006年7月在中牟縣國土資源局任副局長;2006年7月~2011年3月任中牟縣國土資源局副局長(正科級);2009年2月至今任鄭州市中牟產業園區管委會國土資源局局長;2011年3月至今兼任中牟縣國土資源局局長。

【機構設置】現有土地徵收利用綜合辦公室、規劃耕保地籍科、測繪隊三個業務科室,規格為正股級。全局現有班子4人,幹部職工19人。

【土地資源】中牟產業園區總面積約300多平方公里,含白沙組團、劉集組團、官渡工業區,規劃建設用地指標覆蓋面積合計68平方公里,其中白沙組團42平方公里,劉集組團24平方公里,官渡工業區2平方公里。目前,中牟產業園區土地利用總體規劃還是以規劃區內所含白沙鎮、劉集鎮、大孟鎮、官渡鎮土地利用總體規劃為基礎,沒有從中牟縣土地利用總體規劃中單列出來。

【耕地保護】嚴格落實土地用途管制制度,切實做到耕地佔補平衡,共完成2010年度鄉鎮建設用地30批次,2個單獨選址建設項目,2個農轉用批次,2個區位調整批次,共計36個批次。積極保護園區范圍內的所有耕地,做到耕地質量不降低,耕地性質不改變,耕地面積不減少。

【國土資源規劃管理】2010年度,積極開展新一輪土地規劃修編工作,中牟縣級土地利用總體規劃於2009年10月22日經省政府批准,批准文號為豫政文[2009]218號,此外,鄉級土地利用總體規劃已於2010年4月底經市政府批准;中牟縣鄉級規劃主要規劃指標有耕地保有量為71670.06公頃,基本農田保護面積61367公頃(包含經開區和港區),城鄉建設用地指標為20968.91公頃。

在規劃預審方面,積極配合園區招商局、建設環保局、開發公司等部門做好項目選址、論證、預審工作,出具建設項目預審意見的項目有17個,出具國有建設用地批准書的項目有8個,出具國有土地證書的項目有5個。

【土地利用管理】全面貫徹落實《劃撥用地目錄》(國土資源部令第9號)、《招標拍賣掛牌出讓國有建設用地使用權規定》(國土資源部令第39號)、《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規范》及《河南省工業用地招標拍賣掛牌出讓實施細則》。嚴格按照「招拍掛」程序對商業、住宅、工業等經營性用地實施掛牌出讓,2010年共出讓劃撥國有建設用地5宗,面積1082.087畝,劃撥價款14107.1萬元,掛牌出讓國有建設用地19宗,面積1177.578畝,成交價款75858.3748萬元,其中住宅用地6宗,商業用地7宗,工業用地5宗,倉儲用地1宗。所有出讓土地信息均在省、市有關報紙及中國土地市場網公開發布,供地結果錄入中國土地市場網動態監控系統。全年無違法違規供地行為,沒有受到用地單位實質性投訴。同時按照國家供地政策,嚴把土地供應閘門,對禁止類用地項目堅決不予供應。嚴格執行土地利用總體規劃,實施土地用途管制。嚴格按照「規劃」報地,按照「計劃」批地,按照「產業政策」供地,按照「用途」管地,形成了一整套節約集約用地制度。

【地籍管理】嚴格規范登記發證程序,全面落實登記發證自我檢查、同事復查、科長督查制度,做到頒發的每一個土地證都合法合規、嚴謹縝密,2010年共辦理國有土地登記發證12宗,面積1005.87畝;地籍調查12次,面積1005.87畝。

【建設用地管理】2010年共完成園區范圍內的23個基礎設施建設,計2312.823畝,22個項目計5619.175畝,共計7931.998畝土地的附屬物清點、核算及補償方案制訂制定工作,全年土地徵收率為100%。

2010年,共完成36個批次的組卷報批工作,面積1340.6936公頃(20110.404畝),其中單獨選址批次兩個,面積為244.4894公頃(3667.341畝),鄉鎮批次30個,面積共計1000.102公頃(15001.53畝),國有農轉用批次兩個,面積共計30.2021公頃(453.032畝),區位調整批次2個,面積共計65.9001公頃(988.502畝)。已批回來的中牟縣2010年度鄉鎮批次有12個,共計362.0964公頃;完成已批回的2010年度10個批次的「兩公告一登記」工作,完成2010年度報批批次的《省級備案系統》錄入工作,全年報批工作涉及項目共計58個。

【執法監察】2010年,對園區內的違規違法佔地事件進行了嚴厲查處。配合中牟縣國土局開展第十次衛片執法檢查工作,共完成衛片執法檢查卷宗35個,其中合法(增補)圖斑組卷29個,面積2079.25畝;協助執法大隊組建違法圖斑卷宗4個,面積422.37畝;協助執法大隊組建實地偽變化圖斑卷宗2個,面積6.11畝;違法用地中耕地面積佔新增建設用地比例為18.82%。後經補充有關衛片圖斑相關證明材料並將省重點項目扣除,中牟產業園區違法用地中耕地面積佔新增建設用地比例為零。積極接待群眾信訪,接待群眾來訪35人次,排解糾紛矛盾十餘件,落實信訪問題20多件。

(張正浩)

Ⅱ 如何完善招商引資工作機制

一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞經濟社會又好又快發展的要求，進一步完善招商機制，創新招商方式，拓寬招商領域，強化責任意識，強化分工協作，進一步提高決策效率和辦事效率，全面提升招商引資工作水平。
二、完善招商引資領導機制
調整和補充縣招商引資工作領導小組成員，領導小組由縣委書記、縣人大主任、縣政協主席擔任顧問，縣長任組長，縣委分管招商引資工作副職任常務副組長，縣人大、縣政協聯系招商引資的領導，縣政府分管發改、財政、招商、工業、國土、環保、建設、勞動等工作的副職和衡東工業園管委會、河西新區指揮部（以下統稱工業園區）主要負責人任副組長，政府辦、政務中心、優化辦、招商、發改、財政、工業、國土、環保、法制、建設、規劃、勞動、審計、工商等部門主要負責人為成員。領導小組辦公室設招商局，辦公室主任由招商局主要負責人兼任，衡東工業園招商部、河西新區招商科同時接受縣招商局業務工作指導。領導小組主要負責研究和制定全縣招商引資優惠政策和發展規劃，監督政策和規劃執行情況；進行招商項目洽談，組織開展招商活動；建立招商引資目標管理考核體系，檢查招商引資目標責任制的完成情況；匯總、檢查、通報各部門的招商引資工作，統一領導協調全縣的招商引資工作。
三、進一步理順項目推進機制
統一項目流程。所有招商項目和客商首先由招商局進行前期接洽和備案，再由縣招商局牽頭，會同縣發改局、縣工業局、縣財政局、縣環保局、縣國土局、縣規劃局和園區管理機構等部門，及時對在談項目進行分析論證，重點把握是否符合國家產業政策和我縣產業規劃，是否達到環保要求和規定的投資強度。對符合要求的項目，由投資方確定項目中介人，招商局進行備案，並根據各園區產業定位和項目自身情況確定項目責任單位，推薦到合適園區或鄉鎮進行洽談。招商局全程參與項目洽談，並根據洽談事項起草合同文本草稿。法制辦參與項目後期洽談，並對合同文本草稿進行法律審查。
落戶工業園區的項目，由園區主要負責人負責洽談，縣委、縣政府分管領導和相關部門負責人參加。洽談過程中涉及的問題，現行政策有明文規定且單個項目用地面積在60畝以內的，由園區主要負責人決策並簽訂項目協議；超出現行政策明文規定確需進行一事一議或單個項目用地面積在60畝以上的，由園區管委會根據洽談情況，提出建議，報縣委、縣政府主要負責人研究決定，項目協議由縣政府主要負責人簽署。
落戶工業園區范圍外的項目，由縣委、縣政府分管領導負責洽談，相關部門負責人參加。洽談過程中涉及的問題，現行政策有明文規定且單個項目用地面積在60畝以內的，由縣委、縣政府分管領導決定，項目協議由縣政府分管招商引資工作的副縣長簽訂；超出現行政策明文規定確需進行一事一議或單個項目用地面積在60畝以上的，由縣委、縣政府分管領導根據洽談情況，提出建議，報縣委、縣政府主要負責人研究決定，項目協議由縣政府主要負責人簽署。
已簽訂招商協議的項目由落戶鄉鎮或園區牽頭開工，按合同要求開展項目工作，督促投資方投資進度。未按期履約的，自履約期限到期之日起3個工作日內，項目所在地的鄉鎮或園區需向縣招商引資工作領導小組寫出專題報告。
四、進一步夯實基礎工作
加強項目儲備。由縣發改局牽頭，會同工業園區招商部（科）、招商局、工業局和其他有關鄉鎮或單位，每年策劃總投資超億元、5000-10000萬元、500-5000萬元項目各5個以上，並制定詳細的項目建議書或可研報告。縣發改局和縣招商局負責項目庫的建設和對外發布。
加強用地儲備。要加強土地調控，規范土地市場運行，促進集約節約用地，積極利用省政府支持承接產業轉移項目用地「征轉分離」 的政策優勢，擴大土地儲備，提高建設用地保障能力。
完善項目台帳管理制度。由縣招商局牽頭，對全縣重點投資信息、在談項目、簽約項目建立工作台帳，制定台帳管理辦法，明確責任領導、責任單位、責任人及工作推進要求。堅持縣級領導聯系項目制度，對於招商引資重點項目，實行一個項目、一個聯系領導、一個專職服務小組，一抓到底，做到「保姆式態度，零距離跟蹤，一條龍服務」。
建立項目投資核算機制。項目到達約定建設期限，由招商引資主管部門牽頭，會同財政、發改、工業、國土、審計、園區管理機構共同對項目固定資產實際投資情況進行核算，並按照合同約定投資強度計算出項目合理用地，對項目用地情況提出意見。項目核算情況應形成文字報告縣委、縣政府。項目實際用地超過合理用地需求的部分，由財政局、國土局、法制辦負責按照土地摘牌價追繳相關費用。
加強信息責任跟蹤制度。專職人員要盯緊投資信息，靠前服務，堅持做到「四個及時」，即及時掌握項目進展情況，及時發現項目推進中存在的問題，及時向有關領導匯報，及時協調解決困難和問題，全力促使投資信息向實質性洽談階段推進。確因客觀原因不能落地的，須向縣招商引資工作領導小組寫出專題報告。
加強項目合同檔案管理。對所有簽訂的合同文本，實行備案制和存檔制。項目合同正式文本縣內備案不少於8份，分別由政府辦、招商局、財政局、國土局、法制辦、工業局和項目責任單位等部門實行備案。各備案單位要確定專人專櫃負責項目合同備案工作，完善項目合同檔案管理制度，未經領導許可，合同檔案不得對外公開。履約完畢的合同，交由縣檔案局存檔。
 

Ⅲ 關於農副產品包裝,營銷的網路策劃書怎麼寫

農產品營銷八重罪： 一重罪：有品類，無品牌 二重罪：同質性強，差異化弱 三重罪：專重傳統，輕創新 四重罪屬：重商標，輕文化 五重罪：重促銷，輕渠道 六重罪：包裝極端化，極差或極奢華 七重罪：重硬廣，輕軟文 八重罪：重知名度，輕美譽度 創新營...

Ⅳ 怎麼樣打入深圳招商局集團並做到能站穩腳跟

招商局集團下屬單位主要集中在交通物流, 金融投資和房地產開發3塊. 招商局地產規模最大, 效益也最好. 是出名的上市公司, 雖然由於大家知道的原因,可能會受影響, 但地產公司規模越大越能經受風險, 相對很大一部分中小地產商來說抗風險能力更強. 所以我覺得你還是可以去. 另外下屬的招商證券公司和物流公司也不錯, 金融投資和物流運輸業務可能不是你的強項, 但只要你能找到與外語專業有關的工作, 還是值得一去的. 總之, 你選擇的招商局這3塊基本都不錯,應該會有良好的發展空間.

最後, 提醒下到今年底明年4月份之間,要特別留意該集團的校園招聘計劃, 多關注. 我知道和了解都寫上了.

祝你一切順利!

Ⅳ 求物流企業計劃書範文

物流園一般會有倉庫、停車場、堆場、辦公室、安保、消防和環境處理設施，版還包權括相應的設計和周邊環境綠化和道路對接和市場推廣等支出。以下供你參考：
1. 征地：200畝，1000萬元，即全部用來買地，最多隻能出5萬元1畝，中國有這樣便宜的地嗎？如此便宜的地面適合於做為物流園嗎？這還不包括和政府交流過程中的各項支出！
2. 倉庫建設：每平方米一般需要1200元到2000元，那麼，1000萬元只可以造倉庫5000到8000平方米，用地7到12畝，子彈就沒有了；
3. 停車場建設：每平方米一般需要150元到200元，那麼75畝到100畝地的硬化就讓子彈用光了；
4. 辦公室建設：每平方米一般需要1000元，自己算吧；
5. 消防設施少不了；
6. 倉庫還需要配備叉車、托盤、貨架、裝卸貨平台；
7. 還有，人員的工資和日常開銷；
200畝地1000萬元，看起來不太匹配，需要有超強的融資能力啊。

Ⅵ 想給各地招商局發我公司的投資合作書,請問怎麼寫好呢

應找商務咨詢策劃公司，各地招商局只管當地項目（一般為政府行為）招商。

Ⅶ 招商局都做什麼的，准備應聘招商局的

1、受理國內外投資項目，負責國內外投資項目涉及有關部門的協調。

2、監督檢查招商工作運行情況，負責全市招商任務情況的考核，並對有爭議問題進行協調。

3、負責擬定招商獎懲兌現意見；依據考核認定結果，會同有關部門向市委、市政府提出對各縣區、市直部門、單位及有關人員的獎懲建議。

4、負責對縣區招商局工作的指導，負責綜合協調調度各縣區、市直部門與招商直接相關的工作；負責招商的政策解釋、咨詢服務和業務培訓工作。

(7)招商局策劃書擴展閱讀

招商室

1、負責全縣重大招商活動的策劃、籌備、實施等工作，指導跨省、市、縣的區域經濟聯合和協作；

2、起草全縣招商引資總體規劃，制定全縣招商引資相關政策及配套措施，辦理招商引資優惠手續；

3、制定年度招商引資工作思路、方案和實施意見；

4、參與全縣重大外來投資項目的考察、洽談、論證、簽約及實施等前期工作；

5、牽頭組織全縣招商引資會議，負責組織全縣招商引資業務培訓工作；

6、聯系、指導縣經濟開發區、工業園、招商分局和招商小分隊日常業務工作；

7、負責和縣招商網的維護和信息更新；

Ⅷ 如何完善招商引資的政策機制和責任機制

一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞經濟社會又好又快發展的要求，進一步完善招商機制，創新招商方式，拓寬招商領域，強化責任意識，強化分工協作，進一步提高決策效率和辦事效率，全面提升招商引資工作水平。
二、完善招商引資領導機制
調整和補充縣招商引資工作領導小組成員，領導小組由縣委書記、縣人大主任、縣政協主席擔任顧問，縣長任組長，縣委分管招商引資工作副職任常務副組長，縣人大、縣政協聯系招商引資的領導，縣政府分管發改、財政、招商、工業、國土、環保、建設、勞動等工作的副職和衡東工業園管委會、河西新區指揮部（以下統稱工業園區）主要負責人任副組長，政府辦、政務中心、優化辦、招商、發改、財政、工業、國土、環保、法制、建設、規劃、勞動、審計、工商等部門主要負責人為成員。領導小組辦公室設招商局，辦公室主任由招商局主要負責人兼任，衡東工業園招商部、河西新區招商科同時接受縣招商局業務工作指導。領導小組主要負責研究和制定全縣招商引資優惠政策和發展規劃，監督政策和規劃執行情況；進行招商項目洽談，組織開展招商活動；建立招商引資目標管理考核體系，檢查招商引資目標責任制的完成情況；匯總、檢查、通報各部門的招商引資工作，統一領導協調全縣的招商引資工作。
三、進一步理順項目推進機制
統一項目流程。所有招商項目和客商首先由招商局進行前期接洽和備案，再由縣招商局牽頭，會同縣發改局、縣工業局、縣財政局、縣環保局、縣國土局、縣規劃局和園區管理機構等部門，及時對在談項目進行分析論證，重點把握是否符合國家產業政策和我縣產業規劃，是否達到環保要求和規定的投資強度。對符合要求的項目，由投資方確定項目中介人，招商局進行備案，並根據各園區產業定位和項目自身情況確定項目責任單位，推薦到合適園區或鄉鎮進行洽談。招商局全程參與項目洽談，並根據洽談事項起草合同文本草稿。法制辦參與項目後期洽談，並對合同文本草稿進行法律審查。
落戶工業園區的項目，由園區主要負責人負責洽談，縣委、縣政府分管領導和相關部門負責人參加。洽談過程中涉及的問題，現行政策有明文規定且單個項目用地面積在60畝以內的，由園區主要負責人決策並簽訂項目協議；超出現行政策明文規定確需進行一事一議或單個項目用地面積在60畝以上的，由園區管委會根據洽談情況，提出建議，報縣委、縣政府主要負責人研究決定，項目協議由縣政府主要負責人簽署。
落戶工業園區范圍外的項目，由縣委、縣政府分管領導負責洽談，相關部門負責人參加。洽談過程中涉及的問題，現行政策有明文規定且單個項目用地面積在60畝以內的，由縣委、縣政府分管領導決定，項目協議由縣政府分管招商引資工作的副縣長簽訂；超出現行政策明文規定確需進行一事一議或單個項目用地面積在60畝以上的，由縣委、縣政府分管領導根據洽談情況，提出建議，報縣委、縣政府主要負責人研究決定，項目協議由縣政府主要負責人簽署。
已簽訂招商協議的項目由落戶鄉鎮或園區牽頭開工，按合同要求開展項目工作，督促投資方投資進度。未按期履約的，自履約期限到期之日起3個工作日內，項目所在地的鄉鎮或園區需向縣招商引資工作領導小組寫出專題報告。
四、進一步夯實基礎工作
加強項目儲備。由縣發改局牽頭，會同工業園區招商部（科）、招商局、工業局和其他有關鄉鎮或單位，每年策劃總投資超億元、5000-10000萬元、500-5000萬元項目各5個以上，並制定詳細的項目建議書或可研報告。縣發改局和縣招商局負責項目庫的建設和對外發布。
加強用地儲備。要加強土地調控，規范土地市場運行，促進集約節約用地，積極利用省政府支持承接產業轉移項目用地「征轉分離」 的政策優勢，擴大土地儲備，提高建設用地保障能力。
完善項目台帳管理制度。由縣招商局牽頭，對全縣重點投資信息、在談項目、簽約項目建立工作台帳，制定台帳管理辦法，明確責任領導、責任單位、責任人及工作推進要求。堅持縣級領導聯系項目制度，對於招商引資重點項目，實行一個項目、一個聯系領導、一個專職服務小組，一抓到底，做到「保姆式態度，零距離跟蹤，一條龍服務」。
建立項目投資核算機制。項目到達約定建設期限，由招商引資主管部門牽頭，會同財政、發改、工業、國土、審計、園區管理機構共同對項目固定資產實際投資情況進行核算，並按照合同約定投資強度計算出項目合理用地，對項目用地情況提出意見。項目核算情況應形成文字報告縣委、縣政府。項目實際用地超過合理用地需求的部分，由財政局、國土局、法制辦負責按照土地摘牌價追繳相關費用。
加強信息責任跟蹤制度。專職人員要盯緊投資信息，靠前服務，堅持做到「四個及時」，即及時掌握項目進展情況，及時發現項目推進中存在的問題，及時向有關領導匯報，及時協調解決困難和問題，全力促使投資信息向實質性洽談階段推進。確因客觀原因不能落地的，須向縣招商引資工作領導小組寫出專題報告。