新產品推廣激勵模式

Ⅰ 某公司為了擴大產品的銷售量,激勵員工推銷新產品的積極性,採取了每季度考核的方式.

X=1時，y=log（x+2）+2=log3+2>2
y=x^2=1^2=1
y=2^x=2^1=2
y=log3+2>2>1
方案1最好；
X=2時，
y=log(x+2)+2=log4+2
y=x^2=2^2=4
y=2^x=2^2=4
y=x^2=2^x=4>log4+2
方案2、3比方案1好；
X=3時，
y=log(x+2)+2=log5+2
y=x^2=3^2=9
y=2^x=2^3=8
方案2最好，方案1最差；
X=4時。
y=log(x+2)+2=log6+21
y=x^2=4^2=16
y=2^x=2^4=16
方案2、3最好，方案1最差；
X=5時，
y=log(x+2)+2=log7+2
y=x^2=5^2=25
y=2^x=2^5=32
方案3最好，方案2次之，方案3最差。

Ⅱ 互聯網產品有哪些常見的用戶激勵機制

分為三種：

1. 價值激勵

   折扣，返利，功能增強等。（常見於電商會員體系，雲存儲與雲音樂的升級贈送容量也算是優惠的一種）

2. 情感激勵

   用戶與用戶之間的激勵主要通過「點贊，喜歡，關注，評論」等功能來激勵用戶之間發生互動關系。（常見於各種社交app）

3. 平台激勵

   多地曝光機會，更多地資源位推介。這種資源的傾斜在電商平台和社區平台中比較常見。

按照產品的類型來說，針對不同類型的產品，具體的激勵手段自然有所不同。在設計產品的激勵模型時，需要按照產品的類型來設計。

Ⅲ 企業激勵的模式有哪些

一、概念：
激勵：激發某種動機與需要，使其產生積極性的行為。
激勵模式為管理學、心理學名詞。帕特（L.W.Porter)和勞勒（E.E.Lawler)以期望理論為基礎導出的更完備的激勵模式，較好地說明了整個激勵過程。這個激勵模式，是激勵系統一個比較恰當的描述，他告訴我們，激勵並不是簡單的因果關系。設置了激勵目標，不一定就能獲得所需的行動和努力，職工也不一定會滿意。要形成獎勵目標→努力→績效→獎勵→滿意以及從滿意反饋回努力這樣的良性循環，取決於獎勵內容、獎勵制度、組織分工、目標導向行動的設置、管理水平、公平的考核和領導作風等綜合性因素。
二、激勵方式與手段：
（一）激勵方式
組織在確定激勵內容時，最基本的一條原則是激勵資源對獲得者要有價值。期望理論告訴我們，對普通員工來說，效價為零或很低的獎酬資源難以調動他們的積極性。為了滿足不同員工對獎酬內容的不同要求，可列出獎酬內容的菜單，讓員工自己選擇。對普通員工來說，最常用的激勵內容有以下幾種：
1 金錢
金錢的激勵作用在人們生活達到寬裕水平之前是十分明顯的。如果能將金錢激勵和員工工作成績緊密聯系起來，它的激勵將會持續相當長一段時期。日本著名的人事專家三浦智得認為，普通員工對工資的需求也表現出五個層次：
生理需要，包括對滿足吃飽的工資水平的要求等；
安全需要，即對工資體系中要有一部分固定收入的需要；
社交需要，即對能體現與同事平等和公平的工資的需要；
尊重需要，即把工資作為與自己能力和工作相稱的地位的象徵，以及取得高於別人的工資的需要；
自我實現需要，即對能促進個人發展和過富裕生活的工資的需要。
上述分析對我們理解工資對普通員工的激勵作用有一定的借鑒意義，但我們不能把金錢看作是滿足所有需要的先決條件，對知識型員工尤其如此。
2 認可與贊賞
認可與贊賞可以成為比金錢更具激勵作用的獎酬資源。范佛利特認為：「受人重視、得到賞識、引起注意的願望是一個人最強大的、最原始的動力之一。」詹姆士更進一步指出：「人性的第一原則是渴望得到贊賞。」用認可和贊賞的方式對員工進行獎勵，可以採用多種樣式。例如：
把本月最佳員工稱號授予銷售額最高、產品或服務質量最好、生產率最高、工藝改進最多、進步最大、曠工次數最少、使顧客滿意度最高，或者在其他被認為是最重要方面成績突出的員工；
對於實現重要目標的員工，頒發證書、獎勵、獎品、徽章等；
對做出重大貢獻的員工，授予一定的特權；
對好人好事進行宣傳報導，比如在公司或地方的報紙上發表表揚性文章, 在公司的宣傳欄中張貼署名照片等；
對優秀員工採取象徵受特殊待遇的獎勵措施，如安裝專用電話、配備專用小汽車或停車場等。
3 帶薪休假
帶薪休假對很多員工來說都具有吸引力，特別是對那些追求豐富的業餘生活的員工來說，更是情之所鍾。一般情況下，帶薪休假可以用於下面幾種情況：
把一件工作交給員工，並確定完成期限和質量要求，如果他們在規定期限之前完成任務，多餘的時間就屬於自己，作為他們的獎勵。
對於那種必須整天呆在崗位上的工作，也可以利用這種方式。例如，給他們規定在一定時期休息一個下午、一天或一周。或者，可以通過評價制度，測定他們在完成工作量的情況下多長時間可以獎勵一小時的休息時間，並貯存起來；當貯存到4小時時，可以休息半天；當貯存到8小時時，就可以休息一天；等等。還可以對提高產品質量、減少事故、增進合作或者其他被認為重要的一切行為採用這種獎勵方式。
4 員工持股
許多公司的實踐證明，一旦員工變成所有者，他們就會以主人翁的精神投入工作。那些擁有公司的一部分股票、並從公司經營成功中分享利潤的人，基本上不會做出損害公司效率和利潤的行為。密執根大學的一位研究人員發現，那些員工擁有部分股票的企業，平均利潤高於同行業其它公司一倍半。當然，員工持股方式的有效運用，最好與完善的員工參與管理制度配套實施。
5 享有一定的自由
對能有效地完成工作的員工，可以減少或撤除對他們的工作檢查，允許他們選擇工作時間、地點和方式，或者允許他們選擇自己喜歡乾的工作。
6 提供個人發展和晉升機會
這一方式幾乎對所有的員工都有吸引力。例如，
對工作成績優異的員工提供帶薪進修、參加研討班、學習一門新技術等條件；
對那些能夠勝任管理工作、並且願意做管理工作的員工，可以把他們提拔到管理工作崗位；
對專業人員，向電腦專家、技術專家、財務問題專家、客戶問題專家和科學家等，可以建立和管理人員分開的職稱等級、工資待遇和權利，這樣，技術人員可以繼續發揮他們的專業特長，並得到了相應的晉升，而不必成為管理者。
哈默等人認為，對普通員工可以使用專員待遇。專員是一種授予那些具有綜合能力並能為組織創造良好績效的員工的資格，具備這種資格的員工將享受特殊的待遇。
盡管獎酬激勵方法多種多樣，金錢、認可與贊賞是最有效的方式。組織在制定獎酬激勵方案時，可以對不同的激勵方式進行成本核算，讓員工在成本相同或相近的幾個方案中選擇。
（二）激勵手段：
1.物質激勵
2.精神激勵
3.職工參與管理
4.工作豐富化
等等。

Ⅳ 產品推廣方式都有哪些

（1）廣告：

通過在電視、網路、社交媒體等傳播渠道直接打廣告，就是廣告的形式做推廣，把價值直接傳播給消費者。廣告方式有很多，比如直接說出品牌價值是什麼，或明星代言、或一些創意，或幾個方面結合的方式來打廣告。

（2）促銷：

通過送券、打折等方式，就是用促銷的推廣方式讓消費者降低決策成本，更好地接觸你的產品，然後了解你的產品價值。打折促銷是很多商家最常用的推廣方式，因為有利有弊。但是大部分情況是利大於弊，需要謹慎使用。

（3）事件營銷：

事件營銷的核心就是「借勢借力」。比如借當下熱點的勢（蹭熱點）等；或借競爭對手的勢，比如漢堡王經常借麥當勞的勢能；或借某個社會情緒，比如新世相的曾經策劃出「逃離北上廣」的事件營銷。

（4）公關：

品牌的公關對於品牌價值形象也是非常重要的。有些人以為只有大品牌才需要公關，其實小品牌或者甚至小門店也需要，就是怎麼處理大眾對品牌的評價。所以公關也是一種非常重要的推廣方式，傳遞品牌價值的方式。

（5）營銷郵件：

電子郵件是長期以來獲得新用戶最有效的手段之一。搜索引擎等渠道需要一定時間才能引來自然流量，但電子郵件馬上就能產生效果。可以設計一些增加營收的自動發送廣告郵件。有很多這樣的選擇，比如：給新用戶發送郵件，提供折扣等鼓勵下單的激勵措施。

Ⅳ 新產品的推廣方法

【1】定價在新產品的品質和定價方面，「醒目」選用了滲透策略的方法，設計了一個高質量的產品和定製一個中檔水平的價格，讓消費者以中等的價格買到高質量的產品。
【2】廣鋪渠道對於一個新產品來說，分銷通路是一個非常關鍵的環節。一種非常不理想的非常狀況，就是「光打雷不下雨」。原因可能是因為零售商對新產品的前景不太好，拒絕協助推廣，也有可能是廠商的廣告和分銷策略沒有能夠有效的配合。「醒目」則充分利用已經有來的分銷網路，將分銷工作做得很到位。在新產品推出之後的三個月之內，貨品就已經在珠江三角洲七成左右的學校雜貨店裡面出現，基本上達到了將貨品鋪在「消費者最易於購買到的地方」的標准。
【3】有效的廣告宣傳在新產品鋪貨的過程當中，「醒目」的銷售運作部的員工在各地做銷售地點做廣告，增加宣傳的強度。同時在重點的地區投放電視廣告，直接加強消費者對品牌的認知度。以及在廣州深圳的目標消費者可能接觸到的報刊上面，發表新產品的有關信息，在便利店和連鎖超市也貼滿了品牌宣傳海報。在消費者可能會出現的拐角和冰櫃地方增加一些小標簽等。這些宣傳工作都極好地配合了新產品上市。
【4】推廣促銷為了配合新產品面世，「醒目」開展了一系列的促銷活動，比如說舉行目標消費者贈飲活動，讓消費者實際感受到新產品的品質；舉辦禮品換購活動，增加消費者的重復購買；贊助學校運動會等活動，加強對目標消費者的直接宣傳。值得一提的是，為了得到零售商的配合，讓他們把新產品擺在最顯眼的位置，增加在冷凍設備中的陳列，「醒目」在零售商之間舉行了別開生面的商品陳列比賽，比賽效果非常的好，立竿見影。
【5】推廣成效和影響「醒目」的推廣取得了可喜的成績，產品推出不到一年銷量就翻了一番，「醒目」在廣東的市場佔有率增加兩倍。從長遠來看，這次新產品的推出讓消費者感受到了「醒目」產品名副其實，及其品牌敢於求變、敢於創新的內涵，讓他們更加喜愛「醒目」這個品牌。雖然醒目的推廣非常有效，但是和那些例如雪碧、七喜、芬達等品牌還有一定的差距。如果能將「醒目」品牌的定位戰略提高一個檔次，在消費者心智當中占據一定的位置，像王老吉做大涼茶品類一樣，將汽水品類做大，「醒目」將會獲得更廣闊的市場，更長遠的發展。

Ⅵ 產品推廣方式有哪些

推廣產品主要有以下三種形式：
1、先推廣，後拉動。首先進行鋪市，目標市場鋪貨內率達到容60%以上時，開始做一些大型的促銷活動或廣告宣傳活動，刺激拉動消費者購買產品。這樣做的優點是：拉動效果能得到直接體現。由於有前期的鋪貨，經過促銷宣傳拉動後，消費者能在終端立即購買到此類產品，進而形成銷售拉動。缺點是由於新產品知名度低，前期鋪貨難度大，速度相對較慢。如果促銷宣傳活動不是很有效的話，易造成部分產品積壓。
2、先拉動，後推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動，進而刺激消費者購買和渠道成員進貨。優點是由於有新產品的前期促銷宣傳造勢，新品鋪市較易。缺點是新產品經過促銷宣傳後，補貨如果跟不上，消費者在終端可能購買不到產品，影響促銷宣傳的效果。
3、推、拉同步進行。一邊做促銷宣傳拉動，一邊進行鋪貨，兩者相結合。優點是避免了前兩種方法的缺點。缺點是在人力物力有限的情況下，整體推進速度較慢。建議鼓動客戶的積極性，共同進行宣傳、促銷等活動。另外，推廣、拉動循環至少要進行三輪。

Ⅶ 如何進行的新產品推廣方案

分析自己企業的優缺點
分為4部
優勢，不足，機會，風險
然後分析業內對手，回想三答到四個最強最具競爭力的，分析一遍。找出突破口，也就是你產品獨特的優勢。
然後是市場調查，看同類產品或者竟似產品的市場份額，做出比較，找出產品賣點，越能吸引人越好。
然後分析你的產品的適用人群，到底哪個階層或者年齡段的人適合你的產品，會對你的產品感興趣，越全面越好。
以上是准備工作，然後開始擬定適合你產品的一套推廣方案，開始分析方案的可行性，風險，投入，回報，推廣周期，等等，那麼，你的計劃草案就大致形成了，細節的地方就要看你搜集資料的細致程度和寫作能力，因為不知道你是做什麼產品，所以我只能說個大概。

Ⅷ 淺談如何有效的進行新產品推廣人員的激勵

人員，組建新產品推廣部，但能夠把新產品推向成功的卻為數不多，這其中有各方面的原因，由於篇幅限制，筆者不能一一論述，但我認為，有一個至關重要，那就是對於新