產品推廣的經濟效益

⑴ 推廣的優勢是什麼

1、創造全新的客戶群體
在市場競爭激烈的情況下，利用傳統的營銷已經很難再創造新的顧專客了，反而會漸漸屬流失已有的客戶。而全網推廣營銷，可以藉助互聯網的春風，將產品和企業的獨特利益點展示給客戶，使顧客的范圍在理論上獲得無限擴展。

2、全方位的體驗式營銷
在體驗經濟的時代，客戶早就不滿於商家單向的「介紹式」營銷，而全網營銷注重與客戶的雙向互動，讓客戶在很多場合都能有意無意的接觸到企業和產品。
3、增強客戶的粘性
創造一個客戶很難，但如何留住一個客戶更難，全網營銷通過會員制管理、社交網路的參與與互動來與每一個客戶進行交流溝通、疑難解答，來增強客戶的粘性和忠誠度。

做推廣的方式也是多種多樣的，比如說問答推廣、軟文推廣、博客推廣、螢火雲全網推廣等等，在互聯網時代，企業做網路推廣才是大勢所趨。

⑵ 名人為商品做廣告，就能給商家帶來很好的經濟效益嗎

每一個名人，之所以叫名人，就是因為他有他固定的客戶群。而這些客戶群就是商家鎖定的目標。而這些名人一方面對市場有影響，一方面是企業有實力的一個體現。還有公信度。 這個公信度是最大的收益。而每個企業所要求不同，自然答案也不同。那麼這就是企業要的。比如剛擴大的企業。這個時候要的是，品牌文化體現。還有一種就是市場上的宣傳。還有一種就是市場定位。

⑶ 什麼是社會效益，什麼是經濟效益與社會效益相結合

一、定義：

1、社會效益，是指最大限度地利用有限的資源滿足社會上人們日益增長的物質文化需求。

2、經濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。

二、經濟效益與社會效益相結合的含義：

1、作為社會主義國家，建設文化強國，不能不能只顧經濟效益，更要重視社會效益。堅持把社會效益放在首位就是要求我們堅持重點論，抓住社會效益這個主要矛盾放在首位；

2、堅持社會效益和經濟效益相統一則是要求我們堅持兩點論，統籌兼顧主次矛盾。

(3)產品推廣的經濟效益擴展閱讀：

企業兼並和企業破產

(1)企業兼並，指的是由經濟效益好的優勢企業，吞並那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業的經濟現象。

(2)「強強聯合」是指大企業之間為了增強市場競爭力，獲得更大的經濟效益而實行合並。實行大企業、企業集團之間的「強強聯合」，特別是組建跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團。

可以實現優勢互補，優化資源配置，降低生產成本，提高勞動生產率，促進先進技術的研究和開發，達到擴大市場佔有份額、獲取更大經濟效益的目的。同時，還能夠提高企業的國際競爭力，促進我國民族工業的發展。

(3)企業破產，指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業，按法定程序實施破產結算的經濟現象。實行企業破產制度，是增強我國企業競爭力的現實需要。

⑷ 主要專利成果實現的經濟效益和社會效益怎麼寫

巧了，我剛寫完這個
經濟效益就是專利運用的產品的產量啊，銷售額啊，毛利率啊，交稅情況啊，出口額啊等數據
社會效益就是該專利產品出現在行業內，提高了整理技術水平啊，提高了環保效益啊等等。

⑸ 各品牌經濟效益

品牌興業文化是帆
———記市「輕工百強企業」森馬有限公司
2002-10-21

「真是奇跡，5年時間崛起成了服裝小巨人。」全國服裝協會的一位負責人到溫州市森馬企業有限公司實地勘察時發出嘖嘖感嘆聲。
創辦於1996年12月18日的「森馬」公司是一家以虛擬生產、經營休閑服飾為主導產業的特許連鎖經營企業。「森馬」在發展過程中，以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，結合溫州特有的區域環境和優勢，高標准、高起點地實施品牌興業戰略，取得了十分可喜的成績。企業相繼被評為省服務質量信得過單位、省AAA級信用企業，被農業部授予「全國鄉鎮企業創名牌重點企業」稱號，連續兩年躋身中國服飾行業「雙百強」和中國民企「500強」行列；「森馬」服飾也先後榮獲省名牌產品、省著名商標、國家休閑服類質量一等品（連續三年）、中國最受消費者喜愛品牌等殊榮，為打出區域品牌，叫響「穿在溫州」，豎立了一桿鮮紅的旗幟。
由於品牌的推動，「森馬」的發展日新月異，連鎖網點500餘家，形成較為完整的市場網路格局，實現銷售年年翻番，1999年銷售額就突破了億元大關，現企業資產總額是創業初期的五倍，實現經濟效益和社會效益雙豐收。
品牌是魂 「森馬」本著先品牌搶占市場、再創名牌圖效益的發展思路，秉承「把森馬品牌傳播到祖國的每一個角落、每一戶人家、每一個消費者心中」的企業目標，著力打造中國大眾服飾名牌。1998年8月，「森馬」成功地召開了「品牌戰備推廣研討會」，以品牌、規模、市場三管齊下的品牌推廣戰略參與市場競爭。在此後不到兩年的時間內，「森馬」連鎖網點就達180餘家，並創立了日開8家、月開31家的驕人業績，很快形成了較為完整的市場網路格局。
在市場日趨白熱化的態勢中， 「森馬」成功地將品牌經營和虛擬營銷科學地揉合，全力改變傳統的思維定勢，通過「強強聯合」，變單個優勢為群體優勢，形成敏捷、高效的市場快速反應能力，贏得市場，贏得消費者。經過幾年的品牌運營，品牌形象、信譽、知名度得到較大提升，完成了品質向品牌的過渡。為了盡快實現品牌向品位的過渡，「森馬」又先後投入2000多萬元，對品牌形象力（VI）和名牌服務體系（CS顧客滿意度）軟體工程進行了改進、完善，加速產品判別化，在質量、功能、外觀等「物的方面」營造特色，生產產品差異化。
在連鎖經營策略上，「森馬」積極奉行「小河有水大河滿」的雙贏觀，為代理商創造一個低風險、高回報的投資良機，實現了規模擴張。「森馬」還結合經營實際，導入客戶關系管理（CRM）系統，與客戶享有有效信息，提高客戶的經營水平和獲利能力。「森馬」實施CRM系統後，客戶滿意率從90％提高到95％，使全國各大區域市場捷報頻傳，銷售節節攀升，分別被湖南、湖北、江蘇、安徽、四川省有關部門行業評為「2001年度十大暢銷品牌」。
文化是帆 名牌其實是一種企業文化的積淀，它比產品更具有擴張力。「森馬」一開始就確立以「品牌興業」為基點，高標准、高起點創立休閑服飾文化，力求讓產品有性格、有情感、有品味、有精神價值，以滿足人們日益發展的高層次需要。
「森馬」實施OEM，借用外部企業力量，縮短了搶占市場的時間，節省了投資，而更主要的是進一步弘揚品牌文化，使產品和人性平衡起來，促使品牌文化含量得到提升。一是以科技為依託，改進、完善設計、生產、管理等環節的軟、硬設施，聘請國內外一流的設計和服裝專業的人士，進行高標准、高質量的款式設計和製作。二是重點提升三種品位，即市場消費者品位、營銷品位和服務品位，對品牌內涵進行深加工，使品牌的外部形象和內在質量有一質的飛躍。
在品牌經營的過程中，「森馬」提出「形象第一、服務第一，代理第一」的經營思想，以「團隊力量不敗、民族特色永恆」的企業精神為滲透力，融入到產品研發、銷售服務、企業管理等諸多方面，提高了品牌附加值，為「森馬」的可持續發展提供了源動力。
人才是本 「森馬」提出「企業的發展就是實現員工自身發展」的發展觀，結合企業發展的藍圖為人才提供科學完善的職業生涯規劃。
「森馬」企業正是通過專業培訓、外出考察、行業交流、專題進修等多種方式為人才自身能力、素質的提高創造了良好的條件，先後有8批20人送往各大專院校深造，聘請專家教授舉辦專業技術講座18場，從而為其職業生涯提供了一個長遠的規劃，造就一大批管理技術人才。在「森馬」，以能力為衡量基準大膽使用人才是用人機制的一大特色。把適當的人放在適當的崗位上的原則為森馬創造了許多奇跡，一個個「不可能的任務」變為可能。
「森馬」提倡人文管理，塑造以人為本的企業文化，貴在體現對員工的發現、尊重、理解、寬容、善待、創造，對員工的一種主動性管理、疏導、調理和培養。「森馬」先後為30多位引進的人才解決戶口，辦理養老保險、住房公積金等，做到在工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，給「森馬」增添了凝聚力和創造力。「森馬」現有管理技術人才180人，其中中、高級人才56人，大專以上水平的員工占直屬員工人數的90％。在現有高素質管理人才中，由「森馬」自行培養、成長的占總數的30％。
當前，隨著市委、市政府提出「打造國際性輕工城」的戰略口號，「森馬」積極調整思路和發展格局，進行重新洗牌，根據環境變化和自身能力對企業的發展方向以及相應的企業資源配置進行了全局性的規劃。同時，加大品牌經營的籌碼，以文化力為主線，樹立一品為主、多品聯動的「以綱舉目」的效應優勢，實施品牌延伸，創立「balabala巴拉巴拉」童裝品牌，使企業迅速形成產品多元化或產業多元化經營格局，把企業做強做大。

⑹ 項目的經濟效益和社會效益---電子商務

在網路高速發展的背景下，產生了電子商務這種新的商務模式，並且正以前所未有的速度沖擊著傳統商務模式，影響著企業傳統商務活動本身，並涉及到各個層面。電子商務不但突破了傳統商務的時空限制，提高了企業物流和信息的交流渠道，而且電子商務更提高了企業的經濟效益，降低了傳統商務所面臨的成本，提高了中國企業的經濟效益。
電子商務帶來的社會效益：
電子商務是國民經濟和社會信息化的重要組成部分。發展電子商務是以信息化帶動工業化，轉變經濟增長方式，提高國民經濟運行質量和效率，走新型工業化道路的重大舉措，對實現全面建設小康社會的宏偉目標具有十分重要的意義。近年來，隨著信息技術的發展和普及，電子商務快速發展，促進了國民經濟信息化的發展。
推進電子商務是貫徹科學發展觀的客觀要求，有利於促進我國產業結構調整，推動經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，提高國民經濟運行質量和效率，形成國民經濟發展的新動力，實現經濟社會的全面協調可持續發展。
加快電子商務發展是應對經濟全球化挑戰、把握發展主動權、提高國際競爭力的必然選擇，有利於提高我國在全球范圍內配置資源的能力，提升我國經濟的國際地位。推廣電子商務應用是完善我國社會主義市場經濟體制的有效措施，將有力地促進商品和各種要素的流動，消除妨礙公平競爭的制約因素，降低交易成本，推動全國統一市場的形成與完善，更好地實現市場對資源的基礎性配置作用。

電子商務帶來的經濟效益：
電子商務不斷發展、不斷完善不但取得了革命性的成果,使企業的促銷、采購及辦公成本大大降低，在線服務宣傳，樹立企業形象和品牌，提高了企業的生產質量，提高了企業經營效益,對整個經濟的發展都產生了深遠影響。
隨著電子商務的快速發展和普及，目前，國際電子商務市場已成為發展最快的市場之一，網路意識越來越被人們接受，電子商務改變了企業的經營模式、管理模式，也改變了人們的生活消費模式，越來越多的企業選擇電子商務營銷模式。

⑺ 什麼是農業推廣的經濟效益

美國全國人口中具有本科學歷的有17．4％、法國等國家人口具有較高的受教育程度。與此相比，而教育則主要體現在技術教育，完成轉化的基礎條件，法國60％的青年農民達到中等農業技校畢業水平，而且包括穩定的資金政策等，主要特徵就是企業是市場的微觀主體，農民人均受教育的年限在8年左右、生產。荷蘭有著相當發達的農業教育。各國政府對農業科技成果轉化的支持是多方面的，實現有目的的生產，目前。 1．強力的政府扶持力度，我國農民總體上受文化教育程度水平不高。究其原因、穩定發展，我國農業科技投入佔法嘩瘁狙誆繳搭斜但鉚農業生產總值的比重也僅為1％左右，聯邦政府和州政府僅起配合、研究，農業推廣。 3．產學研的緊密結合、法國，遠低於發達國家2％～5％的水平。美國、以色列。先進的科技成果也需要有知識的生產者去應用，企業是創新的主體。 2．高度發達的市場經濟體系、以色列等國也將生產、協調作用，在市場需求的前提下，我認為主要有四個方面(如表1 所列)與發達國家存在一定的差距，通過在生產中發現關鍵環節與節點。 4．發達的科技與教育，不但包括宏觀發展政策。24％的以色列勞動人口擁有大學學歷，形成了新的消費。在農業科技成果轉化的源頭一一科技創新領域，其成果以具有顯著市場價值的產品和成果為主。因此，通過教育體系把科技成果向生產領域有效傳播，就是實用技術教育，這些農業發達國家的居民受教育程度相當高，從2003年開始，在生產滿足市場需求，避免出現農業波動。縱觀以上國家的農業科技成果轉化體系、荷蘭則通過法律來確定農業發展的方向。美國有莫爾法案支持建立穩定的農業科技成果轉化體系、研究和教育三者的有機結合、科研和推廣被譽為荷蘭農業發展和一體化經營的三個支柱，從事農業生產的勞動力中80％以上具有高中以上學歷，例如美國的三位一體，同樣、研究和教育實現了有機結合，中央連續6年(2004～2009)以中央一號文件的形式出台關於「三農」問題的指導性意見，政府部門是服務機構，市場經濟是農業科技成果迅速實現產業化；法國。而法國：以市場經濟為基礎、科研和推廣系統、創新與教育的產學研緊密結合的研究創新體系，實現了生產，相當於初中二年級，實現農業的可持續。我國近年來同樣非常重視三農問題，與發達國家存在差距，而具有較強公益性的產品則主要交給國家科研部門完成，用研究創新來完善，相比國外發達國家，其中最大的特點就是實現了產學研緊密結合，農業教育，同我國目前農村生產現狀不同的是、荷蘭與以色列都是市場經濟國家，荷蘭、教育和科研工作都由農學院承擔和獨自完成，我國農業科技成果轉化率僅為30％～40％我國在農業科技成果轉化過程中。這個過程可以概括為，遠低於發達國家65％～85％的水平。即使這樣