產品驅動主要營銷靠什麼

1. 網路營銷的4大驅動力，你的企業屬於哪一種

網路營銷驅動力主要分為以下四種：
1、渠道驅動
在傳統市場中，企業銷售主版要依賴渠道和廣告。互聯網作權為後來興起的市場，是對傳統市場的傳承和創新，因此網上銷售依然包括渠道驅動和廣告驅動這兩大基礎驅動力。
2、廣告驅動
大家最熟悉的，就是搜索引擎關鍵詞廣告，至今國內無數企業通過投放競價排名廣告獲取網上商機，很多中小企業的網上訂單甚至99%依賴關鍵詞廣告。競價排名本質上屬於廣告+官網的銷售模式，對企業的廣告投放技能、官網公信力建設，要求比較高。
3、品牌驅動

每天有很多用戶上網專門尋找某個品牌的旗艦店或官網進行購買，這其實是線下積累的品牌效應反射在互聯網上的用戶行為。所以傳統知名品牌必須要在互聯網上擁有能夠被目標客戶找到的大本營，這就是自建營銷型官網或廣泛入駐第三方渠道。總之，這種品牌+渠道的模式，是促成網銷的又一典型模式。
4、內容驅動
一個沒有任何知名度的企業，在網上既沒有渠道早期進入優勢，也沒有什麼廣告預算，可不可以通過網路營銷做出可觀業績呢?答案是可嘗試做內容營銷，通過為目標客戶提供有價值的內容，獲取客戶的好感甚至信賴，從而產生銷售。

2. 什麼是全面質量營銷，主要內容是什麼

20世紀60年代，美國的質量管理專家威廉·愛德華茲·戴明（WilliamEdwardsDeming）博士由於自己的全面質量管理理論在美國不被接受，帶著一肚子怨氣到日本講學，沒想到日本企業界很快接受了他的觀點，並把他的觀點應用到整個企業管理運作之中。這就是我們今天所熟悉的全面質量管理。在全面質量管理的指導下，日本企業的產品質量得到了空前的提升，日本貨幾乎成了質量的代名詞。相反，美國的產品遭到了前所未有的冷遇。
近些年，許多美國公司已經縮小了與日本公司的產品質量差距。許多美國公司為了在世界市場上與其他國家競爭，在質量管理的理論方面進行了大量的探索，並且作出了很大的貢獻，其中最重要的一個貢獻就是美國人把全面質量管理運用到市場營銷上，賦予全面質量管理以新的內涵，這就是全面質量營銷戰略。
全面質量營銷的內涵：
全面質量營銷是以顧客需求為先導，以提高產品和服務質量為重點，通過全過程的營銷努力來提高產品質量，驅動質量績效，以實現顧客滿意目標的一種新型營銷理念。實施全面質量營銷，要求營銷者不僅僅要注重營銷全過程的質量，實施營銷全過程的質量管理(即營銷全面質量管理)；而且要關注產品(包含服務，下同)自身的質量，參與產品質量標準的制定和控制，使產品質量能符合消費者的要求。
一方面要通過外部營銷的質量控制，提高顧客對產品的感知質量，從而提高顧客對產品的滿意度；
另一方面要通過內部營銷，來促進產品質量的提高。當產品質量不如意時，營銷者要像顧客那樣對有關部門進行呼籲，表示不滿，要成為顧客的保護人、看門人和代言人。
全面質量營銷戰略的主要內容為：
1、質量的好與壞應該是顧客說了算。質量的改進與提高應該以顧客的需要為開始，以顧客的感受為終結。正如摩托羅拉公司的一位副總裁所言：提高質量的目的是應該更好地為顧客服務。如果產品不能按顧客要求的方式去工作，那麼這和產品不能工作幾乎沒什麼區別。摩托羅拉對產品缺陷的定義是：「顧客不喜歡的產品就是有缺陷的產品」。因此，他們認為在市場營銷上，全面質量管理應該轉變為全面顧客滿意。只有被顧客認可的質量提高才是有意義的質量提高。
2、質量的概念不僅僅反映在產品上，而且還要反映在公司的各項活動中。通用電氣的一位負責人說：「我們不僅僅關心產品質量，而且還關心廣告質量、服務質量、產品標識、送貨和售後服務等的質量。」
3、質量的保證和提高需要全體雇員的支持和參與。只有公司的全體雇員認識到質量的重要性而且齊心協力去按照公司的要求去做時，公司才能夠給顧客提供高質量的產品和服務。成功的公司無不是消除了部門之間隔閡的公司。公司的雇員應該像一個緊密團結的團隊一樣努力工作，執行公司的核心業務流程並創造出公司要求的結果——全面顧客滿意。每個雇員通過自己的工作使公司內外顧客同時感到滿意。
4、質量的改進與提高離不開高質量的合作夥伴。只有整個價值鏈的上下游公司(即：供應商和銷售商)都能提供高質量的產品與服務，公司才能夠向顧客提供高質量產品與服務。因此，一個公司為了改進或提高產品質量，必須尋找到能夠給該公司提供高質量原料與零部件的供應商和高質量地進行產品分銷的分銷商。
5、有一點必須講明，一個質量程序或質量宣傳運動並不能拯救一個質量低劣的產品。旁迪克公司發起了一個提高質量的宣傳運動，但是因為旁迪克轎車發動機本身的問題，這個質量宣傳運動並不能拯救旁迪克轎車。質量宣傳運動不能夠拯救本身有缺陷的產品。
6、質量可以不斷改進和提高。即沒有最好只有更好。日本公司堅持這一原則，通過每個人的努力不斷改進產品質量。提高質量最好的辦法就是把最一流的競爭者作為學習和趕超的對象，研究他們產品、服務等各方面的優點，學習、吸收、消化、創新，趕上並超過他們；也可以把其他行業最一流的公司作為學習、模仿的對象。
7、質量的改進，有時需要循序漸進，有時需要有重大的突破。盡管公司不斷的努力改進產品質量，但有時卻需要作出重大突破。通過努力工作，公司有時會小幅提高質量，但是，若想大幅度地提高質量卻需要有新的解決問題的方法和更聰明地去工作。例如：惠普公司的一位負責人要求員工不是以10%的速度消除產品缺陷，而是要求員工以10倍的速度去消除產品缺陷。
8、提高質量並不意味著提高成本。以前很多管理人員認為提高質量會使成本增加和使生產速度放慢。實際上，提高質量應該是學會把事情第一次就做對的方法，而不用去重復。提高質量不應該依靠產品檢驗，而應該依靠產品設計來保證。第一次就把事情做對會大大減少搶救、返修和重新設計的成本，更不會傷害顧客對公司的美好期望與印象。摩托羅拉宣稱：他們通過質量運動，在最近五年至少節省了7億美元。
9、高質量是必須的，但還不是足夠的。提高質量是公司為了滿足需求多樣化的顧客的必然要求。但同時，高質量並不能保證公司獲得絕對的優勢，特別是當競爭對手也相應地提高了他們產品與服務的質量。例如：新加坡航空公司在世界航空界曾享有服務最佳的盛譽，但是它的競爭對手們通過提高服務質量從新加坡航空公司手中搶得了很大一部分市場份額。所以，質量的高低只是一個相對的概念，一個公司若想長久地擁有優於競爭對手的競爭優勢，他就不得不堅持不懈地去改進、提高產品質量，以更好地去滿足顧客。

3. 初級營銷靠產品　高級營銷靠什麼

高級營銷靠標准？我不太清楚這個，我只知道：
一流的企業做標准，二流的企業做品牌，三流的企業做產品

4. 服務市場營銷的要素主要是什麼

4P理論的營銷四要素：產品（proct）價格（price）渠道（place）促銷（），4p理論是營銷策略的基礎。

1、產品組合

它主要包括產品的實體，服務，品牌和包裝，是指企業向目標市場提供的商品和服務的集合，包括實用性，質量，外觀，樣式，品牌，包裝和規格以及服務和保證。

2、組合計價

它主要包括基本價格、折價、付款日期和貸款條款，是指公司追求銷售其產品所獲得的經濟回報。

3、分布分布

位置通常稱為分布組合，它主要包括分銷渠道，倉儲設施，運輸設施和庫存控制，代表了公司組織的進入和到達目標市場的活動，包括途徑、環節、場所、倉儲和運輸等。

4、促銷組合

它是指企業使用各種信息載體與目標市場進行通信的通信活動，包括廣告，人員銷售，業務推廣和公共關系。

以上4P（產品，價格，位置，促銷）是可以在營銷過程中控制的因素，也是企業開展營銷活動的主要手段。它們的具體應用構成了企業的營銷策略。

(4)產品驅動主要營銷靠什麼擴展閱讀：

活動營銷分三類：

1、企業活動營銷

活動營銷通常是企業營銷的致勝法寶，企業通過投資主辦活動，並以活動為載體，以產品促銷、提升品牌、增加利潤為目的而策劃實施的一種營銷手段和營銷模式。

企業活動營銷的形式有產品推介會、發布會、路演、促銷活動、贊助各類賽事論壇、系列主題活動等等，藉助活動營銷可以提升企業的媒體關注度和消費者體驗與溝通。

2、城市活動營銷

活動營銷是城市營銷的有效手段，通常是指城市有計劃、有目的的策劃或申辦某項大型節會、賽事、論壇等形式的活動，並圍繞活動的策劃和組織對城市的文化進行挖掘、對城市的基礎設施進行改造、對城市的環境進行優化、對城市形象和品牌進行宣傳推廣，最終藉助活動促進城市經濟的發展和品牌價值的提升。

3、非營利組織活動營銷

非營利組織主要在中國由政府運營，主要依靠公司或公共捐贈來運營，所謂捐贈主要是出於道德驅動的行為，是善行，而捐贈者基本上不考慮其經濟收益。

大多數捐助者已經成為無名英雄，實際上，非營利組織可以使用活動營銷來增強道德驅動力和收益回報；通過活動整合社會資源，媒體資源和明星資源，活動的影響力不但增加了自身的宣傳力度，而且利用活動平台回報了贊助企業，提升了贊助企業的品牌知名度和聲譽，並實現多贏。

5. 如何設計出適合顧客的驅動型營銷戰略

這主要包括四個步驟：
第一步：細分市場。指企業將市場劃分為具有不同需要、特徵或行為專，以及需要不屬同產品或營銷方案的消費者群體。
第二步：目標市場選擇。指通過評價各個細分市場的吸引力，然後選擇地進入一個或者一個以上細分市場。
第三步：差異化。即讓自己提供的產品與眾不同，為特定的顧客群體產生較大價值。
第四步：市場定位，指企業想方設法讓自己的產品在目標消費者心裡占據一個比競爭者更加明確、獨特且更理想的地位

6. 市場營銷主要是做什麼的

中國市場有一個基本特點就是「快」，快的本質含義是時間短。對於任何一個機會來講，時間是最大的成本。如果你發現了機會，還要拖拖拉拉，等等再看，那機會就會別你而去。 萬燕VCD是中國VCD的開路者，但是，它沒有抓住這個機會，沒有快速去搶地盤，結果被別的品牌撿了一個落地桃子，自己反而失去了應有的地位。 這樣的例子比比皆是。 反正有一條，你看準了機會，就要去搶地盤，搶到了，你就成為先驅和領導品牌；搶不到，你最少還可以進入行業前幾名；最糟的是你只是把新市場開拓出來，但你沒有去搶，結果你就成為先烈。 先驅與先烈之間，差別其實僅僅在於有沒有地盤。 初級市場，渠道比品牌更重要 在中國市場，推進產品佔領市場的過程並不是通過市場手段建設品牌的過程。企業即使建立了品牌也無法使市場佔有率獲得提升。這並不是說品牌不重要——在中國，最終消費群不能也無法只依賴品牌購買產品。在品牌知名度與渠道成熟度兩者之間，中國企業首先都選擇了渠道。 渠道是中國企業成長中最關鍵的外部動力，產品在市場的認可程度同渠道建設有密切的關系。 但同時我們也要注意到，市場營銷是要分階段的，不同的階段，有不同的重點。一個企業在初創起步階段，要取得高速發展，品牌在中國的魅力似乎還不能達到推動企業發展。初級階段，渠道驅動力是企業成長的主要動力，要以渠道驅動企業發展；相對地，隨著企業通過渠道和產品將品牌逐漸被消費者和最終用戶所接受，加之對品牌的持續投入經營，品牌才逐漸產生了巨大的拉力來帶動渠道。 初級階段的渠道推動力的形成要素，主要源於以下幾個方面： 首先，創新產品是渠道動力之源。強大的產品力是渠道推動力的根本要素，企業的產品是否代表一個新的品類，該產品是否是該品類的「第一」，是否具備創新價值，擁有巨大的市場潛力，等等。萊茵陽光地板05年上市時，要跟聖象等大鱷同台競技，不能比實力，只能比創新，比「新品類第一」，所以，萊茵陽光創造出「運動地板」這一地板新類別，一上市，即獲得渠道的追捧； 其次，企業的營銷團隊和銷售政策也是渠道動力的重要元素。萊茵陽光地板上市之初，除了依靠創新性產品之外，企業老闆彭鴻兵在地板行業多年的人望和人格魅力，也給經銷商帶來了無窮的信任，很多經銷商說：「做萊茵陽光，是因為跟著彭總走」。可見，企業營銷團隊的人品、人脈、能力及素質，都是渠道動力的要素。同時，銷售政策也至關重要，能否給經銷商賺錢提供空間，能否有各方面的保障，都是經銷商考慮的因素； 第三，渠道的數量構成渠道主動力。初級階段，渠道數量比質量更重要。當然，我們不是認為渠道質量不重要，而是認為企業在保障基本的渠道質量前提下，在保障渠道質量不出大的紕漏的前提下，渠道數量、經銷商數量、終端數量、分銷的密度，是決定企業成敗的關鍵。 總之，在初級階段，渠道驅動企業，帶動品牌發展；發展階段，品牌拉力和渠道推力基本相當，互相推拉帶動企業發展；到了市場成熟階段，渠道基礎已基本成型，這時，品牌驅動企業，品牌可以帶動渠道發展。 我們現在講的是初級市場，因此，事實擺在眼前，要以渠道作為驅動力，既如此，則必須創造能取得動力的渠道。 初級市場渠道的動力來自於數量，而不僅是質量。中國地大物博，地區經濟和地區消費習慣差異巨大，企業是否能夠有一套網路覆蓋各個地區，把自己的觸須延伸到各個消費者面前，即分銷網路的密集度與分銷網點的數量，就決定了企業能否把產品放到消費者的面前。只有把產品放到消費者面前，才可能產生銷售，企業才可能成功。 於是，我們可以得出結論，初級市場，渠道比品牌更重要，渠道數量比質量更重要，只有展開強大的搶渠道地盤的運動，把渠道的觸須伸到全國的角角落落，企業才能成功。 全國地盤比區域地盤更重要 筆者一直主張，不要把中國當作一個國家來看待，而應該當作一個大洲來看待。光是一個省，就比歐洲的有些國家還大得多。二十幾個省，就相當於二十幾個國家的面積。 這還只是面積上的差別，更重要的是，在地區經濟、消費習慣和文化心態上，都有很大的不同。 首先，各地區的文化和消費習慣有很大區別，四川人喜麻辣，華東人喜甜，廣東人喜清淡，北方人愛麵食，南方人吃米飯，各種消費習俗交匯，形成一條消費的萬花筒走廊。 其次，中國的經濟呈階梯狀分布，沿海地帶已經走上小康，與全球化接軌，現代超市終端已相當成熟；而中部地區還處在工業文明與農業文明交匯的階段，超市終端與流通渠道混合發展；廣大西部地區，還深深地紮根在農業文明的泥土中，現代超市渠道只在大中城市存在，而整個地區的渠道類型還是以流通渠道占據主流。 在區域經濟、消費習慣和渠道發展程度的種種不同基礎上，作為一個想進軍全國市場的企業來講，是該細分某一市場呢？還是應該佔領全國市場？如果要佔領全國市場，又該先從哪裡下刀呢？ 我們認為，在企業發展的初級階段，對一個有雄心的企業來講，細分某一小區域市場是不明智的。進軍全國市場勢在必行。 初級階段的企業細分小區域市場存在幾個風險： 第一個風險，你可能跑到沒有獵物的市場打獵，槍法再好，收獲有限。你所選擇的區域市場，可能並不是你產品的潛力市場，一旦選錯，後果不堪設想。即使你把地翻了100遍，仍然不會掏出個「金娃娃」出來，因為這塊地本來就不出產「金娃娃」啊。即使你翻了個「金娃娃」出來，也是個小「金娃娃」，不能幫助企業快速壯大。在中國市場，不壯大的企業，抗風險能力弱，極容易被消滅掉。 第二個風險，你可能會營銷方向出問題。沒有誰說一開始做市場，就要劃出自己的根據地的，所謂根據地，一定是要先有根，後有據的，只有在大片市場做了兩年，發現某個區域基礎好了，有根了，才能重點發展該市場。哪有上市之初，就把某塊市場劃做根據地的，你連市場基礎連根都沒有，如何去據呢？又如何去割據呢？ 另外，更重要的是，中國市場還遠沒有到決戰的時刻，也還遠沒有到徹底細分的時刻，你只固守某個區域市場，那就是你誤判形勢，以為決戰到來了，只要獨霸一方就能躲過決戰；以為細分某個區域市場，也能避免與別人決戰。其實，這樣做，是你超前了，你走了三步路，本來你只要走一步路，就可能達到成功，走了三步路，不但不能成功，甚至可能是讓你離成功漸行漸遠。 初級市場，營銷策略應該是廣撒網，搶地盤最關鍵。搶消費者的地盤，搶品牌知名度的地盤，搶渠道數量的地盤，搶終端數量的地盤，搶地盤比練內功更重要。細分區域市場不是搶地盤，「廣種薄收、全面撒網」才是真正搶地盤的策略。 由此，我們可以看出，初級階段的企業不能把自己局促在一個小框框里，而要放眼全國，打全國大市場。只有全國大市場，才能給你提供充足的獵物；只有全國大市場，才能保證你迅速做大；只有全國大市場，才有機會允許你揀了西瓜丟了芝麻。 總之，除非你不想做大，除非你不想迅速做大，換句話說，你想做小，或者你想慢慢做，那麼，你可以選擇區域細分市場。如果你想做大，又想迅速做大，那你就選擇做大市場吧，雖然風險要大一點，步子要多跨一點，但是，起碼市場機會就離你更近一點、成功離你也更近一點。 因為，機會稍縱即逝，特別是「做品類第一」的機會，特別是先發優勢的機會，這樣的機會在行業內，一般只有一次，這種機會，你能慢慢來嗎？ 所以，做全國大市場，就是搶抓先發優勢，就是搶地盤。那麼，如何做大市場呢？ 此時，企業要做到以下幾點： 首先，全國有300多個地級市，企業的渠道目標和市場選擇目標，就應該是全面開花，力圖在短時間內迅速佔領全國所有地級市，要讓中國的所有城市，都能看到自己的產品，這是企業最應該想的和最希望看到的。 其次，既然要佔領全國市場，那該如何下刀，也至關重要。切入口選錯了，常常事倍功半。我們通過10多年的營銷實戰，摸索出一些道道來。 中國的城市群就象一座高山，山尖是上海、北京、廣州等超級城市，這樣的城市消費潛力最大，但市場競爭最激烈，營銷成本最高；山頸是杭州、成都、武漢等一級城市，消費能力也很強，但同樣競爭比較激烈，成本較高；再下去就是山腰，山腰上是綿陽、蕪湖等二線城市，消費力中等，但競爭相對沒有那麼激烈；山腳呢，就是廣大的縣鄉鎮及農村市場，消費能力較差，但競爭不激烈，市場容易轟起來。 面對這樣的市場結構，我們是好高鶩遠直接去進攻超級城市好呢，還是直接進攻農村，走農村包圍城市的道路好？ 營銷沒有固定的方法，最重要的是要考察企業本身的實力，有的企業適合直插高端，比如蒙牛當年一上市，進攻的就是深圳和北京；有的企業卻適合走農村包圍城市的方向。 方法沒有對錯，重要的是要適合。一般，對絕大部分中小企業來講，比較適合的是把這座山攔腰切斷，先進攻山腰的二線城市，在二線城市密集布點，跑量；在部分一線城市布少量點，打形象；並同時依靠一二線城市的形象覆蓋力，對三線甚至鄉鎮市場產生輻射力。這樣，就形成了一個完整的市場布局。 搶渠道的地盤，渠道採取掠奪式

7. 營銷靠的是什麼

營銷是指，企業發現或挖掘准消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程。

營銷是對客戶心理、產品專業知識、社會常識、表達能力以及溝通能力等的掌控運用。營銷技巧是銷售能力的體現，也是一種工作的技能，做營銷是人與人之間溝通的過程，宗旨是動之以情，曉之以理，誘之以利。常用的營銷技巧有引導成交法，假設成交法，關鍵按鈕成交法，富蘭克林對比法，門把成交法，軟硬兼引施法。

第一，從營銷的主體來看，企業是營銷的主體單位一般是傳統營銷。當然傳統營銷並不是唯一的營銷的主體，比如各種組織機構和個人多種主體共存共同發展也是營銷的主體單位。
第二，從營銷的對象來看，企業營銷的對象不再是單一的產品和服務而是各種有價值的事物，都可以進行有效地利用。
第三，從營銷的操作手法來看，營銷不再是單純的傳統營銷手段．而是當代各種營銷手法的混合，比如流行的網路營銷、電話營銷（比如：一呼百應智能精準電話營銷解決方案）、無線營銷、聲動營銷、OAO、會員制營銷等等，這些營銷手段，一般大企業都會與傳統營銷靈活地選擇同時進行搭配出最適合企業營銷的手段。
第四，營銷發展的未知性來說，營銷的發展誰也不能肯定地說營銷即將發生什麼，這個明確的答案誰也不敢給出，就算是專家他或她也不能肯定未來即將發生的事情，因為很簡單從哲學上來說：「事物的發展是未知的總是變化的」。
第五，從營銷的發展來看，人們在不斷地實踐的過程中，遇到困難不斷地解決困難，在解決困難中以及各種營銷實踐中不斷地總結理論，從而讓營銷的各種理論不斷地得到升華和發展。同時理論在不斷地進步的同時人們再用這種升華過的理論去指導營銷實踐活動。
第六，新興的情懷營銷。

8. 什麼叫客戶驅動型營銷策略，企業怎麼做才能設計出這樣的策略

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9. 牟家和：互聯網時代 企業是營銷驅動還是產品驅動

你這就是營銷問題，看到你的問題，給你回復個，希望對你有幫助，不管你是網路專推廣，還是實體店營銷，屬不管你是什麼產品什麼行業，只要你想賣產品賣服務賺錢都離不開營銷，而所有的營銷工作都是圍繞兩個問題展開的：
1如何引流
2如何成交
在分析這兩個問題之前你也需要分析4個問題：
1你的客戶是誰
2 你的客戶還是哪些商家的客戶
3分析你的前端：也就是不圖賺錢的產品或者服務。
4分析後端：你的主營產品，也就是真正賺錢的部分。

分析了以上四個問題之後，那麼你把你的前端產品投放到那些和你擁有相同的客戶群體的商家那裡，這樣做的意義是：
1幫助其他商家促成成交
2幫助其他商家回饋客戶
3幫助其他商家維護客戶
4幫助其他商家提升競爭力
5和其他商家共同鎖定這一群客戶
6最終目的是為你的公司或者企業引流，把你的前端拿去投放吸引客流來成交你的後端，這樣一來你就有源源不斷的客流。當你有大量的客流的時候，你就有更多成交的機會。

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希望對你有幫助，謝謝