宜昌采購培訓課程

『壹』 企業采購管理培訓課程那個老師講的好

宮迅偉老師不錯，他從事采購管理領域擁有十多年的經驗：15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動。
建議你看一看他的視頻可能更加了解老師的實力。
謝謝。

『貳』 采購部經理管理培訓課程

我們采購部的主管不去想著怎麼樣跟倉庫主管溝通解決，卻叫自己部門的人來做...在其位做其事，既然是上面經理要求做的事兒，
...你們主管應該是做安全庫存管理

『叄』 請問做采購應學習哪些專業課程

聯系很深.根據業務的需求物聊的機種\型名\數量\等.知會生管,生計.開物料需求表.采購根據物料需求表下單.等等.注:生管屬采購管.
至於你所說的不知道下多少.就是不知道生管.而你是不熟悉物料才產生這種情況的.所以你要多到倉庫走走和業務.明確知道那種商品是季節性的品種.價格之類的要明確.可以多訂或少訂.
你是不知道PMC造成的.采購必須學物控.連物料的多少.屬性就不知道就麻煩了.每周倉庫會開周報表給你.你從報表或象你所說的餓那種軟體上知道.倉庫還有沒有商品庫存.那些是急料.或特采.根據報表或軟體上的分析.其實是你自己分析.那些該下單.那些該削庫了.
采購是公司的樞紐.公司就靠業務和采購吃飯、當然各部門也都重要.但最重要的就屬這二個部門了.
做采購要明確一個觀念.那就是在下單之前.一定要把成本降到最低.即要做到貨比三家.
至於你說的關於采購類的書籍.你可以到書店去找.還可以在網路上搜.你需要那種就那種.有一本書好想叫<采購入門>.物料的書籍你就自己去網上查了兄弟.采購是肥差哦.你以後就明白了.
有的可能自己在兼生管.你哪個應該不叫生管.我給你取個名.叫物料管制.
暈。我已經答了。我在采購也呆過。IQC、IPQC、倉庫、幾乎各個部門都知道ISO流程。采購計劃還是要根據你公司的情況來看。書店有這方面的書。型號的了解就是要明確知道物料啊！。怎麼給你說哦。

『肆』 采購要學什麼

1、供應商管理與選擇評估
2、采購成本分析與控制
3、如何控制合同風險與合規
4、雙贏談判：5環制勝秘籍
上面四個統稱為四大核心能力，我覺得應該是采購必修的四門課程

『伍』 采購需要培訓什麼內容

采購培訓學習內容：
1.基礎知識: 采購基礎知識, 商品學基礎知識, 物流基礎知識, 商務談判基礎知識,相關法律、法規知識;
2.需求分析:市場調查,需求確定;
3.采購計劃制定:采購計劃編制,采購計劃分解;
4.采購洽商:供應商選擇 ,商務洽談,采購合同簽訂;
5.采購合同履行:訂單管理,貨款支付,進貨與驗收,商品質量管理 ,退貨換貨;
6.供應商管理 :供應商關系管理 ,供應商績效評估;
7.采購信息管理:采購信息處理,采購管理信息系統應用
8.與供應商的任何業務往來一定要在事情發生前溝通清楚，並將相關信息及時同業務溝通，嚴禁單方面進行操作。
9.采購在接待供貨商時說話要有禮貌要有好的形象同對方交談時頭腦要靈活不知道盡量告訴對方等清楚後再回復公司其它的事情盡量少談找主題重點談會客時間盡量在十分至十五分鍾之內談話時間長會延誤自己的工作白天的時間是很忙碌的要懂得善用時間
10.采購工作是有一定的誘惑的一定不要迷失自我不要收供貨商回扣或禮品如有都交給上級做處理這樣對你對公司都不好到時會害了自己
11.同供貨商相處要平等對待不要認為自己是客戶就了不起這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的
12.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料或幫其它人采購材料這樣做是違法的任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業

『陸』 采購培訓有哪些課程

采購培復訓的課程有《專制業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購與談判技巧 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

(6)宜昌采購培訓課程擴展閱讀：

采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

『柒』 采購需要哪些知識培訓

采購需要知識培訓內容：

1、了解與供應商的各種聯系方式；

2、要隨時知道自己催貨的訂單內容；

3、掌握采購心理必備的知識，以便在談判中發揮作用；

4、掌握采購項目管理的基本常識、方法及與傳統采購的主要區別；

5、如何為公司降低成本又保證質量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本開支，也是采購人員爭取公司利益的必修課。

『捌』 采購培訓課程有哪些

「反省會」與績效評估與改善

課程對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

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『玖』 采購員培訓課程有哪些

作為采購工作者，不論是打算考采購資格證書（如CPPM）,還是充實自己的理論知識、提高自己的職業價值，以下課程都是咱們必須靜下心來，需要認真學習和應用到采購工作實踐上的。采購人員要學習的知識主要包括六大模塊：1、供應商選擇與評估 ；2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理；4、供應鏈管理；5、采購成本管理；6、采購戰略與風險控制。具體內容如下：

1、供應鏈管理

◆ 供應鏈管理視角與發展

◆供應鏈的網路結構

◆采購與供應鏈管理的一體化

◆供應鏈設計

◆供應鏈管理的關鍵指標

2、供貨源分析和供應庫存管理

◆決定「製造還是購買」、私有化還是外購產品或服務。

◆ 對租賃還是購買設備做出決策。

◆ 制定采購的財務融資和調節戰略

◆ 組織和控制物資儲存，並使之最小化

◆ 與有關部門討論目前的物資存貨，建立重新進貨水平或准時制戰略

◆ 確定貨源，緩解存貨矛盾

◆ 處理舊設備/物資、多餘設備/物資和廢品

◆ 開發和實施一個標准化的程序

◆ 開發和實施過程改進程序

◆ 開發一個成本降低/成本避免和成本遏制計劃（如價值分析、訂單/供應

商合並、縮短供貨時間、基於活動的成本計算）

3、預測未來市場采購需求

◆根據預計數據，計劃采購、來源和供應戰略

◆根據對未來需求的預測，制定供應計劃和戰略

◆向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據

◆通過商品展示會、行業期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的

有關新產 品和價格的信息。

◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料

4、管理與組織

◆制定戰略計劃和目標（短期的和長期的）

◆ 根據組織的目標，制定采購供應部相應的目標

◆ 規劃、開發和提供運作政策、指導方針和程序

◆為上級管理層和組織中的其他部門准備定期的部門活動報告

◆分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題

◆開發/應用評估采購供應部門績效的標准

5、管理、組織和人力資源管理

◆准備和/或管理采購部/供應管理預算

◆設計/修改和/或管理運作表格（紙的/或電子的）

◆監督和領導采購和供應人員

6、人力資源管理、准備考試和考試課程評估、可能要考的問題復習

◆采購管理：評估采購和供應人員的業績

◆采購管理：為提高采購和供應人員的專業能力對他們進行職業培訓

◆解決雇員的業績不佳問題

CPPM證書是由美國采購協會（APS）和中華人民共和國人力資源和社會保障部權威雙認證的國際證書，可以在國家人保部官網統一注冊管理查詢，也可以在美國采購協會官網查詢，是權威的國際采購職業資格證書，作為國內外企業招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據。

『拾』 采購供應鏈管理宮迅偉老師的主講課程有哪些

宮迅偉：中國采購供應鏈工作坊領銜主教練

《戰略采購》 、《實用降低采購成本技術》

《八招應對強勢供應商》、 《合同管理》

《項目采購管理》、《招投標采購實務技巧》

《供應商管理與談判技巧》、《供應商評估與選擇》

《采購人員必備財務知識》、《采購成本核算基本理論》

CPM美國注冊采購經理認證：

1/3/4模塊：《采購供應管理－采購流程》、《采購供應管理－價值增值》、《采購供應管理－領導過程》

CPSM認證培訓師：第一模塊《采購供應管理基礎》

課程體系圖：