oppo手機培訓師工作計劃

A. 培訓工作計劃怎麼寫

培訓需求調查是制定培訓計劃的基礎，一般來說，培訓需求分為企業發展要求和員工發展要求。首先，為企業發展而開展的培訓工作需要充分了解企業下一步的發展目標，作為HR應主動和領導、各部門的負責人溝通，暢通一切可以獲得消息的渠道。而針對員工發展要求的培訓，則需HR客觀評價員工現有能力，了解員工需求，建設公司人才梯隊。如果員工有自發學習意願，在條件允許的情況下，HR也要盡可能滿足。

關鍵問題分析：

在了解公司及員工的需求之後，HR需要總結公司目前的狀況和目標之間的差距，分析這一差距是否能夠通過培訓得到解決。HR可以通過制定培訓需求分析表，定時更新，增強培訓針對性。

培訓目標設定：

年度培訓目標的設定，應是站在公司的角度，用全局性思維向領導說明培訓具體要做哪些工作，需要投入的資源和效果預計。具體而言，培訓可以提高員工角色意識，通過培訓更好的融入企業，這一點主要是針對新員工或轉崗員工。培訓還可以幫助員工掌握新技能，提高員工知識水平，有利於員工的成長。另外培訓也是一個良好的動員會，鼓舞員工士氣，形成良性的工作動機，改善工作績效。

培訓課程設定:

如果說培訓目標設定是綱領，那課程設定就是細則，需要HR從員工的角度出發，將培訓時間、時長、講師、主題、參與員工做一個詳細的排期和說明。根據各部門提出的發展要求，具體確定部門培訓課程類別和性質。根據不同層級的員工的工作內容，做出更有針對性的課程安排。

講師的選擇是培訓課程設定的重要一環，很多情況下HR選擇企業內部高管，他們熟悉公司情況，時間靈活，也更能調動員工參與培訓的積極性。但是也建議HR定時邀請外部專家來公司進行培訓，這可以給公司帶來新的管理經驗。

B. OPPO手機維修工程師怎麼樣

還行，目前來說oppo的手機維修待遇都還是可以的，有專門的培訓，可讓你從0開始學習維修

C. OPPO招聘人員說，會對畢業生有固定的培養計劃，這個計劃是什麼

OPPO為了儲備人才，每年都會舉行校園招聘。之後對入職的應屆畢業生有2~3個月的統一培訓。在進入各個部門之後，為了讓新人快速熟悉工作，還會讓專業的導師指導新人。為了提升員工能力，OPPO還會有豐富的培訓課程，只要你肯下功夫，主動學習，在OPPO的成長會十分迅速。

D. 大家有聽說過傳說中的OPPO「逐夢者計劃」嗎在哪裡培訓，是怎麼一種體驗。

OPPO「逐夢者計劃」會針對新人為期2~3個月的培訓，培養新人之間的情誼，也讓新人初步了解OPPO的概況。在「逐夢者計劃」之後，新人會分到各個部門，參加日常工作了。

E. 有誰知道oppo手機軟體測試工程師具體工作內容的東莞和深圳有什麼不同測試工程師以後的發展是怎樣的

回答最後一個問題：
測試工程師發展看你自己的定位，目前來看薪水較開發低一點。
前景還不錯，方向自動化、性能、持續集成。

F. 打開OPPO手機開發者選項上面一直顯示工程師開發使用中，點擊可關閉。怎麼辦

這是手機開啟開發者選項以後手機顯示的安全提示，該提示只有關閉開發者選項以後才能取消。

這里以OPPO R9S手機為例，關閉開發者選項的方法如下：

一、首先在手機桌面點擊「設置」。