銷售員入職培訓課程有哪些

1. 入職培訓包括哪些內容

1、企業概況介紹（企業歷史、發展背景、經營理念、現狀、使命、願景、價值觀等等）。

2、企業涉及產業行業概況及在該行業所處的位置、市場佔有率、發展前景、面臨的優劣勢。

3、企業組織架構、各部門架構、規章制度、公共辦公流程（財務、人力、行政三大板塊流程）。

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培訓內容可以採取集中培訓的形式開展，但因為培訓內容比較大、范圍廣而且內容大多比較抽象，所以在培訓的過程中應該提煉出重點（重點應該是有利於員工快速融入企業的制度流程部分，不應該是企業文化部分。

一名合格的職場人，入職前肯定會對企業的基本情況和企業文化進行了解，而且企業文化的融合不是一場培訓可以解決的。

人力部門指定專人跟進新員工入職後的工作，定期進行面談溝通，了解新員工入職後再工作生活中的情況，協調解決其面臨的問題和困難，從公司層面體現對新員工的關懷，同時也可以改進人力部門的不足。

2. 公司培訓課程有哪些

企業培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。

公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。

企業培訓（Enterprise training）是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力。

提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，企業培訓市場上常見的培訓形式包括企業內訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。

3. 新員工崗前培訓都有哪些內容

為了讓新員工更好地了解企業、對企業產生歸屬感，我們一般都會在員工入職前安排崗前培訓，以助力員工快速地熟悉工作環境並且盡快地融入團隊。除了基本的企業文化培訓，新員工崗前培訓一般還包括行為禮儀培訓、工作流程介紹、崗位職責介紹以及崗位職能培訓。為了保證培訓的效果，這種專業的事情還是要交給專業的人來做。

一直以來，我們公司都是跟平安知鳥在線培訓平台合作。平安知鳥可以提供平台和服務、運營支持，整體培訓過程比較省心，培訓的效果也很顯著。其實最初我們也有很多的顧慮，擔心培訓效果難以盡人意，幾經選擇後才定下了平安知鳥，好在平安知鳥的專業團隊用他們過硬的專業素養打消了我們的疑慮。在培訓籌備階段，就幫我們進行培訓需求調研，確定培訓目標。而且平安知鳥平台的培訓方法和方式也非常豐富，員工參與培訓的積極性提升了很多。比如，平安知鳥的智能陪練功能，可以模擬真實客戶溝通場景，讓員工和虛擬機器人對話問答，非常適合銷售員工練習銷售話術，將理論和實踐相結合，最終培訓效果非常不錯。如果你跟我們當初有一樣的苦惱，其實也可以試試平安知鳥，它們在員工培訓這塊還是很有水準的。

4. 新員工入職培訓都有哪些內容

1. 給新員工講述企業的中長期的遠景規劃要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等內，有條件的應容當將企業的硬體環境用錄像給新員工看，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由。

2. 在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地了解，防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。

3. 福利作為企業薪酬中主要項目，也是員工特別關心的部分，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利於員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。

5. 員工入職培訓內容有哪些，應該包含哪些方面

員工入職培訓是為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過入職培訓⌄新員工可以更快的了解崗位職責，提高工作效率，有利於取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。在對員工進行入職的培訓時，應該包括這么幾點：第一企業文化和價值觀，規章制度，員工手冊，組織架構等。第二部門的職責和運作方法，相關配合部門的職責和運作方法等。第三崗位的介紹和崗前操作培訓。

上述員工入職培訓三點中的前兩點，都是可以根據每個企業既定規范需求開展並實施的。而最後一點，則是需要專業的在線教育培訓機構進行輔助，起到事半功倍的效果。近期，我們企業與平安知鳥合作的員工入職培訓項目還是相當成功的。在平安知鳥在線培訓平台上，我們企業利用「來做課」功能中豐富且高質量的模板、素材，對入職員工進行針對性、個性化的課程製作，其中包括企業組織搭建，企業職責運作方法以及崗前操作培訓等內容，而且這些製作好的課程還可以整合成優質的成品課程資源，共享為課程模板。此舉不僅豐富了我們企業的課程內容和質量，還促進企業建立起專屬的內訓課程庫，讓員工入職培訓形成體系。

以上是平安知鳥「來做課」功能，而在平安知鳥的知鳥優課中，還有海量的精品課程資源提供。匯聚來自世界500強企業、哈佛商學院等全網優質平台、行業大咖精品內容，給我們企業的入職員工提供了全面且專業性的知識擴充，幫助員工找到適用內容，快速適應崗位需求。

6. 新員工培訓主要培訓哪些內容

入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規范，組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。 有效的入職培訓應包括如下內容： 提高員工忠誠度 增強員工適應度 提高員工工作效率 提高員工歸屬感 企業文化與理念 發展目標與願景 企業規章制度 工作職責與方式 入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。 無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。 一般來講，經過有效培訓，新員工都能逐漸地認可公司，並很快地進入工作角色。不過，在實踐中，一些公司的新員工培訓內容充實，形式多樣，但效果卻不盡如人意。問題出在哪裡？[1] 主要原因是效果評估環節出了問題。培訓評估工作要做好，必須注意以下幾個方面： 其一，培訓一定要考核，且要有淘汰機制。 沒有考核、沒有淘汰機制的培訓，會使新員工沒有學習壓力，容易得過且過，甚至濫竽充數。例如，南京某路橋公司的做法比較好，他們會在試用期後讓新員工進行自身評估，同時也讓上下級對其進行評估和其溝通，使其明白自身能力的「短板」。[1] 其二，分階段進行培訓效果評估。 不能等到培訓最後，才知道培訓的效果不理想。分段進行效果評估，不合格者還可以進行補充培訓。 其三，對培訓效果評估要全面。 可以從公司級培訓、車間/公司業務培訓、專業課、實習等幾個維度（按照實際需要賦予不同的權重）進行評估。 其四，評估的方式可靈活多變。 可採用柯氏四級評估方法，前期可多採用反應評估，了解新員工對培訓的滿意度；後期可多採用學習評估，通過筆試、現場操作、模擬演示等方式了解新員工對知識、技能的掌握程度；必要時還可採用行為評估，即了解培訓後的新員工在工作上應用的行為狀況等。

7. 新員工入職培訓課程有哪些

我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。 這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。 第一部分 從校園到社會的跨越 企業和學校的四大不同點 企業最歡迎什麼樣的大學生 初入職場十大困惑分析 案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析 第二部分 初入職場四個意識的轉變 個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己； 情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象； 成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長； 思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。 第三部分 人在職場應該具備的心態 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己； 空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力； 主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業； 合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大； 樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。 第四部分 人在職場應該懂得的禮儀 基本職業形象 基本辦公室禮儀 與領導或同事溝通禮儀 拜訪或接待客戶禮儀 會議發言禮儀 還有其他的培訓課程，您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！

8. 一般入職培訓都包含哪些內容呢

學視頻剪輯！理由很簡單，容易學（不像其它行業學習成本高，難度大），適合短期3-4個月短期學習，而且行業缺口非常大，無論是找工作還是自己在家裡接私單，月收入輕松過萬，兩三萬也是稀鬆平常。【點擊進入】免費「短視頻剪輯後期」學習網址：
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因為現在短視頻的崛起，任何企業，任何工作室或者個人都需要製作剪輯大量的短視頻來包裝品牌，發抖音，發朋友圈，發淘寶等自媒體渠道做展示。因為每天都要更新並發布新內容，所以剪輯師根本招不夠，，供需失衡就造成了剪輯師高薪水。

而且剪輯這個技術並不需要高超的電腦技術，也不需要美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格的片要什麼節奏，經過三四個月的培訓都可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存除非自己不想學，沒有學不會的。但是要學好學精，就一定要找專業負責的培訓機構了，推薦這個領域的老大：王氏教育。

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9. 新員工入職培訓的內容包括哪些方面

1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。

2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。

3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。

4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。

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入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。

無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。