物業管理人力資源培訓機構

A. 武漢浩博人力資源服務有限公司怎麼樣

武漢浩博人力資源服務有限公司是2016-11-15注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於武漢市蔡甸區蔡甸街金家6號9棟1層1號。

武漢浩博人力資源服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420114MA4KPHU73Q，企業法人李夢夢，目前企業處於開業狀態。

武漢浩博人力資源服務有限公司的經營范圍是：人力資源招聘、人力資源培訓、人力資源信息網路服務；勞務派遣服務；物業管理，裝卸搬運服務，倉儲服務，汽車代駕服務，企業管理咨詢，企業營銷策劃，商務信息咨詢，文化藝術交流活動策劃，酒店管理，園林綠化工程設計、施工，房屋維修，建材、日用百貨、文化體育用品批發、零售。（依法須經審批的項目，經相關部門審批後方可開展經營活動）。

武漢浩博人力資源服務有限公司對外投資1家公司，具有1處分支機構。

通過愛企查查看武漢浩博人力資源服務有限公司更多信息和資訊。

B. 物業管理師培訓

勞動部的好啦，即現在的人力資源和社會保障部，全國通用，持證上崗啊

博睿培訓吧。詳情可以問我

C. 物業管理服務公司管理人員可以考取什麼證書來提高自身價值（除了物業管理師）

這專業面太窄，好像執業資格就只有物業管理師，其他相關的房地產經紀人、房地產估價師、項目監理師、造價工程師、資產評估師一個比一個難啊。不過這些都可以在房地產公司管用的。我一朋友做了三年的金牌物業管理人，結果深感壓力巨大，轉行考上造價工程師了，立馬轉到工程部當經理去了

D. 注冊物業管理師培訓

想參加註冊物業管理抄師的襲培訓，不要找外面的隨便的培訓機構，一定要找建設部的行業培訓機構，即使有人力資源和社會保障部頒發的辦學許可證，也只允許培訓勞動部的證書，不可能有能力和資源培訓建設部的證書的，即使他們也在辦培訓，也肯定沒有建設部里的行業資源，根本不懂這個考試的流程，更不會有建設部里一手的信息啦。所以還是建議你選擇這個物業行業里的專業培訓機構。
告訴你一個簡單鑒別這些培訓機構的方法：現在一些培訓機構，什麼培訓都有，什麼證書都有，涉及的面非常廣，這樣的千萬不要選，要選就選只做一個項目的，把項目做精的才可以信任。願你別再上當啦！

E. 關於物業管理的人力資源創新怎麼寫

1、建立系統的人力資源規劃體系，優化人力資源配置
人力資源規劃是人力資源開發與管理中科技含量最高、技術手段最集中的環節之一，在知識經濟時代，社會對物業服務企業的要求越來越大，也就對物業服務企業的人力資源開發與管理提出了更高、更新的要求。這也勢必要求企業要建立更具前瞻性、能適應環境變遷、社會發展的人力資源規劃體系。物業管理是一個典型的以人力資源及智力輸出為特徵的服務性行業，其人才結構特徵決定了這個行業具有很大的流動性，尤其是基層一線人員的流動。如秩序維護員、保潔員、技術員等的變動在一般企業是很常見的，盡管是基層的員工，但由於他們是與業主（客戶）最直接接觸提供服務的人員，關系著企業的正常運作，因此，對每一個層次的人力資源規劃都不容忽視。
2、 建立科學、完善的招聘管理系統
物業管理行業是一個流動性較強的行業，行業的人才結構特點決定了物業服務企業在招聘時必須根據崗位的不同，需要的不同採取合適的招聘渠道和手段。要建立公開招聘、公平競爭的用人機制,完善任職資格標准體系,實現人力資源的使用市場化、社會化,建立符合現代市場經濟規律的人才流動機制，優化人力資源配置體系。
3、 提高行業整體素質，改革人才培養方式
鑒於我國物業管理從業人員素質整體偏低的現狀，行業主管部門、行業協會、行業各類培訓機構和企業領導人，應當以戰略眼光多渠道、多形式地培養物業管理人才，使之適應現代化物業管理的需要，為物業管理的持續發展提供優質的人力資源。提高行業整個人員素質要採取有效的途徑，做好兩個結合，即企業培訓與行業培訓相結合，學歷教育與非學歷教育（成人教育）相結合。在培訓內容上，傳統的「大而全」的人才培訓方式，已無法適應未來發展的需要。為此，可探索舉辦主題明確、針對性強的管理人員專題培訓，如專門的人力資源培訓、財務培訓等，聘請國內外知名學者作為授課老師，使培訓效果更為顯著。
從企業而言，目前不少企業對於員工的培訓十分重視，普遍採取分階層培訓，有些還設立獨立的培訓機構，負責整體的培訓指導和監督，並將培訓工作列入績效考核內容。從培訓方式來分，一般有入職培訓、上崗培訓、轉崗培訓等，從培訓內容來分，一般有思想道德和職業道德培訓、應知應會培訓、技能提高培訓等。不少企業的培訓模式頗有特色，如萬科物業的「工廠化製造人才」，華僑城物業的「創想訓練營」、「主任俱樂部」等，都是對人才內部培訓方式的創新。
4、創建合適的企業文化，制定合理、公平的激勵機制
從企業管理的發展來看，目前我國已經進入柔性管理階段，在這一階段，企業必須拋棄傳統文化中對人性的錯誤認識，正確理解人力資源的作用與地位，建立「以人為本」的企業文化。知識經濟時代，也只有「以人為本」的企業文化才能適應當今社會發展的需要。物業管理作為新興的服務行業，更要建立適合企業特點的企業文化和激勵機制。激勵機制不單單是物質刺激，還包含企業對員工的精神向心力，員工對企業的忠誠度等，做到待遇留人、感情留人、事業留人、前景留人。合理的激勵機制是人力資源充分開發利用的根本保證。
5、加大人才保護力度，促進人才合理有序流動
對於在實踐中涌現的優秀人才，政府和行業協會應當逐步探索建立有效的保護機制，如進一步落實每個物業管理區域管理處主任或項目經理必須具備物業管理師資格，建立行業優秀人才信息庫實現人力資源共享等。既為優秀管理人才提供政策保護，加強職業吸引力，增加人才數量，又使得人才可以根據個人職業規劃在行業內合理有序流動，最大程度實現自己的個人價值，從而建立對人才的動態保護機制。

F. 各位大神,請問怎麼報考物業管理從業資格證

一、目前物業管理師資格證從去年開始已經停考，這個證件原來的認證部門是人力資源部和建設部。目前整在改革中，具體開考時間，沒有確定。
二、物業管理上崗證目前各地房管局有自己的培訓機構，都是培訓物業管理員、部門經理、項目經理上崗證，在當地的政府相關部門認可，具體考試的地方可以詢問當地的房管局物業科。
三、還有一些比如中國物業協會的項目經理等證書，作用不大。可以看一下中國物業管理協會的網站是否在你所在城市有培訓。

G. 物業管理員從業資格證怎麼考

具體操作步驟如下：

1、報名：首先報名參加可找所在市、區物業辦。也可與建設部培訓中心直接聯系，每年都有在各地辦班的計劃。具體各地區的計劃不一，可以網上搜索所在地的市、區物業辦或物業管理協會網站、電話進行咨詢。

物業管理員從業資格證 網路

H. 物業管理中心人力資源部是什麼單位

物業管理中心人力資源部是負責規范物業中心人力資源的甄選、配置、管理的行為，目的是合理開發及優化中心的人力資源，作為員工與企業之間橋梁與紐帶，輔助管理中心主任日常管理與決策。
人力資源部是中心人力資源管理的職能部門，在物業中心所屬企業及物業管理中心主任的指導和監督下負責中心范圍內的人力資源管理工作。
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附1：人力資源部工作職責

1、研究、設計公司的人事制度與人事作業程序。
2、擬訂、檢查及修訂公司的人力資源發展計劃和規劃。
3、對公司的組織結構、部門職責與權責劃分進行研究、分析並提出內部崗位設置及編制的建議。
4、根據公司各部門、各分公司提出的人員需求情況，辦理公司員工的招聘、錄用等事項。
5、開展員工考核，管理好現有的人力資源，實現人力資源優化配置，並根據考核結果，為公司領導對員工的職務任免、獎懲等事項提供准確依據，並負責辦理各項具體事宜。
6、負責公司員工的請假與考勤的管理。
7、負責公司員工勞動合同和檔案的管理，並協同有關部門解決公司的勞動爭議。
8、擬訂員工教育與培訓計劃並負責實施。
9、研究、擬訂公司的福利制度，並辦理員工的社會保險各項工作。
10、負責公司人事資料的搜集、統計、分析、整理及保管。
11、負責其它有關人事事項的辦理。
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附2：物業公司人力資源管理程序

1.0 目的：確保人力資源的招聘、配置、培訓、考核工作處於受控狀態。
2.0 適用范圍：本程序適用於人力資源的管理和控制。
3.0 職責：由人力資源部負責公司人力資源招聘、配置、培訓、考核的組織及相關記錄的保存工作。
4.0 工作程序
4.1 人力資源的需求確定
4.1.1人力資源部每年12月根據公司次年度目標、指標及年度經營計劃制定年度人力資源計劃，報公司總經理審批。
4.4.2 計劃外的人力資源需求由各部門負責人填寫《員工需求申請表》，經分管副總經理或總經理審批後由人力資源部負責招聘。
4.2 任職資格確定
人力資源部根據擬任職人員確定任職人員須具備的任職標准與資質，編制部門崗位職責及任職要求，包括適當的教育，培訓、技能和經驗等。
4.3 人力資源的配備
4.3.1外部招聘
a. 人力資源部根據已確定需求人員任職條件選擇招聘渠道；
b. 人力資源部應聘資料獲得與初步篩選；
c. 入選人員資料《求職申請表》由人力資源部分別呈送各需求部門。一般員工由各用人部門負責人初審後確定試用，人力資源部審查上崗證、學歷證、身份證原件後通知其進行見習；
d. 管理崗、技術工種員工還需持上崗證、學歷證、職稱證、身份證等相關資質資料參加由人力資源部和用人部門約定的面試，並填寫《面試評估表》；
e. 人力資源部主管根據《面試評估表》給出意見報分管副總經理審核、並由總經理審批是否錄用。若擬錄用人員為部門副經理及以上職務人員，須經人力資源部主管審核後，再報分管副總審核、總經理審批是否錄用；
f. 人力資源部通知被錄用者報到時間，並辦理入職手續。
4.3.2 內部調配：
a．人力資源部主管根據各部門工作及與各部門主管協商後擬定需調動人員名單。
b．報總經理審批後，由人力資源部發《人事調動通知書》。
4.3.3 職務任免
a. 人力資源部主管根據日常考核，徵求各部門領導的意見，確定擬任免人員名單。
b. 經總經理批准後，由人力資源部主管擬定職務任免文。
c. 人力資源部按公司發文字型大小列印正式文件並負責下發各部門。
4.4 人員能力評價
4.4.1 試用期轉正考核
a. 各部門主管通知本部門擬轉正員工填寫《轉正/晉升/降級/調薪表》；
b. 主管部門負責人對其綜合表現簽署評審意見後，交人力資源部主管簽署意見，再報總經理批准。
4.4.2 日常考核
a. 人力資源部以不定期談話的方式考核員工對當前工作任務的理解深度。
b. 不定期地檢查員工的工作狀況。
4.4.3 人力資源部負責對員工能力評價建立相應記錄。
4.5 培訓
4.5.1 培訓計劃的制定和調整
a. 每年年初由人力資源部召開各部門負責人會議，討論本年度的培訓需求，各部門提出本部門年度培訓計劃，人力資源部按部門計劃制訂公司《年度培訓計劃》，報經理批准。
b. 由工作或其它重要原因引起培訓變動，由人力資源部報總經理批准後再通知實施。
4.5.2 培訓工作的組織和實施
a. 人力資源部負責統一組織、協調各相關部門開展培訓工作。
b. 由人力資源部負責安排培訓場地器材、選定執教人員，並與各相關部門共同確定培訓的具體時間，並公布相應的培訓內容。
4.5.3 培訓內容
a. 新進人員崗前培訓的內容包括：
—— 公司概況、展望、規章制度、安全意識與對員工的期望；
—— 公司的組織結構及各部門職能；
—— 質量意識、質量方針目標；
—— 崗位培訓。
b. 員工的再培訓內容包括技術培訓、管理培訓、轉崗培訓、質量體系培訓。
c. 各部門根據工作需要，可臨時確定培訓內容並進行培訓。
4.5.4培訓方式
a. 內部培訓由人力資源部指定執教人員按《年度培訓計劃》規定的項目進行培訓。
b. 送外培訓由人力資源部根據《年度培訓計劃》規定項目，送至有關外部機構進行培訓。
4.5.5培訓考核
a. 崗前培訓的考核：人力資源部培訓管理人員根據排定的培訓通知執行，培訓結束後，由執教人員及人力資源部進行考核簽認，考核結果記錄《培訓記錄表》。
b. 崗位培訓，由人力資源部和所屬部門負責人對其進行考核，考核結果記入《培訓考試/考核評分（定）記錄》。
c. 國家要求的特殊工種，須經國家相關機構培訓合格取得證書，持證上崗。
d. 送外培訓取得合格證書需復印上交人力資源部存檔。
4.5.6 培訓檔案管理
人力資源部專人保管所有培訓檔案，包括：《年度培訓計劃》及《培訓考試/考核評分（定）記錄》等。
5.0 相關文件和記錄
5.1 部門崗位職責及任職條件
5.2 《年度培訓計劃》
5.3 《培訓考試/考核評分（定）記錄》
5.4 《求職申請表》
5.5 《轉正/晉升/降級/調薪表》
5.6 《面試評估表》