銷售培訓課程目錄

❶ 市場營銷課程有哪些

主要課程有抄經濟學、襲統計學、電子商務、企業管理、會計學、財務管理、網路營銷、定價管理、國際商法、營銷原理、市場研究、消費者行為、全球營銷管理、服務營銷、廣告溝通、零售管理、渠道管理、新產品管理、工業品營銷、營銷策略等。

❷ 什麼是網路營銷哪裡的網路營銷培訓課程好這些課程都講些什麼內容

1、網路營銷
網路營銷通俗的說就是利用網上的工具對公司的產品、項目或者是活動等推廣到你的目標客戶的手裡。
現在網路營銷這塊市場很火
2、培訓機構
網路營銷培訓課程，我去年 參加的北京傳智播客的網路營銷培訓，有很多實踐課程，自己在學的過程中也能參與進來
3、課程內容
1）簡單的PS+HTML
2）網站建設
3）SEO（搜索引擎優化）
4）SEM（搜索引擎營銷，網路、360等競價）
5）網路推廣
6）網路營銷策劃
7）電子商務等內容

❸ C8銷售管理的目錄

第1集 提升優勢
第2集 小才大用
第3集 良幣驅逐劣幣
第4集 目標是張網
第5集 為優秀人民服務
第6集 找到源動力
第7集 新兵變精兵
第8集 精兵無常形
第9集 業績天註定
第10集 重在選擇
第11集 破譯銷售基因
第12集 先找標准後找人
第13集 推銷自我
第14集 攻心為上
第15集 創造需求
第16集 快刀斬亂麻
第17集 利益推銷
第18集 見招拆招
第19集 人是最危險的資源
第20集 輕「薪」重「酬」
第21集 靠制度「留人」
第22集 靠文化「留心」
第23集 大用看品行
第24集 把羊「考」成狼 ……
【C8講師團】
龍平、賈長松、閔波、容廙：中國優勢營銷文化運動的發起者，營銷組織建設服務的實戰型專家，高度競爭行業的企業高級管理者，多家高校EMBA特約高級講師；他們是中國營銷招聘第一人，是績效管理首席專家，是實戰派營銷管理大師，是新一代的企業戰略咨詢師……
龍平擅長課程
◆ 注冊品牌課程《 C8 銷售管理》 8個運用模塊
培訓對象：企業的營銷高管，銷售總監，銷售經理，一線銷售主管
◆ 《銷售人才的甄選與診測技術》3個運用模塊
培訓對象：企業人力資源經理，招聘專員，銷售總監，銷售經理，一線銷售主管
◆ 《 S5階梯式銷售技術》5個模塊
培訓對象：從事大客戶銷售工作的高級銷售代表，業務代表，市場推廣人員。
◆ 北京大學職業營銷經理研修班客座教授
◆ 中央電視台經濟頻道《勞動與就業》欄目專家
◆ 美國領導力研究中心認證中文講師
◆ 曾任:
聯合國糧農組織（FAO）中國中心高級教官
旺旺集團（大陸事業總部）首席培訓師
美國協和門窗（中國）有限公司高級銷售顧問
香港達達傳媒集團銷售總監
國家統計局素質普查高級講師
中國國際教育產業投資集團（CIEI）營銷總監

❹ 銷售培訓課程一般有哪些

銷售培訓課程有如下幾個：

一、銷售溝通技巧類課程。

銷售溝通技巧類課程是針對業務人員在銷售初期業務技能不足而定製的，市場上關於這方面的培訓內容最多，基本的套路大都是銷售溝通中的話術訓練，顧客異議的處理技巧及需求挖掘，當然行業不同還是會有些許的差異。

其實，銷售溝通技巧類課程培訓能夠針對【員工管理培訓】的工作需要進行定製，以企業發生的案例來進行案例的分析啟發教學，這樣的培訓針對性和實效性才會更強。

二、客戶心理與行為分析類課程。

針對那家英語培訓機構的銷售人員，我想說如果她懂得客戶心理學的話，那麼溝通的結果可能是另外一種情況。

一個真正自信的銷售人員一定要知道跟顧客要最直接的答案，「是」或者「不是」，人性的弱點就是大多時候我們不能夠堅定而直接地拒絕別人，所以就算客戶找了個善意的借口來拒絕你，別把這個當成是拒絕的信號，堅持要「不」從顧客的嘴裡說出來，否則繼續追問下去。

❺ 如何建立企業的培訓課程庫

【時代光華管理培訓網】企業要想做好切實可行又能夠為企業帶來明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合。

此外，員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，並由部門主管來判斷是否符合企業的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業的培訓需求，
還滿足了部門及員工的培訓需求。

時代光華認為，在培訓需求分析完成後，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。

對於常規課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，並保證課程的延續和持續改善。實現培訓的系統性，必須系統分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。

這是一項復雜的系統工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統，這是必不可少的一環。當這項工作完成之後，
許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統。

根據課程目錄制定年度培訓課程開發計劃，通過確定問題，與企業領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，
確定可行的方案，並分析選擇的標准等方法，從而使培訓更系統、更完善。

針對年度培訓計劃，企業可以購買時代光華學習卡，採用最領先的組合學習模式：公開課、小班課和論壇的形勢，擁有最頂尖最權威的專家師資庫，其中超過80%的老師都有豐富的企業實戰經驗;授課實行靈活多樣。部分課程採用行業領先的小班教學，滾動開班;每年為企業節省培訓費用90%以上。

總之，要想做好企業培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業在進行新一年度培訓規劃時所應採取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業受訓群體。

❻ 中小企業老闆和員工分別應該培訓那些課程。要具體目錄和課程目錄

老闆：1。自身的素質及學識的培養2。管理人員的能力及方法3。對員工的信任及放權，不要有家族式管理4。對企業的宏觀把控及長遠計劃員工中小企業通過調研可以了解到目前員工最需要什麼方面的培訓，然後可以有針對性地給員工補充「能量」。 怎樣給員工做培訓准備？不是所有的魚都愛吃蚯蚓 根據崗位特色、員工層次選擇合適的受訓人員和培訓內容，這是企業培訓成功的必要條件！也就是說，一場產品知識的培訓並不是每一個員工都必須參加的，即便是員工想參加也必須參照其崗位條件及其個體差異。這樣的培訓才具有針對性，一個有效的方式就是讓員工自己填寫培訓「報名表」及自己的學習目標，然後根據員工的學習目標進行培訓的准備。 給一線員工培訓什麼？授之以漁不若授之以魚 記得有一位老闆抱怨說：「現在的業務員都是獨生子，不但要告訴他做什麼，還要告訴他怎麼做！」這句話只說對了一半，大部分的業務員都需要告訴他做什麼和怎麼做，跟獨生子卻無關。業務員不僅需要告訴他做什麼，還需要告訴他怎麼做。他們根本沒有時間去思考什麼！最快捷的方式是有人教他去執行！ 給一線員工做培訓，必須是基於員工的培訓，需要站在他們的立場，用他們能理解的話，而非企業「官方」語言。舉個例子，一個新產品上市，給員工進行產品知識的推廣培訓，如果培訓師僅僅拿一份從企劃部拿過來的說明書就開始培訓，你認為效果會如何？ 拿一份說明書過來培訓意味著什麼？意味著員工還得進行第二次更為艱難的消化！但員工有時間消化嗎？沒有！員工不可能拿著說明書去促成銷售，因為顧客不能理解。所以，最有效的培訓內容就是：拿到手上就能用的，只要背會了就能產生或促進銷售的。培訓師充當的是轉化器的角色，將說明書直接轉化成顧客能聽懂的話，甚至顧客聽了就能動心的話，復制給員工。與其傳授其轉換方法與說明書，不如直接傳授其產品銷售話術！從這個角度來看，授之以漁不若授之以魚！ 診斷式培訓：員工最需要的培訓方式 其實上述的培訓准備及培訓方式就是最新的培訓趨勢――診斷式培訓的簡化版。診斷式培訓緊密結合企業一線員工的實際情況，為企業一線員工度身定做個性化的培訓方案，缺什麼補什麼，達到員工培養速度最大化、培訓效果最優化。現代的精細化培訓不同於傳統培訓方式，沒有千篇一律的培訓課程，也不強求培訓體系的完整，而是根據一線員工的實際需與其自身的條件與層次而設計出的更為個性化、更注重實效的基於員工立場的培訓方式。而一線員工，則是這一培訓方式的最大支持者！通過這種方式的培訓，員工抱怨「垃圾」培訓現象將不再發生。培訓企業則是這一培訓方式的最大收益者，通過這種培訓模式，老闆不再發火與煩惱，因為，員工得到成長就是業績得到增長，企業業績得到增長就意味著邊際成本的下降，就意味著邊際利潤的上升，就意味著……企業可持續發展的能力得到增強！

❼ 銷售培訓課程一般有哪些

銷售經理都是從基層干起來的。沒有說你一個不懂這行的一培訓就當經理的。 你不懂銷售怎麼管銷售。 如果你是項目總監這一級別的 給銷售經理培訓就是很有針對性的了，都是銷售做起來的，所以不會培訓銷售技能，反而會以你的高度，來看待市場，看待政策，看待項目未來的發展做分析，然後就是激勵，然後就是鞭策。 就看你的高度了？