pcb廠工程部培訓計劃

❶ 工程部培訓哪些內容好

一、施工員

施工員崗位職責

1

、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好

安全

防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2

、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編

制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3

、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工

任務。

4

、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企

業的信譽和經濟利益。

5

、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實

施、

創建文明工地。

6

、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7

、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及

時通

知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8

、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9

、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10

、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11

、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12

、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13

、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

施工員具備的能力

1

、施工員基本知識要求

（

1

）建築識圖：投影基本知識、建築制圖標准、識讀建築工程圖、建築結構施工圖平

面整體表示方法（貴州建築崗位培訓中心

-

貴州最優秀的建築類培訓學校）

（

2

）建築材料：建築材料的基本性質、膠凝材料、混凝土、砂漿、牆體材料、建築鋼

材、防水材料、其他建築材料

（

3

）建築力學：靜力學的基本概念、平面力系的平衡、材料力學的基本概念、梁的內

力圖、梁的應力、梁的變形、壓桿穩定

（

4

）建築結構：建築結構概述、鋼筋混凝土結構、砌體結構、鋼結構、建築結構抗震

知識

（

5

）建築施工組織設計基礎：施工組織概念、流水施工、網路計劃技術、單位工程施

工組織設計

❷ pcb工程部主要做什麼

工程部主要負責pcb加工過程中的製程參數、工藝管控，並對生產加工過程中的生版產問題權及時處理，以免影響生產，還有就是要負責對失效產品做失效分析並制定改善措施。
舉個例子：壓合是pcb加工的重要工序之一，在壓合過程中的壓力大小，升溫曲線等關鍵技術參數就是工程部來制定的，如果哪批板子壓合出了問題，也需要工程部第一時間解決處理

❸ pcb工程師都要掌握哪些技能具體的課程有哪些具體的培訓教材有哪些

需要掌握軟體，最基本的。PCB工程有幾個方面：
GENESIS，CAM350，AUTOCAD這些是PCB生產工程方面所需要的。
ORCAD和PROTEL這些都是PCB設計方面的軟體，做PCB設計工程師需要。
書籍方面的話，數電、模電、關於PCB設計的話可能需要的東西會比較多了！
做好心理准備！

❹ PCB線路板公司FQA工作計劃怎麼寫怎樣減少客訴怎樣提高團隊技能怎樣推動FQC減少漏波

PCB線路板公司FQA工作計劃怎麼寫?
根據公司實際情況進行定製計劃
怎樣減少客訴內？
A，產品質量要上容去，把好質量關，不要把不良品流入客戶手中
B，客服人員對客戶相關人員的公關一定要做好啊，一定要
怎樣提高團隊技能？
培訓，大家多溝通。
怎樣推動FQC減少漏波？
獎懲制度一定要做起來，每個人檢驗的都在包裝上做上標記最好，責任到人
多對員工進行培訓和宣導

❺ 請教關於如何管理好一個PCB工廠的菲林房工序

首先恭喜你啊,手下全是女員工,要是我早把個人問題解決了.呵呵,(開玩笑)
下面說正經的,對於干菲林我不是太懂,我做過鑽孔和外形加工的組長,現在是技術員,我們反過來了.呵呵.
我認為管好一個班組首先要管好人.我們的理念是.人-機-料-法-環
人當然是管好人啦,設備要人操作,品質要人控制,把人管好了一切都搞定了.對員工如果光是凶,或是太軟都不行,軟的硬的都要來,該講的就一定要講,講完後再去安慰安慰,這叫先打一棒子然後再去幫她揉揉.這個自己掌握,還有一點一碗水要端平,這是非常重要的.不要讓員工覺得你偏心.先寫這么多,寫多了太累.
機,就是設備,一個工序設備壞了是很麻煩的.工菲林設備還不是太多,也就是爆光機,貼膜機,顯影機之類的.做好定期保養,維修修機器時候自己也要跟著學,因為如果是小問題,自己就能搞定了,找維修要耽誤好長時間,時間就是產量啊.
料,就是物料了,PCB廠都是24轉,白班要幫晚班准備好物料,免得晚上出點什麼事都找不到人.如果庫房什麼沒有了,要盡快通知領導,我們那就經常很有某型號的干膜沒了,夜班在趕急件時就停下來了.
法,就是規范操作啦,特別是新員工,一定要好好教,新員工是張白紙,怎麼教你看你做組長的啦.
環,就是5S啦,也要搞好的.
說了這么多有點累.
再說說我的一點經驗吧,做生產的第一目標是產量,記住啦,不是質量.我那時候的原則就是只要不報廢能幹多少就干多少,我們干膜同事為了搶產量,把貼膜速度能調多快,就調多快.
反正做班組長是很累人的.唉,好好乾吧!

❻ PCB需要培訓些什麼

你這問題有點籠統來。不詳源細。 如 果是PCB設計。目前建議學PADS 或者ALLEGRO 。發達的城市用這兩個比較多。內地小城市用AD 和99SE比較多，主要畫簡單的板子。工資不高。
PCB培訓，首先必須要培訓設計軟體。這個是基礎。 其次是相關的一些項目板子實戰，包括PCB封裝製作，布局布線，EMC，等一些內容。 一般的書只是介紹軟體的使用，意義不大。 關鍵還是要項目實戰才是重點。。 會一個軟體，但是不懂板子信號，不懂設計要求。畫出來也是個爛板。。 就像你會開車，但是不認識回家的路，那你也找不到家。。
軟體只是個工具，學個PCB設計軟體很快。但是想要畫好一個板子，還有不少要求需要注意的，比如這個電源網路，你要是走線小了，直接帶不起或者燒掉。 。 這個信號要求很高，你隨便走線那用不了。。

❼ pcb製造工廠的作業指導書有哪些

這個就有的多，有很多分類，我全部寫出來，麻煩你自己找一下，看看你想要的是哪些吧。
一、行政人事類
1、廠規廠紀；
2、離職、請假；
3、調休、曠工等等，還有很多小分類；
二、品質部：
1、品質考核及獎罰標准；
2、客戶檢驗規范；
3、單工序檢驗規范；（如阻焊、電鍍等）
4、檢查儀器操作指導書；（測金機、3次元等等）
三、工藝部：
1、曝光機、顯影機、電鍍線等等操作指導書；
2、化驗室作業指導書；
3、危化品等等；
四、環保類作業指導書；
五、工程部：MI製作指導書
六、市場部：訂單運作管理等等
七、維修部：設備保養維護指導書等等。
還有其他的作業指導書，詳細的就更多了。望採納。

❽ 電子專業 在PCB廠實習 頂崗實習任務書

我有個模板，你看看吧，希望對你有用！
頂崗實習任務書、指導書
一、實習目的
⒈ 通過參加專業生產勞動，增強勞動觀念，熟悉和適應施工現場環境；
⒉ 進一步掌握工種操作技能，領會工種操作規程和安全技術規程；
⒊ 掌握實習專業工程的施工程序、方法和質量評定標准及所用施工機具；
⒋ 掌握實習工程的現場管理的內容和要求；
⒌ 進一步領會建築工程施工圖的組成、內容和要求，能看懂實習工程的施工圖，提高識圖能力。
二、實習內容及要求
畢業頂崗實習是在工種操作實習與測量實習以及專業課和課程設計綜合練習結束後，於第三學年進行的綜合性專業實踐能力訓練。分為以下五個階段：
⒈ 施工技術實踐（4周）
⒉ 施工組織管理實踐（4周）
⒊ 現場施工管理實踐（4周）
⒋單位工程施工組織設計（或施工方案）編制實踐（4周）
⒌ 專業實踐考核答辯（2周）
具體內容安排如下：
（一）施工技術實踐：略
（二）、施工組織管理實習
1．了解工程開工的前期工作
（1）了解工程合同的內容；
（2）了解工程合同的內容及簽定審批程序，搜集工程合同和投標書樣本；
（3）了解工程開工應具備的條件和必須辦理的開工手續，以及開工報告的內容及審批程序；
（4）了解施工准備工作的內容。
2．預算的編制工作
（1）了解所在實習地區的現行定額和取費標准，進一步掌握工程預算的費用計算程序和方法；
（2）工程技術人員指導下，編制工程預算和施工預算，搜集編制工程預算和施工預算的資料；
（3）了解補充單位估算表的編制方法。
3．參與單位工程施工組織設計或施工方案的編制工作
（1）進一步領會單位工程施工組織設計和施工方案的內容和區別；
（2）掌握施工進度計劃的內容和編制方法；
（3）在工程技術人員指導下，針對具體工程提出施工技術和安全措施；
（4）領會施工材料、勞動力、施工機具需用量計劃以及非標准件（含加工圖）加工計劃的編制方法；
（4）掌握施工臨時設施和施工平面圖的布置。
4．參與施工現場的組織指導工作
（1）協助工程技術人員組織現場施工，處理施工中發生的技術問題；
（2）掌握施工中的測量放線工作，能進行抄平放線；
（3）領會工程任務單和限額領料單簽發；
（4）參加圖紙會審，熟悉技術交底和安全技術交底工作；
（5）了解施工過程中必須填報的報表；
（6）參與施工過程中隱蔽工程的驗收工作；
5．施工過程中與建設單位的簽證工作。
（1）參與施工管理工作
1）參與質量管理，領會施工驗收規范和質量評定標准；
2）參與安全管理，領會安全技術規程；
3）參與計劃管理，編制施工作業計劃，了解施工統計報表；
4）了解施工企業現代化管理方法。
有關問題的說明
在實習期間，學生以參加實習內容1―2項工作為主，其它實習內容可通過現場教學，向工程技術人員詢問和搜集資料的方式解決。
實習結束時，由工程技術人員寫出書面鑒定評語，每個學生提交一份實習總結報告。
（三）工程施工組織編制實踐
可選擇框架結構、磚混結構、框剪結構工程等題目，每個學生獨立完成一個題目，每班學生不少於三類題目。題目大小，以能利用流水施工法編排施工進度計劃為宜。
完成的內容和工程量
1．編制施工圖預算和施工預算書（含編制說明）
2．編制單位工程施工組織設計（或施工方案）
① 工程概述
② 確定施工方案、施工方法與技術措施
③ 保證質量和安全技術措施
④ 編制施工進度計劃
⑤ 編制材料、勞動力和施工機具需用量計劃
⑥ 施工平面圖設計
⑦ 計算技術經濟指標
3．完成的工作量
（1）工程預算書:
（2）單位工程施工組織設計(或施工方案)文本和附圖:文字說明和附圖部分,附圖拆合1#圖不超過2張。
三、專業實踐考核答辯
（一）考核答辯前，學生必須提交：
1．實習總結報告
2．施工組織管理實習總結報告
3．工程預算書
4．單位工程施工組織設計（或施工方案文本）
（二）考核答辯程序和方式
1．對學生提交的以上四項專業實踐成果，分別由指導教師和外聘工程技術人員進行評閱，寫出評語並給出評閱成績。
2．由學校專業課教師和外聘工程技術售貨員組成專業實踐考核答辯委員會，下設幾個綜合答辯組，學生分組進行答辯。
（三）專業實踐成績評定
參照評閱人的評語和評閱成績，根據學生答辯報告質量和在答辯中回答問題的准確程度，綜合評定專業實踐成績。
成績評定標准：優、良、中、及格、不及格五等
1、出勤率、日記、表現：30分
2、畢業論文：30分
3、畢業實習答辯：40分

❾ 我想學習做PCB工程資料，但又不知道如何學習

既然你在PCB廠，對MI多少了解。那麼，你覺得自己適合和勝任MI嗎？建議先確認這點。個人認為，做MI需具備前提條件：1。基本知識，英語水平、化學物理基本原理，數學計算等等，這些是必須的，如果做不到那先不著急做MI。2。你夠細心嗎？MI是PCB製造中非常關鍵的環節，容不得一點馬虎和隨性，做任何事都必須小心翼翼。3。你夠耐心嗎？做好一個MI不是幾個小時的事情，做好該職務也不是幾天幾個月的事情。不出2年你還那麼得心應手。4。你能承受多大壓力？做PCB哪個部門都有壓力，但MI的壓力不同，因為你面對的部門太多了，你的客戶，工廠的市場部，客服部，CAM，ME，製造部，計劃部，真的太多了，同時有3個找你就讓你焦頭爛額。
好了，如果這些你都沒問題，那麼就看你的學習能力怎樣了。MI涉及的原理和實踐的東西非常多。先懂原理，就是書本的東西，培訓資料，作業指導書等等，這個還真要花上1～2月時間來了解，其次是實踐，這也是靠時間和從你的錯誤和別人的錯誤中來累積的。反正學做MI是一個比較漫長的過程。為了你大概能了解MI的工作，我簡單描述一下做一個料號的幾個步驟。
市場部（客服部）下達資料給MI——MI分配人員負責該項目——MI檢查客戶資料和設計圖紙——就該項目可能出現的問題與客戶交涉——與客戶達成共識——MI編寫製作指引——傳遞給CAM部門製作生產工具——與CAM交涉可能存在的問題，並達成共識（如果你是非常棒的MI，CAM也是不錯的同事，不會有什麼問題，因為工廠都有一個製作標準的）——CAM下發工具至產線——如有製造問題再與相關部門協商解決——交貨……如有客訴，則協助多方來解決問題。哈哈，就這些了。

❿ PCB廠的安全培訓報告怎麼寫300字左

現將一年來的工作情況作簡短總結： 一、安全教育與培訓：安全教育與培訓是今年集團工作的重點，根據公司各部門實際情況及特點，採取不同的方式進行培訓.1、公司培訓和部門內部培訓：公司採用集中培訓的辦法，通過人事行政部的參與，間接影響到職工，提高了大家對安全的重視；部門內做好安全作業方面的培訓，培訓職工做好工藝操作，提高員工操作水平，減少和降低生產操作事故發生。2、加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，盡可能地讓員工參與當中去。在6月份的安全宣傳月活動中，在市裡參加活動的同時，藉助形勢，想方設法加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去，用我們自己印製的傳單散發到各參展單位，把我們的企業產品推到參展單位面前。3、請專業人員講解：11月7日，公司與周口市急救中心聯系舉行了一次心肺復甦急救培訓，現場員工參與，產生了很好的效果。4、三級安全教育：員工三級安全教育是工廠最基本的安全培訓，在以往並不是做的很好，今年到人事部後，利用資源優勢，在招聘後就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗後培訓的現象，使新員工三級培訓率達到100%。對老員工做好安全在教育工作，從07年11月至08年10月，全年共培訓員工1467人次（不包括施工和勞務人員），圓滿完成了全年的安全培訓計劃。5、外部培訓：元月份公司選派3名人員參加了由河南省安全機構組織的應急預案制定培訓；8月份完成了對企業負責人和工廠安全管理人員的資格培訓，並取得了政府部門頒發的合格證書，11月3日至7日，委派機修和電儀各一人參加了河南省組織的特殊工種的安全消防培訓。各車間班組到集團技術比較強的單位進行技術學習與交流。6、自身的學習與修養：加強自身的學習與提高，除了和同事們一起學習集團的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，通過網路查找一些事故案例，與集團各工廠負責安全的同事相互學習，充實自己。10月份，對集團兄弟單位的學習與審計，使我對工作的思路有了一個新的認識，在思想上有一個質的飛躍。二、隱患整改1、定期不定期進行安生生產檢查，查找安全隱患、糾正現場違紀現象、改善工作環境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現場檢查，發現問題，通過實例現場教育違紀違規人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。一些隱患隨季節發生變化，根據這個特點，按季節變化進行相應防範。比如：根據冬季天氣冷、大雪天氣多的特點，及時以公司通知的方式提醒各部門及時清理房頂上的積雪，做好管道、閥門等設備設施的防凍工作，防止凍裂等意外事故發生。夏季加強火災防範，油漆桶、擦機布、含油的手套重點檢查等。針對粕庫、小包裝庫等一些庫區消防通道常常被佔用的問題，提出了一個初步的框架思路，要求所有通道能夠達到四通八達的要求，既能解決整體外觀整齊劃一，同時符合消防要求。4月份公司大修，加強對現場檢查，針對消溶不徹底等一些原則性的問題，堅持我的觀點，領導也給予了大力的支持。收儲倉庫開工開工期間，首先提出了現場的安全問題，施工期間現場檢查，把一些安全資料交給現場主管人員，對施工隊進行培訓，確定現場負責人是現場安全的實際負責人，保障施工安全順利完成。消防是公司的安全硬體設施，保持良好的消防系統的運行狀況是安全生產的有力保證，定期對發電機組、浸出雨淋系統等消防設施試運行，確保系統運行良好。廠區以保安為主，現場以車間為主，定期不定期普查等對消防設施採取交叉式檢查，發現問題隱患及時上報，及時解決。節日期間採取了重點防範，重點檢查，有效保證了節日安全。截止到現在，消防系統在運行檢查中合格率100%。三、特種設備與特種作業的管理特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比如鍋爐、叉鏟車等等。今年對這些設備設施加強了管理，發現問題及時檢修，杜絕以往帶病作業導致的惡性循環現象，使全年保持了良好的運行狀態，保證了生產的正常運行。針對叉車安全管理中出現的問題，我與姜治河主任加強了對叉車管理，從嚴查紀律著手，規范操作，加強叉車安全教育，採取教育與處罰相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌。特種作業人員堅持持證上崗，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規范了作業隊伍。臨近年關，貨物需求量大，結合集團案例，對叉車司機進行了專門培訓，要求開車不能求快，要穩。四、與政府部門的協作在安監局的組織下，建立了重大危險源信息系統。並對危險化學品進行了申報。根據開發區管委會要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，並把整改結果和安全生產形勢以報告方式每月報給開發區。五、6月份安監總局督察組來周口檢查，積極與市安監局配合，准備好資料，及時進行上報。在安全生產月活動中積極參加，樹立企業形象。大修期間，浸出車間消溶，為了在出現問題時及時和消防部門溝通，把消溶的時間及檢修情況及時報消防部門。五、奧運期間的安全保障六、為了確保奧運會期間的工廠安全，公司專門成立了安全應急小組，並實行了經理值班制度，堅強夜班防範，提高工廠巡檢頻率，有力的保障了工廠的安全運行，做到安全生產無事故。六、工程施工今年是公司施工工程量歷年來最大的一年，也是關鍵的一年，從今年集團發生的事故看，施工中的重大安全事故時有發生，從表面上看這是由於施工隊管理不善造成的，但實際上應該看到事故背後存在的一些問題：現場施工都是一些很小的施工隊，安全管理能力差，很少對其成員進行安全教育，從而造成施工人員風險認識能力差，很難在短時間內形成一種安全意識，這就需要靠紀律對其行為進行約束。上半年公司出台了《施工現場管理制度》，對施工現場加強管理，取得了一定的效果，但由於現場監管與配合等問題，中間產生了一些矛盾，針對這種情況，今年下半年，生產部派專人對施工進行管理。七、應急疏散與消防演習：6月24日組織舉行了全公司范圍內的應急疏散、化學品泄露和消防演習。這次演習對新員工有特別的教育意義，有的新員工對工廠危險性認識不足，有的甚至沒有使用過滅火器，只是理論上了解一些，通過演習使員工加深了解了對工廠危險源的認識，每一位員工親自動手使用，學會使用滅火器，在一定程度上使公司員工提高了對火災事故的臨場適應能力；演習中的消防比賽把演習推上一個高潮，由原來報名的四組一下增加到十幾組，提高了大家參與的積極性。八、制度建設與安全管理2008年新年伊始，公司制定並與全體人員簽訂了安全生產責任制。4月份，張總要求對現場檢查制定標准，落實現場責任區域劃分，按照檢查標准進行檢查，明確責任，使安全責任化進一步得到了明確和落實。針對特種作業證件由個人保管，很多證件過期甚至作廢現象，造成管理上的一種混亂現象，加強了對特種作業證件的管理，對特種作業證進行了統一歸檔管理，到年審的及時進行年審，對到期、過期的證件進行了及時更換，使工廠避免了以往在安全部門來工廠檢查時的被動局面，為今後的管理創造了條件。安全標准化在今後是一個趨勢，為適應這一發展，同時也是安全管理的需要，針對一些不完善的安全管理制度進行了修訂和補充，制定出一套安全資料。存在的問題:通過一年來的工作，特別是這次到11個工廠的學習與審計，越來越清楚的認識到我們工作中存在的一些問題和不足：1、管理層次的思想意識與協調：在對其它工廠審計中發現：總經理支持；中層領導重視；安全員肯干，會查，這三方面做得好的，安全狀況良好，員工素質提高很快。缺任何一方面，工廠的安全工作都不順暢，總經理不支持，工作根本就沒法開展，環境、衛生也很差；中層領導不重視，一些問題、隱患得不到落實整改，有的壓住不報，造成提出問題的人收到他人的威脅，使一些可能解決的小問題最後發展成事故，安全員把問題反映給老總，使一些領導直接干預，找安全員談話，致使停頓；安全員不會干，不會查找隱患，不懂基礎的安全管理工作，可想工作會是什麼樣子。這些需要我們特別去警惕，思考，從中有助於檢查我們的問題。2、安全培訓還需要加強，員工的意識與自我保護能力不夠，個別部門培訓跟不上。附表1:公司安全月培訓統計表（略）從以上統計看，有些部門做得很好，比如品管、機修等，有些部門的培訓率太差了。3、還沒有形成一個良好的安全意識。在安全檢查時發現，一些員工當看到我時，馬上意識到自己沒有按章作業，立即對自己的行為做了糾正，這說明員工並不是不知道自己在違規作業，只是意識跟不上，這不僅需要我們長期的進行思想意識的灌輸，還需要在實際的工作環境中如何督促應用，提高員工的自我管理意識4、安全作業。工作中的「三違現象」還比較多。重復性的問題隱患時有發生。5、感覺知識不夠用。在知識的運用上感覺有很多需要學習的東西。09年工作計劃：1、以控制人的不安全行為為工作核心。95%的事故是人的不安全行為造成的，09年狠抓安全生產中違反勞動紀律、違反作業規程、違章指揮的「三違」現象。2、建立一個相對完整的培訓機制，並監督做好執行。對培訓後的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，發揮人事部優勢，利用座談等形式加強溝通，了解個人防護及培訓需求，及時調整思路與方法，切實把培訓工作落到實處。3、員工意識與能力的提高。通過強化管理、加強宣傳教育、培訓、座談、實戰演習等方式提高員工的安全意識和安全操作技能，掌握基本的安全消防知識，使員工能夠檢查和消除基本的安全隱患。4、學習：加強自身的知識學習。5、營造一個安全的工作環境。工作環境的好壞可以反映出一個工廠安全生產狀況的好壞，也可以反映出它的企業管理水平的高低。企業管理得好，安全工作就必然受到會重視，安全管理也比較好搞，事故率會大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，會造成惡性循環。在這種情況下，生產必然不能正常進行。6、提高溝通能力。這是我所不擅長的，加強鍛煉，在這方面做好提高是我當前努力的一個方向。