pmp在線培訓課程

① 現在有哪些好的PMP培訓機構可以遠程學習嗎

現在PMP培訓機構很多，也可以遠程學習！不過如果你想PMP的話，這個是屬於資格證內書，一般我的學生還會去學容歷提升，去考研究生，比如考工程管理碩士，也就是MEM，下面可以把大概的MEM的報考流程給你梳理以下：
一、MEM報考條件主要是要求需要滿足本科畢業三年，專科畢業五年才能報考，一般時間算到入學，比如你今年打算考，你算到2021年9月入學時間滿足報考年限就可以了；
二、MEM考試主要分為兩個部分，一方面是筆試，一部方面面試；
三，MEM筆試部分主要考兩張試卷，一張是綜合試卷，滿分200分，包含數學，邏輯，語文寫作；其中數學和邏輯是選擇題；一張是英語，100，英語不考聽力，滿分300分；
四，MEM面試這塊，有一部分院校是提前面試，有的院校是考後復試只要你筆試過了線，復試通過就可以被錄取了，基本上認真復習，還是比較容易能考上的，所以你考PMP的同時，還可以考個MEM出來，這樣是一舉兩得

② pmp遠程好還是面授好給點建議唄

PMP培訓有面授和遠程兩種課程，都不少於35個小時。

不同的培訓機構有不同的附加課程服務。

面授課程一般為5天的正課+若干次的模擬考試以及附加課程；上課時間一般安排在周末業余時間，連續2-3個周末去上課。

遠程培訓是35個小時的正課課程+若干次模擬考試以及一些附加學習視頻，直接在家學習，在考試前可以重復觀看。

面授和遠程總的備考時間一般是3個月。

總之PMP的遠程和面授學習效果都是相差無幾的，如果上課的地點較遠，或者時間不充足，那麼還是選擇遠程比較好。

所以無論是遠程還是面授，選擇優質的PMP培訓機構很重要，在選擇培訓機構時要看這幾點：

一、PMP培訓開展時間，一般時間越長，機構就越成熟，服務也就越成熟。

二、是否有專職穩定和優秀的PMP培訓講師。

三、是否有自己的教材和出版物。

四、培訓理念：培訓理念決定一個培訓機構的發展方向，給學員提供的服務也是不一樣的。有些機構以應試為目標，而有些機構在於做教育；

五、培訓機構是否有豐富的活動、會議、線上線下論壇，PMP通過考試後，需要積攢PDU進行證書的換審，這些學習、活動就可以免費積攢PDU。

③ 現在哪一家的PMP線上課程比較好

PMP培訓的機構很多的吧，多找找對比一下，應該都有線上課程的，去年同事考這個證的時候是在現代卓越學的，他拿證到是很順利，聽說有個張老師講的很好，你可以考慮一下這家，先試聽一下唄

④ pmp培訓是什麼

pmp培訓指的是是PMP考試考前需接受的項目管理業知識的系統學習過程，包括十大知識領域、五大過程組的培訓經歷，一般需要參加至少35小時的培訓。

⑤ PMP都是在線課程嗎

其實，大部分的PMP都是現場課程。在線課程是培訓機構推出的費用更低廉的培訓方式。同一個機構內容上差別不大，就是少了個現場交流的環境。另外模考環節，現場課程會更有臨場感，在線課程就要看自覺性了。

⑥ PMP項目管理培訓課程內容有哪些

學習官方指定教材PMBOK。學習職場綜合技能。學習解決問題的方法。

MBOK—《項目管理知識體系》，是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。通過學習本版教材，大家可以得知在項目實施過程中遇到的各種問題及解決方法。十大知識領域：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干係人管理、整合管理。其次是實施項目過程中涉及的五大過程組(進程)：啟動、計劃、執行、監控、收尾。

關於更多PMP證書信息可以咨詢艾威。艾威主要的業務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產品有：項目管理培訓、IT 管理培訓、IT 技術培訓、雲計算大數據培訓、需求管理培訓、產品管理培訓，信息安全類，AI 人工智慧等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。

⑦ PMP遠程培訓怎麼樣

首先，pmp遠程培訓是pmp項目管理課程的一種培訓類型。pmp遠程培訓可以不受時間、地點等的限制，減少學員不必要的時間，給pmp學員更多學習pmp和更多充足的精力。遠程與面授在學習主體內容上幾乎相同，只是遠程的講課內容是固定的，而面授有時會有不同的老師，講課的風格也會有所不同。

在課程安排上，pmp遠程班沒有固定的聽課時間，學員可隨時打開進行觀看學習。而pmp面授培訓一般有8天左右的課程(根據不同培訓機構有不同時間安排)分別安排在考試開始前的兩個月的周末業余時間。

pmp培訓無論是面授還是遠程網路授課，學習的知識都是一樣的。另外，學習的效果，面授與遠程的通過率相差並不大。只是需要根據個人情況在時間、地域上多加考慮即可。

⑧ pmp遠程哪個好pmp遠程培訓哪家好

我們知道，pmp認證是由美國項目管理協會(PMI)在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系，其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。通過該認證的項目經理叫『PMP』，即Project Management Professional（項目管理專業人員）。
國內自1999年開始推行PMP認證，由PMI授權外專局(現在改名為中國國際人才交流基金會)負責在國內進行PMP認證的報名和考試組織。當前，中國是除美國之外擁有pmp證書人數最多的國家，項目管理知識體系被廣泛應用於我國信息、製造、建築、金融、科研及技術服務等行業，據統計，截至2019年9月份，全國累計PMP報考人數近60萬人次。

經過PMP培訓學習後，能夠建立起項目化思維模式，工作效率和應變能力得到提升，還能掌握多種管理方法和應用工具，擁有自我管理和自我提升的能動性等。將在這些知識運用到個人生活中，對生活進行科學有效的規劃，讓自己有更多晉升加薪的機會，還可以促進自己更好的發展。

現在有越來越多的企業在招聘、培養與提拔人才時，選擇PMP持證者優先，甚至很多HR將之作為應聘基本要求。如華為、阿里、網易…在招聘項目經理等人員時，都會將PMP作為加分項，如果能擁有這個證書，進入知名企業的機會就會大大增加。另外，目前在一些大型項目的招投標環節也需要用到。PMP持證方將更具優勢，這也是企業更偏愛PMP證書持有者的原因之一。

由於pmp證書的火爆，越來越多的人都想考取pmp證書，當我們選擇培訓機構要進行系統的學習時，會發現培訓機構在課程安排上有面授和遠程兩種授課方式，有人對培訓機構的遠程班產生了疑問，不知道遠程班的通過率怎麼樣？能不能達到面授班的效果？兩種方式哪個更好呢？這里給大家做一個解讀。

其實從線下現場面授課程到線上自主PMP遠程培訓學習，這是PMP行業發展的大趨勢。

首先，pmp遠程培訓可以不受時間、地點等的限制，減少學員不必要的時間，給pmp學員更多學習pmp和更多充足的精力。遠程與面授在學習主體內容上幾乎相同，只是遠程的講課內容是固定的，而面授有時會有不同的老師，講課的風格也會有所不同。

在課程安排上，pmp遠程班沒有固定的聽課時間，學員可隨時打開進行觀看學習。而pmp面授培訓一般有8天左右的課程(根據不同培訓機構有不同時間安排)分別安排在考試開始前的兩個月的周末業余時間。

由此可見，pmp培訓無論是面授還是遠程網路授課，學習的知識都是一樣的。另外，學習的效果，面授與遠程的通過率相差並不大。

遠程班的學習時間、地點更加自由，學員可以根據自己的時間來安排學習，更可以通過重復的觀看錄播課件，加深理解，也可以通過學習群和老師交流互動。除了視頻課件外，還有遠程直播課程。遠程直播的話都是利用晚上和周末的時間，學員通過遠程直播課程的學習，能夠保證學員不懂的知識點能夠及時解決。能夠讓您慢慢消化掌握。

其實，不論學員選擇遠程或是面授，培訓機構都會認真地對待每位學員。遠程和面授相比較，個人感覺遠程更加靈活，相信遠程班在將來會受到學員的歡迎。

⑨ 項目管理PMP的課程內容有什麼

中培教育-PMP培訓課程計劃：
PMP認證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。

日程 課程 內容

第1天 上午

國際通行的項目管理流程與實踐

1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；

2.項目干係人、項目組織、項目管理辦公室；

3.項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；

4.項目管理成熟度模型等概念；

5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；

6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；

7.PMP考試及技巧介紹等；

第1天 下午

項目整體管理與范圍管理

1.項目綜合管理的概念與流程；

2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；

4.變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程等；

5.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干係人、客戶、供應商、團隊；

6.項目全過程管理、項目綜合管理；

7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；

8.項目計劃管理的思路；

第2天 上午

項目進度管理與成本管理

1.項目時間管理與成本管理的管理流程；

2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網路圖，確定資源需求；

3.制定項目進度計劃，優先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；

4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；

7.項目績效測量與實現價值分析技術（EMV）；

8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測；

第2天 下午

項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

1.8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；

2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；

3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；

4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；

5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；

6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8.項目干係人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等；

第3天 上午

項目風險管理與采購管理

1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；

2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；

3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；

4.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；

5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自製/采購分析；

6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；

7.詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；

8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計；

第3天 下午

項目干係人管理

識別干係人

項目干係人管理規劃

管理干係人的參與

控制干係人參與

第4天 上午

職業道德

1.基本規則； 2.正直與誠實原則；

3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；

5.學習與發展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；

7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；

9.PMP職責與行為規范； 10.PMI道德規范；

第4天 下午

項目管理數學

相關項目數學知識

實用考試技巧與黃金法則

思維習慣與工作習慣；

關鍵理念與考試內容

第5天 PMP模考

PMP全真試題模考與講解

紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓教程》、《PMBOK習題集精編》等。

⑩ PMP線上直播課程，能保證通過率嗎

現在的培訓機構都有完善的PMP遠程直播課程，一些老牌的培訓機構的培訓課程都採用遠程錄播+直播的方式給學員，錄播課件學員可以隨時隨地，不受時間限制，反復觀看學習。只要跟著老師學習，每天投入1-2個小時來看書、做題。遠程PMP培訓的通過率也是有保障的。