復命培訓課程

⑴ 求培訓部部門規章制度範例！

規章制度手冊

★培訓中心管理制度
一、點名制度
上課之前輔導員點名，開課後十五分鍾如學生仍未到堂就與家長聯系，問清具體情況，對學生負責。
二、請假制度
如有特殊情況，需提前通知我們，並交請假條，以便我們安排補課。無特殊情況，無故曠課概不補課，望家長諒解。
三、收費制度
1、可免費試聽一次
2、開課2次一概不可退班
3、開學一周內需繳清全部學費
★教師日常細則
一、課前應提前十分鍾進教室，並做好備課等准備工作。
二、在課堂上要耐心的教導每一位學生並培養學生的良好的人格品質。
三、上課期間通訊設備應設為關機或靜音狀態，以免影響授課。
四、課後應積極與學生及家長溝通，以便更好地開展教學工作。
五、注意自身素質的提高，具備良好的師德，做好自己的本職工作。
★獎勵制度（以此鼓勵學生取得更好地成績）
獲得獎勵的條件：
1.通過PETS等級考試
2.市級及市級以上英語賽獲獎
3.通過大學英語四、六級考試
以上條件滿足任一條均可獲得相應的獎勵
★考試制度
每月有月考，通過月考形式來檢測學生的學習效果，以便教師更好地掌握每個學生的學習狀態。
★課後互動
1.每月本機構會依據各任課老師的意見定期對學員進行電話回訪
2.每學期課程都會有相應的師生互動反饋表
培訓中心管理制度作者：未知 來源：未知 點擊數：797 更新時間：2008-9-18
凡受聘我培訓中心的教師須服從我培訓中心的規范管理，嚴格按培訓中心的管理制度工作，具體做到以下幾點：
1、任課教師需有培訓中心下發的聘書。
2、任課教師需有教師資格證。
3、任課教師需按選定的課程制定具體的教學進度計劃，書寫教案，研究教材、學生、教法，講究教學藝術，授課方法要靈活，杜絕只講不練或只練不講的現象。
4、任課教師要關心每一位學生，對上課遲到或曠課的學生要做到心中有數，記錄好考勤。
5、任課教師須做好班務管理工作（衛生、考勤、關燈、門窗等），要早於學生到位，放走全部學生方能離校。
運營篇-培訓中心管理制度之一

培訓中心管理制度
第一節 培訓中心內部管理制度
一、總則
為樹立培訓中心良好的辦學形象，營造一個團結、有序、嚴謹、實干、高效的工作團隊，創造更好的業績，特製定以下有關制度，本制度適用於本中心的每位員工。
二、員工聘用制度
（一） 聘任規定
1．具備規定學歷，有較高文化素養，具有愛崗敬業、一絲不苟、積極進取精神，能夠與他人團結合作為本培訓中心聘任員工的基本條件。
2．本培訓中心實行試用期制（一般為三個月），試用期發試用工資。試用期結束後由員工所在部門主管、分管校長在《試用員工轉正協議書》上簽署意見。
3．在試用期內表現突出的，由所在部門主管提出《試用員工轉正協議書》，分管校長簽字批准後，可提前結束試用期，轉為正式員工。
4．試用期內，培訓中心、員工雙方均可隨時解除試用期勞動合同。
5．聘用期間，培訓中心有權根據員工的能力和表現，調整其工作崗位。
6．培訓中心按國家規定為員工提供安全、衛生的工作環境和勞動保護；根據政府規定和培訓中心狀況發放員工福利。
（二） 解聘規定
具備下列情形之一者，培訓中心予以解聘、辭退員工：
1） 依法被追究刑事責任、勞動教養、通緝者；
2） 違反培訓中心各項規章制度情節嚴重者；
3） 給培訓中心形象和聲譽造成不良影響者；
4） 在培訓中心實行末尾淘汰制中不能勝任工作者；
5） 被培訓中心予以警告處分、累計達三次以上者（含三次）；
6） 因非工傷醫療期滿後不能從事原工作者；
7） 按法律、法規、政策規定或合同約定應予解除勞動合同者；
8） 培訓中心因經營情況發生變化而富餘的員工。
培訓中心與員工發生勞務糾紛，且雙方不能協商解決的，應向所在市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
三、考勤請假制度
1、培訓中心正常工作時間是星期一至星期日，員工每周工作44小時，每周5.5個工作日，培訓中心實行輪休制。
2、培訓中心員工享受國家法定節假日休息制度。對培訓中心有突出貢獻的員工，培訓中心每年可安排5天的帶薪休假待遇。
3、培訓中心員工不得擅自遲到、早退和曠工。
（1）. 遲到：按每人次5元人民幣處罰（重大交通事故，惡劣天氣除外），遲到1小時者扣發當日工資。月遲到三次（含三次）以上者，培訓中心予以警告處分；年累計遲到十次以上者，培訓中心予以解聘。
(2). 早退：未經批准早退不足半小時罰款5元，超半小時按曠工半日處理。
(3). 曠工：按日工資的兩倍處罰；無故連續曠工3天，按自動離職處理。
4、 員工請假應經過審批。
（1）. 兩天以內的病假、事假，由部門主管批准；三天或三天以上的病假、
事假由校長批准；
（2）.請假應提前半天向部門主管請示，並將休假期間內與自己有關的 工作向有關人員交代清楚，並留下聯絡方式；
（3）.根據培訓中心的特點無特殊情況，概不準假。確因急事或生病而缺勤者，應於上班後30分鍾內與培訓中心取得聯系，通過電話向部門主管請假。如本部門主管不在，可直接向校長請假，未經批准擅自休假者，按曠工處理。情節嚴重者，培訓中心予以解聘。
5、培訓中心實行加班加薪制度，延時加班薪金為正常薪金的1.5倍，假日
加班薪金為正常薪金的兩倍，節假日加班薪金為正常薪金的3倍。
6、員工加班後不應影響第二日工作，加班者在加班後的第二個工作日應當
准時上班，第二日不能正常出勤者，應由其部門主管批准，否則按曠工一
次處理。
7、員工考勤統計以簽到簿為准。如員工填寫簽到簿與實際情況不符，每發現一次，培訓中心將予以警告處分。警告處分累計達三次者，培訓中心予以解聘；
8、考勤記錄統計結果將作為發放工資的依據之一；
9、每月8日為發薪日，新員工的薪金以實際工作天數按比例發薪
一書閣少兒書畫培訓中心物品的管理制度
總則
教學物資倉庫是儲存保管教學物資的場所，倉庫各項工作都是為教學、科研服務的。為了加強管理，做到供好、管好、用好各種物資、結合具體情況，特製定本辦法。
一、物品的采購
一書閣購物程序：
一書閣各部門討論需購物品 → 部門提交書面申請報告→分管經理申請 →交上級領導簽字→ 根據采購單到財務上撥款→交采購員購買 →入庫→消帳
采購制度：
一書閣物品采購工作的優劣直接關繫到教學物品質量的好壞，並對教學直接產生影響甚至關繫到學生的安全。為了規范，一書閣采購工作特製定以下制度：
1、采購人員必須熟悉和掌握各種辦公用品和教學設備的規格、型號、性能和用 途。
2、采購人員必須具有高度的責任心，保證各種物品的質量和價格的合理。
3、任何部門需要購買物品必須先申請，任何物品的購買由有關部門領導負責， 經上級領導簽字後方可購買。
4、任何部門及個人不得擅自購買，否則不予報銷，由購買人承擔一切費用。
5、如購買人對所購物品的性能及價格不清楚時，可由懂行人員陪同一起購買。
6、采購人員購買物品後由保管人員點收核對。
7、在采購大眾物品的過程中，經手人員須廉潔自律，嚴禁向供應方索賄、受賄，損公肥私。如發現有上述情況，公司將視情節輕重，給當事人嚴肅處理。
采購原則：
一、采購設備、物品必須根據教育教學工作的實際需要和財務支付能力，本著勤儉節約、優質優價的原則，貨比三家、精心選購。
二、采購設備、物品必須在年度財務綜合預算范圍內，由使用部門提出申請，填寫請購單（一式二份，一份采購、財務報銷用，一份後勤分管經理留存）。
三、采購人員購回物品後，必須連同請購單及原始憑證，到行政處辦理登記驗收入庫手續。
四、屬於固定資產的，填寫固定資產驗收入庫單，屬低值易耗品的、填寫低值易耗品驗收入庫單。
五、行政處嚴格把好驗收關，對於所購物品與請購單計劃不符、所購物品價格明顯不合理或者存在質量問題，應拒絕辦理入庫手續。
六、采購人員持請購單、入庫登記單、原始發票交主管審批簽字後到財務科報銷。財務科應將請購單、入庫登記單（記帳聯）、發票收作記帳報銷憑證。
七、如違反本制度、財務科不予辦理報銷手續，如采購中弄虛作假、給單位造成經濟損失的，將追究經辦人責任。
二、物品的管理
(一)、物品管理規范
1、凡是公司所有的商品和固定資產，都需在購買後填寫入庫單，方可報銷費用；
2、入庫單一經入庫由以下種情況：
A、教具，學慣用品和教室內的固定資產，（包括自用品和教學用品，以及報名贈品）。
a)自用品：需填寫出庫表時，填上出庫數量，並由領用人簽名；
b)教學用品：由本店店長和全職教師兩人同時簽，出庫單，並寫上數量；
c)報名贈品：也由兩種方式領用：1、預領：由領用人負責；2、即時領：由領用人負責
B、後勤、行政人員領用物品：由領用人簽名。
C、庫存物品（暫存，無人領用）：必須入庫上鎖，並且做到庫內物品每日銷帳，庫存物品開鎖的當日必須清點。
以上教學點領用的除自用品外，教學練慣用具和預領贈品都需每日清點做帳。
3、自用品的領用周期如下：
筆：領用周期為三個月；
毛氈：領用周期為六個月；
墨汁：每次領用1瓶，領用周期為45天，
鎮紙：領用周期為長期；
瓷盤、筆架：領用周期為長期；
毛邊紙：10*按上課班內報名人數=總領用數量；
圍裙：按該報名數開設班中最多的一個班的人數領用；
不幹膠：領用數量為一周所需量。
4、資產的管理：行政及各教學點應每月清盤一次並以表格形式，清盤，每月定月末為清盤日，月初第一日行政和各教學點相互監盤。其中需調拔由各店寫調拔單據，經手人簽名和收物品的單位簽名。負責出入庫的人員不可負責銷售物品。
5、出入庫表的操作：出入庫表也稱為台帳，它能清晰，准確表現出當日及當月的庫存量、銷售量、入庫量、調撥量：
庫存量：以庫內存量實際數為准；
銷售量：以當日的出庫銷售單據為准；
入庫量：以當日的入庫單據為准；
調撥量：必須和收物品單位的入庫數一致。
出入庫的平帳為：前一天的庫存量＋當日的入庫量－當日的銷售量-當日的調撥量＝當日的庫存量。
本制度由全職老師及店長共同遵守執行
三、物品的發放
1、認真實行"先進後出、推陳出新"的原則，要密切注意物資的保管期限，防止過期報廢。
2、發貨時應仔細審查單據手續是否齊全，領用是否合理，並當場點清。取貨發貨要迅速准確。
3、實驗、實習設備，一般不予外借。特殊情況需經有關領導批准同意後，方能外借。
4、若發現物品將要接近最低儲量時，應立即向後勤行政部提出購物申請。
四、盤點核對
1、各教學點實行每月一盤點。
2、每月30日定為盤點日，如遇節假日，休息日順延下一個工作日。
3、盤點內容包括固定資產、教學用具和庫存商品。
4、盤點人員相互交叉，監盤、核對實數。
5、盤點表上反映兩排數字：帳面數和實數。
6、30日上午12：30前完成盤點，13：00前將盤點准確數據交辦公室。
7、盤點表一式叄份：教學點留一份，辦公室留一份，財務留一份，並在交辦公
室的後附一份盤點報告，詳細說明盈虧原因。
8、出現盈虧均屬不正常現象，盤盈和盤虧，下月的帳面數均按實數來做
底數，出現虧數該教學點的老師和店長平均分攤損失。
9、做每日的台帳和調撥，必須在帳上有所反映。
10、清倉盤點是物資管理的一項重要工作，庫存物資要經常進行倉庫盤點，對盤點發現的差錯，要查明原因，及時進行盈虧調整，以保持帳物相符。
11、盤點時除清點數量之外，還應同時對教學物品的質量進行檢查，如發現有破損物品，要及時採取相應的措施。
12、盤點時應對帳、物進行核對，如出現盤虧要查明原因，並分別填寫"規格調
整""盈虧調整""報廢報損"等表格，按制度規定的程序進行帳面調整。
13、帳面要求干凈整潔，無塗改，帳面有問題的在當月的考評分數中扣分。
本制度由全職老師及店長共同遵守執行。
附:一書閣采購價目表

⑵ 復命的介紹

本書是一本體現完美職業精神的培訓經典；一本造就優秀企業和員工的職場箴言；激發員工高效執行的精神，協助把握人生成功的關鍵。

⑶ 電信員工行為准則要有哪些

根據中國電信集團網的摘錄具體的中國電信的員工行為准則為：
1.持續學習，高效工作
這是「全面創新」對員工行為的基本要求。中國電信的每一名員工都應成為學習型員工，持續向書本、向他人、向實踐學習，通過學習明確崗位創新的方向和動力，並學以致用，通過創新不斷提高工作的效率和效益。
2.愛崗敬業，遵章守紀
這是「求真務實」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要熱愛本職崗位，忠於職守、盡職盡責，自覺遵守法律法規、規章制度和道德規范，杜絕商業賄賂，立足崗位務實開展精確管理工作。
尊重他人，坦誠溝通
這是「以人為本」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要尊重客戶、同事、合作夥伴等一切利益相關者，並平等、誠懇的交流與溝通，共同營造公開、公正、和諧的良好工作氛圍。
3.服從大局，忠於企業
這是「共創價值」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要具有大局觀念、全網觀念，自覺服從和服務於大局，忠誠於企業，以主人翁的精神自覺維護企業利益。
企業文化建設重在執行，中國電信的每一名員工，不僅要認知、認同文化理念，更要在落實企業轉型中，以企業文化為指導，有效地做好本職工作。特別是各級單位的中高級管理者要率先垂範、身體力行，做企業文化建設的帶頭人。
執行是中國電信企業文化建設成功的關鍵所在。文化建設要腳踏實地從我做起，以實踐的精神推進企業文化建設。只有當企業倡導的理念深入到每一位員工的內心，員工才能真正明白企業在轉型期追求的價值標准，才能按照企業的要求做到自律自新，才能與企業一起共同轉型、共同成長。也只有這樣，企業文化才能成為企業戰略轉型的助推器和潤滑劑。
我們堅信，各級企業和每一名員工每天前進一小步，就會推動中國電信向前邁進一大步。

⑷ 復命精神的作者簡介

趙琛，全國政策科學研究會副會長，北京大學當代企業文化研究所副所長，創新中國論壇副主席，民革中央經濟委員會委員。曾獲「中陶改革30年傑出人物」、「中國十大管理英才」、「中國十大教育英才」、「人力資源管理精英獎」等榮譽。
曾出版《復命：打造以結果為導向的執行模式》、《結果決定切》等著作，其中《復命》獲選2008年「中國十大員工培訓圖書」，產生了很好的社會反響。
作者應邀在以下機構做過關於復命精神的講座和培訓：國務院辦公廳，中國銀行總行，公安部，建設銀行總行，全國婦聯，交通銀行總行，北京市政府，民生銀行，重慶市委，廣發銀行，龍江銀行，黑龍江省政府，國家電網，四川省政府，中冶集團，寧夏自治區政府，
大唐電力，內蒙自治區政府，大唐電信，中山市委，北京大學，德州市委，清華大學，商丘市委，中央財大，北京經濟技術開發區，兩南交大。

⑸ 內觀丹課程在哪裡有培訓謝謝！

——內觀丹

是道家全真七子馬丹陽後裔馬自成為繼承和弘揚光大道教，經過多年的修煉悟道，從練外丹提升中丹在到內丹練，是一個從繁瑣的過程到簡單易懂一個至的飛躍和過程，是一個從尋丹問道千百年空前絕後大道至簡的突破。內觀丹的傳播雖然要比內觀禪傳播的力度慢一些，但內觀丹出自與華夏本土和華夏文化一樣源遠流長。內觀丹是早期道家信徒在修道成神仙同天合一、行氣、導引、房中等煉養功夫的綜合發展。它以性命雙修長生成道明心見性為法門，繼承了中華上下5000年東方哲學中的天道、人道、陰陽八卦五行等學說，結合道教的修煉行實踐，構成一套東方文化的宇宙觀、人生觀、世界觀的生命哲學和人體科學的觀念既天人合一模式

內觀丹學認為：天得一以清,地得一以寧,谷得一以盈,人得一以長生。內丹是以天人合一思想為指導，天是大宇宙，人是小宇宙！天人同構，天人合一。」仙丹不必外求，「以身心為鼎爐，精、氣、神為葯物，心腎為水火，五臟為五行，肝肺為龍虎，精為真種子。而在體內凝練結丹的修行方式。運用神內觀丹田的方法來修煉內在的天地，通過身體自帶的功能達到自愈、自給、自造、及互補，而能使人體內的精、氣、神凝聚不散結成聖丹，即內丹。

道家把人的精、氣、神視作生命的三種元素，稱為「三寶」。精（分為先、後天，先天叫元精，後天叫濁精。先天元精，至清至精，無慾念產生，無形無象。後天濁精，「因欲則動精，搖其所損。內觀丹是在「虛之極，靜之篤」之時所產生的元精來采葯歸爐而煉丹的）。氣（有先天和後天之分。先天氣即胎息。後天氣即肺吸）。神（為先天元和後天，先天神叫性又叫元神，先天神無欲喜寧靜，它是人本來的自我慧光，元神之觀照，元神內觀，由"後天之氣"轉換為"先天之氣"，於是元精培補，生命煥發出恆久的青春。後天神叫識神，"為學日益"講的就是如何通過"識神"的作用來增加智慧。後天神有欲則好動。老子《道德經》稱"為道日損"，就是排除識神好動的干擾，從而進入無為的內觀直覺狀態。內觀丹的修煉非常注重精、氣、神的先天和後天之別，凡先天的存在，是無形、無質、不感、不動的，所以稱元精、元羆、元神。三者（精氣神）合為一體則生，離則死。即是抱本歸元，使「精氣神」三者永遠凝集合一，達到延年益壽。

內觀丹法就是通過內觀上、中、下丹田及修煉來保證生命的元素不失，返老還童。故道家把內觀丹的成果就稱之為內丹、聖胎、嬰兒、返還、回春等。專氣致柔，能嬰兒乎？歸三(精、氣、神)為二(神和燕)，歸二為一(金丹)，歸根復命，使生命返回到原始未分的自然狀態，與道合一而長生成仙成佛。」這是世界從無到有的順行造化之道。「道生一，一生二，二生三，三生萬物。

內觀丹就是以道家天人合一文化為理論基礎，幫助修煉者接納陰陽合一的真實自我，找到自己，成為真實的自己。探索發現開發自己的潛能，成為自己並忘記不真實的自己，從而解決心理矛盾和痛苦，實現內心的圓滿與和諧，達到生命中本能的狀態，從而獲得圓滿幸福的人生。從而讓自己的人生與眾不同！

內觀丹祖師爺老子在兩千年前其留下的《道德經》里就說過：歸根曰靜，靜曰復命，復命曰常，知常曰明。認識自然規律的人是無所不包的，無所不包就會坦然公正，公正就是圓滿，圓滿才是符合自然的「道」，符合自然的道才會長久（成功），終身則幸福大圓滿。

內觀丹要理，是通過內觀丹田修煉使其返還歸到虛無混沌的原始自然狀態。讓世人通過自身的修行和修煉，使自身生命返復到始初的狀態！

• 內觀丹修是道士馬自成道人一生的修煉與成就，老神仙十幾年前已乘黃鶴去，此身唯余內觀丹。他有一孫子好像在武當山修道，具體他有沒有辦班的意願（內觀丹修），願不願意把這么好的修煉方式傳承給我們，要看看我們的因緣看！我也不太清楚...

  不過我了解了一下，問了一下幾位修道的道友，目前有幾處在開辦內觀丹修培訓，廣東的東莞，陝西的華山，海南的大小洞天好像現在再開辦！你可以多關注一些類似的內觀丹修培訓！祝你好運，早日練就內觀丹...！

⑹ 企業家修煉的企業家修煉

本書為系列叢書，精選每屆論壇期間的知名企業家、學者、策劃專家和演講名師的演講精華，反映他們在各自領域的研究成果與寶貴經驗，濃縮了思想創意的精華，閃爍著智慧的光芒。本書可謂融古今於一宴，匯中西於一席。聆聽大師一席話，勝讀十年聖賢書。對熱愛學習、渴望成長、追求成功、立志報國的每一個中國人都會有強烈的震撼與深刻的啟迪。
1. 企業家修煉——第6屆學習型中國世紀成功論壇
專家團 主講
馬雲：阿里巴巴（中國）網路技術有限公司首席執行官（價值是企業發展的動力之源）
牛根生：蒙牛集團董事長（上帝總會為目標明確的人買單）陳春花：華南理工大學管理學院教授（領先之道）
董進宇：中國親子教育第一人（有效親子溝通）
石岩：著名資源整合專家（放大夢想，共創和諧）
楊濱：性格管理專家（個性化管理與領導力--企業識人、用人、育人、留人的十大法則）
劉景斕：超級口才教練（你的口才價值百萬）
盧勤：全國青少年教育專家、知心姐姐（家庭和諧呼喚善待）
張志誠：中國十大優秀培訓師（打造卓越團隊的五大策略）
姜嵐昕：亞洲瘋狂演講開創人（用心--服務用嘴不如用心）
路長全：中國最具價值的營銷實戰專家（切割營銷--將對手逼向一側）
李踐：中國企業家教練第一人（砍掉成本--企業家的6把財務砍刀）
2. 企業家修煉——第7屆學習型中國世紀成功論壇
專家團 主講
劉東華：學習型中國論壇聯合主席 中國企業家雜志社社長
《做真正的自己》
李家祥：中國國際航空股份公司董事長
《學習為國航插上成功的翅膀》
朱新禮：北京匯源飲料食品集團有限公司董事長
《學習與發展》
馮軍：北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁
《象棋理論與中國兵法》
郭凡生：慧聰網CEO
《中國民營企業管理的世界性成就》
翟鴻燊：國學應用大師
《國學應用智慧》
牛根生：原蒙牛集團董事長
《學習與和諧》
盧勤：著名青少年教育專家 知心姐姐
《知心姐姐忠告父母》
張志誠：國內魔鬼訓練權威專家
《中國式總裁》
陳安之：亞洲成功學權威
《超級成功學》
劉景斕：超級口才教練
《超速口才》
李踐：TOM戶外傳媒集團總裁
《績效飛輪》
於丹：北師大藝術與傳媒學院教授
《論語心得：天地人之道》
路長全：中國最具價值的營銷專家
《先者生存--全新的競爭規劃》
王健林：大連萬達集團總裁
《學習力就是競爭力》
聽，最富有的人講述智慧的故事
看，最睿智的人解讀智慧的資訊
學，最專業的人剖析管理的精髓
用，最成功的人分享成功的方法
3. 企業家修煉——第8屆學習型中國世紀成功論壇
朱新禮 馮軍 嚴介和 石真語 李光斗 劉景斕 李強 翟鴻燊等20位商界、文化名流與您共同探討企業做長、做強、做大的秘密
名人 名言 名師 名嘴
聽，最富有的人講述財富的故事
看，最睿智的人解讀智慧的思想
學，最專業的人剖析管理的精髓
用，最成功的人分享成功的方法
4. 企業家修煉——第9屆學習型中國世紀成功論壇
翟鴻燊 袁岳 陳安之 劉景斕、盧勤等10多位商界、文化名流和培訓大師與您共同探討企業做長、做強、做大的秘密。 名人 名言 名師 名嘴 聽，最富有的人講述財富的故事 看，最睿智的人解讀智慧的思想 學，最專業的人剖析管理的精髓 用，最成功的人分享成功的方法 北京人間動力影視文化傳播有限公司 北京人間遠景文化交流有限責任公司 策劃 國家行政學院音像出版社 出版 內容簡介： 翟鴻燊：國學應用大師 《仁，義，德，學，愛》 石真語：總裁贏銷教練 《企業如何用系統智取業績》 盧勤：知心姐姐 著名青少年教育專家 《把孩子培養成財富》 袁岳：零點研究咨詢集團董事長 《獨生代的組織管理變遷》 董進宇：著名親子教育專家 《培養優秀子女的規律》 樂嘉： FPA性格色彩創始人 《色眼識人-洞察性格奧秘 穿透四色人生》 劉一秒：思八達國際教育訓練集團董事局主席 《弦外之音-如何生發智慧》 張志誠：中國魔鬼訓練第一人 《中國式總裁：卓越領導力的修煉》 張斌：香港勝者集團總裁 《承諾的力量》 劉景斕：亞洲金口財總教練 學習型中國論壇執行主席《總裁演說智慧》 姜嵐昕：世華智業集團董事長 《聚焦與執行》 陳安之：亞洲成功學權威 《新時代成功法則》 ……
《企業家修煉：第九屆學習型中國--世紀成功論壇》課程提要：
翟鴻燊：國學應用大師《仁，義，德，學，愛》
石真語：總裁贏銷教練《企業如何用系統智取業績》
盧勤：知心姐姐 著名青少年教育專家《把孩子培養成財富》
袁岳：零點研究咨詢集團董事長《獨生代的組織管理變遷》
董進宇：著名親子教育專家《培養優秀子女的規律》
樂嘉： FPA性格色彩創始人《色眼識人-洞察性格奧秘 穿透四色人生》
劉一秒：思八達集團董事局主席《弦外之音-如何生發智慧》
張志誠：中國魔鬼訓練第一人《中國式總裁：卓越領導力的修煉》
張斌：香港勝者集團總裁《承諾的力量》
劉景斕：亞洲金口財總教練、學習型中國論壇執行主席《總裁演說智慧》
姜嵐昕：世華智業集團董事長《聚焦與執行》
陳安之：亞洲成功學權威《新時代成功法則》
5. 企業家修煉——第10屆學習型中國世紀成功論壇
《企業家修煉--第10屆學習型中國--世紀成功論壇》於丹、翟鴻燊、路長全、林偉賢、李強等10多位商界、文化名流和培訓大師與您共同探討企業做長、做強、做大的秘密。名人 名言 名師 名嘴
於丹：中國傳統文化著名傳播專家-------------------《感悟東方智慧》
翟鴻燊：國學應用大師---------------------------------《國學應用智慧--點亮心燈》
姜嵐昕：世華智業集團董事長--------------------------《善用因果銀行》
林偉賢：實踐家知識管理集團董事長-------------------《商業模式》
李勝傑：華人心靈財富第一國際訓練大師--------------《企業家心靈力量》
趙琛：全國政策科學研究會副會長-------------------《弘揚復命精神 提升執行力》
董進宇：著名親子教育專家----------------------------《如何培養孩子的學習能力》
陳永亮：聚成資訊集團總裁----------------------------《大道至簡》
張斌：香港勝者集團總裁----------------------------《總裁領導力》
張述任：國學易道大師---------------------------------《國學大風水—黃帝宅經智慧》
張曉梅：中國美容時尚報社社長------------------------《幸福與成功的金鑰匙》
馮曉強：華人NLP實戰派導師--------------------------《NLP理解層次 》
李肅：和君創業咨詢集團總裁------------------------《教育模式的變革與學習型中國的使命》
李強：中國啟智訓練第一人--------------------------《成功人際關系》
6. 企業家修煉——第11屆學習型中國世紀成功論壇
名企 名家 名師 名嘴
聽，最富有的人講述財富的故事 看，最睿智的人解讀智慧的思想學，最專業的人剖析管理的精髓 用，最成功的人分享成功的方法
內容簡介：
李東生 《再造實業精神》
TCL集團公司董事長兼總裁
陳游標 《2010我聽到慈善和文明的腳步聲在中國更響》
「中國首善」、江蘇省黃埔投資有限公司董事長
馮侖 《民營企業境界—有貢獻 不添亂》
萬通集團董事局主席
劉東華《有尊嚴的對結果負責》
學習型中國促進會主席、中國企業傢俱樂部執行主席
李 踐《做對決策》
行動成功國際教育集團董事長、「行動成功學」創始人
侯 斌 《如何成為世界冠軍》
三屆殘奧會跳高冠軍、全球首位殘奧會大使 2008年北京殘奧會主火炬手
王曉升《新商業創造新價值》
浙江積分寶電子商務有限公司董事長
姜嵐昕《領導無形 管理有道》
世華智業集團董事長、華夏管理學院院長
俞凌雄《企業終極成功智慧》
匯聚國際教育集團董事長、中國總裁實戰培訓專家
劉景斕《精神的力量》
學習型中國促進會執行主席、金口財總教練
張志誠 《中國式領導》
世界華人魔鬼訓練權威 天智教育集團董事長
馮曉強《NLP領導力》
華人NLP實戰派導師 百合裝飾集團董事長
劉 捷《模式贏天下》
著名商業模式研究專家、國務院國資委研究中心特聘商業模式顧問
劉一秒《智慧系統——生出系統的系統》
思八達集團董事局主席、智慧型企業領袖
另含數名資深專家的演講集錦
7. 企業家修煉--第12屆學習型中國世紀成功論壇
項兵——長江商學院院長、《新商業文明的中國路徑》
劉東華——正和島創始人兼首席架構師、《新英雄時代來臨》
傅軍――全國工商聯副主席、新華聯集團董事局主席、《民營企業創新發展要處理好的幾大關系》
夏華——依文集團董事長、全國三八紅旗手、《火與活》
李開復——創新工場董事長兼首席執行官、《中國企業管理創新與國際化應對》
朱新禮——匯源果汁集團董事長兼總裁、《我對匯源戰略轉型充滿了信心》
林偉賢——實踐家知識管理集團董事長、《商業模式創新》
龍永圖——原博鰲亞洲論壇秘書長、原外經貿部副部、《民營企業要融入世界》
俞凌雄——匯聚國際教育集團董事長、中國總裁實戰培訓專家、《十倍速增長》
樂嘉——中國性格色彩研究中心創辦人、《提升色彩領導力 助力國際化征程》
高慶林——全國工商聯宣傳教育部部長、《民營企業家階層的自我認知》
趙永亮——內蒙古東達蒙古王集團董事長、《倫理道德創造大財富》
熊曉鴿——IDG資本創始合夥人、《商道智慧與資本運作》
黃怒波——中坤集團董事長、全國工商聯房地產商會副會長、《登山文化與企業成長之道》
羅傑 道森——美國前總統柯林頓首席談判顧問、世界著名商務談判大師、《優勢談判 正和雙贏》
李河君——漢能控股集團董事局主席、《核心競爭力——企業由大變強的關鍵》
劉景斕—學習型中國促進會執行主席、北京人間遠景文化教育集團董事長、《學習力、吸引力與創新力》
8. 企業家修煉——第13屆學習型中國世紀成功論壇
企業家修煉：第十三屆世紀成功論壇規格：10DVD主講：專家團定價：798元出版單位：北京東方影音公司上市日期：2013年6月內容概要1．最短時間激發企業夢想、放大企業經營格局！2．幫助你洞察未來趨勢，增強決策與運籌能力。3．幫助你尋找到企業最新落地經營策略，迅速引領行業！4．以企業家親身體驗迅速幫助您在實踐中化解阻力，增強動力，解決企業困惑與當下難題。出版背景北京東方影音公司 出版 智慧中國欄目 推薦北京人間動力音像圖書有限公司 北京人間遠景文化交流有限責任公司 策劃出品目錄馮 侖——萬通集團董事局主席 《房地產市場的突圍和展望》夏 華——依文集團董事長 《消費革命與美學生活鑄就價值品牌》
馮 軍——華旗資訊集團總裁，愛國者品牌創始人 《共同打造中國國貨精品元年》李成才——中央電視台紀錄片知名導演 《大國崛起背後的金融力量》
劉景斕——學習型中國促進會執行主席 《企業學習力與總裁演說之道》董明珠——珠海格力電器股份有限公司董事長 《格力持續增長的核心基因》
秦升益——仁創科技集團董事長 《點沙成金創新路》唐 駿——新華都集團總裁兼CEO、「打工皇帝」 《中國企業體制創新模式》
劉東華——正和島創始人兼首席架構師 《鼓勵離譜 追求靠譜》姚景源——國務院參事室特約研究員 《中國經濟的發展與挑戰》

⑺ 哪個老師講執行力講的好

張戴金老師講的不錯 風靡全國各地、最受歡迎的全員培訓課 領導一個人執行只是神話，全體員工執行才是關鍵！ 《全員執行力》 打造真正的全員執行力， 讓員工給您想要的結果！ 課程背景： 為什麼領導們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動於衷？ 為什麼公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？ 為什麼公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？ 為什麼員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？ 為什麼員工在企業當一天和尚撞一天鍾，不積極不主動？一個字形容：混！ 有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！針對以上問題，請參加中國員工執行力第一人張戴金老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《全員執行力》，帶著問題來，拿著方案走，與您共同發起「全員執行總動員」，讓您的全體員工進入100%執行狀態！ 張老師簡介： ★ 中國員工培訓首選教練 ★ 中國員工執行力第一人 ★ 中國培訓師大聯盟高級培訓師 ★ 北京時代光華管理培訓學院特聘講師 ★ 中國企業「激情文化」創始人 ★ 國內頂尖的成長型企業培訓專家 ★ 被業界譽為「亞洲執行小天王」 著有暢銷書： 《擺正心態干工作》、《多替公司想一想》、《站在老闆的角度想問題》、《執行必須到位》、《成功聖經》等。
暢銷音像作品： 《員工執行總動員》、《好心態好前程》、《讓自己跑起來》、《感恩》等。
課程大綱： 第一部分：發起全員執行總動員 一、為什麼全員必須要執行 1）全員沒有執行力，企業喪失競爭力 2）企業需要不折不扣的執行型員工 二、何謂真正全員執行力 1）全員做執行就是要成果 2）發起「全員執行總動員」 三、為何全員執行不「力」 1）全員不執行「三種毒品」文化 2）向員工「老大難」問題重重開炮 第二部分：優秀執行者完美修煉 四、全員執行態度修煉 1）換位思考：體諒老闆不容易 2）做事不主動，前途很被動 五、全員執行細節修煉 1）職場中常見的細節錯誤 2）員工把事情做細，養成細節習慣 六、全員執行責任修煉 1）對工作負責就是對自己負責 2）提升全員執行力的責任操作建議 七、全員執行五大作風及運用 第三部分：打造全員超強執行力 八、革除執行五大陋習 1）「講過了」就「盯」 2）「我不會」就「練」 3）「不可能」就「逼」 4）「沒辦法」就「想」 5）「找借口」就「沒有任何借口」 九、全員「執行必須到位」 1）不是「做事」，而是「做成事」 2）全員執行不到位，不如不執行 3）全員如何執行才算「到位」 十、全員執行核心：請給我「成果」 1）員工要明白：你的工資從哪裡來 2）優秀員工用「成果」來復命 3）員工如何為企業創造「成果」 第四部分：全員執行的永續力量 十一、五種力量，提速全員執行力 1）感恩：感恩企業、老闆、同事 2）動力：挖掘動力讓員工跑起來 3）付出：人在做事，天在看 4）忠誠：為什麼要對企業「忠誠」 5）承諾：對企業、工作公眾承諾

⑻ 誰能幫我寫一份趙琛同志<復命>的讀後感

趙琛同志<復命>的讀後感

中國教育體系一個最大的缺陷就是：從小學到大學，我們大家聽到了無數的知識，但老師卻總是忘了告訴我們上大學的最後目的是什麼？在學習傳統的教科書中，老師們沒有強調在學知識的同時我們還需要掌握一技之長，而且這一技之長是你將來立足於社會所必需的；還需要進行資源整合，而且要把所學習的知識及時的轉化成生存智慧合理的運用到社會中去。

現實社會在不斷的提醒我們：知識本身是沒有用的，只有把它用於社會才能發揮它的作用。

目前，很多學生在踏入社會時，都不知學習知識的最終目的是什麼？

這就導致很多用人單位排斥應屆畢業生，同時，很多不與時俱進的工作多年的思想老化的按部就班的人同樣也面臨迷失的痛苦。我們每個人都生活在社會中，沒有一個人會永遠的活在真空中，沒有人能夠說，我們不需要與社會打交道的；但多年來，我們的傳統教育沒有這方面的培訓，沒有人告訴我們，如何將所學的知識，科學的、及時的、不浪費的運用到社會中去，更好的實現自己的人生價值。

我們中國學生與人打交道的能力是比較弱的，因為從小學到大學從來沒有走進過社會；中國傳統體制當中的很多機關和單位，同樣是在面臨中國社會本身正處於從無序到有序的過程中，這個我們所面臨的過程格外的復雜和混亂。在社會上開始迷失方向的，不僅僅是我們剛畢業的大學生，甚至我們參加工作很多年的同志在中國社會經濟發展迅猛的體制變革中，同樣不知道如何應付社會上形形色色的人事關系，說到底，就是我們學知識，但不知道該如何將知識合理的轉化成生產力？如何做一個既有智慧又有能力的社會人。

讀了北京大學當代企業文化研究所副所長、研究員趙琛的《復命》一書，這個問題再度深刻的、具體的、細致的向全社會提了出來。作者通過多年的深入研究企業的過程中，將企業重視執行，提倡員工忠誠，敬業、責任等優秀品質，但執行過程往往流與形式，執行不到位的現實情況做了真實的案例收集，逐一深層的解讀了中國企業發展中非常致命的弱點：那就是沒有提出強調員工必備的復命意識，企業員工缺少復命精神。他把復命精神提升到企業文化的高度，這是國內第一本全面、詳實論述復命精神的著作，對解決中國企業執行不到位的症結做了深入的研究和應對戰略上的探討和嘗試。

長期以來，我們習慣了被動的接受命令，如同學生時代的「添鴨式」的分數教育方法，主觀能動性的退化和自主思維的部分喪失，使我們的思想和才能很難達到自由展示的高度，這是一個民族和一個國家在發展過程中的悲哀和遺憾。也是我們的學校在「紙上談兵」和在社會實踐操作上往往很難接軌的悲哀！

「一流員工復命，末流員工『逃命』，」趙琛從企業成功發展的角度多元化的將企業和員工個人同時由行動邁向卓越的成功模式，向全社會進行了推廣。《中國婦女報》對此，將《復命》一書進行了全文轉載，在讀者群中產生了良好的反響。

從小到大，我們讀過很多書，但涉及到具體問題時，得到的答案可能還是不一樣，這就是書本知識和現實的差距。在《復命》一書中，恰好針對這一狀態，告訴我們，任何時候，讀書都不能使你的人生走向完美和成熟，我們過去忽視的社會能力，恰恰是最需要和最欠缺的，也是我們傳統教育中所沒有的。趙琛在《復命》中很真實的將多家企業的成功實踐上升到了一個理論高度，既填補了我們目前高校中所沒有的知識空白，也增添了國人在從自然人向時代社會人過渡的重要啟示。同時，驗證了「實踐是檢驗真理的唯一標准」這一原則，拉近了我國高等教育和現實社會發展的距離；同時，在中國企業進行打造民族品牌的關鍵時刻，提出了滲透企業文化的理想目標！

《復命》是作者多年來跳出中國現有教育模式和固有的國家體制，從國際化的眼光看世界，看中國企業的發展模式和中國人如何更好的融入到社會發展的良性循環的大戰略的眼光中，進行了深入的解析和指導意義。這本書的價值在於，它細致入微的讓我們多方位多元化的開始深思和進行新的社會定位，以一顆良好的心態，微笑和友好的面對一切，這種心態和心智是我們曾經忽視的無形資產，是一筆很豐碩的財富，如何利用《復命》所提到的方方面面來全方位的改良自己，提高自己，是一種考驗，更是一種巨大的收獲！

如果我們有了一種使命感，我們就會重視自己的承諾，認真對待我們所做的每一項工作，認真完成每一個目標，我們收獲的不僅是目標本身，還有自信、快樂和成功。

隨著時代的發展，我們已經到了「拒絕平庸，追求卓越」的年代；在與國際化經濟接軌的進程中，落後就要挨打的現實促使我們加快前進的步伐。發展就是硬道理的原則，讓我們不斷地與發達國家科學的文明管理理念找尋差距，不斷地來確定具有中國特色的社會主義發展戰略。

《復命》是一本好書，是一本可以改變人們固有觀念的好書，及早及時的讀到這本書，是我們的收獲和福氣，是中國社會在發展和諧社會進程中非常溫馨科學的理念，也是我們在全球經濟一體化迅猛發展中最快速的提高生產力的有效武器！

呵呵,連著三個晚上終於讀完了這本目前在中紀委普遍開展的讀書活動,並寫了一篇官方語言的讀後感交了答卷,感覺還是有收獲的,推薦給大家.

⑼ 復命的作者簡介

趙琛，全國政策科學研究會副會長，北京大學當代企業文化研究所副所長，創新中國論壇副主席，民革中央經濟委員會委員。
趙琛先生擔任多家大型企業集團的顧問，他在企業發展的大量實踐案例中積累了豐富的管理經驗。本書將復命精神提升到企業文化的高度，深刻論述了如何全面提升企業管理理念和領導管理能力，抓住了執行不力的症結，給管理者以巨大的幫助，使企事業單位的績效得到質的提升。
該書出版後，社會反響強烈，很多政府部門及企事業單位指定該書為推廣管理理念的培訓教材，尤其在企業界掀起了一股「復命」風。
作者應邀在公安部、國務院機關事務管理局、全國婦聯、中山市委、德州市委、商丘市委、重慶市委、鄭煤集團、中國新時代健康產業集團、中鐵建工集團、北大等多家政府機關、高校和企業做講座，反響巨大，榮獲「中國十大管理英才」、「中國十大教育英才」、「人力資源管理精英獎」多項殊榮。