周大生新員工培訓計劃

1. 我在周大生里剛上班一個月,老闆就讓我們員工寫一份總結,誰能幫助我一下,,急求

工作總結很好寫的，就是要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：
1、你都做了哪些事，簡明扼要；
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識；
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了；
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。
這幾點你寫就差不多了。

2. 周大生的四色戰略圖

對於周大生品牌的迅猛發展，周大生的高層領導非常冷靜，亦不盲喜盲悅，而是審時度勢瞭然於心。根據周大生在全國的進展情況，和連鎖店發展的基礎，及在地區品牌影響力不同的階段，把全國33個省市自治區劃歸成四個不同的戰略階段，做出一個「四色」戰略的地圖 。
紅色——做大做強篇。品牌影響力已經強大的區域，連鎖店從數量到經濟效益都有很好的基礎。在這種情況下准備深耕細作，縱深發展。
紫色——重點強攻篇。品牌在該地區已經積累到一定程度，但還沒有佔到絕對優勢、絕對領先地位。那麼在2009年跟2010年就要實現重兵強攻，加強投資，集中資源聚焦。爭取在2010年的年底把這些區域也上升到做強做大篇。
綠色——快速壯大篇。對已有一定的基礎但是還沒有到進行強攻的階段的城市，在這個階段，要求瞬時快速壯大。
藍色——開拓發展篇，在比較偏遠的地區品牌影響力相對薄弱，需要積極開拓發展。
最為獨特的當屬五行生態經營管理體系，這是周大生董事長周宗文多年學習了很多中外管理的名著，再加上自己的人生感悟，和多年的企業管理實踐，創造性總結出來。基本原理是天人合一，道法自然。周宗文董事長認為從一個人到一個小團隊，到一個大企業，到社會，到自然界，到宇宙，本身裡面有一種規律是相通的，共性是相通的，就是所謂的天人合一。結合西方先進管理理念，與東方哲學自然界的五行相生相剋，循環發展的一個生態發展的平衡。在這個基礎上再結合企業管理實踐，創造性的提出五行生態經營管理體系。
五行生態經營管理體系將企業管理分成五個管理模塊，分別代表金、木、水、火、土五行。第一模塊是水性管理模塊、第二模塊是木性管理模塊、第三模塊是火性管理模塊，第四模塊是土性管理模塊，最後是金性管理模塊。水性管理模塊是一個企業裡面的企業文化，企業理念，企業宗旨跟他的戰略規劃，以及制度和機制。稱為水性的原因在於他是一種不固定的形態，具有流動性，是一種軟體。一個企業首先要有目標和宗旨，然後再有企業文化、價值理念，再制定出戰略規劃跟計劃，以及相配套的制度跟流程。所以這一套屬於水性，最原始，也就是最先產生。水生木，因此水性管理模塊產生木性管理模塊。
木代表自然界的花草樹木，再延伸代表生命體，所有的動物、植物、生命體都可以是一個木的性質。在企業管理裡面木代表了團隊建設，人力資源、培訓。這是在一定的規劃下即水性管理模塊下產生的。有了人力資源隊伍，才有團隊建設。有了團隊，則開始推廣與銷售。
木生火，所以第三個模塊就是火性管理模塊。火性管理模塊實際上是一個動力，在五行系統中代表中間的動力，他提供能量的。在企業管理中代表的是銷售、營銷、推廣、宣傳，也包括終端的銷售。當銷售和營銷火起來以後，則拉動了企業後勤。就是土性管理模塊，這裡麵包括物流系統，製造系統，倉儲系統，運營系統，整個運營支持系統，都在後方。這是土性管理模塊。
土性管理模塊是一個載體，自身沒有明確的目的，但是做為平台，企業的各項能力將在此平台上通過。物流系統，運營系統、製造系統運營良好後，通過資金流、物流、管理流就產生資金與效益，就進到金性管理模塊。金性管理模塊主要是財務管理、財務控制。當資金得到進一步積累以後，企業還會提出新的理念，或者新的規劃，新的戰略，進了第二圈的循環。
五行管理模塊中，吸收了西方先進管理理念，如制度、流程、規范機制、團隊、營銷、財務管理、預算管理等。另一方面，在企業實踐裡面，這個體系由於吸取了五行相生相剋的哲理，而成為活體，而不再是西方枯燥數字化的理論。而成為相生相剋、互相依賴、互相促進、互相制約、循環的一個「活」的系統。其實企業就是一個活的活動，能夠用活的東西去指導活的，更符合實際。

3. 周大生是全國連鎖的么

連鎖經營是目前珠寶首飾品牌企業運營的主要方式。2008深圳珠寶節期間，我國最大的珠寶連鎖品牌「周大生」在深圳安華投資發展有限公司旗下的金麗國際珠寶交易中心舉行隆重的遷址慶典儀式。至此，被稱為業界「航母」的周大生珠寶正式落戶深圳黃金珠寶產業集聚基地。 周大生近50年的從業經歷，揭示了珠寶首飾品牌連鎖經營成功的奧秘周大生珠寶由海外華人周氏家族於上世紀60年代在香港創立，現已成為一個享譽世界的珠寶品牌。2005年12月，周大生珠寶榮獲中國馳名商標稱號；2006年9月，榮獲中國名牌(珠寶首飾玉石飾品)稱號。至2009年10月，周大生珠寶在全國連鎖店已超過900家，其穩健的經營和快速的發展，奠定了全國珠寶品牌的行業龍頭地位。幫經銷商賺錢作為一個有遠見的品牌持有商，周大生的經營者認為，連鎖經營首先要做的不是自己賺錢，而是幫助經銷商賺錢，這一點比什麼都重要。它在確認經銷商資格的時候非常嚴格，制定了一套相應的制度來評估和檢測經銷者的資質。經銷商加入周大生後，基於連鎖系統的長期運作，周大生珠寶會給予連鎖店一整套經營方法，以幫助連鎖店迅速步入正軌，並快速實現盈利。對資質不同的經銷商提供不同的店面開設標准與扶持手段，連鎖運營系統運作過程中，周大生珠寶會對單店進行相應的指導、檢查、監督，並在出現狀況時提供適合的單店扭虧為盈手段。周大生珠寶在市場拓展領域推出了「零距離、保姆式」體恤關懷計劃，為市場的拓展提供專業化、實用性的服務；整合公司資源推出終端服務人員「微笑服務之星」舉措；推出不同層面的培訓計劃，幫助經銷商提高經營管理水平。周大生珠寶已建立起了完善的培訓體系，有計劃、有步驟、有層次地打造務實高效的終端培訓體系。駐店培訓師進行開業及日常培訓；全國終端大型巡迴培訓，由周大生珠寶培訓部專職老師攜手專家講師團組織贏家特訓營、專家講師團、兼職培訓師培訓等，促進各級經營管理團隊的經營管理能力、終端服務水平和終端銷售業績全面提高；周大生珠寶還整合資源，在業內開創珠寶MBA(J-MBA)。周大生的J-MBA課程至今已舉辦九期，受到業內人士一致稱贊

4. 周大生'珠寶還是愛菲爾上班哪個更有前景

個人推薦還是周大生。
周大生和愛菲爾相比，發展前景還是周大生相對來說好一些。
周大生始終堅持以產品為先，不斷加大新產品的研發和設計投入，力求從更好地滿足當代青年群體的時尚需求入手，不斷豐富珠寶產品的種類和風格，以解放不同人群的審美需求。
當前，周大生通過深入洞察消費者多樣化的珠寶喜好，創新打造了潮流珠寶產品模式，以更好的產品品質、更時尚的產品風格，以及持續高強度的市場推廣，在四月珠寶淡季取得了令人矚目的成績。
從員工的自身發展來看，周大生也算是一個很好的平台。他們注重企業文化，注重人才的培養。為了企業的發展，也設立了自己的人才儲備計劃和人才培訓機制，做到將人才培養與企業發展規劃相結合。

5. 周大生的六大領先是什麼`誰可以告訴我`急

周大生背景
二十世紀三十年代，中國福建福清周氏家族在長兄周阿曲的帶領下，到南洋地區的印尼和新加坡一帶謀生創業，開始從事珠寶、服裝、布匹批發業務，商行名號為「周氏合大」。 1966年，家族種的一個支系將部分珠寶業務轉移到香港，成立「港龍」洋行，經營珠寶批發業務合汽車配件貿易。
上世紀90年代初，港龍洋行與印尼周氏合大公司合資建立了香港周大生珠寶有限公司，並迅速發展為多元化投資的企業集團。為了進一步拓展國內市場，集團於1999年在深圳建立了大陸業務營運管理中心--深圳周大生鑽石首飾有限公司。幾十載光陰荏苒，公司經營的"周大生"品牌鑽石首飾及其它珠寶飾品已憑借其超然卓越的設計理念、高貴典雅的內在氣質以及完美獨特的精湛工藝贏得了消費者的廣泛贊譽和信賴，並在業界享有盛譽，成為國內市場最具影響力的珠寶首飾品牌之一。 公司的核心業務涵蓋鑽石首飾加工、批發及零售等全過程，構成完整的產業鏈。尤其是近年來，在快捷精準的物流配送系統和獨具特色的珠寶連鎖業ERP系統以及精幹高效的區域業務管理體系的強大支撐下，公司的連鎖零售業務一直以不低於35%的速度增長，呈現出強勁的發展
深圳市周大生鑽石首飾有限公司下轄四個生產廠，四個子公司，13個區域分公司、37個辦事處，連鎖店總數達301個，營銷網路覆蓋全國29個省市的150多個大中城市。歷經十餘載的發展，公司現在員工2000餘人，擁有高素質的中高層管理團隊，以及大批人才儲備。
公司所擁有的「周大生」品牌是國內市場最具影響力的珠寶首飾品牌之一，先後榮獲「中國馳名商標」、「中國名牌」兩項全國品牌最高榮譽，同時還榮獲「中國珠寶首飾業馳名品牌」、「中華金銀珠寶名牌」、「中國珠寶首飾行業優秀企業」、「中華金銀珠寶示範單位」、「中國珠寶首飾行業放心示範店」、「中國百家名優品牌電子監管網入選企業」等18項榮譽，在廣大消費者中享有很高的品牌知名度和美譽度。
周大生公司堅持獨特的市場定位和產品定位：周大生珠寶大氣、優雅、時尚，具有含蓄、典雅東方韻味，同時融合現代時尚品位。周大生珠寶通過高品質的產品、周到的售後服務、時尚的設計、優雅的品牌形象，打造國內珠寶首飾行業領先品牌。公司經營的「周大生」品牌鑽石、玉石首飾及其它珠寶飾品，憑借其超然卓越的設計理念、高貴典雅的內在氣質以及完美獨特的精湛工藝贏得了消費者的廣泛贊譽和信賴。
公司的核心業務涵蓋鑽石首飾加工、批發及零售等全過程，構成完整的產業鏈。先進的生產管理、完善的銷售系統、優質的客戶服務，公司的連鎖零售業務在強大的管理體制支持下，一直以不低於35%的速度增長。公司近年與騰訊公司、招商銀行、太太葯業集團等多家著名企業結成戰略合作夥伴，有效提升公司品牌價值。
作為國內珠寶行業著名品牌，周大生秉承「愛心、理性、共同奮斗」的經營理念，堅持隨偉大祖國一起騰飛的「飛龍戰略」，公司正朝著使周大生珠寶成為國內業界領先品牌並躋身於國際知名品牌的目標而不懈努力。
周大生文化
堅持愛心、理性、共同奮斗的核心價值觀，真誠服務，卓越創新，為顧客奉獻美麗,傳送愛心；為股東、員工謀利造福，與合作夥伴互利雙贏，創立傳世品牌，締造珠寶帝國，光耀華夏，與龍同飛。
—— 金龍宣言
三個人：顧客是恩人，員工是親人，領導是凡人
四個共同：共同實現人生價值
周大生珠寶：情系今生 我心永恆
用人之道：
周大生秉承「用人唯賢，唯才是舉」的用人之道，提倡「員工是親人」的企業文化，重視並尊重每一位員工的創造力；激勵並倡導每一位員工做勤於學習，善於思考的人；尊重每一位員工的個性，但同時也強調個性與組織共性的兼容；認為任何職位都沒有高低之分，只是分工不同，她只注重你是否能勝任你的崗位，把每一件事都做得盡善盡美。周大生一直實踐著這樣的管理思想：讓每一位周大生人都成為於社會文明進步有價值的人。周大生於2007年推出「龍騰四海，倍道而行」校園精英招募行動，此活動體現了周大生公司對人才儲備的充分重視和尊重，詳情請關注相關信息。
福利待遇：
完善薪酬體系，充分實現員工價值。在不斷提升公司實力、品牌影響力和盈利能力的同時，給員工提供愉快的工作、合理的收入和較高的生活水平。
發展空間：
給員工發展的機會，為員工創造機會，周大生為員工的發展搭建事業發展的舞台。通過建立職業發展規劃機制，保障各級主管關心員工成長，定期與員工共同明確發展方向，評估能力差距，制定發展計劃。對於重點人群如應屆畢業生，更是給予重點關注，周大生不僅為在校應屆生提供實習的平台和機會，並指導畢業生完成從學生向職業經理人的順利過渡。合理的培訓，公平、公正的選撥機制，良好的溝通環境，為員工的職業生涯提供了方向和指引。
培訓學習：
周大生高度重視人力資本的持續增值，為員工提供豐富的培訓與學習機會，幫助員工持續成長，不僅追求產品及業務保持業內領先地位，還追求整體人才素質在業內的領先地位。周大生非常重視人力資源開發，設置了專職培訓機構和人員，為員工提供內容豐富的課堂案例教學、生動活潑的培訓游戲與分組演練、趣味性的戶外拓展訓練、先進的視聽及網路教學、有序的崗位輪換與實踐培訓、內部知識積累及共享的信息平台及學習文化，既注重內部專業講師隊伍建設及內部培訓，也為員工提供經常性地外部培訓學習機會，從而使員工獲得最大化的培訓效果。
近期發展目標：
力爭用五年的時間，使公司品牌加盟店總數達到1000家，自營店總量達到220家，總銷售額突破15億，形成五大盈利模式協調發展、良性互動的經營格局，全面確立大品牌優勢地位；同時積極推進公司股份制改造，引進戰略投資者，實現上市融資。
校園精英招募計劃：
校園精英招募計劃是我公司徵用在校大學生進行市場調查、品牌推廣，給學生提供提前接觸企業、接觸市場及接受培訓的機會，給企業品牌提供升值空間的一個雙贏計劃。加盟發展是公司近期發展目標的重點。

6. 周大生新員工要身份證嗎

要的。
新員工入職毒葯簽訂合同，辦理社保都需要員工的身份證。一般提供復印件就可以，單位不可以扣押員工身份證原件。
1、入職期間，單位要求員工提供身份證復印件，一般考慮用於員工檔案留底或者相關系統資料登記需要錄入信息的。根據勞動法規定，對於單位要求員工提供居民身份證復印件是合法的，單位可以收取員工身份證復印件，但是不可以扣壓員工身份證原件。2、員工跟單位簽訂勞動合同時候，單位是有權跟員工領取身份證進行核驗本人信息，也可以負責本人身份證原件作為備案所用的，只要單位沒有扣壓員工身份證就屬於合法行為，若員工擔心被非法使用可以在復印件備注「用於XXX單位備注所用」。3、特別值得我們注意的是，在未加簽注的身份證復印件，很容易留下隱患而被犯罪分子所盜用，造成不必要經濟損失的可能，甚至危及個人徵信。因此，身份證復印件上應書寫用途、姓名、日期等備注信息，以避免相應風險。4、書寫的備注信息應包含五個要素：一是身份證復印件提供給哪個單位，如辦理保險或入職手續，可寫上「此復印件僅提供給某某保險公司」或「僅提供給某某單位」。二是寫明用途，如「僅供辦理工資卡」。三是聲明「他用無效」。四是簽上自己的名字。五是寫上書寫備注信息的日期。

7. 周大生——突破重圍 連鎖制勝

周大生珠寶由海外華人周氏家族於20世紀60年代在香港創立。經過幾十年的創新、進步和發展，已經成為一個資深的珠寶品牌。2005年12月周大生珠寶榮獲中國馳名商標稱號；2006年9月榮獲中國名牌（珠寶首飾玉石飾品）稱號。市場渠道穩健發展，至2009年12月，周大生珠寶在全國連鎖店已達1000家。

1.成熟的連鎖店運營管理模式打造終端網路

周大生自營及經銷店均能如此蓬勃發展，首先得益於成熟的連鎖店運營模式。周大生在打開經銷大門之前，已擁有運營管理數百家自營店的行業經驗和遍布全國各區域的營銷管理團隊，形成集營銷管理、銷售管理、資金管理、物流管理、信息管理、渠道管理、客服管理等於一體的成熟的連鎖店運營模式。

2009年中國珠寶玉石首飾鑒

8. 周大生珠寶的發展空間

給員工發展的機會，為員工創造機會，周大生為員工的發展搭建事業發展的舞台。通過建立職業發展規劃機制，保障各級主管關心員工成長，定期與員工共同明確發展方向，評估能力差距，制定發展計劃。對於重點人群如應屆畢業生，更是給予重點關注，周大生不僅為在校應屆生提供實習的平台和機會，並指導畢業生完成從學生向職業經理人的順利過渡。合理的培訓，公平、公正的選撥機制，良好的溝通環境，為員工的職業生涯提供了方向和指引。
培訓學習
周大生公司高度重視人力資本持續增值，為全體員工提供優質培訓及互動學習的機會，公司打造品牌及產品業內領先地位的同時致力培養珠寶行業高端人才，讓員工和企業共發展。周大生經歷數十年發展歷程，擁有一系列獨特管理培訓體系：新生騰龍工程體系，員工在職提升內訓體系，終端店鋪培訓體系、在線視聽網路教學體系等。豐富的教學方式、高效的實戰技能、強大的信息共享平台以及資深的內訓師資體系，獲得全體員工的高度認可。

9. 家連鎖店 成就珠寶傳奇

周宗文

近日,中國珠寶連鎖巨頭周大生高調亮相2012深圳國際珠寶首飾展覽會,再一次吸引了眾多經銷商和媒體記者的關注。據悉,周大生珠寶終端規模近年來迅速擴張,集團綜合實力位列全國前三甲,目前擁有2000家連鎖店,覆蓋全國32個省市的300多個大中城市,成為國內最大的珠寶連鎖品牌。周大生珠寶形象代言人林志玲小姐贊嘆,這是非常了不起的成績。

多年來,周大生憑借深厚的品牌形象積淀、成熟的連鎖營銷模式、完善的連鎖經銷運營系統、全面的培訓督導體系、完備的物流配送管理、優質的客戶服務、卓越的產品品質,領先的品牌發展理念,在內地銷售總額排名前列,有著明顯的經銷優勢,在國內競爭激烈的珠寶市場取得了驕人的成績,令同行羨慕,令業界震驚。

1.以數字戰略優化市場格局

2009年12月,周大生珠寶連鎖店突破1000家,圓滿實現「千店計劃」。2012年,周大生全國珠寶連鎖店數近2000家,周大生以令人震驚的速度,在周大生珠寶帝國版圖上描繪著宏偉壯闊的篇章。

2011年至2015年,周大生「金龍騰飛三部曲」邁入第二部曲,明確指出現階段主要通過加強品牌建設,提升品牌價值量和美譽度。打造品牌特色,進一步提高品牌影響力,增強公司綜合實力。

周大生珠寶有深厚的企業文化底蘊,歷經數十載的發展,周大生沉澱了「金龍宣言」、「三人理論」、「四個共同」等企業文化內涵,並以此為支撐制定了「金龍三部曲」、「四色」戰略地圖、「五行生態管理」、「六大網路支撐」等優化市場格局的市場前瞻性戰略計劃。依靠這些數字戰略優化和完成全國的市場戰略布局,解決知名度、影響力、規模發展速度等問題。

2.以品牌建設強化口碑效應

2012年6月28日,世界品牌實驗室(WorldBrandLab)在京揭曉2012年(第九屆)《中國500最具價值品牌》排行榜。在這份基於財務分析、消費者行為分析和品牌強度分析而獲得的中國品牌國家隊陣容中,周大生再度金榜題名,品牌估值突破91.88億元,位列排行榜第170名,與中國移動、工商銀行、CCTV等強勢品牌一同邁進世界級品牌陣營。這是繼2011年後,周大生第二次獲評「2011年度中國500最具價值品牌」,品牌價值提升了16.63億元,排行提升了9位。而在2011年國際知名財務咨詢服務機構安永(Enrst&Young)中國與復旦大學管理學院授予周大生「中國最具潛力企業」稱號;中央電視台頒發周大生「2011CCTV年度品牌」證書。周大生珠寶有限公司董事長周宗文榮獲首屆「深圳百名行業領軍人物」,周大生珠寶入選「2011深圳企業100強」,「2011年度深圳連鎖經營50強企業」,被智聯招聘評為「深圳最受女性關注僱主」。

周宗文董事長在「2011中國品牌年度發布盛典」表示「周大生幾十年如一日,一直持之以恆,專注打造培養周大生的品牌。周大生將堅持周大生的核心理念,愛心、誠信、奮進、責任,去傳播愛,去創造美麗,把周大生美麗的產品送到千家萬戶,把愛心傳遍祖國大地。」這一系列榮譽見證著周大生的發展奇跡,也不斷鼓舞著周大生人不懈努力,持續創新。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

10. 周大生珠寶有限公司現階段員工有多少人 有人知道它的年營業額是多少嗎

這個不清楚了

你可以去他們的官網查詢下