弱電項目人員培訓計劃表

A. 弱電工程項目管理幾個重要的環節

弱電工程項目管理幾個重要的環節:
一、項目進度計劃

按照計劃對項目有序的實施，是保障項目質量的關鍵。科學的項目實施方案能做到人、財、物的節約，做到項目利益最大化。實施計劃主要包括了項目里程碑節點(項目啟動、准備、實施、驗收)、項目實施的工期預計、對相關工作進行分解、風險預測及輸出的相關文檔。雖然項目變化大，但是一定要把握重要的節點。
二、人員組織及培訓
在完成項目整體分析和評估後，項目組便要開始對人員進行選擇。安防項目實施人員基本構成包括了項目經理、弱電技術員、對軟體及前端改造的實施工程師、文檔管理員。這個對於大型項目來說非常有必要，對於小型工程可有可無。如果你實在不會，直接聯系廠家技術人員現場指導
三、材料到貨時間表
從過往的案例來看，由於項目經理與采購配合不一致，致使項目停工待料的現象累見不鮮，由此造成的人力、時間等資源成本浪費不容忽視。實際上，物料到貨時間表的最佳方案是根據項目進度而制定，將物料及設備根據項目進度而進行事先規劃，所需物料按批次采購，讓采購部門有充分的議價時間，讓財務部門合理安排資金。並根據項目進度，隨時修正到貨時間，避免資金無謂佔用，及有目標的降低物料管理成本。本項對於國企或者央企來說非常重要，因為這樣的企業注重流程，對於私營企業來說，資金控制才是最重要。
三、項目實施費用預算
實施項目費用預算的目標是為了控制整個項目的實施成本，只有對費用進行了預算，才能對花的每一分錢都做到「精打細算」。預算主要分為兩個部分，一是物料及設備的硬體費用;二是項目實施產生的交通、人力及協調客戶產生的商務費用。
項目事前做了費用預算，那麼在項目實施中，項目經理即可有的放矢實施項目，從各個環節來控制費用，節約的費用一是可以提取部分來獎勵項目成員，提高士氣;二是當不可預見事件出現時，有靈活的費用處理機制，避免因流程過長，而影響問題的處理，避免風險擴大化。
細分項目，有的放矢項目分類，各施其責
本項對於一般公司來說，可望不可求，一飄而過就可以。
四、項目實施過程形成技術資料
工程實施過程中葯把一些重要的技術文件，產品說明書，施工圖紙深化資料，設備安裝記錄表等等，這些有用的資料都要記錄下來，方便以後工程移交和售後服務。
五、項目問題列表
項目實施過程中遭遇困難或麻煩是正常的，如何及時有效的解決問題、處理問題直接關乎項目的進度與質量。因此，項目組必須有一個項目問題列表，能夠避免問題重復出現，對於已經解決的問題，形成解決方案，並制定問題解決的追蹤機制。對於問題可以明確化，集中資源解決問題。此項特別重要的一點，就是項目整個實施期出去的特殊情況，一定要記錄，比如那個地方出現線纜接頭，那個地方是工程中缺陷部分，但不造成影響。
六、施工日誌及項目周報
項目施工日誌主要是便於管理人員了解項目進度，並對項目具體實施做到了記錄，便於以後問題的查找及責任的追蹤。通過項目周報，客戶可了解項目整體進度的，及早發現項目中存在的問題，並協調解決這些問題。施工日誌肯定要寫，哪怕今天你沒有干什麼，也要寫上無施工。日誌到用時，方恨少！
七、安排專人管理文檔
對於文檔管理是非常重要的。從項目計劃、物料采購清單、施工日誌和項目周報、實施客戶確認、質量跟蹤及後期的售後服務，都需要進行一個文檔管理。設立專人對文檔進行管理。沒有專人管理的話，項目經理也要自己做，尤其工程中出現的聯系單、簽證等重要資料。
八、驗收資料准備
為了提高整個項目的實施效率，也為了節約項目成本，驗收資料的准備工作從項目啟動階段即應著手收集，並貫徹項目實施過程之始末，而非等項目完工後才去倉促地搜集整理。而這包括從設備的檢查報告及合格證到施工圖紙，再到功能達標等方面，都需要進行全面的准備。相關的項目管理人員，應該隨時抽查項目資料的准備情況。
精細管理，從點滴做起及時總結項目中出現的問題對於項目出現的問題，不應該到了項目後期才開始總結，而應該及時發現、及時總結，形成已知問題處理的標准化。
持續做好項目驗收資料准備工作，資料的整理是一個日積月累的過程。在整理驗收資料的過程中，同時能夠發現項目中存在的問題，也使得項目中可以及時做到「查漏補缺」，把問題解決在初始階段和萌芽狀態。
九、注重溝通
項目存在問題是多方面的：有內部管理流程，有外部的突發事件，有在實際項目實施中多方的配合困難??其實我覺得這些都不重要。重要的是一定要得到客戶的支持，才能最終完美的完成項目而要獲取要客戶的支持，我們有些工作是必須要提前做的。工程項目經常涉及到各個方面的問題，加強溝通，可以省去很多麻煩。
十、項目成員進行持續性培訓
項目成員的技術水平及對項目的理解程度不一。如何提高項目成員的整體素質，打造一支高效的項目團隊呢?我認為培訓是必不可少的環節。持續性培訓，是針對項目的具體情況具體分析，對項目進行總結，保證項目的順利實施。
項目經理一定要加強自身的學習，不斷提高技能，才能走的更遠。
十一、成本控制
只有每一個人都參與到精細化管理之中,精細化管理才能落到實處,才能發揮出成效。
1、項目分解
隨著項目的不斷進展，需要對項目進行不斷的細分，並對項目細分部分做出針對性措施或解決方案。
2、做好准備功課
對於已經做了項目細分的部分，在實施前就要做好准備工作，提前了解一下圖紙和工程合同等等。
3、技術手段
比如通過事先在圖紙上計算線材的走向，做出最節約的走線圖，便於線材的節約。
4.突出工作重點
分清工作的輕重緩急，集中火力解決重點問題。很多時候，我們因沒有事先規劃好，將重要不緊急的工作而變成了重要緊急的工作，然後成天勞心勞肺的當救火隊員，因此我們要及時總結，做好計劃，區分和規劃好重要不緊急和重要緊急的工作安排。
5、公共成本的控制
控製成本要從點滴做起。比如物料的輸送，我們可以計算好時間，原先規劃走航空的貨物，現在或可改為走鐵路。時間合理安排後，可以節約交通費用。

B. 一個弱電工程項目啟動實施的流程步驟是什麼

標準的弱電工程施工項目需要有完整精細的項目啟動實施流程，包括項目接洽、實地考察、項目設計、項目跟蹤實施、項目施工管理、項目竣工驗收、工程結算與售後服務等方面，項目經理在其中擔負著著至關重要的責任。

1、弱電工程項目接洽

弱電工程項目接洽、實地考察都已經完成，弱電工程項目設計已經大概確定且交於甲方，項目當前處於跟蹤狀態。確定機房位置和基礎建設，電話、網路、電視主光纖進入，主電源進入。

2、弱電工程項目施工管理：

（1）技術部接到施工任務後指定項目經理和技術負責人。

（2）和設計人員一同前往現場堪察，溝通現場狀況和原設計方案的出入，出圖並出勘察紀要。

（3）提交包括施工預算的施工組織設計方案進行內部交底。

（4）制定包括工期進度安排、材料准備、施工流程、設備安裝表、工期質量材料保障措施等施工方案。

（5）向公司提交人員、資金、材料計劃表。

（6）對甲方進行技術交底。

（7）向監理單位報審施工組織設計、開工報告，准備施工資料。

3、弱電工程施工前期准備工作

（1）分析項目工程量並制定施工組織計劃.

（2）考察現場施工環境並提取施工工具表；確定施工人員組織表一並報於公司負責人審核。

（3）以上准備就緒後與甲方商榷開工日期、現場施工住所、庫房、臨時用電、用水等開工事宜。

（4）開工日期確定後，組織人員，材料，工具到位。

4、弱電工程開工：

制定開工報告；

人員，材料，工具進入現場，布置臨時用電、用水、消防措施；

施工組織計劃、人員組織計劃、工程材料表、施工工具報驗；

根據施工人員組織表，就各種人員詳細貫徹工程簡述、工程圖紙、施工組織計劃、施工規范、施工安全、特殊施工及消防等注意事項；

根據施工組織計劃、施工進度表、國家與地方弱電施工規范，安排人員開始施工。

5、弱電工程施工中：

線纜敷設：線纜開封檢查、測試；

向技術人員或帶隊人員技術交底（圖紙、施工工序、施工規范、安全防護等注意事項），安排工程進度；

不定向定時抽查施工情況，保證施工質量；做好隱蔽工程記錄；

如需要臨時變更，及時與甲方商榷制定變更申請單；

設備安裝調試：設備開箱檢查（甲方在場）；

設備單機開機調試（保證設備安裝時無故障）；

設備基架與設備安裝（技術人員技術交底，注意安全防護工作）；

系統調試：子系統調試；

單一區域內系統調試；

整體系統調試；

制定各系統調試報告；

6、弱電工程驗收

資料准備（開工報告、施工組織計劃、材料報驗表、設備開箱記錄、設備清單、系統調試報告、工程合同、變更申請單等等）；

向甲方負責人提交工程竣工申請表，確定驗收日期；

工程驗收：資料驗收、工程子系統與設備驗收、工程驗收。

7、系統試運行及跟蹤服務

工程驗收完成後，與甲方商確進入系統試運行階段（包含試運行期限和培訓交接期限）。需安置1-2人跟蹤服務，培訓甲方使用操作人員（制定人員培訓計劃），保證系統試運行的正常工作。

8、售後服務

為了更好的以後合作，隨時把握信息對定期對弱電工程項目進行回訪；

售後維護期內電話24小時響應，如非人為、天災因素影響提供無償服務；

售後維護期過後提供含人員到場排障及設備損壞更換維修有償服務。

以上弱電工程施工項目啟動實施流程希望大家在實際工程當中可以有參考作用。

答案參考來源：網頁鏈接

C. 弱電智能化工程的相關資料！

A冊：施工組織設計、質量計劃資料（施工單位資質文件，工程開工申請表（審批），開工報告，工程進度計劃申報表，施工組織設計/方案申報表，施工組織設計審查單，施工組織設計文件，等等）
B冊：質量管理資料(建設工程質量人員從業資格審查表,建設工程特殊工種上崗證審查表,技術核定單,會審記錄，施工現場質量管理檢查記錄，施工交底記錄（技術、質量、產品保護、安全等）C冊：質量保證資料（材料、設備質量報驗文件，設備試運轉記錄，工程培訓記錄等等）
D冊：質量驗收資料（隱蔽工程驗收記錄，單位、單項工程驗收記錄，單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄等等）

蘇州檔案歸檔順序：

建設工程竣工檔案歸檔內容及排列順序

項目名稱：

項目地點： 填寫日期：

類
別 內 容 名 稱
檔案管理中心存 備
注
一工程准備階段文件
1.項目立項申報及批准文件 □
2.立項有關會議紀要、領導講話 □
3.選址意見書及紅線圖 □
4.規劃批准書及總平面圖 □
5.建設用地規劃許可證及附件 □
6.建設工程規劃許可證及附件 □
7.建築、結構施工圖紙批准書及審核意見 □
8.劃撥建設用地文件或土地合同 □
9.國有土地使用證（含宗地圖） ○
10.環保部門審核批復 □
11.消防部門審核批復 □
12.勞動部門審核批復（鍋爐、壓力容器、絎車、電梯等） □
13.有關行政主管部門（市政、建設、抗震、文化、通訊、白蟻防治、衛生等）批准文 14.工程地質及水文地質勘察報告 □
15.工程設計合同 □
16.勘察設計招投標文件及承包合同 □
施工招投標文件及承包合同 □
工程監理招投標文件及監理委託合同 □
17.建設單位項目部管理機構及負責人名單 □
監理單位項目部管理機構及負責人名單 □
施工單位項目部管理機構及負責人名單 □
18.施工許可證 □
二監理文件
1.監理規劃及細則 □
2.監理月報及監理會議記要中的有關質量問題 □
3.工程開工/復工審批表及工程暫停令 □
4.質量事故報告及處理意見 □
5.監理工作總結 □
6.工程質量評價意見報告 □

三施工文件
（一） 土建（建築與結構）
1.單位工程開工、竣工報告 □
2.圖紙會審記錄、技術交底文件 □
3.施工組織設計（總監批准方案） □
4.工程定位測量記錄、規劃部門放樣驗線單 □
5.工程概況 □
6.工程項目施工管理主要人員名單 □
7.施工現場質量管理檢查記錄 □
8.工程定位放線記錄 □
9．試樁及樁基施工記錄（樁位測試、偏差實測） □
10．地基驗槽和地基處理記錄 □
11．混凝土施工記錄 □
12．隱蔽工程驗收記錄（樁基、土建、鋼結構、幕牆） □
13．施工驗收記錄（樁基、土建、鋼結構、幕牆） □
14．單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄 □
15．單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄 □
16．單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄 □
17．單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄 □
18. 分部（子分部）工程質量驗收記錄（樁基、地基與基礎、主體、裝飾、屋面、鋼結構、幕牆） □
19.分項工程檢驗批質量驗收記錄（樁基、地基與基礎、主體、裝飾、屋面、鋼結構、幕牆） □
20．工程測試、材料試驗、混凝土、砂漿試驗及配比單 □
21．原材料、構件、半成品出廠證明、質保及復驗報告 □
（二）水、電、暖通設備、網路、電梯等
1. 開工、竣工報告 □
2. 圖紙會審、技術交底 □
3. 室外管線測量記錄 □
4. 隱蔽工程驗收記錄 □
5. 分部工程質量驗收記錄 □
6. 測試、調試驗記錄 □
7. 材料設備供貨合同及生產許可證、出廠合格證、使用說明及復驗報告 □

四竣工圖紙
1.設計變更通知單及修改記錄 □
2.總平面/豎向布置圖 □
3.室外管網綜合圖 □
4.室外專業管線(供排水、電、電信、燃氣、照明等)竣工圖 □
5.室外道路、綠化竣工圖 □
6.土建竣工圖(建築、結構、裝修) □
7.水、電竣工圖(給排水、電氣、電訊、智能化工程等) □
8.暖通、空調竣工圖 □
9.機電設備竣工圖 □

五竣工驗收文件

1. 工程竣工總結 □
2. 建設工程竣工驗收報告 □
3. 單位工程竣工驗收鑒定書 □
4. 工程竣工決算及審核材料 □
5. 消防部門竣工驗收意見書 □
6. 環保部門竣工驗收意見書 □
7. 規劃部門竣工驗收意見書及竣工測量總平面圖 □
8. 其他有關部門竣工驗收意見書 □

D. 弱電工程培訓計劃書哪裡可以下載

這裡面確實有很多弱電工程師培訓資料，你看看有用不；

E. 弱電工程師學習計劃

是培訓弱電工程師嗎？那隻是一般的培訓機構，說實話，證書一般不被認同的，只能證明你比別人更了解這塊一點，但是你如果考的是建造師，機電專業，那就不一樣了，全國都會認同的！

F. 弱電的施工方案

熟悉並審查施工圖紙和相關技術資料

1. 施工圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區域的有關標准、規范的要求；

2. 施工圖紙與建築現場在平面尺寸、標高、管線布置等方面是否一致；
   

3. 施工圖紙與文字說明內容上是否一致，以及施工圖紙與各專業部分之間是否一致；
   

4. 專業技術人員應認真閱讀並熟悉施工圖紙的內容及要求，把有疑問及問題整理出來，待設計院技術交底時逐一解決；
   

5. 根據施工圖紙中的材料、工藝、施工難度的要求，核查現有的施工技術能力和管理能力能否滿足工期及質量要求，並制定相應措施。

施工技術人員的技術交底

1. 施工技術人員必須持有電工作業操作證才能上崗；
   

2. 所有施工技術人員入場前必須經技術交底後才能上崗，並熟悉施工圖紙。

施工進度計劃安排

1. 與土建施工進度同步，嚴格按照施工工藝要求及步驟進行；
   

2. 落實施工用水電駁接到位；
   

3. 落實材料運輸線路、堆放場地、材料加工場地到位；
   

4. 按圖紙及現場需求，核實倉庫材料、設備到位情況，並核查驗收是否符合設計及質量要求，發現質量問題及時提出要求更換，缺少設備及輔助材料的及時提出采購到位。
   

施工人員計劃安排
人員配置根據施工進度及目標，合理安排整個施工期的管理人員、技術人員、安裝人員的人數及工作周期，做到分工明確，責任到人，使監督、管控、施工作業各個環節密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，定時定量保質保量完成施工任務；避免造成不必要的勞動力浪費，減少工程成本。

G. 弱電培訓包括哪些部分

弱電
開放分類： 技術、電子工業、電工知識

弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網路線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內。家用電氣中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設備（輸出端線路）等用電器均為弱電電氣設備。
強電和弱電從概念上講，一般是容易區別的，主要區別是用途的不同。強電是用作一種動力能源，弱電是用於信息傳遞。它們大致有如下區別：
（1）交流頻率不同
強電的頻率一般是50Hz（赫），稱「工頻」，意即工業用電的頻率：弱電的頻率往往是高頻或特高頻，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）計。
（2）傳輸方式不同
強電以輸電線路傳輸，弱電的傳輸有有線與無線之分。無線電則以電磁波傳輸。
（3）功率、電壓及電流大小不同
強電功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）計、電壓以V（伏）、KV（千伏）計，電流以A（安）、kA（千安）計；弱電功率以W（瓦）、mW（毫瓦）計，電壓以V（伏）、mV（毫伏）計，電流以mA（毫安）、uA（微安）計，因而其電路可以用印刷電路或集成電路構成。
強電中也有高頻（數百KHz）與中頻設備，但電壓較高，電流也較大。由於現代技術的發展，弱電己滲透到強電領域，如電力電子器件、無線遙控等，但這些只能算作強電中的弱電控制部分，它與被控的強電還是不同的。

建築中的弱電主要有兩類：一類是國家規定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，如24V直流控制電源，或應急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。

弱電施工方案

目 錄
一、工程主要施工程序 3
1．工程前期的准備工作 3
2．材料及設備的進場 3
3．管線的核實 3
4．進行管內穿線 3
5．設備的安裝准備 4
6．設備調試 4
7．工程驗收 4
8．竣工資料 4
二．施工組織機構及職能 5
1、施工組織機構 5
2、分工及責任 5
三．施工規范與標准 6
四．施工組織和部署 7
1．施工組織和措施 7
2．施工管理措施 7
3．組織部署及措施 8
4．工程質量和安全施工措施 8
5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施 9
6．施工技術措施 11
五．施工進度計劃編排 11
六．工程主要施工方法 14
七．施工組織計劃內容 15
一、工程主要施工程序
自我公司進入智能化安防行業以來，積累了豐厚的實際施工經驗，根據我公司對安防系統工程的理解並結合雄厚的技術力量和功能設計，我們認為，***********區監控和電訊外網工程主要安裝內容將包括以下各項：
1．工程前期的准備工作
施工人員現場准備工作（包括人員、材料堆放地）；
察看現場並確定橋架和預埋管的情況；
購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；
2．材料及設備的進場
現場具備進場條件時，材料、工具進場，進場後及時填寫報表送庫房管理人及項目經理進行材料的驗收、入庫。
如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件後主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。
3．管線的核實
按照甲方確定的圖紙和工程規范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，並且一邊核實一邊進行自檢工作；
按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監理部門驗收；
4．進行管內穿線
購進確定的線，報送建設方和監理部門驗收，驗收完後進行管內敷設；
在穿線過程中按圖紙統一編號，做好線標；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預埋標記及線號，防止配線時發生混亂；
布線報建設方驗收；
5．設備的安裝准備
購進確定的設備，報送招標方和監理部門驗收；
如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件後再進行設備的安裝；如因延誤工期並造成損失由招標方及監理部門簽字認可；
設備安裝完畢後報建設部門驗收；
6．設備調試
按照調試規范進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證調試通過；對調試結果進行整理並根據合同要求做好調試報告；
調試完畢，提交完工簽收單，請建設部門簽字認可；
7．工程驗收
根據招標方、監理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的准備，及時做好整改工作；
驗收合格後落實驗收報告，並請招標方、施工方及有關單位做出工程評價；
8．竣工資料
工程竣工後要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報告等、設備說明書及合格證；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可；
竣工資料交於招標方；
二．施工組織機構及職能
1、施工組織機構
根據長安10號小區監控和電訊外網工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。

2、分工及責任
項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場材料員、現場工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標准，明確各方具體職責，對施工細節和施工進度作出詳盡安排，並配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員負責現場所需設備材料的加工和准備，特別注重施工安全和施工質量的管理。
技術人員：具有大中型智能化系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。
質檢員：熟悉智能化系統工程的工程特點、技術特點及產品特點，並熟悉相關技術執行標准及驗收標准，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。
現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患於未然，如有意外情況應採取緊急措施,通知有關人員,並作出事故調查報告。並要督促施工人員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。
現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。
現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。
安全員：具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防範以及庫存設備的安全。
材料員：熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫
庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。
會計員：負責項目中的資金流動和成本控制
三．施工規范與標准
本工程選擇國內標准為主，以滿足技術和質量要求，故施工規范與標準是：施工依據文件及圖紙：
1、 《民用建築電氣設計規范》（JGT/T16-92）
2、 《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-82）
3、 《高層民用建築設計防火規范》（GB50045-95）
4、 《電氣裝查安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-90、92）
5、 《建築物防雷設計規范》（GB50057-94）；
6、 《智能建築設計標准》（GB/T50314-2000）；
7、 《建築設計防火規范》（GBJ 16-87）；
8、 《安全防範工程程序與要求》（GA/T75-94）；
9、 《建築與建築群綜合布線系統工程設計規范》（CECS 72:97）；
10、《建築與建築群綜合布線系統工程施工及驗收規范》（CECS8997）；
11、《電子建設工程預算定額》 （HYD41-2005）
12、《電子計算機機房設計規范》（GB50174-93）；
13、國家或行業批準的相關產品通用技術條件
14、招標方提供的圖紙、設計技術要求
四．施工組織和部署
1．施工組織和措施
項目經理部分為若干職能部門，由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。
在整個工程實施過程中，以保證工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷監督檢查，以執行標准為設計依據，以工程驗收標准為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。
2．施工管理措施
2.1按項目法管理，採取流水法作業施工，提高工效，確保質量和工期。
2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡迴檢查工作，使施工計劃各控制點的各環節及質量停止點的各環節受到全方位監控，確保工期和質量。
2.3強化施工調度，做好與業主、土建單位、設計單位、質量監督單位配合，搞好服務，並主動爭取和服從監理公司的監理。
2.4強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，並實行質量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程式控制制施工過程的質量監理。
2.5強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，並主動接受監督檢查。
3．組織部署及措施
3．1 組織部署
由於工程時間有限、質量要求高、工程影響大，故此施工決策：
集中優勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業。
3．2 組織措施
以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。
參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。
搶工時期按二班制或12小時作業，保證工期質量。
4．工程質量和安全施工措施
4．1工程質量目標
工程質量目標：
工程施工、安裝將配合土建、裝修確保長安10號工程的設備安裝及使用功能，創全優工程、工程施工一次交驗100%合格」。
4．2工程安全目標
本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創安全化標准工地。本工程安全目標為無任何事故發生，事故率為零，為實現安全生產，除必須執行國家有關安全規范、公司的安全操作規程外，結合本工程實際，特製定如下措施保障：
（一）組建以項目經理為組長的工程項目安全領導小組，對工程安全工作負責。各施工隊必須設一名兼職安全員，並且按有關規定定期進行檢查，發現問題有權及時予以處理，對違反操作規程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。
（二）工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達A類。
（三）工程開工前對全部施工人員進行安全培訓與安全教育，對未參加培訓及學習不合格人員不準上崗。
（四）安全技術操作規程
1、進場施工人員必須佩戴安全保護裝置；
2、正確使用電動機具；
3、使用臨時電要注意用電安全；
4、高空作業時必須佩戴安全帶；
5、無證人員不能進場進行電氣工程的施工與安裝；
6、創造工程現場良好施工與衛生環境。
5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施
5.1文明施工措施
為實現現場文明施工，貫徹「強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章」的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標准化工地的要求來進行。
1)、施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。
2)、進入施工現場的有關人員必須帶好安全防護器具。
3)、注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。
4)、施工現場必須按照業主確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續領取；
5)、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；
6)、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守場容管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；
7)、施工現場要有嚴格的分片包乾和個人崗位責任制；
8)、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；
9)、現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應整齊有序。
10)、項目副經理負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，並按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。
5.2降低環境污染和噪音措施
保護和改善施工現場的環境，要進行綜合治理。一方面要採取有準備的措施，控制人為雜訊、粉塵的污染和採取技術措施控制煙塵、雜訊污染；另一方面，建設單位應該負責協調外部關系，施工單位、環保部門加強聯系。
採取措施防止大氣污染
1)、施工現場垃圾渣土要及時清理現場，嚴禁凌空隨意拋撒。
2)、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應在庫內存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒散體材料時，要採取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。
3)、除設有符號規定的裝置外，禁止在施工現場焚燒會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
防止雜訊污染措施
1)、嚴格控制人為雜訊，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小雜訊擾民。
2)、凡在人口稠密區進行強雜訊作業時，須嚴格控製作業時間，一般晚上10點到次日早上6點之間停止強雜訊作業。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量採取降低雜訊措施，並會同建設單位找當地居委會、村委會或當地居民協調，出安民告示，求得群眾諒解。
3)、盡量選用低雜訊設備和加工工藝代替高雜訊設備和工藝
6．施工技術措施
穿線、安裝專業隊伍——負責本工程各子系統的線纜的布放、標記，負責系統中設備的安裝。
自檢、測試專業隊伍——負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體測試。
五．施工進度計劃編排
根據土建、及各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統工程的控制性實施計劃，根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網路計劃。
1. 施工准備期
1）施工現場布置；
2）施工技術交底；
3）進行相關敷料的采購，並就該項工程確定安裝計劃；
2. 施工第一階段
1）對電訊外網的位置進行測量，劃線；
2）挖掘機進場作業；
3. 施工第二階段
1）按甲方要求布放管材；
2）埋管；
3）砌弱電井；
4. 施工第三階段
1）開始布線；
2）對線進行標記；
3）安裝設備；
勞動力計劃安排
工種級別 按工程施工階段投入人力情況
現場勘察 管路檢查疏通 設備采購 主幹路線敷設 前端
設備
安裝 中心設備安裝 系統
調試 系統試運行 內部質檢 系統驗收 系統培訓
管理人員 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3
技術人員 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4
施工人員 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2
充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對於專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。
在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等後勤保障工作，確保施工任務的順利完成。
根據施工計劃安排，將小區18個單元分為若干個施工區，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以施工區確定勞動力的進場。每個施工班組負責一個施工區；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。
勞動力投入情況大體如下：
施工進度計劃
長安10號小區監控和電訊外網工程施工工作主要工期控制點如下

1) 前期挖掘預計6個工作日；
2) 管道敷設預計10個工作日；
3) 砌井工作預計25個工作日
4) 監控管線敷設預計25個工作日；
5) 設備安裝計劃10個工作日；
6) 整體系統調試工作，計劃工期為5個工作日。
本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬於跟近施工，其工程進度完全取決於土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。
六．工程主要施工方法
1. 施工技術要求
1）系統安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經業主批准；
2）為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路製作、安裝、實行 「工廠化加工」；
3）工程使用的電纜質量應符合國家標准；
4）已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；
5）布線系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，並做好簽證；
2.系統設備安裝方法
1）系統設備、材料到達現場後，應進行開箱檢查，並填寫「設備開箱檢查記錄」。設備應完好，資料應齊全；
2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；
3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合「規范」規定要求。
4)線纜敷設工藝流程及施工要點：
1、線管配線前應消除管內的污物和積水；
2、纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符；
3、纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；
4、纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；
5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建築物內其他弱電系統的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；
6、纜線布放時應有冗餘。在交接間，設備間對絞電纜預留長度一般為3～6米；工作區為0.3～0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5～10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；
7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大於1.5m；
8、布放纜線的牽引力，應小於纜線允許張力的80%，對線纜瞬間最大牽引力不應超過線纜允許的張力。在以牽引方式敷設線纜時，主要牽引力應加在線纜的加強芯上；
七．施工組織計劃內容
我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任長安10號電話和寬頻系統工程項目的項目經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。
1． 系統概況
長安10號小區一期工程共7棟樓，18個單元，電話和寬頻網路系統共包括734戶，工程內容為外弱電井後樓宇內部分電話和寬頻系統設備提供和配線。
2．工程項目管理
項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經理將負責此項工作並完成以下任務：
2．1 項目計劃
 根據項目需求、工地具體情況制定項目進度；
 同業主的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；
 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；
 明確詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；
 制定整個項目進展情況報告的計劃。
2．2．工程進度控制管理
我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，並及時調整計劃等。
根據長安10號電話和寬頻系統工程的規模，在內裝潢施工前，項目經理會與業主、裝修公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識後，為實際施工創造便利。
在施工過程中，項目經理將經常與業主保持密切的聯系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取業主的要求，爭取實現整個系統的正常運轉。
2．3 工程項目跟蹤報告
根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；
與業主的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項目進度的偏差；
監督項目內容、進度及技術力量並隨時作相應修改；
定期向業主的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業主幫助解決的問題；
分析並檢查有關修改的要求，負責項目修改過程式控制制。
2．4 服從管理和友好協調
在施工過程中，我方施工人員將完全服從業主的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結合作業情況，我方項目經理將在努力完成系統布線穿線的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面。
2．5 工程變更管理
工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報業主批准並簽字後生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。
2．6 質量管理控制
項目經理除了選用相應的國家規定進行質量控制外，還以國際響應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。
我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規范進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量。
我方將對系統實行質保期施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工後質保期內，我方將對所出現的故障，免費提供工程維修。質保期過後，如果需要維護，我方將僅收成本費。
2．7 工程項目文檔管理
我方項目經理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標准、依據和規范、項目工程記錄、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關數據管理等。
定期提交進度報告；
每一個階段提交一份階段報告，並由雙方項目經理簽字認同；
項目完成後提供竣工圖紙及測試報告；
我方將會提交以下資料：
設備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料；安裝資料；
竣工資料：全部設備驗收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。
售後服務資料：定期保養時間及項目、緊急維修的聯系方法（包括電話、地址及與負責人聯系的方法）。
在工程完工時，我方將依據建設方要求，提供全部文件和竣工圖紙，並按照建設方要求，提供規定數量的技術文件。
2．8 工程項目驗收管理
我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續的依據：
工程合同；
工程設計文件；（包括：施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種設備說明書等）
國家現行的施工驗收規范；
測試報告；
竣工圖及竣工報告；
我方項目經理部先進行竣工自驗，合格後邀請建設方進行正式驗收，通過後雙方在接收函上簽字。
3、工程的培訓
用戶培訓
對受訓人員的要求
接受培訓的人員必須具備一定文化素質，具有一定專業技術知識和英語水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統或部位應有兩人或兩人以上負責。
培訓目的
使業主能對整個系統全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，並消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。
培訓內容
培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，後者偏重系統整體結構、功能和管理等。
 面向操作人員的培訓內容主要包括：
 各子系統的理論基礎原理結構；
 主要設備、器件的作用安裝位置；
 維護規程及簡單故障判定排除。
 竣工圖的查閱和修改。
 面向管理人員的培訓內容主要包括：
 系統總體結構及各子系統相互間的關系；
 系統重要參數的設定和修改；
 竣工圖的查閱；
培訓過程的組織管理
 制定各子系統的培訓內容和計劃；
 對培訓內容和計劃進行審查、確認；
 根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整

H. 弱電工程人員的崗位職責有哪些啊

崗位職責說明：
一、負責公司弱電設備設施年度、月度維護保養、維修計劃的制訂，提出自己的
建議並保證計劃按規定的要求和規范按時完成。
二、擬定弱電設備設施的運行、維護保養的可行性方案，檢查執行情況，並對維
修工作進行技術指導，對維護質量進行考核，對不合格項提出整改意見並督促實
施。
三、負責公司弱電工程重大維修任務的組織、實施、解決。
四、負責編制工程技術隊伍弱電專業的培訓、提高及考核工作。
五、負責弱電工程技術資料、設備說明書、維護和維修記錄的收集、整理及存檔
工作。
六、負責弱電設備設施維護、維修的年度、月度經費預算，控制維修、維護成本；編制設備備品、備件采購計劃。
七、對於委託第三方保養項目，代表公司執行合同，聯系、督促並協助進行維修、保養工作及年檢年審工作。
八、配合安全消防部門做好每半年一次的例行消防演習，發現問題及時解決並認
真做好記錄。
九、協助公司領導，負責公司項目弱電工程投標方案編寫工作，參與新項目的前
期管理；對新項目規劃設計及建築施工提出合理化建議。
十、完成領導交辦的其它任務。