2014年採油廠培訓工作總結及計劃

⑴ 求一份採油工培訓總結報告。作字數1500左右，需要原創，250高分懸賞！

轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由於公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序並取得很好的效果。
為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，採取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。

公司組織新員工認真學習了嘉德（誠信·團隊·溝通·價值）企業文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產品，還有我們的服務）內涵；同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓；通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什麼？誰來做？怎麼做？如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以後的工作奠定了基礎。

第二階段專業理論培訓；責任培訓師制定了詳細的培訓內容，並讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個知識章節後，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學習現場知識，積累現場寶貴經驗的培訓；平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什麼，在完成目標之前要做哪些准備工作，包括談話內容的先後次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利於她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點：

1．熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識；學習能力較強，對於不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

2．性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。

3．能主動的完成日常工作。

4．專業知識還不夠，需要多學習。

5．在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節還需要完善。

總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最後為完成2009銷售目標完滿的成功！

⑵ 採油工個人年終總結怎麼寫

主要以下幾部分內容：

1、今年以來的主要工作；

1）工作情況；；

2）創新情況；

3）成果情況；

2、學習情況；

1）參加學習培訓情況；

2）取得成績情況；

3、一年工作的得失情況；

⑶ 關於採油管理經驗總結的材料

採油八廠由於受極復雜小斷塊油田地質條件的制約，油田生產經營管理面臨著單井產量低、管理幅度大、噸油成本高的挑戰。1996年以來，按照有計劃、有目標、有評價排名、有考核兌現的管理思路，將採油廠降本增效涉及的各項工作全部納入目標管理。圍繞控制維持生產規模的操作成本、生產輔助單位成本、措施成本、自然產量四個分目標，將降低成本，提高產量和措施效益的各項工作落實到每個環節、每個責任人，實現了管理與開發的良性循環。原油產量連續六年實現了硬穩定、硬超產，2001年上升到34.6萬噸，較上年度增長10；直接操作成本得到有效控制，2001年比2000年降低85萬元。經營管理逐漸形成了油藏經營網路化目標管理模式。

一、管理模式概述

管理是是企業永恆的主題。作為油田主業單位，強化採油管理，降低採油成本，提高採油廠整體開發效益是各級管理者的共同目標。採油廠降本增效是一項系統工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創新、管理創新、制度創新以及員工素質培訓等多方面抓起，需要廠、礦大隊（科室）、小隊（組室）和班組的全部工作實現目標管理。然而，採油廠傳統的經營管理是層層分解噸油成本和產量目標，目的是通過層層分解宏觀的目標，增強各級管理者的壓力，引導各級強化成本的控制，以「大河沒水小河干」的觀點引導下級強化管理，廠、礦、隊各層次都在強調宏觀目標的重要性，雖然各級管理者對經營管理的許多重點工作也做到了有計劃、有安排、有檢查、有總結，但是對實現宏觀目標的具體措施、具體工作與相關的環節、崗位、個人明確目標、責任並與利益掛鉤始終沒有探索到科學的目標管理辦法。各項工作僅僅憑著領導個人的經驗和能力評價好壞，並沒有使各項工作做到現代企業制度要求的「權責明確、獎罰分明、規范運作、管理科學」。各項工作、各項控制措施沒有以科學准確的目標、責任落實到崗位和個人，更談不上與利益掛鉤，無法對單位、崗位、個人進行績效評價，並以此為基礎建立激勵機制和競爭機制，甚至連獎金都是平均分配。

要實現產量、成本的宏觀目標，必須針對增產、穩產、增儲、降本、基礎工作、保障制度等目標層層細化，落實到具體的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責任和能力相適應的目標，同時這個目標可以作為量化評價單位和個人管理績效的依據，與責任人利益掛鉤形成機制，才能做到整體管理到位。所以，現在是在堅持過去產量宏觀目標的基礎上，以「小河沒水大河干」 的觀點強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實到位，並以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據，評價排名與利益掛鉤。對單位和個人的績效評價方法由單純以上級測算的宏觀目標為依據改變為以既考慮宏觀目標，又考慮單項工作績效，並加大主觀努力效果的應用力度，徹底消除了單一的產量和噸油成本目標測算誤差對採油單位建立目標管理體系和現代企業制度的嚴重影響。使採油管理的各項工作全部實現目標管理，企業的各個員工、技術人員、管理者都能象干自己的活一樣做好各項工作，象花自己的錢一樣控製成本，做到科學管理、精細管理，確保宏觀目標、整體效益的實現。

在創建目標管理體系的過程中，我廠重點解決了以下四個問題：即目標的准確性問題。目標測算要依據充分，而不是簡單憑預測核定指標；責任和能力相統一的問題。責任掛鉤要科學，必須是與有能力的單位、個人掛鉤；目標落實到崗位和個人的問題。所有的目標以及目標的所有控制措施及責任必須層層落實到崗位和個人；反映主觀努力效果的問題。評價辦法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學。獎罰適度至關重要，要依據可控程度、指標准確程度分別制定獎扣比例。通過解決以上四個問題，做到目標層層細化，與崗位和個人掛鉤。該管理模式對傳統的宏觀管理進行了科學的細化，在目標設置方面，由單一的、籠統的宏觀目標，轉變為宏觀目標與具體控制措施的單項目標相結合的復合型目標；目標測算更加准確，由傳統的憑經驗和歷史數據推算年度目標轉變為既以單耗、實耗先進水平和生產規模測算年度目標，又有更加准確的月度目標，並制定了與生產規模變化相配套的指標動態調整辦法；目標評價結果的實用性更強，應用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現的依據尚且無法規范運作，現在已成為單位、崗位、個人效益分配和界定管理水平高低、績效優劣的依據，並能規范運作。

二、經營管理的具體做法

以有效控制直接操作成本為目的，我廠對降低操作成本的四個分目標所涉及到的各個環節，分別制定更為具體的單項目標，逐級細化，直至將責任落實到崗位和個人，形成了一個「自上而下層層展開、自下而上層層保證」的目標管理體系和跟蹤評價、量化考核、連續穩定的經營考核體系,建立了企業內部優勝劣汰、爭優創效的競爭機制。

一堅持和完善網路化目標成本管理模式，最大限度降低維持生產規模的操作成本

維持生產規模的操作成本占採油現金操作成本的50左右，涉及採油管理的各個層次、各個環節。為最大限度降低維持生產規模的操作成本，我們通過科學的分解、測算要素目標，做到了層層實現目標管理。

1、對維持生產規模的要素成本科學設置單項目標

科學地設置目標是目標准確測算的前提。我廠依據責任與能力相匹配的原則，將全廠成本總目標分解為36項要素成本，對維持生產規模的電費、青賠費、材料費、燃料費、維護作業費、運費、整改機費等16項成本要素，廠、礦、隊進一步層層細分為若干項單項目標，分別與各級職能機關和基層單位掛鉤，直至將目標落實到單井和個人。例如，電費其控制環節復雜、構成因素較多、職責相互交叉、控制難度大、單一部門難以控制到位，需要按照責任與能力相匹配的原則建立全天候的監控、核查、治理體系。因此，我廠依據電費控制的三項重要措施，線路流失控制、轉供電流失控制以及內部科技節電、制度節電控制分別創建了目標管理體系，並與電訊、採油礦、治安大隊掛鉤，在加大考核力度的同時降低總電費的考核力度。電訊總站、治安大隊和採油礦均將轉供電流失、線路流失（待查和查清）、監控、核查、治理以及自用電控制細化落實到每個基層隊、每條線路、每個轉供點，每個責任人。由於指標設置的創新，指標能夠反映主觀努力效果，評價結果使做出貢獻的得到肯定或獎勵，薄弱環節及時得到暴露，因而促wenmi.net進了礦、大隊、崗位對各項目標的控制、落實，做到了持之以恆、長抓不懈。不僅使流失電量、科技節電、制度節電得到了有效控制，同時也有利的促進了外部環境的改善，大大降低了電力故障對油井生產的影響，其直接效益和間接效益是巨大的。電訊總站和治安大隊在機構設置不變、人員不增、生產區域不變的情況下，目前日流失電控制在2000度之內，與99年初日流失高達6萬度電量相比，年減少流失電量達2200萬度，2001年開井數增加58口、全廠電費總量較2000年下降了431.61萬元。材料費從廠級就開始細分為6項指標，其中，一般材料費與採油礦掛鉤後，又進一步細分為單項指標分解至礦屬各責任單位，分解至採油隊後，採油隊又將單項指標分解為具體的材料指標，將材料分項指標最終分解到計量站、單井，落實到具體的責任人。青賠費從廠級開始分解為老污染、管線穿孔污染、井站污染、礦建施工、零星工程、臨時佔地、內部原因非正常發生、外部原因非正常發生、側鑽井發生等目標，分別落實到相關的機關職能部門或基層單位，成本的控制責任更加明確。

2、科學地測算目標成本

目標的准確測算是目標管理規范運作的基礎。根據成本單項費用要素的特點，對不同的費用要素制定了不同的測算辦法，體現了指標的先進性，確保了考核兌現的公平性與合理性。測算成本的方法主要有統計分析法、標準定額法、先進指標法、區塊指標法和技術測定法。①根據設備單耗和實際生產規模確定定額成本，如電費。②依據上年度實際發生和單井消耗先進水平確定標准成本，如一般材料費。③依據區塊單井消耗的不同特點、區塊檢泵周期的實際水平測算單耗系數，如單井維護作業費。④對隨開井數變化的成本制定了指標動態調整辦法，提高了指標測算的准確性。

3、有效控制人工成本。對採油一線人工費用控制建立了定員和薪點工資制度。將單位定員列入廠承包總體方案內，按定員確定單位效益工資基數。堅持「嚴格控制入口，放開出口」的原則，嚴格控制用工總量，2000年減少用工80人，2001年減少用工230人。開展了薪點工資制度改革試點，按「勞動強度差異、責任大小、績效優劣」決定個人收入，促進了勞動力資源的合理配置，有效控制了人工成本。採油十一隊衛星計量站在薪點工資制度實施前，由於井數少，是一個都爭著去的計量站，改革後主動減員，從工資分配製度方面實現了工作量、勞動強度的自動調整。採油三隊試點前油水井81口、職工總數88人，試點後油水井89口，職工總數76人，減員11人，年節約人工成本近40萬元。

4、推行了科學的目標成本控制運作方法

實施了目標成本的項目控制。在成本控制目標的執行過程中，需縱向和橫向共同控制的指標實行多級控制，全部是以項目組形式進行運作。項目組內部針對生產實際制定控制措施，從上至下按照統一目標、統一措施實施。

實施了「預算、措施、目標」一體化成本控制。層層建立成本分析制度，由籠統地強調鋼性控製成本，逐漸過渡到分析現狀，制定目標，提出具體措施，進行成本的全過程式控制制。

層層建立了規范的成本控制制度，對不利於成本控制的人和事進行約束。從廠級招投標、物資采購、質量索賠到成本分析、簽字結算程序等制定詳細的標准和程序，努力做到控制維護性成本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本控制的人和事的存在。

建立了小改小革、五個一工程、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施給予獎勵，鼓勵員工開展科技創新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。

通過推行目標管理，維持生產規模的操作成本投入大幅度下降。2001年維護作業費與98年相比下降了701萬元，下降了62.5；電費自99年開始逐年下降，剔除漲價因素，2001在用電設備上升的情況下較97年下降了1142.3萬元，下降幅度20；採油系統在新井增加的情況下，成本較去年下降306萬元。其中單井材料費下降1564元，單井維護作業費下降7177元，單井運費同比下降1056元，單井流失電費同比下降3425.8元，單井整改機費同比下降1102.3元。

二細化、量化作業及後勤輔助單位經營管理，降低採油輔助生產成本

控制輔助生產單位成本主要有兩個重點，一是控制人工費用，二是控製成本消耗。由於輔助生產工作量很難確定，勞務價格的工時利潤含量不統一，造成後勤輔助生產單位成本控制效果和用工效率很難評價，為准確反應後勤輔助生產單位的成本控制效果和用工效率，在對後勤輔助單位原先利潤目標的價格依據重新核定的基礎上，增加了基礎能力工時目標、定額能力工時目標、成本目標、基礎工作目標、保障制度責任目標，有效控制了採油輔助成本。

1、廠對後勤輔助單位的承包指標更加科學

⑴以能力工時和定額工時測算工作量。根據單位定員和設備能力確定內部應完成工作量，測算其能力工時，不僅提高了資產的使用效率，發揮了人員正常工作能力，同時確保了考核指標的准確，考核結果更加合理，解決了後勤單位工作量測算不準確、考核難以[1] [2] 下一頁

⑷ 採油工個人年終總結

採油工個人工作總結

光陰似箭，轉眼間2018年已經過去，我們將迎來新的2011年。回顧過去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發揚優點，克服不足，做好今後工作，現將一年來的工作總結如下：

一、內部管理方面：

由於公司的不斷發展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應聘人員必須有優秀的個人素質，品質端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業的精神面貌昭示於社會，使更多的人知道我們某某物業。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針，內抓素質，外樹形象，多次組織人員進行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發事件緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強保安自身素質.更好的為業主提供高質量的服務，樹立良好的自身形象及企業形象，促進我物業公司健康發展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協調能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領，達到公司要求。今年，由於保安人員招聘困難，公司領導及時的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了09年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作，確保小區的安全防衛

今年，保安部繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作，加強小區日常安全巡檢和巡查監督管理，做好經常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區進行了加強管理，做為工作中的重點。如：某某小區，外來人員和車輛較多，小區又大，很容易發生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發生，我們及時的調整了工作方法，1、所有出入小區的車輛我們實行了發卡制度，無卡的不準進出小區，必要時需和業主打電話聯系，徵得業主同意，方可進入小區。2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤後放行，外來人員必須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進入小區，這樣一來保證了小區的安全問題，也保障了小區業主正常的工作和生活秩序。

由於工作認真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建築用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一台，我們保安大力發展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業主與領導的嘉獎與肯定。

三、協同公司各服務中心，做好服務與安全保衛工作

今年，保安部與公司各服務中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區交房等期間的安全保衛工作，保證了運動會現場和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素質，以實際行動感動業主

因為保安肩負著小區的治安管理，勢必要對小區出現的一些違規行為進行制止，但個別業主極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業主做解釋工作，由於我們保安始終保持冷靜的態度處理這些問題，得到了廣大業主的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。

我們在室外站崗的保安人員，為了小區的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的12小時內，無論嚴寒酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業主的贊許，也成為我們小區一道靚麗的風景。

當然我們還存在很多不足，但我相信，在領導的關懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部2011年工作總結。不到不拖之處請領導批評指正。

⑸ 求一份工作總結

廠工會在廠黨委的正確領導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調動和保護廣大職工的積極性、創造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產萬噸，成本節余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。
我們主要是從以下幾個方面開展工作的：
一、以「基礎管理創新，增儲降本創效」為主線，深入開展群眾性節約挖潛、合理化建議活動，實現競賽活動新突破。
今年以來，我們廠工會以「基礎管理創新，增儲降本創效」為主線，以油公司工會開展的群眾性節約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足「廣泛、深入、扎實、有效」八字方針，在全廠范圍內廣泛開展了群眾性節約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠幹部職工共提合理化建議條，採納實施余條，增產原油噸，增產天然氣萬立方米，創效萬元。
（一）、抓發動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節約挖潛、
提合理化建議的良好活動氛圍
我廠的生產發展存在著資源接替緊張、老區遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務要求我們必須轉變生產經營理念，建立與上市公司相適應的現代管理機制，依靠科學管理、挖潛增效來實現企業的良性發展。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業發展的無窮動力。於是，廠一屆三次職代會明確提出了以「基礎管理創新，增儲降本創效」作為全年生產經營工作的主線，把工會系統開展的群眾性節約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業績指標的戰略性措施來實施，把活動貫穿於全年工作中，充分發揮廣大員工的聰明才智，為企業發展獻計獻策。為此成立了由廠長和書記任組長的領導小組，專門召開大生產會統一全廠幹部的認識，安排部署開展活動。活動伊始，廠從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領導親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，先後出板報、牆報期、電視宣傳條，同時根據我廠實際，制訂出台了「群眾性節約挖潛、提合理化建議」活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規范化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關科室同唱戲，人人為生產經營管理提建議的良好氛圍。為了充分調動全廠廣大員工節約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經過認真研究制定將全廠員工分為三個群體（黨員、團員、職工群眾），開展了「黨員、團員萬元工程」活動，促動了職工的「節約挖潛在我身邊」的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創效萬元；職工群眾提合理化建議條，創效萬元。地質研究所為了將此項活動落到實處，建立了「金點子建議工程庫」，開展了「動靜態結對子」活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被採納，所內評出條「金點子」，獲廠「金點子」獎項，有條被推薦為油公司「金點子」。
（二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展
廠工會專門召開基層工會主席會議，統一思想，明確認識，安排部署此項活動。為調動各級工會和工會幹部真抓實乾的積極性，建立了掛點承包工作機制。從活動一開始，我們就開展了群眾性節約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會幹部對基層實行掛點承包，落實責任到人頭。對掛點承包的各級工會幹部，要求做到「三個一」，即：每月到掛點單位調研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。同時還規定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為「先進職工之家」，掛點工會幹部不能評為「優秀工會工作者」。
各基層工會十分重視群眾性節約挖潛、提合理化建議活動，認真做好職工思想發動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，並從本單位的實際出發制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。採油一區工會根據本區油井生產特點及隊伍現狀，在區班子的支持下，與區地質組、生產組、政工組成員分別成立了「上產措施挖潛小組」、「節能降耗創效小組」，分頭活動，走向井站，與採油工們一起為區生產經營出謀劃策。全年共徵集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產原油噸、天然氣萬立方米，創效萬元。准備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據多年工作經驗提出清洗鍋安裝自動循環系統建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領導的重視，採納實施後，結束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了「大問題」。
（三）、抓基礎，在提高職工素質上做文章，保障活動扎實開展
職工綜合素質的高低，直接影響著節約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動的扎實開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質為中心的培訓工作。廠黨委年初開展的「幹部夜校」，有利地促進了幹部學風的轉變，形成了「學習就是工作，工作離不開學習」的「學習型」幹部隊伍，不僅提高了領導幹部的理論知識水平，提高了責任意識，鍛煉了能力，還大大促進了他們在工作中率先垂範、帶好隊伍的上進心，使他們積極投身到活動中來。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，採納實施後，加強了企業管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區書記趙祥明、三區副區長於洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項活動起到了很好的導向和示範作用。
各基層單位結合本單位實際開展了不同形式的職工培訓活動，職工學文化、學技術的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。採油二區書記趙祥明同志認為開展好此項活動的切入點是提高職工技術素質和管理水平，於是提出利用答題卡進行現場一對一單兵培訓的建議，組織實施後，在全區掀起了一個學技術、學管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的技術素質和管理水平，而且也推動了全區合理化建議活動的深入開展。全區共提合理化建議條，創效萬元。採油三區、集輸大隊等單位的「換位學習、以師帶徒」培訓方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術素質有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議「價值」的提高。
（四）、抓落實，在活動中務求見實效，有效地為生產經營服務
群眾性節約挖潛、提合理化建議活動能否見到實效，能否在企業管理中真正發揮作用，關鍵在於我們組織者是否建立了完善的管理機制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業管理的自豪感，更重要的是調動和保護他們的積極性。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的：⒈從實際出發，引導員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節約降耗、技術革新等問題提出措施和建議。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術人員徵集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因為他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現實性和針對性。⒊對徵集來的措施和建議一視同仁，絕不搞「嫌貧愛富」，能夠帶來明顯效益的要馬上採納及推廣，對於有關小改小革、修修補補等效益不十分明顯的也要組織基層單位認真落實。⒋開辟「綠色通道」，堅持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復的「五有」標准和徵集建議及時、研究採納及時、組織實施及時的「三及時」機制，保障活動順利進行。⒌制定了獎勵政策，成立了「群眾性節約挖潛、提合理化建議」成果評審小組，採取「月徵集、季評比」的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。⒍班站建設中，群眾性節約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加「綠色班站」的評比。
在評定「金點子」過程中，廠活動領導小組組織職能部門、機關科室進行初評，評審小組成員以較高的責任心和嚴謹的工作態度跑現場、查數據資料對建議項目進行審核評定。廠領導班子專門召開班務會對初評項目進行評審，評定出「金點子」建議，並頒發獎金；對審定的立項建議項目要求職能部門、科室協助立項單位盡快組織實施，並做好實施效果跟蹤評價工作。採油三區於洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評審小組的高度認可，建議組織實施，在該區口井試驗實施，平均單井日增油噸，單井年可節約熱洗費用元。成功實驗後，在茨⒏茨⒐茨區塊全面推廣，全年節約洗井費用萬元，增產原油噸。輕烴廠、集輸大隊等單位以「月徵集、評定，季評比」的方法對職工所提建議逐一進行審核認定，對有價值的建議及時上報建議組織實施，推動活動的廣泛開展。輕烴廠技術員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經評審小組可行性分析以及投入產出的效益分析進行論證後組織實施，在××年月實施後見到實效，統計到政策性停機共增產輕烴產品噸，創效約萬元。
（五）、抓激勵，推動活動不斷深入，促進活動的健康發
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⑹ 求一份培訓總結

根據公司要求，舉辦了「xxxx公司技師（高級技師）培訓班」2期，培訓99人；為了迎接xx公司技能大賽，培訓基地還承辦了xx公司選拔賽並舉辦了汽車駕駛員、管線安裝工和維修電工等20餘人參加為期三個月的強化培訓班，其中有10名學員代表xxxx公司參加了2005年中國石油職業競賽（xx賽區）；為燕山大學舉辦了1期「大學生實習培訓班」，培訓32人。經過四年的發展壯大，培訓基地已經成為xx公司培養各級技術能手的金牌基地，為xx公司在xx公司技術比賽上取得一個個輝煌戰績作出了貢獻。

為了提高培訓質量，我們將培訓後的評估作為評價培訓效果的重點來抓，通過問卷調查的形式對培訓教師的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內容飽滿度、課件製作水平及對培訓基地的總體評價等內容進行了評估。

八、強化了技能鑒定工作

根據xx職業技能鑒定中心和xxx公司的總體安排，2005年技能鑒定站承擔了3686名操作人員的技能鑒定工作。一是選拔公司（廠）級技術能手充實考評員隊伍，；二是為了提高考評員的技術素質和考評水平，積極開辦了4期61名考評員參加的首次「xx公司採油考評員培訓班」，培訓內容包括考評要求、評分標准、職業道德等，採取現場模擬打分，提高實際判斷能力，為今年的技能鑒定工作打下良好基礎；三是依據新教材，增補了各工種技能鑒定設備、設施，完善操作項目題庫，科學細化、量化考評項目；四是實施了鑒定工作人員專責制，強化考評過程的監督管理，確保鑒定工作公開、公平、公正。

九、取得了豐碩培訓成果

1. 各級領導提高了培訓認識，轉變了培訓觀念：一是由過去只抓崗位應知應會培訓「缺什麼，補什麼」的培訓轉變為著力搞好知識技能型培訓及員工「學習力」的培訓；二是由重書本知識傳授轉變為培養創新精神和提高實踐能力、操作技能培訓；三是由「單一技能」的低層次的培訓轉變為「復合型」的高層次培訓，培養更多的「一專多能」的「復合型」人才；四是由過去「重數量，重規模」的培訓轉變為「重質量，重效益」的效能培訓。

2.各基層單位根據本單位的生產經營實際情況，本著培訓「針對性、實用性」的原則，科學地制定了員工培訓計劃, 採取多種培訓形式、創造性地開展員工培訓工作。

採油作業xx區員工培訓工作由單一型培訓向「一崗多能」型員工培訓轉變，鼓勵員工在精修本崗技能的同時，積極參加作業區每年舉行一次的「一崗多能」考核。凡是經作業區考核小組考核合格，達到作業區「一崗多能」標准者，在評選先進、評聘技師、外出調研等方面具有優先權。以逐步達到「一崗精、二崗通、三崗會」的培訓目標和「轉崗能上崗，上崗能勝任」的目的，切實緩解作業區缺員問題。作業區計劃在3年內使各採油崗位員工能夠達到「一崗多能」的技能要求，以提高作業區的整體技術水平。各站均按本站員工的40%比例對參加考試的員工進行推薦，對來自11個採油站5個崗位的82名員工進行考試。考試內容為女職工考質檢員、大班、巡井工；男職工考看站工、計量工，改變了過去那種性別與工作內容相固定的模式，將有效提高勞動效率，充分緩解因缺員造成的勞動力緊張局面。

熱注作業一區針對員工的技術需求和生產實際需要，推出「理論與實踐並舉，教師與員工互動」的新型練兵模式，通過實施「543」培訓計劃，進一步提高了員工學技術，練技能的積極性。

「5」即採取五種培訓方式：包括專業技術課、質量分析、管理經驗交流、法制教育、疑難問題討論。

「4」即開展「四小」活動：一是培養「小教員」。把班站技術尖子、業務能手確定為「小教員」，在員工培訓上打破以往由技術員單一授課的方式，採取員工相互授課的教學方法，讓「小教員」講解如何解決工作中遇到的難題。這種互教互學的方式既調動了員工學習業務的積極性，又促進了員工理論素質的提升。二是看重「小師傅」。注重發現業務能手，開展評選班站「首席員工」活動，每半年在各班站評選一名素質、技術雙過硬的員工作為「首席員工」，享受作業區每月100元技術津貼，負責協助站長處理班站技術難題。三是設立班站「小課堂」。針對生產中隨時出現問題隨時解決、隨時講解，提高員工的問題處理能力。四是開展研討「小專題」。班站結合實際開展小型專題研討。討論內容包括生產、經營、技術、管理等各個領域，為員工提高技術水平打牢了基礎。

「3」即實施三種「滾雪球」式幫帶形式。技術員幫帶技術尖子、技術尖子幫帶轉崗員工、黨員幫帶末位員工。2004年以來，共結成師徒幫帶對子46對。通過幫帶，21名技術尖子全部成為崗位能手，15名轉崗員工個個都能獨立頂崗，年初末位考試後10名員工人人達到中等水平，實現了設備操作無盲區。

3. 經過培訓基地強化培訓的10名選手與來自石油44個單位的油氣管線安裝工、維修電工和汽車駕駛員331名選手在大慶賽區進行了激烈的角逐，並取得了優異的成績，實現了「小工種，大成績」的宏偉目標：汽車駕駛員獲團體第一名；維修電工獲團體第二名；油氣管線安裝工獲團體第三名；個人取得了「三金二銀三銅」；綜合成績為股份公司參賽單位之首；我廠參賽的4名選手取得了2塊金牌。在中央企業職工技能大賽維修電工決賽上，代表中國石油參賽的三名選手之一，我廠集輸大隊員工梁海龍同志，攜中國石油職業技能競賽喜獲金牌之榮耀，在中央66家企業167名維修電工比賽中又喜獲豐收：取得了第八名，榮獲比賽二等獎，是中國石油參賽選手中惟一的獲獎者。通過多年的技術培養和學習積累，我廠技術尖子層出不窮，有2名操作人員被確定推薦參評股份公司高級技能專家,有8名操作人員被確定為遼河油田公司級技能專家，入選數為油公司之首，入選率達到了100%。

4.xx職業技能鑒定中心在廠培訓中心召開了2005年技能鑒定工作現場會，我廠做了經驗介紹並與來自xx石油勘探局及xx油田分公司的20位鑒定站長對今後如何搞好鑒定工作進行了研討。同時xxxx天然氣集團公司職業技能鑒定指導中心檢查團來到我廠進行了2005年度職業技能鑒定質量檢查。檢查團人員參觀了員工培訓中心鑒定、培訓基地，對我廠員工培訓中心近幾年的變化給予了高度的評價。

⑺ 年度培訓計劃總結及明年培訓計劃

【時代光華管理培訓網】企業年度培訓計劃制定一年一次困擾著我們大部分企業培訓管理人員，有的人忙於找模板、找表格，有的人忙著做調研、做訪談，也有的人忙著找第三方……

那麼問題來了，一個真正能夠幫助到企業培訓運營和實現企業績效提升的企業年度培訓計劃到底該怎麼做?

從三個方面來講，一個從集團企業來講，可以加強集團管控，比如說下面有分院啊分校這些，培訓假話加強了集團管控;第二個培訓之外的，非培訓建議，你找到了差異之後呢培訓解決不了，這個是傷筋動骨的非常好的建議，第三個，對於人才的重視上，比如說企業發展人才先行的原則。

做企業年度培訓計劃，是培訓部門結合公司戰略、核心業務挑戰和關鍵人才培養而做出的年度工作規劃，重點不在為了爭取預算等公司資源最終的那張表格，而在我們戰略分解、核心業務梳理以及關鍵人才培養的分析過程，這個分析過程也是我們貼近業務和取得共識的過程。

做這個培訓計劃，更多的還是把它作為專業的工作或者小型的項目在做，每一個人之間有分工，誰負責跟其他部門的溝通，誰來製作相關的表單，誰來收集過往的問題點進行整理之後的做反饋。

企業年度培訓計劃制定本身應該是培訓本門年度重點項目，既然是項目，我們就應該有目標、有計劃、有資源、有執行和有復盤的完整過程，那些發些表格、走個形式訪談的夥伴應該要好好反思了。

假如你的培訓計劃是集中在做多少「行動學習項目」、「翻轉課堂項目」、「領導力培訓」;假如你的企業年度培訓計劃只是一些表格和資源需求，相信這樣的培訓計劃老闆及業務部門不會太感冒，他們更關注你們對企業戰略落地配套的理解、對企業核心業務挑戰的描述、對業務績效達成的幫助。

你的企業年度培訓計劃應該包含背景(你的戰略分析、業務核心挑戰梳理、關鍵人才盤點)、目標(貼近戰略落地及業務提升的gap描述)和評估方案(評價標准)、內容(你的項目對象、內容、排期等等)以及資源需求部分。這應該是一個協同老闆、業務部門的系統的調研、訪談、分析結果。