道路國六產品培訓課程

A. 陝汽重卡國六電噴電路培訓學校在哪裡

柴油電噴培訓哪家好
哪家好，先了解柴油電噴；
1、國3電控發動機能夠正常工作的最重要幾個條件：低壓油路、高壓油路能夠建立，噴油器無故障，ECU、曲軸感測器、凸輪軸感測器、水溫感測器、機油壓力感測器等無故障。
2、在維修電控柴油發動機中常用的檢測工具有數字萬用表、故障解碼儀及普通試燈等，但要准確快速判斷出故障原因，還需要一些其他的實用檢測工具：如軌壓快速測試燈，噴油器快速檢測控制器，噴油器電流測試鉗等。
3、如果電控發動機發動不著，首先檢發動機ECU是否有電，打開鑰匙時，發動機故障燈是亮一會兒，如果沒有，則發動機ECU未上電，檢查ECU電源線等，如果有，則在起動時用電流測試鉗查看噴油器是否有電流，用軌壓快速測試燈查看怠速與低速時的軌壓是否能建立，這兩種情況缺一不可。
4、如果發動機發動不著，直接用電流鉗來測量噴油器上供電電流情況，一般有150mA--350mA左右的電流就表明發動機ECU基本沒有問題。
5、如果發動機ECU提供的噴油器電流正常，油路高壓也正常，接下來判斷噴油器是否能夠噴油是一個難點，用本站提供的噴油器快速檢測控制器在普通噴油器校驗器上(普通校油泵的地方都有)進行檢驗是一個很直接簡首先易可行方法，該噴油器快速檢測控制器模擬發動機ECU供給噴油器的脈沖電壓，通電時間只有3.5毫秒,間斷時間45毫秒(用示波器測得)，可以快速判斷噴油器是否堵塞不出油或漏油，特別是在外出救援服務時很方便。
6、如果發動機工作不好時，出現不能加速、斷缸現象、冒黑煙、藍煙等等故障，可以檢查低壓油路、高壓油路、高壓泵、噴油器，ECU、曲軸感測器、凸輪軸感測器、油門踏板感測器、進氣壓力感測器等，根據解碼儀提供的故障碼逐個檢查排除。其中關鍵點是檢查加減油門踏板時，用軌壓快速測試燈測量軌壓是否有相應的變化。
7、排除國3電控發動機故障的基本要點
一是油路中油壓的高與低，二是電路中信號的有與無，三是噴油器是否能正常工作。汽車故障解碼儀只能提供大概的故障方向，有時提供的故障信息還描述不太准確。

B. 什麼叫國六

國六：國家第六階段機動車污染物排放標准。

2018年8月10日，上海市經信委發布《關於2018年度提前供應國Ⅵ標准車用汽柴油的通知》，通知稱，自2018年10月1日起，上海市全面供應國Ⅵ標准車用汽柴油，同時停止銷售低於國Ⅵ標準的車用汽柴油。

(2)道路國六產品培訓課程擴展閱讀：

主要特徵

2018年1月8日，廣西玉柴股份公司發布14款車用國六階段發動機，是國內首個發布系列達標國六產品的發動機企業，標志著玉柴又一次以多項尖端前沿技術引領中國內燃機行業排放升級技術潮流。

此次玉柴發布的14款國六階段發動機中，10款為柴油發動機，4款為燃氣發動機。

與國五發動機相比，玉柴國六發動機除了排放指標大幅降低外，產品在舒適性、輕量化、可靠性、經濟性等方面均比國五發動機顯著提升。

目前，國內主流整車企業如東風商用、東風股份、柳汽、江淮、宇通客車、金龍客車等，已全面展開玉柴國六階段發動機的配套工作。

參考資料:網路----國家第六階段機動車污染物排放標准

C. 六西格瑪培訓咨詢，關於六西格瑪綠帶培訓的內容

六西格瑪綠帶培訓時間一般為5天，也有10天的課程。以下是天行健六西格瑪綠帶培訓課程內容：

【課程背景】
六西格瑪綠帶培訓是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。並結合了製造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經考核合格學員頒發《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》

本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的實踐者。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓收益】
通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
5.與六西格瑪黑帶協作共同確定改進項目，並具體實施
6.領導團隊完成改進項目
7.有效使用六西格瑪方法與工具
8.控制和管理每日產品和服務的質量
9.獲得改進項目和控制流程的實戰知識

【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

註：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程大綱】
第一講：6Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設

第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析

第四講：Analyze分析
·Processmapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結

【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【講師介紹】
李國武老師
現任天行健咨詢機構項目總監，美國質量協會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產與六西格瑪項目實踐經歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經歷，指導30餘家知名企業構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，並為百家企業提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500餘位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

D. 國六堪稱史上最嚴排放標准，濰柴為何能率先突破40萬大關，深受數萬客戶喜愛

這個我來說吧，濰柴動力還不錯

E. 產品經理培訓課程有哪些推薦下

找培訓學校和培訓課程還是需要自己多多斟酌多看多想多思，要實地走訪，要眼見為實，切記不可以少聽多信，更不可以盲目跟隨。
一定要經過多重分析，經過實地考察，再得出自己的結論
現在市場上的培訓學校很多，培訓課程更多。不能因為對知識的渴求就盲目選擇，閉目選擇。
可以根據外部調查，內部了解來進行判斷。
產品經理(Proct Manager)就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。烽火獵聘資深顧問認為作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權利，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預。
但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要運用很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
http://ke.so.com/doc/1992366-2108389.html

F. 汽車行業為什麼都在實施六西格瑪培訓

【一】、汽車行業實施六西格瑪管理的背景

隨著隨著國家經濟建設越來越趨向於理性和穩步發展，標准載重的公路車輛運輸也不斷地深入、法規化。輕量化理念逐漸被用戶所認識，輕量化自卸車已在汽車製造和運輸領域引起一場變革。各主要主機廠家紛紛推出適宜新車型搶占市場，在自卸車運輸重點的山西區域領先車型在治超嚴格的迅速占據了絕大部分的市場份額，將原來老產品的生存空間基本擠占。

【二】、企業實施六西格瑪的好處

六西格瑪（Six Sigma）它可以使營運成本降低、周轉時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、顧客滿意度增加以及產品和服務的可靠性增強。

【三】、張馳公司專注六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計。

1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

【四】、汽車行業實施六西格瑪項目改善案例

而本集團產品市場佔有率不高。為重新獲得公路自卸車運輸市場份額，在全國范圍內進入該戰略細分市場競爭，現根據市場調研分析，本企業決定引入六西格瑪管理實施整體運營質量的提升和成本降低。經全方位比較，該集團選擇張馳咨詢為其提供六西格瑪整體咨詢，本項目主要從輕量化自卸車上裝入手，對本集團輕量化8×4自卸車產品進行設計改進。通過半年的努力，將輕量化度提升24%，達到行業先進水平。

【1】項目目標設定：

1.車上裝的輕量化度達到22%

2.用戶獲取更多使用收益，可提升本集團產品的被認可度，贏得潛在市場

3.為輕量化自卸車產品積累技術和製造力量和經驗

【2】項目實施流程：

在六西格瑪導入初期，張馳咨詢專家先在該集團進行了系統的調研，結合企業年度經營計劃與面臨的問題確定了改進區域。在項目選定和人員選定紅，正式開始六西格瑪黑帶第一階段培訓與項目實施，這種學員帶著項目參加培訓學習的形式我們叫它「行動學習法」。其特點是理論學習與解決實際問題緊密結合。通過針對具體問題的深入討論和張馳咨詢咨詢老師的精彩點評與引導，學員樹立了對六西格瑪濃厚的學習興趣。經過一周的學習與課堂演練研討，學員對六西格瑪項目的實施邏輯和流程有了較為清晰和系統的認識，按照老師給出的項目實施路線圖，學員正式開始六西格瑪項目運作。

【改善項目運作步驟分為五個階段，分別為：定義階段、測量階段、分析階段、改進階段、控制階段。】

1. 定義階段

   
   

問題界定：傳統的解決問題方法之所以效率低下，問題重復發生率高，一個重要原因就是問題未界定清楚就開始急於解決，張馳咨詢非常重視對問題的界定，指導學員正確的問題界定和陳述方法。經過深入討論，項目組最終確定了輕量化度作為項目指標。項目范圍確定：通過繪制SIPOC圖，小組確定了本項目的范圍，後續的項目運作將圍繞以下流程展開分析和改進。現狀與目標設定：張馳咨詢顧問指導學員確定了項目目前的車身上裝重量作為現狀基準，並結合行業標桿和自身工藝狀況將本次輕量化的目標設定為22%。

2.測量階段

測量階段主要任務是確定項目指標的現狀，並初步確定問題原因尋找的方向。為達到此目的，項目組需要做數據收集計劃，測量系統分析確認，項目指標的過程能力分析，經過數據分析，項目組計算出目車身重量的過程能力為Cp=0.49，Cpk=0.32，Ppk=0.25,有較大提升空間。通過流程分析、因果矩陣、FMEA等分析篩選，初步確定了產品結構設計、CAE分析、驗證評審過程、調研數據、材料性質等五個因素是導致車身輕量化問題的疑似關鍵因子。通過快速改進，優化了驗證評審過程、調研數據分析和材料性質等三個個因子。

3.分析階段

對結構設計合理性、CAE分析准確性兩個因子，項目組在分析階段展開深入分析，將其進一步細化為貨箱形式、廂板厚度、廂板材質、臨界條件、參數設置幾個因子，針對這些因子，採用理論分析、CAE對比分析、載荷和工況分析、彎曲和扭轉分析等技術，確定了關鍵因子最優的結構/材料組合。

4.改進階段

針對分析階段確定的兩個關鍵因子「結構設計、CAE分析」提出改進計劃，通過制定產品開發階段評審控制准則及流程、制定產品設計驗證CAE分析工作流程、核實材料屬性及設置分析邊界條件等對應改進措施的實施，項目組通過數據驗證，確定經過綜合改進措施的實施，車身輕量化率達到24%。超過定義階段設定目標2個百分點。

5.控制階段

項目組在改進階段達成項目目標後，控制階段主要任務是乘勝追擊，將項目成果長期維持並最大化。項目組在控制階段主要做了以下工作：通過文件化和制定質量控制計劃將改進成果固化；通過討論制定了改進方案推廣計劃，將本項目獲得的知識和經驗直接或間接推廣至集團其它車型，擴大受益面；進行員工培訓，將項目組獲取的知識和方案傳遞給一線操作人員，通過培訓和考核，使其熟練掌握新的方法；項目長期控制,項目組設置了單值移動極差控制圖來監控車身重量的變化，及時識別和消除異常波動。

【3】項目成果

1.項目立項階段設定的輕量化率目標為22%，實際達成24%，超過目標2個百分點。

2.項目收益約為200萬元人民幣每年。由於車身輕量化導致燃油消耗降低給用戶每年帶來的燃油節約為30000-36000元。

3.實踐技術中心與子公司聯合開模式，開發自卸車輕量化上裝新產品，提高集團在此細分市場中產品競爭力。

4.以自卸車為切入點建立集團輕量化專用車上裝技術平台。

5.通過項目運作，培養了一批黑帶人才。

G. 國六貨車駕駛員需要培訓嗎

必須要經過培訓，
國六貨車的駕駛證必須要經過培訓才能夠駕駛該車輛

H. 產品經理培訓課程學什麼

• 產品的開發流程、產品的運營流程

• 產品感覺和敏捷原型設計能力：產品感覺是個常被用到的詞，例如對產品好用與否的基本判斷、對美感的偏好等。

• 學習能力、文檔書寫能力：對產品經理所用的各類工具很快上手，不用教就用的很好，對所做領域研究的很快。

• 創新能力：善於發現問題、善於對發現的問題提出創造性的解決方法、快速領悟並學習到對手優點等。

• 溝通能力、執行能力、管理協調能力等。
  

I. 歐馬可國6省油不

歐馬可國6這款車發動機採用智能燃燒控制模塊，配合更高效增壓技術，在國Ⅴ基礎上優化油耗2%

J. 道路運輸從業資格證怎樣網上學習

1、直接在自己的手機桌面上，點擊圖示APP進入。