發電廠安健環培訓計劃

Ⅰ 電力施工安全管理及風險控制方案

三、風險監控的目標與內容

風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。

具體風險監控則包括以下內容：

1

按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；

2

持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；

3

對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；

4

有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；

5

工程項目整體目標的實現可能性及應對策略分析；

6

對工程項目計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程序是否執行的順利；

7

在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。

工程項目建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體項目建設的順利進行。因此，項目風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的項目風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。

Ⅱ 如何有效推進安健環體系建設工作

按照「以人為本，風險預控、系統管理、綠色發展」的安健環方針，在2015年安健環達鑽評價獲得「一鑽」的基礎上，確立了安健環體系建設「三鑽」創建目標，成立了安健環體系建設專項工作領導小組，統籌協調各項工作。單位主要負責人主抓、分管領導具體負責，形成了管理層、執行層和操作層共同關注、合力推進的工作體系。該公司通過人員培訓、應急預案演練、班組安全日、反習慣性違章、全員行為安全觀察等活動，著力提高員工的安全意識；
通過聘請專家全過程咨詢指導，將體系建設與公司安全管理實際有效結合，召開標辦、部門、班組三級審查會議，逐項逐條討論標準的可行性，建立規范、完整、行之有效的安全管理體系並有效運行；
同時將專家進點「手把手」的骨幹培訓和全員培訓相結合，開展危險源辨識、風險評估方法、行為習慣等專題培訓，以骨乾的力量和全員普及的方式，帶動和增進員工對安健環體系建設基礎知識的了解，提升全員參與度。特別是將安健環體系建設與標准化良好行為AAAA級企業創建工作相結合，根據安健環體系管理建設計劃的安排，開展體系文件編寫、危害辨識與風險評估工作，嚴查立改，大力推進體系建設步伐。在修訂完善體系標准（制度）的同時，務求每一項標准、每一個流程、每一項操作、每一個步驟，都嚴格按照標准細則執行，秉承「持續改進，螺旋上升」方法，加大「人防」「物防」「技防」三防措施落實，完善生產現場的安全防護裝置，結合ERP建設建立「大門禁」系統，借鑒核電先進的安全文化和方法開發建設安健環模塊，嚴格執行設備停服役管理，通過規范的管理程序和先進技術手段，有效預控事故發生；
通過對不安全事件開展「回頭看」，再分析，使員工內心受到觸動、得到啟發；
持續開展安全生產「以考促學」活動，突出培訓實效。規范開展「兩會一活動」，加大安全管理在班組流動紅旗評比的權重，提高班組安全管理基礎，結合員工崗位實際，分析各自業務流程的危險點，形成全員參與危害辨識與風險評估的氛圍，編制下發人機功效調查方案及調查表，充分宣貫人機功效的意義和作用，根據調查結果持續開展改進工作。
嚴格落實安全生產主體責任和維護單位屬地管理責任，形成不斷反饋、不斷修訂的閉環管理模式。結合《職業病防治法》宣傳周活動，利用廣告機播放職業健康宣傳手冊、職業病防治法圖冊與系列宣傳片。為確保體系建設落實到位，該公司根據體系推進情況，不斷細化推進方案，提出了「同步推進、錯時跟進」方法，保障安全生產和體系建設工作取得雙實效。

Ⅲ 安全文化里,什麼叫工余安健環

工作以外的安健環，就叫工余安健環。

Ⅳ 談談如何做好班組質量管理,提升整體質量管控水平與有效降低外部反饋

缺乏好的班組質量管理，班組人員認知能力就會薄弱，班組就需要反復培訓講解的內容，掌握程度不高，主動學習的意識不強，技能水平偏低。班組部分人員，經常抱有僥幸心理，安全意識淡薄，對作業中存在的風險防範措施的執行力不強。班組每年組織員工開展多種培訓，但培訓效果不佳，大多數人員培訓後，對所學知識掌握的知之甚少，歸其原因，主要是班長缺乏培訓經驗，對培訓內容照本宣科，首先自己對培訓內容沒有下足功夫深挖研究。其次，員工理解能力偏弱，培訓完的內容再次提問，往往是一問三不知，長此以往，培訓教育就形同虛設，流於形式走過場，沒有發揮培訓教育真正的意義。四班組持續應用HSE管理工具，每天召開班前會應用安全時刻，檢修作業前辦理檢修工作票，作業小組進行團隊式工前會，特種作業人員發放授權帽貼、反光背心，學習安全警戒卡，對班組安全事件進行經驗反饋，每月對全員開展員工自我評估，制定班組矩陣式安全培訓計劃，對危險作業進行作業風險分析JSA，對員工進行實操技能評估，開展班組建設，對電動工器具張貼檢查標識等，目前固化應用項，應用數量有所提升，但應用質量還需進一步提高，實際應用時還存在問題，班組對HSE工具的認識程度不高，工具應用方法還不明確，應用效果不佳，每月對班組全員進行HSE自我評估，但自評估質量不高，員工從未提出任何培訓需求，對工余安健環的防範意識不強，自評估還是流於形式，需要持續改進。

Ⅳ 浙江國華寧海發電廠待遇

普通員工年薪10萬以上，中層領導20-50萬不等。電廠依山傍海而建，環境一流，特別是員工宿舍，按四星級賓館標准打造。

Ⅵ 安全生產風險管理體系的核心思想是什麼

核心思想為：

1、基於風險：所有管理元素及其內容都是從風險出發。

2、系統化：以風險控制為主線,提出了安全的系統化管理內容。

3、規范化為管理思想，強調管理工作的系統性、管理過程的規范性。

4、持續改進為目標，不斷提高安全生產的績效。

(6)發電廠安健環培訓計劃擴展閱讀：

安全生產風險管理體系與目前國際上流行的其它安全體系有什麼不同？

國際上流行的五星安全系統（NOSA），其起源是南非的礦山安全管理，主要是關注人身安全。而安全生產風險管理體系關注的「五要素」（人、系統、設備、環境、管理），豐富和發展了NOSA的風險控制的思想。

後來的體系SHE，即「安健環」（安全、健康、環境），也只是圍繞人的安全。安全生產風險管理體系不僅要考慮人的安全，還要考慮生產的安全、系統的安全、設備的安全、環境對人的影響。

安全生產風險管理體系的內容有哪些？

安全生產風險管理體系由9個單元、49個要素、157個管理節點和561條管理子標准組成。9個單元包括：安全管理、危害辨識與風險評估、應急與事故/事件管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康、能力要求與培訓、檢查、審核與改進。

這9個單元指出了安全生產需要管理的范圍，49個要素指出了需要具體管理的工作內容，管理節點指出了要素的管理關鍵點/流程節點，子標準是各流程節點的工作要求。

Ⅶ 電廠供熱管道維護怎樣做好安全生產工作

一、強化領導在安全生產管理工作中的作用
熱力公司與一般的公司不同，其擔當的任務與用熱企業的生產及百姓的生活息息相關。為此，在安全生產管理方面，必須充分強化領導在安全生產管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數員工，僅僅是在自己的專業領域中工作。而領導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領導的指引和管理，對熱力公司的安全生產，具有較大的積極意義。強化領導在安全生產管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發：第一，必須明確領導在安全生產管理中的職責。熱力公司所承擔的熱力供應具有一定的危險性，因此，領導必須建立、落實安全生產責任制度，同時採取積極的措施，去督促檢查安全生產工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規內的職責進行有效的落實，促進熱力公司安全運營。第二，需強化領導在熱力公司安全生產管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產管理工作組織機構
熱力公司在目前的生產工作中，其安全性並沒有做到理想的標准。多數熱力公司表現出了「大問題沒有，小問題不斷」的情況，例如，部分地區在熱力供應方面，總是參數不穩定；新修建的熱力工程，出現溫降、管損沒有達到設計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負面的影響。為此，在今後的安全生產管理中，熱力公司應建立安全生產管理工作的組織機構，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補固有的問題。建立健全安全生產管理工作組織機構，應從以下幾個方面出發：第一，根據熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應的安全生產委員會，委員會包括總經理、部門主管、各層級的負責人等等。第二，根據以往出現的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產管理部門，並配有一定的專業技術性人員，使得熱力公司的安全生產獲得全面的保證，減少技術上的錯誤。第三，各級、各部門都要設定專職的安全檢查人員，發現問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現安全生產問題的高效解決。
三、建立健全安全生產管理各項規章制度
熱力公司在日常的運營當中，必須按照相應的規章制度來完成。但現階段的很多熱力公司，其規章制度並沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規章制度，這就導致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產生影響，進而對居民的日常生活造成不利。嚴格來講，熱力公司由於其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應該對規章制度進行分析，找出其中的不足，並且與現實工作相聯系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產管理，還應該在建立健全規章制度方面努力。第一，根據我國的法律法規來做好安全生產底線制度，所有的工作都應保證基本的人身安全及設備安全，避免造成嚴重的安全事故。第二，優化規章制度時，應以促進熱力企業安全生產為標准，而不是象徵性的增加條款。應對工作人員的任務、工作內容做出明確規定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應的規范。第三，所有的規章制度，必須保證員工的合法權益，並不是一味的規定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現。第四，規章制度應具有一定的激勵作用，促進員工和領導者更加積極的工作，充分調動工作積極性，自主規范操作，減少漏洞。
四、制定安健環目標及保證措施並分解落實
年初，制定全年的安健環生產目標，為全面實現熱力公司年度各項安健環目標，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環目標、指標四級控制的原則下，結合實際，把熱力公司的安健環目標、安全責任一一分解、細化、落實到人，層層簽訂安全生產目標責任狀，逐級制定詳細的安全生產保障措施，早計劃、早安排、高標准、嚴要求，以更加積極、穩健的態度，更加認真、扎實的工作作風，為實現全年安全生產目標做好各項安全生產工作。
五、深化安全生產風險預控體系建設，實現安全風險可控、在控
建立以全面風險控制為核心，以過程式控制制為手段的綜合安全風險管理體系，穩步提升突發事件的應急管理水平。嚴格執行「兩票三制」，深入開展風險辨識與控制工作，確實提高員工對作業安全風的險辨識與控制能力，提高風險意識，規范作業行為。熱力公司應印發《應急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便於學習和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、台風暴雨、火災等應急預案的演習，總結及評價工作。正確評估自身應急能力，並制定有針對性的改進提升計劃。
六、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環管理
認真開展熱網的隱患排查，加強設備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。對管網設備的隱患排查要常態化。發現的每一個問題進行精細化管理，反思問題背後的管理問題，並對問題的整改情況進行重點檢查，對反復出現未進行整改的問題進行掛牌督辦，實現從檢查整改到防範和根治的深化，有效解決同類問題重復發生的頑疾。
七、加強安全教育，提升職工的安全素質
熱公司的安全生產管理工作，應從各個層面來提升職工的安全素質。第一，員工必須先培訓後上崗，執行持證上崗制度；第二，做到系統性、規范性的安全培訓；第三，做到安全培訓考核的嚴肅性。
綜上所述，本文對如何做好熱力公司的安全生產管理進行討論，從七個方面進行了論述。就現階段的熱力公司安全生產管理而言，並沒有特別嚴重的問題出現，但我們不能忽略安全生產的各項管理手段，應積極的落實，以此來保證熱力公司能夠長久的實現安全運行。相信在今後的工作中，熱力公司的安全生產管理水平會有更大的提升。

Ⅷ 河北保定地區一共有幾個電廠具體情況如何 裝機容量

保定地區大的電廠有保定熱電廠和國華定洲電廠。其中國華定洲電廠是全國有名的大電廠。
河北國華定洲發電有限責任公司是由中國神華能源股份有限公司國華電力分公司、河北省建設投資公司、河北省電力公司三方按4:3:3比例共同出資於1999年3月創始組建。公司於1999年6月18日正式成立籌備處，2000年8月15日正式注冊為"河北國華定曲發電有限責任公司"，2001年1月16日更名為"河北國華定洲發電有限責任公司"。 經過三次股權轉讓，目前公司股東由中國神華能源股份公司(40.5％)、河北省建設投資公司(40.5％)、大唐河北發電有限公司(19％)三方組成。中國神華能源股份有限公司國華電力分公司負責對定洲發電公司執行董事會的決議情況、以及董事會閉會期間的基本建設、生產經營等日常工作進行管理。
公司設有總經理工作部、人力資源部、財務產權部、經營管理部、企業文化部、生產技術部、安健環部、發電運行部、設備維護部、物資部共十個部門。
公司一期工程建設2台600MW國產引進型亞臨界火力發電機組，於2001年8月18日開工，1號機組於2004年4月26日投產，2號機組於2004年9月10日比計劃工期提前81天高標准通過168小時滿負荷試運行，兩台機組投產後，運行狀況良好。
一期工程建設按照國華公司"六更一創"的內在要求和貫徹落實"小業主、大監理、大咨詢"的基建管理體制，實現了"安全、優質、正點、規范"的目標。獲得了"國家優質工程"銀獎。 整體工程施工建設質量被專家評定為"華北一流水平"。工程總投資決算為349340萬元，大大低於465363萬元的工程概算，用投資結余主動上了脫硫工程，做到了"佔地小、投資省、用人少、管理新"，為"以國產設備打造"國際一流電廠"作出了有益的探索和實踐。
定洲發電廠二期工程於2007年6月15日經國家發展和改革委員會發改能源【2007】1313號文核准，於8月16日開工建設，下設工程部、計劃部、基建物資部三個部門。國華定州電廠二期工程投產後，將有效緩解河北南網供電緊張局面。 該項目為國家和河北省重點建設項目，投產後，將有效緩解河北南網供電緊張局面，為河北省「十一五」期間經濟快速發展提供巨大的能源支持。
國華定州電廠二期工程於二00五年列入二00七年國家核准備選開工建設項目，二00七年六月十五日正式獲得批准。該工程總投資四十二點九二八八億元，由中國神華能源股份有限公司和河北省建設投資公司共同投資建設，預計於二00九年八月和十一月實現雙機投產。
國華定州電廠二期工程充分利用一期工程建設的公用系統及臨建設施，建設2x660MW超臨界空冷燃煤機組並配套脫硫脫硝設備，機組採用超臨界空冷和中水回用新技術和新工藝，與濕冷式燃煤機組相比能節水百分之八十以上。投產後，國華定州電廠總裝機容量為二百五十二萬千瓦。
國華定州電廠一期工程的很多方面都開創了電力建設的先河。二期工程將在建設中不斷探索電力運營的新機制、新途徑和新規律，為社會提供安全可靠、清潔經濟的電力產品。

Ⅸ 安全管理面試的是安健環職位應該怎麼准備啊

一、面試程序

不同的單位對面試過程的設計會有所不同，有的單位會非常正式，有的單位則相對比較隨意，但一般來說，面試可以分為以下五個階段：

第一階段：准備階段。准備階段主要是以一般性的社交話題進行交談，例如主考會問類似「從宿舍到這里遠不遠」、「今天天氣很好，是嗎？」這樣的問題，目的是使應聘人員能比較自然地進入面試情景之中，以便消除畢業生緊張的心情，建立一種和諧、友善的面試氣氛。畢業生這時就不需要詳細地對所問問題進行一一解答，可利用這個機會熟悉面試環境和考官。

第二階段：引入階段。社交性的話題結束後，畢業生的情緒逐漸穩定下來，開始進入第二階段，這階段主要圍繞其履歷情況提出問題，給應聘者一次真正發言的機會。例如主考會問類似「請用簡短的語言介紹一下你自己」、「在大學期間所學的主要課程有哪些」、「談談你在學期間最大的收獲是什麼」等問題。畢業生在面試前就應對類似的問題進行准備，回答時要有針對性。

第三階段：正題階段。進入面談的實質性正題，主要是從廣泛的話題來了解應聘人員不同側面的心理特點、行為特徵、能力素質等，因此，提問的范圍也較廣，主要是為了針對應聘者的特點獲取評價信息，提問的方式也各有不同。

第四階段：結束階段。主考在該問的問題都問完後，會問類似「我們的問題都問完了，請問你對我們有沒有什麼問題要問」這樣的話題進入結束階段，這時畢業生可提出一些自己想提問的問題，但不要問類似「請問你們在我們學校要招幾個人」這樣的問題，大部分單位都會回答你「不一定，要看畢業生的素質情況」，可以就如果被公司錄用可能會接受的培訓、工作的主要職責等問題進行提問。

二、面試中可能被問到的問題

面試隨單位和崗位的不同而有很大差別，沒有固定的形式、問題和答案，這里所列的只是常見的一些問題和回答的要點，僅供畢業生參考。

（一）關於個人方面的問題

1、請介紹一下你自己
在面試前用人單位大多都看過了畢業生的自薦材料，一些基本情況都有所了解，所以在自我介紹時要簡潔，突出你應聘該公司的動機和具備什麼樣的素質可以滿足對方的要求。

2、你有什麼優缺點
充分介紹你的優點，但最好少用形容詞，而用能夠反映你的優點的事實說話。介紹缺點時可以從大學生普遍存在的弱點方面介紹，例如缺少社會經驗。但如果有不可隱瞞的缺陷，也不應該迴避，比如曾經受過處分，應如實介紹，同時可以多談一些現在的認識和後來改正的情況。

3、你是否有出國、考研究生等打算
很多畢業生在畢業時同時准備考研、就業和出國，先找單位，如果考研或出國成功就與單位解約。從單位的角度來說，招聘畢業生需要時間和費用，而且簽約了一位畢業生就等於放棄了其它，所以在簽約前首先確認畢業生是否考了研究生或准備出國，畢業生應如實地表明態度，以免簽約後產生糾紛。

（二）關於學業、經歷方面的問題

1、你對自己的學習成績滿意嗎
有的畢業生成績比較好，這樣的問題就很好回答，但對於那些成績不太好的畢業生，可以表明自己的態度，並給予一個合適的理由，但不能找客觀原因，如「老師教得不好」，顯得你是推卸責任的人，同時最好突出一個自己好的方面，以免讓人覺得你一無是處。

2、你如何評價你的大學生活
大學期間是職業生涯的准備期，可以強調你的學習、工作、生活態度及取得的成績，以及大學生活對你的影響。也可以簡要提一些努力不夠的地方。

3、你擔任過什麼職務或參加過什麼活動

可以介紹一下你的實習、社會調查、社團活動、勤工儉學等方面的情況以及取得的成績。最好還能介紹你在這些活動中取得的實際工作經驗對你今後工作的重要性，它能說明你是一個善於學習的人。

（三）關於單位方面的問題

1、你了解我們單位嗎
只要畢業生提前做些准備，從多種途徑收集用人單位的信息，這樣的問題就比較容易回答，如果答非所問或張口結舌，場面可能會很尷尬。

2、你了解我們所招聘的崗位嗎
畢業生針對這樣的問題可以從崗位職責和對應聘者的要求兩個方面談起，很多畢業生在這樣的問題面前手足無措，其實只要詳細閱讀單位的招聘信息就可以了。

3、你為什麼應聘我們單位
畢業生可以從該單位在行業中的地位、自己的興趣、能力和日後的發展前景等角度回答此問題。

4、你是否應聘過其它單位
一般的單位都能理解畢業生同時應聘幾家單位的事實，可以如實地回答，但最好能說明自己選擇的次序。

（四）關於職業方面的問題

1、你找工作最重要的考慮因素是什麼
可以結合你正在應聘的工作，側重談你的興趣、你對於取得事業上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未來的發展前景等方面來談。

2、你認為你適合什麼樣的工作
結合你的長處或者專業背景回答，也許單位是結合未來的工作安排來提問，也許只是一般性地了解你對自己的評價，不要說不知道，也不要說什麼都行。

3、你如何規劃你個人的職業生涯
畢業生在求職前一定要對這樣的問題有所考慮，並不僅僅是因為面試時可能被問到，對這個問題的思考有助於為個人樹立目標。

（五）其它方面的問題

1、假設某種情況你會怎樣做
比如你是秘書，准備了10個人的會議室但來了13個人開會你會如何處理等等。

2、知識性的問題
如果招聘崗位是技術性的崗位，在面試時很可能會問到與專業知識相關的問題，甚至直接出道題目讓你解答。

3、你有什麼問題需要提出
有的畢業生願意就「你們在我們學校招幾個人」、「你們單位對畢業生有哪些要求」、「什麼時候給我們最終的答復」這樣的問題進行提問，實際上很多單位在自己的招聘信息中已經對這些問題進行了詳細的說明，如果提問只能表示你對招聘信息關注不夠，可以就如果被公司錄用可能會接受的培訓、工作的主要職責等問題進行提問。

面試技巧——經典面試問題回答思路

面試過程中，面試官會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，了解這些問題背後的「貓膩」至關重要。本文對面試中經常出現的一些典型問題進行了整理，並給出相應的回答思路和參考答案。讀者無需過分關注分析的細節，關鍵是要從這些分析中「悟」出面試的規律及回答問題的思維方式，達到「活學活用」。

問題一：「請你自我介紹一下」
思路： 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。 4、要切中要害，不談無關、無用的內容。 5、條理要清晰，層次要分明。 6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：「談談你的家庭情況」
思路: 1、 況對於了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。 4、 宜強調父母對自己教育的重視。 5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。 6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。 7、 宜強調自己對家庭的責任感。

問題三：「你有什麼業余愛好？」
思路： 1、業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 最好不要說自己沒有業余愛好。 3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。 5、最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。

問題四：「你最崇拜誰？」
思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。 2、 不宜說自己誰都不崇拜。 3、 不宜說崇拜自己。 4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。 6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。 7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：「你的座右銘是什麼？」
思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。 3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。 5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。 6、 參考答案——「只為成功找方法，不為失敗找借口」

問題六：「談談你的缺點」
思路： 1、不宜說自己沒缺點。 2、 不宜把那些明顯的優點說成缺點。 3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。 4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 5、 可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。

問題七：「談一談你的一次失敗經歷」
思路： 1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。 2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。 3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 4、 所談經歷的結果應是失敗的。 5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。 7、 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。

問題八：「你為什麼選擇我們公司？」
思路： 1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。 2、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。 3、 參考答案——「我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。」

問題九：「對這項工作，你有哪些可預見的困難？」
思路： 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。 2、可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——「工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」

問題十：「如果我錄用你，你將怎樣開展工作」
思路： 1、 如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」

問題十一：「與上級意見不一是，你將怎麼辦？」
思路： 1、一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」 2、如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」

問題十二：「我們為什麼要錄用你？」
思路： 1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。 3、如「我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！」

問題十三：「你能為我們做什麼？」
思路： 1、 基本原則上「投其所好」。 2、 回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。 3、 應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。

問題十四：「你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？」
思路： 1、 如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。 2、對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。 3、如「作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」

問題十五：「你希望與什麼樣的上級共事？」
思路： 1、通過應聘者對上級的「希望」可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。 2、 最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。 3、 如「做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。」

問題十六：「您在前一家公司的離職原因是什麼？」
思路： 1、 最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的「離職原因」在此家招聘單位里不存在。 2、避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。 3、不能摻雜主觀的負面感受，如「太幸苦」、「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。 4、但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。 5、 不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。 6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。 7、如「我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。」 同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。

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名企面試最看中的七點關鍵能力

找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心願，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。

這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所准備才能「百戰不殆」。而要在面試前得到有關信息，常常採用的有這樣幾個方法：

1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題；3.利用網路資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是嚮往屆畢業生咨詢相關信息。

面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結：

*忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。

*實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的「學習機器」，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。

*團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。

*創新精神：對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。

*對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即「堅持誠信、注重業績、渴望變革」。

*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。

*對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知慾應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾是企業十分重視的。
祝你成功

Ⅹ 如何表述安健環表現

安健環風險管理知識
1、NOSA
NOSA是南非國家職業安全協會（National Occupational Safety Association)的簡稱，成立於1951年4月11日，是勞工賠償委員會同意的准政府部門。與其他民間組織一樣，成立之初NOSA是非盈利的組織。現在NOSA成為安健環風險管理體系的代稱。
2、系統
系統是由一些相互聯系、相互制約的若幹部分結合而成的、具有特定功能的一個有機整體（集合）。
3、系統安全
系統壽命周期內應用系統安全工程和系統安全管理方法，辨識系統中的危險，進行風險評估及實施風險控制措施，使系統的事故風險降到合理可接受范圍，從而使系統在規定的性能、時間和成本范圍內達至最佳狀態。
4、PDCA循環
PDCA循環是推動安健環管理活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，四個英文字母所代表的意義如下：
① P（Plan）--計劃。從問題的定義到行動計劃
② D（DO）--實施。實施行動計劃
③ C（Check）--檢查。評估結果
④A（Act）--處理。標准化和進一步推廣
5、持續改進
提高系統的程序以獲得總體有序的表現及安健環政策的改進。
6、目標
指企業在安健環表現方面自行制定的要獲得的目標。
7、職業安全、健康和環保
影響員工、臨時工、承包商、來訪者和其他任何在工作場所中的人員的健康和安全的情形和因素。
8、文件
保證程序和其他系統文件有效管理的手續。
9、環境
企業營運的環繞物。它包括自然環境（空氣、土地、水、自然資源、動物和植物）及社區（人類、其相關的社交圈、文化、經濟和整體的安寧）。
10、表現
基於安健環政策和目標，企業實現安健環管理可衡量的結果。
11、不依從
任何與工作標准、實際、程序、規則、管理系統表現等的偏差，此偏差可能直接或間接導致人身傷害、財產損失或工作環境損壞等。
12、審核
用系統化的獨立檢查，檢測工作活動或管理過程是否符合企業政策、目標和工作計劃安排。
13、安健環管理政策
通過安健環管理系統改善安健環狀況意圖的陳述。
14、安健環管理程序
實現安健環管理目標的行動計劃。
15、風險管理
運用安健環管理系統的規定、程序及方式來減少或控制風險，使風險保持在可接受的水平。
16、風險管理計劃
以文件的方式，按輕重緩急詳細列出企業生產過程或作業地點中需要減少或控制的主要風險，並闡明採取何種措施以監測及管理這些風險。
17、危害元素
粉塵、噪音、污染、通風、照明、高溫輻射、化學廢物、電離和非電離輻射、化學危險品、心理因素、人機工效、火災 、工藝流程、職業衛生 等。
18、意外
能引起死亡、疾病、受傷、損害或其它損失的未預料的事件。
19、危險
能夠導致人員傷亡、設備設施損壞、財產損失及環境破壞的真實或潛在狀態。危險是事故的先決條件。危險三個基本屬性：危險源、觸發事件、後果。
20、事故
在實現某種意圖而進行的活動過程中，突然發生的、違反人的意志的、迫使活動暫時或永久停止的事件，造成人員傷亡、財產損失及設備破壞，環境破壞等結果。具有潛在性、突發性、未預料性。
21、危險源
指系統中具有潛在能量和物質釋放危險的、可造成人員傷害、財產損失或環境破壞的、在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、崗位、設備等。它的實質是具有潛在危險的源點或部位，是爆發事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心，是能量從那裡傳出或爆發的地方。
22、觸發事件（事故隱患，事件）
危險發生的觸發器或觸發事件，當觸發事件按照一定時間順序排列及具有事故風險時，危險就轉變為事故。
23、後果（潛在事故）
即事故發生時造成的人員傷亡、設備設施破壞及財產損失、環境破壞。
24、嚴重度
指後果的性質及其影響，一般用定性或者定量的方式來表述。
25、暴露率
人、機和環境暴露於特定危險的范圍和程度。表現為受體（人、機、環境）接觸危險的時間和頻繁程度。
26、可能性
某種結果出現的機會，一般用概率來表示。
27、風險
危險導致某一特定事故發生的可能性和後果的組合，通常以事故後果來描述。
28、安全風險
能夠導致人員死亡、受傷、設備設施破壞的風險屬於安全風險。
29、健康風險
有害因素導致人的身體機能或者器官發生質變，產生部分機能或者全部機能失效的風險屬於健康風險。
30、環境風險
能夠導致環境破壞（如土壤污染，水質污染，空氣污染等）的風險屬於環境風險。
31、風險評估
對危險進行全面辨識和評價的過程。風險評估的目的是辨識系統存在的危險，通過風險評價方法評估危險轉化為事故的可能性及產生的後果嚴重度，即危險的危險程度。
32、危險辨識
通過對比法（利用標准、規程、經驗等）或者系統安全工程法識別系統中能夠導致人員傷亡、設備設施破壞、財產損失及環境破壞的潛在或真實的狀態的過程。
33、風險評價
通過系統安全的風險評價方法確定危險導致事故的風險程度，即事故的危險度。
34、原始風險
指沒有採取現有控制措施前的安全、健康、環境風險。
35、控制後的風險
指採取了控制措施後，安全、健康、環境仍然存在的風險。
36、基準風險評估
對工作場所進行全面風險評估，分析工作場所現有風險概況，確定重點管理區域。
37、基於問題的風險評估
對基準風險評估中確定的高風險活動進行詳細的評估研究；以及NOSA元素發生變化後進行的專項風險評估活動。
38、持續風險評估
即經常地進行風險評估。也就是不間斷地、不考慮位置、時間、地點、人員，所有員工都應當進行的風險辨識活動。
39、MES風險評價法
R=MES
R--風險值； M--控制措施的狀態； E--暴露的頻繁程度； S--事故的可能後果。
40、風險控制方法
(1)排除。
排除風險就是消除作業中的隱患。
(2)替換。
替換，是指用無風險代替低風險，用低風險代替高風險的風險控制方法。
(3)降低。
降低是指採取工程設計等措施降低風險程度。
(4)隔離。
隔離是指將人的生產作業活動與隱患隔開的風險控制方法。
(5)程序控制。
指針對風險制定工作程序，使生產活動嚴格在工作(作業)程序的控制下。
(6)保護。
指對人員進行保護，如為職工配備勞保用品等。
(7)紀律。
指勞動紀律管理，對違反勞動紀律的人員進行必要的處罰。如對串崗、睡崗和酒後駕車人員的紀律處罰。
41、工作安全分析（JSA）
是針對一項工作的系統分析，通過分析識別該項工作每一步驟中存在的危險源，評定風險等級，制定風險控制措施並實施。
42、書面安全工作程序（WSWP）
針對JSA中識別出的風險而設計的安全執行程序。
43、行為安全觀察
為行政主管（直線領導）特別設計的一種對安全行為和不安全行為進行觀察、溝通和干預的系統性管理辦法和工具，目的是通過該方法的實施降低傷害和事故的風險，並提高全員的安全意識。
44、行為安全觀察六步法
觀察。現場觀察員工的行為，決定如何接近員工，並安全地阻止不安全行為；
表揚。對員工的安全行為進行表揚；
討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態和可能產生的後果，鼓勵員工討論更為安全的工作方式。
溝通。就如何安全工作與員工取得一致意見，並取得員工的承諾。
啟發。引導員工討論工作地點的其他安全問題。
感謝。對員工的配合表示感謝。
45、目視化管理
目視管理是利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
46、5S管理
5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣等五個單片語成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱「5S」。 5S定義：
整 理：SEIRI 要/不要
整 頓：SEITON 定位
清 掃：SEISO 沒有垃圾和臟亂
清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛生
習 慣：SHITSUKE 養成紀律的習慣
47、三同時
新建、改建、擴建項目，其安全、健康、環保設施與措施與生產設施同時設計，同時施工、同時投入生產和使用。
48、五同時
企業領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全、健康和環保。
49、四個凡是
凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查