應屆生入職培訓計劃

⑴ 新員工入職培訓的內容包括哪些方面

1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。

2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。

3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。

4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。

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入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。

無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。

⑵ 一個應屆畢業生的上崗培訓是怎樣的

准備階段

准備充分，培訓就成功了一半。所以，培訓組織者是否在准備階段考慮周全，計劃詳細是非常重要的，這個時候，一份詳細周全的培訓實施CPS（項目推進時間表）可以幫助自己把握住准備階段的每一個細節。CPS的制定可參考如下：

高校應屆畢業生培訓實施CPS

項目內容 周期（天） 起始時間 完成時間 部門 直接責任人 部門負責人 備注

一、培訓前准備

最終確定學生入職人員名單

培訓場地布置

二、培訓事項安排

確定具體參與培訓人員

確定培訓時間、課程、執行方案

完成培訓教材的制訂審核工作

最後確定培訓工作安排事項

三、培訓實施

入職培訓學生接待、食宿安排

入職培訓執行

四、評估

學生入職培訓執行總結報告

五、分配

培訓學生上崗分配

上崗培訓的確定

在准備階段，需要做好及注意以下幾方面：

1、協調溝通非常重要。做好CPS之後，組織召開參與部門專題會議，明確各自分工，介紹本屆所聘畢業生的基本結構和情況，了解參與部門對畢業生培訓的思路，進行疑難問題解答等。與會人員最好是部門經理，也可以是由其指派的部門人員，在會議結束時，由各參會人員共同會簽CPS，確認各自職責。

2、關注培訓教材的准備，培訓組織者必須和授課講師充分溝通，因培訓對象的特殊性，教材也不能一成不變，培訓講師需要對教材作進一步的檢討，培訓組織者根據學員情況進行一定的指導。最後形成的教材要盡量詳實、能切實幫到學生未來的工作，避免空洞、務虛情況的產生。

3、培訓場地需要進行一定的布置。將企業口號、歡迎、勵志標語用醒目的方式表現出來，營造良好的學習氛圍。

4、不要忽視了對接待人員的培訓。學生對企業的第一印象非常重要，接待人員作為企業的第一個窗口對學生心態的影響力不容忽視，接待人員的語言，體姿、著裝應干凈、利索，具備真誠的微笑，解答學生問題時注意分寸和尺度，不帶個人色彩。筆者就曾經遇到因為接待人員態度不好，處理不當，沒有正確對待學生剛到新地點的陌生感，導致發生學生因這一原因在培訓中途離開公司的惡劣事件。所以，對接待人員必須規范並統一其言行，形成能表現企業文化風范的一道窗口。

5、著重學生的住宿和飲食安排。依企業情況而定，但不能太簡陋，適中即可，提前預定、確認、並在通知學生報到時要求其著裝、行李裝備等，以配合企業形象與培訓需要。

6、最後檢核。在培訓開始前三天，培訓組織者要對整個過程進行一次梳理，查漏補缺，再一次和每位參與培訓的講師確定時間，防止意外事情的發生。

實施階段

在做好了充分的前期准備之後，就可以依據課程的安排進行實施了，首先要強調的一點是：課程的編排上要時間緊湊，不讓學生受到太多的雜念干擾，要有一定的強度，使學生印象深刻。

⑶ 應屆生應聘中建四局一公司需要注意哪些地方

去年剛面試成功進入中建四局一公司，對於將來有可能來我公司面試的朋友，我這邊給幾點建議吧，一般應屆生比較關注的是薪酬這塊，我公司提供薪酬待遇並不差，見習期間（應屆生）都一樣，就是基本工資+各種補貼，轉正後會加上績效津貼，至於發展前景，公司這幾年發展還是挺迅速的，薪酬以及崗位晉升機制會更加完善，想要升職加薪就得靠自己，進入中建四局一公司統統都要參加246培養計劃，那就是空中宣講或者線下校招宣講會所提到的領航計劃，有興趣的可以關注下公眾號，裡面有更詳細的介紹，這邊就不一一做解釋了，剛進入可能會相對辛苦，但只要堅持下去，成長也很快的。

⑷ 對於入職的應屆生，TCL有什麼培訓計劃

雛鷹工程、飛鷹工程、精鷹工程、雄鷹工程

⑸ 新員工入職職業規劃怎麼寫

首先，我很感謝公司領導給予我這樣一個機會，能夠榮幸的加入「xx-xx地產」這個團隊。入職一周以來，為了更好的開展本職工作，我抱著學習的態度，不斷地了解公司的經營狀況和項目進展情況。現將新的工作計劃匯報如下：
1、在總經理的領導下，組織實施辦公室職責范圍內的各項工作，調動全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務，做好指導組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關系，加強協作配合，做好銜接協調工作。
2、貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。利用辦公室內部例會，檢查督促辦公室職責的執行，培養辦公室人員嚴謹的工作作風。
3、負責公司制度的建立、起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章、崗位職責的的制定，協調新舊體制之間的矛盾，協助部門做好制度的宣傳、執行、督查工作;建立完善的行政管理制度體系。
4、為公司廣納賢才，認真把好招聘關，加強招聘人員的質量及招聘管理工作;規范用人流程，建立完善的人事制度管理體系，將「人力資源六大模塊」熟練運用，做到科學化人資管理。
5、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發的各種文稿，審核部門外發的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。

⑹ 對應屆生進行崗前培訓，該怎麼做

正常情況下，一個新員工進入一家公司，這里先說一個，如果多位，請拆分一下。你例行公事要告訴他的：公司歷史文化，使員工對公司加深印象。公司目前的發展，主要的項目，ROI，有沒有忽然破產的風險。未來5年發展規劃，以讓員工確認公司有沒有長線眼光，是否有廣闊的前景。介紹完公司信息以後，重復下你和員工約好的上班時間和約定薪酬等等事宜。在確認之後，就需要將員工納入公司人文環境中去。加入公司交流群。提供分別的部門通訊錄，便於後期對接。如果你的公司使用辦公軟體。請面對面對接好賬號信息，並簡介公司常在哪些場景下用哪些功能。引伸一下；很多公司因為編制固定及客戶對接問題，所以會有固定的服務賬號和對接名稱，在業務內部不斷傳承下去。

但是，也有公司在設定編制時單純覺得項目發展可能需要幾人就招幾人，招進來以後希望員工自我發揮，自己尋找方向填充公司內容為公司帶來收入。尤其是大部分項目都已經有明確責任人和部門計劃的情況下，讓新來不久的員工對應公司發展設定自我發展目標。是真的首先得確認一下你對面的員工是一個有思想有執行力了解或能在短時間了解你們行業主體方向的人。並且還是能夠一個人完成單獨項目的人。這樣的人，請給我來一打。給新生代員工做培訓，首先要結合這個人群的特點來進行，了解他們缺什麼培訓什麼內容，他們的需求是什麼，他們的崗位需要什麼，他們喜歡怎樣的培訓方式，公司的目標要把他們培養成什麼樣的人才，這些都是前期工作，前期准備工作做好了，因人施策吧。

⑺ 新員工培訓的內容有哪些

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。

包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；

八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

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培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值並長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由於其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

⑻ 應屆生入職第一天該怎麼做好

剛入職最重要的是要做到「不要臉」，個人的工作經驗，供參考
1、多做：做花時間在業務上、別人用8小時，你就用10小時、12小時，盡快的熟悉工作流程、各部門的職責、業務規范。不要怕做錯，但也不要盲目去干
2、多問：不清楚不懂的，象同事請教、一個事情多請教幾個人、才能得到准確的答案
3、多看：看看別人是怎麼做事、誰做得最好、哪裡做得好、比自己好在哪裡、學他！
4、多交流：要積極參與到部門的活動中去。這樣才能進入到圈內。
5、每天上班衣著整潔
6、不要得理不饒人、學會謙讓
7、學會傾聽別人的意見，哪怕是批評的。很多時候批評也是一種幫助（當然不是指那些惡意的批評）。關鍵是批評得對的一定要接受和改進。不對的課一笑了之，不必過於較真，非要理論個對錯。
8、學會先幫助別人，不求回報。
與領導的關系
1、多拍「馬屁」：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種「好為人師」的感覺。滿足他。
2、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。
3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。
4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報.
這樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正。避免越做越偏離領導的期望目標。
5、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領導出難題。
6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。
7、「投其所好」：多了解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題
這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如升職、加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）

⑼ 當跨行進入一個新公司時，應該怎麼做呢

當跨行進入一個新公司時,應該怎麼做呢？
跨行，最忌諱的是急於證明自己，半桶水搖晃。剛出校門的轉行一般還容易些這里不提。已工作5∽10年的轉行特別要注意這點。轉行，進入新公司，一般要的是你共性的能力，如管理、行政、財務、銷售、社會經驗等等。無論之前在本行多出色，在這類能力上有多強，之前做過多少准備，進新行業後還需從頭開始，勤請教找准新行業特點，再結合與往經驗，形成自己的一套切實可行的工作方法後，才稱得上轉行成功，才能一展身手。而這之前，安心按上司要求做好本職工作有問再答就可以了，萬不可處處表現引經據典爭搶風頭。
當然，若說轉行前一點准備也不要有點誇張，還是要找找資料拜訪業內人，分析個人能力，目的就一個：找准切入點。再圍繞切入點，先期學習補強共性類的個人短板。如果是一線員工轉行，前期的技能性培訓還是要的。這好理解不再多提。
總之，沒有人天生註定做哪行的，轉行只是相對之前的學習或工作經歷而言，所以轉行所需准備，就是心理上清空自己，在切入點的共性上補強自己就可以了。重頭躍，就為創造錦綉前程，謹記目標，方能克守自己潛心學習，熬過行業小白階段。