蘇寧1200計劃培訓內容

『壹』 蘇寧1200工程的員工培養

從2002年到2013年，「1200工程」走過12年，每年的1200招聘都有條不紊地進行。因為敢於大膽起用新人，讓1200人員有機會在實踐中得到磨礪和成長。1200員工在蘇寧連鎖快速發展、營銷創新、企業文化傳承過程中表現優異。1200人員在蘇寧內部得到越來越多的認同，逐漸成為蘇寧幹部選拔的主要後備力量。
在第一期招聘1200名大學生後，每年的「1200工程」招聘人數均在1000名至2000名之間。隨著企業的發展，蘇寧專門成立了「1200工程」項目組，專項負責大學生的招聘、培訓、選拔和任用工作。「1200員工」進入公司第一年內，蘇寧會安排總部集訓、終端輪崗、崗前培訓等來著重培養他們的「激情、團隊、執著」的品質，並能盡快融入蘇寧大家庭；在「1200員工」進入部門後，蘇寧會安排部門帶教人，進行一對一帶教，使他們能明確自己的崗位職責，早日上崗，實現價值；此外，蘇寧在堅持「自主培養、內部提拔」的原則下，建立起標准化人才培養體系，分層級全力打造出色的企業接班人。
據介紹，目前蘇寧引進的大學畢業生在蘇寧管理幹部體系中佔比已經超過15%，1200員工進入公司2年至3年內，80%以上的人員成長為部長級以上中層管理骨幹；部分優秀的1200一期、二期員工已成長為公司高層管理人員；1200三期、四期員工已成長為集團中層核心管理團隊；五期、六期正逐步進入中層領導崗位；七期已全面定崗；八期員工正全面融入。1200是蘇寧的事業經理人和接班人，他們要有明確的事業追求，對企業要有感情，能夠承擔責任，同時依託企業平台實現個人價值。

『貳』 蘇寧1200什麼意思

是蘇寧自2002年啟動的人才工程，因為首期在全國招聘了1200名應屆畢業生而得名。1200工程由此固定下來。

1200工程背景：

1200工程的啟動恰逢蘇寧全國連鎖戰略推進的窗口期。2002年，蘇寧進入新一輪高速發展期，迅速展開全國布局。在此過程中，零售人才的重要性和緊迫性也愈發凸顯出來。於是，在當年年底，張近東親自批示了一筆當時看來驚人的數字3000萬元作為首批大學生招聘的啟動資金，1200工程由此固定下來。事實也證明，1200快速地推動了蘇寧連鎖模式在全國的落地開花，並在後來的互聯網轉型中發揮了重要的作用。

1200工程發展：

2014年，為了適應蘇寧互聯網化、多元化、國際化的發展，蘇寧將1200工程升級為1200管培生工程，從全球范圍內招聘精英人才，對人才提出了更高的要求。正是大批年輕的1200加入，讓蘇寧永遠保持一種年輕的激情和風貌。

(2)蘇寧1200計劃培訓內容擴展閱讀：

「1200在過去、現在都承擔了很重的責任，發揮了很重要的作用。」蘇寧CHO孟祥勝高度肯定了「1200工程」的貢獻，他表示「1200要像薪火相傳一樣，伴隨著企業的發展不斷延伸，希望80後的1200從過去的參與、跟隨變成領跑，85後的1200從過去的學習、成長變為獨當一面，90後的1200要把嚮往轉變為承擔責任、凸顯價值。」

大批優秀的1200員工已成長為公司高管，在蘇寧轉型變革、多元發展的道路上，扮演著重要角色。除了暢通的發展空間以外，蘇寧還為1200提供包括工資、福利、短期激勵和長期激勵在內的一系列的措施。早在2014年9月，蘇寧就推出5.8億元的首期股權激勵方案，涉及1000多名員工；2015年7月，蘇寧又推出了10億股權激勵方案，覆蓋近3000名中高層員工，覆蓋范圍更廣、力度更大，受益人群更多地向中層延伸。

『叄』 有知道蘇寧1200工程待遇及工作相關問題的么

蘇寧的1200工程是蘇寧自己的人才培養模式。

分為本科1200工程和專科1200工程兩種。

分別都是在大學招聘應屆大學畢業生。

工資情況是每天30元加5元的餐補。3個月的實習合同，2個月的試用期。等過了這段時間才能正式的加入蘇寧。如果在實習期間違約是1000元的違約金。正式合同是簽三年的。但是只要和公司領導把事情談好，不會有問題。 如果真的不放你走，你可以選擇罷工。3個月後就能離職了 。

現在是1200七期。工作不是很累一天只要能站住就可以了，沒有什麼太難的。

客觀的講，1200工程（就是應屆畢業生了），在蘇寧能剩下來的就是金子。

在蘇寧置業，1200很重視自己培養的人才幹部。從一年20萬平米的開發面積發展到2011年的800萬平米。工作強度沒有是不可能的。公司人員從最初幾十人到現在的近千人。

我個人認為，如果剛畢業，你想學習，來蘇寧置業也不失是一個好的選擇。他們那裡有很多大的項目，如地下4層地下室，高達300米的超高層建築近2年會有五六個將要啟動。體量在20萬平米的綜合體基本上是小項目。要是待遇他們能給多少，其實我倒是認為，你能為他們帶來多少效益。在任何一家公司都是按勞分配吧，付出就有回報。

『肆』 蘇寧1200工程怎麼樣

我是你前一屆滴，如果你找得到更好的工作就別來，我這屆的情況是前幾次溝通會整個會議室坐滿，然後越來越少，最後就前幾排有人了，最近好久都沒開溝通會了，估計開溝通會就沒人了。我對這個1200工程的結論是，鍛煉人絕對能鍛煉到，絕對比很多國企事業單位鍛煉人，但想找錢就算了把，隨便你位置做多高，也就那樣，而且，無論在哪個位置都累得死你。女人當男人用，男人當超人用。

『伍』 蘇寧招聘 1200計劃 描述

蘇寧的1200計劃的實施過程有以下幾點：
無限時的任意加班，且沒有加班工資，有時長達13個小時，甚至晚上回家打車的費用都不給予報銷。。。國家法定休假日全天10小時以上全天加班，且沒有倍增工資和晚餐津貼。。。對於實習的畢業生的每禮拜只有一天休假，並會被經常性的以任意理由取消。。。

另外一方面，當你和簽訂畢業之前的就業協議時，協議中規定你就被要求支付1000塊的違約金，該協議會讓學校將你畢業的檔案直接掛在蘇寧，由此蘇寧獲得了控制你的把柄，假若你不付1000塊的違約金，你將永遠得不到你的檔案，也就是無法離開蘇寧。。。假如你試圖通過消極怠工來讓蘇寧來辭退你，在蘇寧1200的記錄中是極為罕見的，蘇寧絕不首先辭退畢業生，它就那樣跟你耗著，看你的時間寶貴，還是它的時間寶貴~！

我分析，蘇寧為什麼需要1200名之多的在校畢業生，原因之一，就是它的管理苛刻，人員流動性過大，於是，通過尋求畢業生，蘇寧可以節約相當數量的人力成本，讓畢業生免費的為蘇寧工作半年或者大半年；原因之二，蘇寧可以通過畢業生的不經世事來輕易獲得1000元之多的違約金，獲得相當數量的資金來作為非政策盈利！我建議將違約金一項放到蘇寧的會計報表中的主營業務一欄中！

蘇寧的1200計劃在中國歷史上是一大創新，本人實在很少看到這樣的管理混亂，苛刻！招聘時，蘇寧自身描述與親歷者出入如此之大的企業，在蘇寧，沒有任何的團隊感可言，更多的就是形式主義~！

以上文字沒有一句是瞎編出來的，本人是蘇寧電器江西總部2007年的1200計劃的一員！畢業於南昌大學前湖校區~！那些留下來工作均是一群能力極差的！驗證下我的准確性：近日蘇寧電器江西南昌總店剛剛完成了一次重新裝修，還是那樣的破破爛爛！店面外表就一片混亂！由此可以管中窺豹-可見一斑~！

最後，補充下，你如果進了1200...說明了你自己的能力有待提高！對了，再補充下1200的招聘過程：裝模作樣的搞個筆試，怎麼考都會是75分，挑出來那些工作經歷不多的簡歷，再通知面試，面試篩選過程極其簡單，原則就是篩掉所有能說會道的人，留下來的都是在面試過程中表現出老實厚道的人，因為他們不想在處理離職就業協議的賠償時遇到難纏的人~！

選擇了蘇寧不是你的錯，如果蘇寧選擇了你，那就是你的錯了，因為它選擇你，就是因為你表現出的能力弱，表達能力差！

如果有實際親歷的人，也可以說說！蘇寧太爛，管理企業中極其失敗的一個典型例子！

『陸』 關於蘇寧培訓

其實沒什麼，一天軍訓，其他都是培訓理論和以後工作上能到的東西，培訓的東西其實很有用，而且精神會經受洗禮，但是一定要背完所有的題目，因為分數，對你們來說是很重要的，關繫到回來之後的前程，一定要努力

『柒』 蘇寧1200工程的介紹

「1200工程」是蘇寧內部規模最大、管理最規范、引進和培養人才最多的專項人才工程，目標在於通過全面、系統、專業的培養，使大學應屆畢業生在2～3年內，成長為集團中層管理團隊的核心骨幹，成為蘇寧未來發展的中流砥柱。為此，蘇寧建立了從招聘選拔、輪崗實習、培訓培養，到考核激勵、晉升提拔的完善的制度和體系，專門成立「1200工程」項目組，全面負責「1200員工」的招聘、引進、培訓、培養、選拔和任用，實現系統全面、專業專項的梯隊和人員發展管理。