財務高管培訓課程

『壹』 企業高管培訓課程有哪些

僅供參考 企業高管人員的培訓，應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求回來確定： 1、一般的培答訓，應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。
2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。
3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。

『貳』 企業高管培訓課程有哪些

全國論文辦企業管理培訓咨詢部企業培訓課程有以下的內容：高管教練輔導，領導力提升，管理溝通，團隊建設，企業文化，學習型組織，職業經理人成長。
企業高管培訓課程一般分為兩類：
1.商業哲學課程：主要包括管理經濟學、營銷管理、行政管理、項目投資與融資分析、風險管理、管理溝通與談判等。
2.實戰方案課程：主要包括戰略管理、創新思維、運作管理、企業競爭戰略、資本經營、市場營銷與管理、宏觀理論與實踐等。
企業員工培訓課程一般分為四類：
一是員工知識學習。其培訓內容主要和工作、崗位知識有關，知識內容的學習要結合崗位目標來進行，因而，這對員工來說，是尤為重要的一項培訓。這種培訓因為具有長期性和系統性，因而一般採用外部培訓和內部學習相結合的方式來進行。
二是創新能力學習。創新是一個人學習永遠的主題。員工創新為企業發展提供了原動力，是企業生產與發展的根本。因而員工創新能力的學習應該作為企業培訓課程的重點內容之一。
三是崗位技能的培訓。進行這類培訓，主要是為了提高員工崗位工作技能，對於一般員工來講主要側重於實際的操作技能和業務技能培訓，這類培訓主要靠外聘專家來進行。
四是工作態度的培訓。工作態度影響工作績效，對勞動行為有巨大影響。轉變員工的工作態度，培養員工對企業文化的認同感，有利於建立企業與員工之間的互相信任感，有利於增強員工對企業的歸屬感、集團榮譽感。因而也應作為企業培訓課程的側重點之一。

『叄』 企業高管培訓課程有哪些

企業高管人員的培來訓，應根源據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：1、一般的培訓，應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。希望上述回答對您有所幫助！

『肆』 企業高管培訓課程有哪些

高管課程一般分為專業類和綜合類，看你是准備以後往哪方面發展，如果是後者的話，參加一些系統的、實戰性強的課程是必要的，我之前在創維和萬科工作的時候，公司都是把高管送到了博商那邊

『伍』 中小企業高管培訓課程有哪些

企業高管培訓來課程一源般分為兩類：

1.金融哲學課程

主要包括管理經濟學、營銷管理、行政管理、項目投資與融資分析、風險管理、管理溝通與談判等。

2.實戰方案課程

主要包括戰略管理、創新思維、運作管理、企業競爭戰略、資本經營、市場營銷與管理、宏觀經理理論與實踐等。

『陸』 什麼是有價值的高管培訓，財務總經理培訓課

學習是一個提升心性、提升解決問題能力的過程，能解決問題、給你認知帶專來提升的課程，屬就是有價值的課程。對於財務來說，一般分為6個成長階段：

①第一階段：賬務清楚；財務核算真實、准確、完整、及時反應業務實質；能勝任面向資本市場的基本信息披露。

②第二階段：實現數據化管理，從財務報表中發現問題、解決問題，形成業務支持。

③第三階段：做好財務風控，進行成本、費用管理。

④第四階段：進行預算和結算控制，把控財務籌劃，進行資金規劃和調度。

⑤第五階段：掌握融資手段和技巧（銀行融資、債券、信託、可轉債、股權融資等）。

⑥第六階段：理解資本市場及其法律框架，做好企業估值。

『柒』 財務總監培訓

一萬多，這個培訓不錯。

『捌』 公司高管培訓課程都學些什麼

企業高管培訓課程一般分為兩類：

1.金融哲學課程

主要包括管理經濟學、營專銷管理、行政管屬理、項目投資與融資分析、風險管理、管理溝通與談判等。

2.實戰方案課程

主要包括戰略管理、創新思維、運作管理、企業競爭戰略、資本經營、市場營銷與管理、宏觀經理理論與實踐等。

『玖』 企業高管培訓課程都學些什麼

分定位，高管課程一般分為專業類或者綜合類，看你以後是往哪方面發展，版如果是後者，權參加一些系統的、實戰性強的課程是必要的，像我之前的公司，隔一段時間會給管理層報班，報的一般都是院校的，像浙大等等，周末上課，還會有線下研討會、游學等等。

『拾』 企業高管培訓有哪些內容

企業高管人員的培訓，應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：
1、一般的培訓，應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。
2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。
3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。