公司內部內審員培訓計劃

① 內審培訓內容包括什麼

要看樓主是哪一類的內審員。

基本的ISO 9001內審員培訓內容如下：

1、審核的相關概念
2、ISO9001：2015標準的理解
3、企業的質量管理體系
4、產品相關的法律法規、標准、行業准則、企業標准
5、審核策劃（年度審核方案、審核實施計劃）
6、內部審核檢查表
7、首次會議、末次會議
8、現場審核
9、審核技巧（抽樣、觀察、提問、記錄、報告）
10、內部審核不符合項的判定
11、內部審核報告
12、審核後的糾正和預防措施及其跟進

又例如改版的IATF 16949內審員:

1、學習、理解IATF 16949:2016新版標準的要求；
2、IATF 16949:2016新版標准與ISO/TS16949:2009版標準的變化；
3、IATF 16949:2016新版標准內審員審核要求；
4、如何運用IATF 16949:2016新版標准開展組織管理活動。

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② 內審員培訓主要是哪些內容

主要培訓以下三個方面內容：1、標准條文的理解和掌握2、審核步驟和方法3、審核技巧其他次要的是：熟悉公司管理手冊和程序文件和管理辦法，熟悉客戶要求，熟悉法律法規等

③ ISO9001內審員培訓主要內容是什麼

培訓內容兩個方面
一個是ISO9001，ISO9000等質量管理體系標準的內容以及如何理解，或者說版標權準的解釋和舉例。
另一個方面是內部審核的基本知識、方法。內容基本是如何寫檢查表，如何判定不符合項。

內審員證書表示接受過內審員培訓，具備擔任內審員的條件。

咨詢老師，不是是咨詢什麼？應該是企業請咨詢准備或正在建設企業的質量管理體系，准備通過認證。
那麼質量管理體系的運行中，內審是必不可少的環節，自然需要內審員。

即使不做內審員，學習內容對於工作生活都是有好處的。如按照PDCA的方法行事，能讓你做事有條理，事事有總結，時時有改進。

④ ts16949質量體系內審員培訓哪些內容

主要培訓以下三個方面內容：
1、標准條文的理解和掌握：TS16949規范的內容，以及附加的五回本參考書，過程答、產品審核的要點；
2、審核步驟和方法：了解內審規則、內審與企業產品關系、部門與部門間的介面，內審計劃、內審不符合項報告開列、內審總結報告的書寫方法等。
3、審核技巧：談話技巧，TS16949規范與部門、與流程之間流轉技巧，責任認定技巧和整改技巧。

⑤ iso9000質量管理體系內部審核員審核計劃書怎麼寫

20 年度9月 ISO/TS16949質量管理體系
內部審核實施計劃
編號：
一、 審核目的：
判定公司ISO/TS16949質量管理體系是否符合標准要求，體系運行是否有效。
二、審核依據：
1、 ISO/TS16949：2009標准；
2、 相關的法律法規（含產品標准）；
3、合同/顧客特殊要求（含相關程序）；
4、含質量方針的質量手冊、程序文件；
5、控制計劃、管理規范，技術圖紙和作業指導。
三、審核方法：
查資料、現場觀察或實測、詢問；
四、審核范圍：
區 域----本公司辦公、生產、後勤有關區域、現場
體系覆蓋產品及過程----車載電子產品的設計開發、生產、銷售及售後服務的管理。
五、審核組
組長：
A小組：
B小組：
C小組：
六、審核時間：2009年9月21日~ 9月26日
七、審核實施計劃 （見下頁）

八、其他注意事項：
1、本次審核設組長一名，由管代擔任，其餘內審人員兩人一組，不設小組組長，審核任務由小組兩人共同完成，審核中出現的具體問題直接匯報組長；
2、利用一周左右時間，各小組可以按照實施計劃安排的時間實施審核也可依據各部門具體工作另行確定時間，時間安排上需受審核與審核小組雙方同意，以不影響正常工作進行為原則；。
3、請各小組提前預習受審核部門的相關文件，審核檢查表由總經辦負責提供；
4、各小組做好審核記錄，審核結束後，內審記錄提交總經辦存檔；
5、根據檢查結果各小組負責不符合項開具，不符合項的整改由總經辦體系負責追蹤；
6、在審核時間內，各部門部長安排好本部門工作，保證正常工作的有序進行。

審核實施計劃表
日期 時間 審核內容 審核組
過程及其對應條款 過程擁有者
9月21日 9：10~9：30 首次會議 （受審核方負責人及內審小組成員）
10：00-11：00 高層管理/持續改進過程
5/6.1/8.2.1 總經理
A
14：00~17：00 質量成本和效益控制
5.5.1/5.6.1.1/6.1/7.1/7.4.3.2/7.5.5.1/8.3/8.4 財務部
C
9月22日 9：10-12：00 與顧客有關的過程
7.1.1/7.2/7.3.2/7.5.1.7-8/7.5.5/8.2.1 銷售管理中心（） B
13：30-17：30 監視和測量過程/實驗室要求
5.5.1.1/5.5.2.1/5.6.2.1/7.1.2/7.3.5/7.4.3.1/7.5.3/7.6/
8.2.2.3/8.2.4/8.3/8.4/8.5.2 質管部
（） A
9月23日 9：10-12：00 產品實現策劃過程—產品設計
4.2.3.1/6.2.2.1/6.3.1/7.1.1/7.1.4/7.3/8.5.2.2 產品開發 G
13：30-17：00 產品實現策劃過程—製造過程設計
4.2.3.1/6.2.2.1/6.3.1/7.1.1/7.1.4/7.3/8.5.2.2 產品工藝部
E
9月24日 9：10-12：00 供應鏈管理過程
4.1.1/7.3.3/7.4/7.5.5/8.2.4/8.4 物流部
F
13：30-17：00 生產部和服務提供過程
4.2.3-4/6.2/6.3/6.4//7.1.1/7.1.4/7.3/7.5/7.6/8.2.2.2/
8.2.3.1/8.2.4/8.3/8.4/8.5.1/8.5.2 生產部
H
9月25日 9：10-9：40 質量體系策劃過程、人力資源管理過程
4.2.3-4/5.4.1/5.5/6.2/8.2.1~2/8.4/8.5 管理者代表
D
9：40-12：00 管理監視和測量/內審過程
4.1/4.2/7.1/8.1/8.2.2/8.5 總經辦
D
14：00-17：00 資源管理過程
5.4.1/5.5/6.3/6.4/8.4 行政部
B
9月26日 9：30-10：30 審核小組會議
11：00-12：00 末次會議（受審核方負責人及內審小組成員）
備註：在各部門均審查4.2.3、4.2.4、5.5.1、6.2、8.4、8.5

編制/日期： 審核/日期： 批准/日期：

⑥ 公司內部內審員培訓計劃如何寫

主要是培訓內容
以及培訓時間、培訓主講、參加人員、培訓方式、培訓考核等等方面
內審員培訓到華夏審核員培訓網

⑦ 青島裕慧企業管理咨詢有限公司2011年ISO內審員、外審員培訓計劃

月份
課程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
費用
元/人
培訓
天數
ISO9001：2008內審員
☆專
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
600
3
ISO14001：2004內審員
☆
☆
☆
650
3
ISO/TS16949：2009內審員
☆
☆
☆
☆
☆
1200
3
PPAP/APQP/FMEA/MSA/SPC五大工具屬
☆
☆
☆
☆
☆
☆
1500
4
Q/E雙體系內審員
☆
☆
☆
☆
750
3
Q/E/O三體系內審員
☆
☆
☆
☆
900
4
ISO9001：2008外審員
☆
☆
☆
2400
5
ISO14001：2004外審員
☆
☆
☆
2400
5
OHSAS18001：2007外審員
☆
☆
2400
5
質量經理職業認證培訓
☆
☆
2400
4
SPC統計過程式控制制
☆
☆
800
2
質量管理綜合知識
☆
☆
☆
800
2
QC七大手法
☆
☆
800
2

⑧ 內審員培訓主要是哪些內容

簡單來說就是內部管理評審，查漏，監督，以及提出整改方案。具體的工作內容則有：

一、協助部門領導建立、實施和保持本部門質量管理體系（也可以是質量、安全、環境三標體系或計量體系及其他類似認證體系）；確保質量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業內促進顧客質量要求意見的形成；負責與質量管理體系有關之外部聯絡。

二、負責體系文件控制，審核質量手冊、質量方針、目標；指導各部門對相關文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。

三、審查各部門編制的質量記錄在案格式，並審批；負責監督、管理各部門的所有質量記錄、三級文件；指導各部門對質量記錄的整理和保管。

四、向主管領導報告質量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集並提供管理評審所需的材料，編寫管理評審報告，協助、協調、監督實施管理評審中相關糾正、預防措施。

五、審查各有關部門編制的質量計劃；負責指導本部門產品質量管理相關人員對本部門質量策劃實施情況進行監督檢查。協助、協調各部門相關人員進行質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

(8)公司內部內審員培訓計劃擴展閱讀:

1、審核的相關概念。

2、ISO9001：2008標準的理解。

3、企業的質量管理體系。

4、產品相關的法律法規、標准、行業准則、企業標准。

5、審核策劃（年度審核方案、審核實施計劃）。

6、內部審核檢查表。

7、首次會議、末次會議。

8、現場審核。

9、審核技巧（抽樣、觀察、提問、記錄、報告）。

10、內部審核不符合項的判定。

11、內部審核報告。

12、審核後的糾正和預防措施及其跟進

⑨ 怎樣制定公司內審員的培訓計劃

內審員培訓計劃應該根據標準的更新程度,審核人員的素質來決定吧,如公司有儲備力量要作為內審員,那應該計劃培訓,如公司導入了新的標准或原標准換版了,也應該進行培訓