資產管理類培訓課程

Ⅰ mba學習內容有哪些mba課程有哪些

MBA有以下課程1、核心課程：管理經濟學、營銷管理、戰略管理、組織行為學、會計學、公司財務管理、人力資源管理與開發、管理與溝通、經濟法、國際貿易。2、學位課程：商務英語（一、二）、管理倫理學、數據模型與決策(一、運籌學，二、統計學)3、專業方向課程：①金融投資方向：銀行管理、保險市場研究、證券投資、國際金融管理、投資與項目管理。②財務管理方向：高級財務會計、經營管理審計、財務分析、稅務籌劃、成本管理會計。③資產評估方向：高級資產評估、無形資產評估、企業價值評估、資產評估風險管理、資產評估國際比較。④企業管理方向：運營管理（或物流與供應鏈管理）、企業環境與政策、資產評估、管理溝通。

想要了解更多有關MBA的信息，可以到社科賽斯考研咨詢一下。社科賽斯主要從事MBA考前培訓，面試輔導師資均畢業於北大、清華、南開等國內優秀商學院，且曾擔任北大、清華等知名商學院的面試考官，熟悉國內商學院的面試規律，具有19年的MBA輔導經驗。
社科賽斯MBA提前面試輔導內容：考生背景評估，幫助擇校；一對一材料修改，亮點提升；面試專業課輔導；一對多真實模擬面試。面試輔導班型有：私密直通車班、鑽石直通車班、VIP精品直通車班、面試直通車班、面試精品班。
社科賽斯MBA筆試輔導內容：英語二+管理類綜合能力（數學+邏輯+寫作）各科目的輔導。從基礎階段循序漸進，提練考點精華、重點、難點、得分點歸納總結，用有限的時間快速提練精華。筆試輔導班型有：詞彙提高班、基礎梳理班、系統強化班、模考講評班、串講點題班、筆試全程聯報精品班、線上全程直播精品課、零基礎速成班、十一密訓營、30天魔鬼密訓營、考前6天密訓營。

Ⅱ 中小型企業中高層管理培訓課程的主要內容有哪些

中小型企復業中高層俗稱制MM middle management 課程主要內容包括：十大板塊:
1.團隊組織及人力資源
2供應鏈計劃及管理
3.財務管理
4.釆購管理
5.成本管理
6.營運策劃及執行
7.研發及項目管理
8.銷售及市場管理
9.環保策略及利潤
10.風險管理

Ⅲ 在職mba金融管理方向學習課程是什麼

在職MBA金融管理方向學習課程主要的專業方向包括金融分析、投資管理以及公司財務等。典型的核心課程包括投資分析、公司財務以及財務管理或管理會計。其基礎學科包括經濟學、會計學、計量法(貨幣的時間價值與統計學概論)。主要的研究領域包括：證券管理、金融模型建構、兼並與並購以及實務期權等。盡管有一些非數量分析的選修課程，如公司治理、商業倫理以及商業戰略等，但基本上MSF主要課程以數量學方面為主。
關於MBA的報考可以到北京社科賽斯了解一下北京社科賽斯教育科技有限公司成立於2002年，屬於國家級高新技術企業，是一家股東層、管理層由北京大學、清華大學、南開大學、上海交通大學等國內名校研究生畢業生組成的專業考研輔導機構。其核心業務涵蓋考研全程規劃、考研試題教研、教材規劃出版、考研教學實踐、研究生入學專業課輔導、復試（面試）規劃指導、考研資訊發布等，是一家線上線下結合的綜合性碩士入學規劃、輔導機構。
社科賽斯主要從事MBA考前培訓，面試輔導師資均畢業於北大、清華、南開等國內優秀商學院，且曾擔任北大、清華等知名商學院的面試考官，熟悉國內商學院的面試規律，具有多年的MBA輔導經驗。

Ⅳ 如何進行員工資產管理方面的培訓 計劃和方案

清華中旭商學院2000年成立於北京，作為清華大學的緊密合作夥伴，旗下擁有培訓講師兩千多回名，高級答培訓講師三百多人，各領域專家、教授200多位。本院以國內最優質的師資資源和最科學有效的培訓課程，與國內外知名企業建立了良好的合作關系，拓展了廣闊的企業培訓業務范圍！

清華中旭商學院擔負著國家企業改革重點課題、國家火炬計劃重點扶持課題-----"系統執行力" 的研究與傳播,該課題由清華中旭商學院郭鵬院長親自主導，經過數年的潛心研究獲得了巨大的成功。該課題已輔導成功過國內上百家企業，解決了企業發展戰略迷茫、管理者管理技能不高、執行力不到位的問題，為企業的可持續發展做出了突出的貢獻！
你可以到中旭文化網上去查詢啊，中旭商學院或者中旭文化網上的專家會真誠的為你服務的。

Ⅳ 蘇州管理會計培訓班哪裡有

管理會計業務線主要設置了下面幾個職能線條：

1.預算、分析、考核：長、中、短期規劃、預算制定、差異分析、定期復核及修正

2.資產管理：日常的資本開支計劃、資產購置計劃、資產購置執行、資產的日常管理、對外經營、資產出資、資產的報廢和轉讓等。

3.控制：對經營活動在事前和事中進行控制，按照預先制定的計劃（預算）和標准，保證實際執行和計劃標 準的同步性和統一性，在發生偏差時及時分析原因，採取措施予以調整，確保經營活動實現預期目標；深度參與管理層的重大決策、可行性研究等。

4.稅務籌劃等

5.其他若干。。

Ⅵ CFA是特許金融分析師//和//CWM特許財富管理師，最低需要什麼包括條件，學習科目是什麼

CFA考生只要完成三個階段的CFA考試，再累積至少四年投資決策相關經驗，以及遵守CFA的道德標准守則(Code of Ethics and Standards)，這樣便可以得到特許金融分析師(CFA)資格。
CFA考試分為Level I、Level II和Level III三個階段，考生必須通過前一階段才能參加次一階段考試。三個階段的考試時間為6個小時，上、下午分別各三小時。
第一階段(Level I)形式為選擇題(Multiple Choice)，每卷各120題，共240題；
第二階段(Level II))形式為選擇題(Multiple Choice)，每卷各60題，共120題；
第三階段(Level III)的考試形勢是50%的論文寫作及50%的應用題(其中主要是案例分析)。
CFA考試內容涵蓋甚廣，主要包括：
①職業標准和操守；
②財務報表分析；
③量化分析；
④經濟學；
⑤固定收益投資分析；
⑥股權分析；
⑦投資組合管理；
⑧企業金融；
⑨衍生工具；
⑩其他投資分析等等。
考試時間地點
考試時間：
CFA一級考試每年舉行兩次，分別在每年六月和十二月的第一個周六;二、三級考試每年舉行一次，在每年六月的第一個周六。
考試地點：
6月國內大陸地區CFA考點：北京、上海、廣州、南京、成都、天津。
12月國內大陸地區CFA考點：北京、上海、廣州。
補充說明：
每個城市有若干個考點，具體考點由CFA協會統一安排，一般在考前一個半月開放准考證列印通道的時候公布每位考生的具體考點。[2] 銀行分管公司資產投資業務、個人理財業務和高端客戶業務的領導;
2.分支機構個人金融業務部門業務負責人;
3.負責高端客戶業務拓展的部門領導和客戶經理;
4.證券、保險與基金等金融機構負責個人業務的的負責人和客戶經理。
CWM特許財富管理師報考條件
1.大學本科畢業，在金融及相關領域工作滿2年者;
2.具有大專學歷，在金融及相關領域工作滿5年者;
3.必須具備較強的英語聽、說、讀、寫能力。
CWM特許財富管理師課程
CWM注重本土化，IAFM會給予各地環境調整課程內容，並結合本土案例。在國內，CWM特許財富管理師培訓課程如下：
模塊一：財富管理概述、富人心理學、高端金融行銷
模塊二：財富管理新趨勢、富人行銷學
模塊三：財富管理產品、風險管理
模塊四：投資估值與技術分析
模塊五：風險配置與資產管理
模塊六：大周期視角下的投資策略
模塊七：財務報表分析
模塊八：投資銀行業務、稅務籌劃
CWM特許財富管理師考試內容
CWM認證考試分案例答辯和閉卷考試兩部分。
案例答辯主要考核考生解決財富管理過程中實際問題的能力和與客戶直接溝通的能力。
閉卷考試包括財富管理基礎、財富管理實務兩部分，共25道題目，全為多項選擇題，中英文對照，考核考生對財富管理專業知識的掌握程度及計算能力。
CWM專門針對開拓高端客戶的零售銀行、理財中心及私人銀行部門。CWM培訓注重實戰及實務，在高端客戶需求探索、高端客戶業務開拓、顧問式理財營銷、客戶長遠關系管理、財富管理策劃、資產組合配置管理及投資風險管理方面都有獨特的設計。
CWM特許財富管理師職業前景
AAFM進入中國時間不長，但是發展速度迅猛，截止2010年，中國已有近5000各家銀行人員參加了CWM特許財富管理師證書培訓。美國已經2萬多人獲得此證書，工作行業為銀行、保險、基金、證券、會計、獨立理財顧問等。
CWM門檻比較高，擁有CWM證書在行業內算是「金牌證書」。

Ⅶ 財務管理專業主要學習哪些課程

專業必修課：包括財務管理、國際財務管理、成本管專理學、投屬資學、計算機財務管理；

公共基礎課：這是各高校財務管理專業學生必須學習的課程，主要包括政治、體育、外語、計算機基礎、數學、軍事訓練、自然科學、人文素質等課。

專業選修課：包括專業英語、資產評估、商業銀行經營管理、金融工程學、資本運營、稅法。

專業基礎課：主要課程科目有西方經濟學、會計學、財政學、貨幣銀行學、管理學、經濟法、統計學、管理信息系統、市場營銷、財務分析等。這些課程要求學生掌握本學科的基礎理論、基礎知識和基本技能。

跨學科課：為擴展財務管理學學生知識面而設的跨專業的課程。主要包括審計學、計算機會計、會計理論專題、國際金融、財會職業道德專題、環境會計專題、會計制度設計、租賃會計、管理會計、人力資源會計專題等課程。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

Ⅷ 碳資產管理師都考哪些內容

想要報名碳資產管理師應該怎麼做？下面我們來看看具體如何操作吧！

工具/原料

• 瀏覽器

方法/步驟

• 1

  打開應用。

  

注意事項

• 如有疑問可留言。

Ⅸ 如何做好企業資產管理

企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情，怎樣做好資產的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解並學習這裡面的秘密。企業內部財務管理，是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資產保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。當前，加強企業內部財務管理，應從兩個方面入手。（一）大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」為「我要管」變「被動管」為「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。《長松組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本為管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對企業生產任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，並把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業原材料供應、產品生產和銷售等環節的成本預算定額管理，重點以百元為基數確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標准、審批手續按規定、審查考核按程式，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群眾的積極性，又能使得企業經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。（二）強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。2、加強投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產佔用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。另一方面，有些企業為了擴大生產規模，在新上專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止產品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。