6s管理知識專題培訓

㈠ 延長石油集團油氣勘探公司6S管理及企業文化基礎知識

摘要 近年來，油氣勘探公司以「6S」管理為抓手，通過上下齊動、真抓實干，全面推進廠站和作業現場標准化管理，為加快天然氣上產保駕護航。管理人員動起來。該公司把「6S」管理作為實現企業目標、落實管理的有力抓手，先後組織啟動會、現場會、培訓會等各類會議14次，從理念上引導、任務上明確、責任上夯實，讓員工養成了事事「講究」的好習慣，築牢安全生產的根基。該公司安質部負責人說：「根據HSE體系和集團「6S」管理要求，我們制定了詳細的標准化管理實施方案、考核辦法和管理手冊等體系文件，並修訂現場管理標准739項、技術操作規范45項，出台設備保養規定，確保了現場管理有章可循、設備保養有據可依。而且還通過組織基層廠站與內外部先進單位對標，邀請國內知名專家現場點評、案例分析，使基層單位認識到了與先進標桿的差距，形成了對標先進、競相趕超的濃厚氛圍。」

㈡ 6s管理內容培訓的課程內容都有哪些

主 要 看 你 的 選 擇 了 ， 我 上 的 是 普 偉 ， 選 擇 了 以 下 課 程 ：《 大 成 商 道 》 《 總 裁 五 維 突 破 》 《 互 聯 網 叢 林 法 則 和 四 輪 定 位 系 統 》 — — 幫 助 企 業 打 造 完 善 的 線 上 線 下 追 銷 系 統 ， 實 現 全 網 營 銷 布 局 。 《 突 破 性 領 導 力 》 《 商 戰 沙 盤 》 《 目 標 1 0 0 % 達 成 》。

㈢ 如何正確實施6s管理

(1)組織開展6S管理知識培訓活動,結合現場工作實際,對各級管理者!推行專員!部門班組6S專責等進行專項培訓,轉變思想觀念,讓他們逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法"適時分批安排中!基層管理者走出去了解其他優秀企業的現場管理,學習吸取別人的先進經驗"各級管理者要走出誤區,起到示範帶頭作用,將6S管理理念深人到員工和現場,並以實際行動帶領員工深人開展6S工作"
(2)提高員工對6S管理的深層次認識,加強現場宣傳和全員培訓力度,增加宜傳的形式"建議在公司的內部網上開設6S網頁專欄,在公司內部組織開展形式多樣的6S培訓活動,而思想政治工作部要經常深入現場,從多方面採用多種形式大力宜傳6S工作,通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識,讓他們從被動變主動,從「要我做」變為「我要做」,使6S管理實現工作化!生活化"
(3)結合生產現場各項工作計劃安排,制訂同步進行的6S整改計劃,而6S辦公室要及時進行跟蹤檢查和監督,保證生產現場6S工作整體推進和問題點的整改進度"堅持6S工作評價考核制度,堅持開展「紅牌作戰活動」,加強6S管理和監督力度,維持和鞏固6S管理工作成果"

㈣ 什麼是6S管理培訓知識

6S，包括整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全。

用以下的簡短語句來描述6S，也能專方便屬記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環境;

清潔：清潔環境，貫徹到底;

素養：形成制度，養成習慣;

安全：安全操作，以人為本。

㈤ 聽陳鵬老師精益6S管理培訓課程心得體會

通過6s學習，我覺得該文化可以給全體員工以導向、約束、凝聚、激勵的作用。而發展成高效專業的企業已然成為公司上下的統一目標和共同任務，是每一個員工義不容辭的責任和使命。通過導師圖文並茂的授課，我們首次了解到什麼是企業的「6s管理」。所謂「6s」，最早起源於日本，主要是針對生產現場，材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎。而公司之所以花費如此寶貴的時間和精力並且找專業老師講授這方面的知識，主要的目的包含如下幾個方面：
（1）減少員工作業出錯機會，提升產品服務品質；
（2）提高了工作效率；
（3）資源得以合理配置和使用，減少浪費；
（4）提高公司整體形象，創造整潔的辦公生產環境，提升企業形象；
（5）通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
（6）為其它管理活動的順利開展打下基礎。
課程中，老師還通過ppt展示結合公司現狀對「6s管理」做了針對性的講解。其中包含了公司管理上存在的問題，以及在面對這些問題時，我們應該如何運用「6s」這個管理工具去理清思路、達到解決問題的最終目的。當老師把問題和解決方法通過生動形象的案例演繹出來時，在場的所有員工都有一種醍醐灌頂的感覺，有人感悟到通過此次 「6s管理」的學習對自己平時工作的盲區有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運用的工作實踐中去。

㈥ 6s管理內容培訓是什麼

6s管理內容培訓是：

一「整理」培訓

6S管理培訓中的「整理培訓」是指對於整個工作分區，的整理，包括物品整理、環境整理，根據物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓可以使員工以最快的速度區分物品的重要性，提升工作效率。

二「整頓」培訓

「整頓培訓」也被翻譯為「固定培訓」，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當的開展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現紊亂，它是6S學習培訓關鍵新項目。

三「清掃」培訓

「清掃培訓」是6S管理培訓內容之一，是對工作細節進行深度的清潔，使整個工作環境處於優質的狀態之中，尤其對於邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四「安全」培訓

6S管理培訓種的「安全培訓」主要分為兩點，首先，對自身安全的訓練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環境的安全，及時報告和調查故障設備

五「清潔」培訓

「清掃培訓」是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標准化，將空間環境再提高一個層次和等級，6S管理培訓清潔是培訓的核心內容。

六「素養」培訓

「素養訓練」是指指導和培訓企業職工個人素質，6S管理培訓中的素養訓練包括專業技術培訓和職業道德培訓，包括遵守公司各項規章制度，遵守領導任務等。

㈦ 6S管理的內容是什麼

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。