1. 股份制企業的管理模式
股份制企業是指兩個或兩個以上的利益主體，以集股經營的方式自願結合的一種企業組織形式。它是適應社會化大生產和市場經濟發展需要、實現所有權與經營權相對分離、利於強化企業經營管理職能的一種企業組織形式。
網路網址： http://ke..com/view/201.htm
2. 股份制企業公司管理制度
第一篇：股份制企業設立登記與組織機構管理制度 股份制企業設立登記制度 股份制企業章程制度 股份制企業組織機構制度 股份制企業各種委員會運行制度股份制企業崗位制度 股份制企業職責分工制度第二篇 股份制企業辦公事務管理制度 股份制企業辦公管理制度 股份制企業印章信證管理制度 股份制企業文書管理制度 股份制企業會議管理制度 股份制企業機要保密管理制度 股份制企業辦公用品管理制度 股份制企業統計管理制度 股份制企業文化管理制度 股份制企業檔案管理制度第三篇 股份制企業營銷企劃管理制度 股份制企業營銷戰略管理制度 股份制企業廣告策劃管理制度股份制企業營銷事務管理制度 股份制企業市場營銷信息管理制度股份制企業客戶開發管理制度 股份制企業促銷管理制度 股份制企業行銷價格管理制度 股份制企業店鋪。直銷、特約。代理、連鎖經營管理制度 股份制企業進出口貿易管理制度 股份制企業應收賬款管理制度 股份制企業售後服務管理制度第四篇 股份制企業生產質量管理制度股份制企業生產計劃管理制度股份制企業生產組織管理制度 股份制企業生產作業管理制度股份制企業產品開發生產管理制度 股份制企業生產技術管理制度 股份制企業生產質量管理制度 股份制企業生產設備管理制度 股份制企業外協生產加工管理制度 股份制企業安全生產管理制度第五篇 股份制企業人力資源管理制度 股份制企業人事綜合管理制度 股份制企業人力資源規劃管理制度 股份制企業甄選聘用管理制度 股份制企業人事考勤管理制度 股份制企業人事考核管理制度 股份制企業人事調整管理制度 股份制企業員工提案管理制度股份制企業員工培訓管理制度 股份制企業工人協會管理制度
3. 股份制企業管理模式
股份制的管理模式一般適用於家族企業中， 在通常情況下，公司的組織管理機構由股東大會、董事會、董事會下設的專門委員會、監事會，以及總經理、副總經理等組成。有的公司在董事會下不設各種專門委員會，其工作由總經理主持下的組織機構來負責。這種組織管理機構的設置借鑒了資產階級政治理論中三權分立的學說，把股東大會視作立法機關、決策機構，把董事會視為行政機關、業務執行機構；把監事會視為司法機關，監督機構。採取三權分立的體制，以實現公司內部的權力自我制衡和公司內部自治。具體內容可以參考一下； http://www.themanage.cn/?ma
4. 股份制公司的內部管理細則
股份制企業的制度或章程很多，不能一一上傳，只好先傳一個股份制企業的制度給你，供你參考。如想找到更多的類似文本，請自己去《中華文本庫》之《 組織領導管理制度》等專欄中尋找。
××××股份有限公司總經理工作細則
第一章 總則
第一條 為提高公司管理效率和科學管理水平，根據《公司法》、《上市公司治理准則》等法律法規及公司章程有關規定，制訂本細則。
第二條 本細則對公司總經理和副總經理的職責許可權與工作分工作出規定，並對公司總經理、副總經理和其他高級管理人員的主要管理職能作出規定。
第三條 公司總經理、副總經理及其他高級管理人員除應按公司章程的規定行使職權外，還應按照本細則的規定行使管理職權並承擔管理責任。
第四條 公司總經理、副總經理及其他高級管理人員的選聘，應採取公開、透明的方式進行。
第五條 公司應與總經理、副總經理及其他高級管理人員簽訂聘任合同，以明確彼此間的權利義務關系。
第六條 公司總經理每屆任期三年，連聘可以連任。公司總經理任免均應履行法定程序並依法公告。
第二章 經理機構
第七條 公司經理機構設總經理一名，副總經理____名。
第八條 公司可以根據生產經營發展的需要，設總工程師等其他高級管理人員。
第九條 公司經理機構的人員變動應經董事會審議批准。
第十條 總經理向董事會負責，根據董事會的授權，主持公司的日常經營管理工作，並接受董事會的監督和指導。
第三章 經理班子職權
第一節 總經理的職責許可權
第十一條 總經理的職權
根據公司章程第____條之規定，總經理行使下列職權：
（一）全面主持公司的日常生產經營管理工作，切實保證公司各項經營目標的實現；
（二）組織實施董事會決議、公司年度工作計劃、對外投資方案，公司財務預算報告及利潤分配與使用方案；
（三）在董事會授權范圍內，對外代表公司簽署有關協議、合同或處理有關事宜；
（四）擬訂公司內部管理機構設置方案與公司的基本管理制度；
（五）制訂公司組織編制、人事編制和公司的具體規章制度；
（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監及其他高級管理人員；
（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；
（八）決定公司中層管理人員及其以下各級管理人員與員工的任免、工作安排、報酬、獎懲與福利等事項；
（九）負責審查並批准公司年度計劃內的生產、經營、投資、改造、基建項目、科研開發的可行性研究報告；依照公司年度計劃，決定公司有關資金、資產的運用或安排；
（十）提議召開董事會臨時會議；
（十一）簽署公司日常行政、業務文件；
（十二）負責處理公司重大突發事件；
（十三）根據董事會的授權或要求擬訂應由董事會決議事項的初步方案並報請董事會決議；
（十四）公司章程或董事會授予的其他職權。
第十二條 經公司董事會授權及公司項目投資風險小組集體研究決定，總經理可行使以下資金、資產的運用許可權：
（一）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的投資項目；
（二）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的對外投資；
（三）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的融資項目；
（四）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的風險投資、資產抵押及其他擔保事項。
第十三條 總經理應定期向董事會和監事會報告工作，至少每半年報告一次。
第十四條 總經理應根據董事會或監事會的要求，及時報告公司重大合同的簽署及履行情況、資金運用情況和盈虧情況。公司遇有重大訴訟、仲裁或行政處罰等類似事件時，總經理應及時向董事會、監事會報告。總經理應當保證其相關報告內容的真實准確性。
第十五條 副總經理、財務總監為總經理的輔助機構，分別對總經理負責，並應協助總經理作好公司日常生產經營與管理工作。
第十六條 總經理擬定有關公司員工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘或開除員工等涉及員工切身利益的問題時，應當事先聽取公司工會或職代會的意見。
第二節 副總經理職權
第十七條 副總經理具體工作職責如下：
（一）____________________（副總經理）：分管公司產品推廣與銷售工作；
（二）____________________（副總經理）：分管公司生產計劃、物資供應、設備管理工作；
（三）____________________（副總經理）：分管公司資本運營工作；
……
第十八條 副總經理就其所分管的業務和日常工作對總經理負責，並在總經理的領導下貫徹落實所負責的各項工作，定期向總經理報告工作。
第十九條 副總經理可以向總經理提議召開總經理辦公會。
第二十條 副總經理根據業績和表現，可以提請公司總經理解聘或聘任自己所分管業務范圍內的一般管理人員和員工。
第二十一條 及時完成總經理交辦或安排的其他工作。
第三節 財務總監職權
第二十二條 公司設財務總監一名，由總經理提名並由董事會聘任。財務總監對董事會負責，協助總經理進行工作。
第二十三條 財務總監具體工作職責如下：
（一）全面負責公司的日常財務工作，審查、簽署重要的財務文件並向總經理報告工作；
（二）組織擬訂公司的年度利潤計劃、資金使用計劃和費用預算計劃；
（三）負責公司及其下屬公司的季度、中期、年度財務報告的審核，保證公司財務報告的及時披露，並對披露的財務數據負責；
（四）控制公司生產經營成本，審核、監督公司資金運用及收支平衡；
（五）按月向總經理提交財務分析報告，提出改善生產經營的建議；
（六）參與投資項目的可行性論證工作並負責新項目的資金保障；
（七）指導、檢查、監督各分公司、子公司的財務工作；
（八）審核公司員工的差旅費、業務活動費以及其他一切行政費用；
（九）提出公司員工工資、獎金的發放及年終利潤分配方案、資本公積金轉增股本方案；
（十）財務總監對公司出現的財務異常波動情況，須隨時向總經理匯報，並提出正確及時的解決方案，配合公司作好相關的信息披露工作；
（十一）根據總經理的安排，協助各副總經理做好其他工作，完成總經理交辦的臨時任務。
第四章 總經理辦公會
第二十四條 總經理的日常工作形式為總經理辦公會，會議由總經理主持，由副總經理、財務總監、總經理辦公室主任以及相關部門負責人參加，並可邀請其他適當人員參加。
總經理因故不能主持會議的，應指定一位副總經理代其主持會議。
第二十五條 總經理辦公會處理公司日常的各項生產經營及管理工作，檢查、調度、督促並協調各職能部門的業務工作進展情況，制訂下一步工作計劃，保證生產經營目標的順利完成。
第二十六條 總經理辦公會所議事項應屬於董事會授權范圍內的事項。
第二十七條 總經理辦公會應有明確的議事內容和議題。總經理辦公會應至少提前一天由總經理辦公室秘書通知全體參會人員。會議通知應包括：會議時間與地點；參加會議人員；會議議題；發出通知的日期等內容。
第二十八條 總經理辦公會應有會議記錄，會議記錄應包括以下內容：舉行會議的時間、地點、開會事由及會議具體內容，與會人員均應在會議記錄上簽字。會議記錄由公司檔案室負責保管，保存期應不少於10年。
第二十九條 總經理辦公會至少應每二個月召開一次會議。總經理認為必要時可隨時召集總經理辦公會議。總經理辦公會原則上應在公司住所地召開。
第三十條 總經理決策以下事項時，應召開總經理辦公會：
（一）貫徹落實董事會決議；
（二）實施公司年度計劃、公司投資計劃；
（三）決定提交董事會審議的內部管理機構設置方案和公司基本管理制度；
（四）決定公司各具體部門規章制度；
（五）決定提請董事會任免副總經理、財務總監等公司高級管理人員；
（六）決定任免董事會任免之外的公司部分負責人或其他管理人員；
（七）決定公司除由董事會決定以外的員工的工資、福利、獎金及獎懲等事項；
（八）決定提議召開董事會臨時會議；
（九）總經理認為執行董事會決議和日常經營管理中出現的其他需要經總經理辦公會討論決定的事項。
第三十一條 總經理辦公會會議內容經參會人員充分討論後，由總經理作出最後決策。
第五章 責任
第三十二條 對於經公司相關部門考核不能勝任其職守的管理人員，公司有權對其進行處罰，處罰方法包括：限期改正；扣減報酬；降低薪水；下調職務；處以罰款；解聘。
第三十三條 對於玩忽職守、因自身過錯給公司造成損失的管理人員，公司除可給予上條處罰之外，還有權要求其賠償損失。賠償損失的具體數額根據公司的相關規定並結合實際情況決定，賠償數額原則上不得低於公司實際損失的10%。當相關損失發生時，公司有權從行為人應從公司獲得的利益中直接扣除，以彌補公司的損失。
第六章 附則
第三十四條 本細則由公司總經理辦公會負責解釋。
第三十五條 本細則報公司董事會批准後實施，修改時同。
第三十六條 本細則如有與公司章程規定相沖突之處，以公司章程的規定為准。
××××股份有限公司董事會
____年____月____日
5. 怎樣管理股份制企業
管理大綱 為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。 員工守則 一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。 二、 維護公司聲譽，保護公司利益。 三、 服從領導，關心下屬，團結互助。 四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。 五、不斷學習，提高水平，精通業務。 六、積極進取，勇於開拓，求實創新。 財務管理制度 總則 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。 一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 財務機構與會計人員 二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。 四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字准確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。 五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。 六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。 會計核算原則及科目 七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。 八、記帳方法採用借貸記帳法。記帳原則採用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類： 1、房屋及其他建築物； 2、機器設備； 3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）； 4、運輸工具； 5、其他設備。 十一、各類固定資產折舊年限為： 1、房屋及建築物35年； 2、機器設備10年； 3、電子設備、運輸工具5年； 4、其他設備5年。 固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。 十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。 十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批准後，於年度決算時處理完畢。 1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊後的差額轉入公積金。 2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。 3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用後的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。 4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，並設置固定資產明細帳進行核算。 資金、現金、費用管理 十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。 十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。 十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委託他人代管。 十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。 十九、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位（人）。 二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。 二十一、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。 二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現金。 二十三、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。 二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。 二十五、未經董事會批准，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。 二十六、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。 辦公用具、用品購置與管理 二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批准後方可購置。 二十八、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查核對。 二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。 其它事項 三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。 三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨於合理，以期達到最優化。 三十二、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。 三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，並按其要求不斷完善制度、改進工作。
6. 什麼叫股份制企業
對於企業的發展一定要注意一下具體的管理方法，如今不少的企業都是採取股份制的方法來進行企業的管理，主要是以機構經營的方式來進行企業組織的融合。那麼股份制具體是什麼意思?下面法律快車小編為大家介紹一下相關的知識。
一、股份制具體是什麼意思
股份制企業股份制企業是指兩個或兩個以上的利益主體，以集股經營的方式自願結合的一種企業組織形式。它是適應社會化大生產和市場經濟發展需要、實現所有權與經營權相對分離、利於強化企業經營管理職能的一種企業組織形式。
以入股方式把分散的，屬於不同人所有的生產要素集中起來，統一使用，合夥經營，自負盈虧，按股分紅的一種經濟組織形式。股份制的基本特徵是生產要素的所有權與使用權分離，在保持所有權不變的前提下，把分散的使用權轉化為集中的使用權。股份制是與商品經濟相聯系的經濟范疇，是商品經濟發展到一定程度的產物。它在自身發展過程中，經歷了幾個不同的社會歷史階段並採取了不同的具體形式。在奴隸社會末期和封建社會初期，隨著經濟的發展，出現了自由民之間或手工業者之間以人、財、物各項要素的一項或幾項為聯合內容的合夥經營的經濟形式。這種經濟形式，在合夥內容、經營方式、分配辦法等方面，都沒有明確的規范，更沒有形成嚴格的股份分配製度，這是股份制的一種原始的形式。
二、股份制有哪些特徵
①發行股票，作為股東入股的憑證，一方面藉以取得股息，另一方面參與企業的經營管理;
②建立企業內部組織結構，股東代表大會是股份制企業的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經理主持日常的生產經營活動;
③具有風險承擔責任，股份制企業的所有權收益分散化，經營風險也隨之由眾多的股東共同分擔;
④具有較強的動力機制，眾多的股東都從利益上去關心企業資產的運行狀況，從而使企業的重大決策趨於優化，使企業發展能夠建立在利益機制的基礎上。 股份制亦稱「股份經濟」。
三、股份制企業的作用
1、對國家推動經濟的發展效果。促進資金的橫向融通和經濟的橫向聯系，提高資源配置的總體效益。
2、對股份制企業建立和完善自我約束，自我發展的經營管理機制。
3、對股票投資者開拓投資渠道，擴大投資的選擇范圍，適應了投資者多樣性的投資動機，交易動機和利益的需求，一般來說能為投資者提供獲得較高收益的可能性。
以上就是關於股份制具體是什麼意思的相關知識，大家平時還是要多了解一些股份制的相關知識和政策，多了解一些發行股票的具體流程，如果大家還有不明白的建議多了解一些相關的法律知識，也可以咨詢一下法律快車的律師，會有律師為大家指導。
7. 股份合作常識
一、股份制和合作制的聯系
股份制和合作制是市場經濟中兩種廣泛存在的企業制度，二者產生的基礎都是資本主義生產關系，發展的條件是市場經濟。隨著市場經濟的深入發展，到全球化過程，股份制逐漸成為主流的企業制度。同時，在此過程中，競爭與優勝劣汰逐漸分離出了越來越多的弱勢群體，這一群體為解決自身的各種需要而創造出了合作制的企業組織形式。正因為如此，兩種制度都起源於歐洲，都源於資本主義首先發展起來的地區；都是為了經濟目的而實行的一種經濟的合作和聯合；都有股金形式；都有規范的章程，並體現著兩種制度不同所有者創立企業的初衷；所有者對企業的債務都承擔以出資額為限的責任；企業的重大決策都要經過集體討論；都是自願加入並可自願退出。
除了以上相同點之外，合作制還可以轉化為股份制。如合作社企業發展到一定規模時，難以貫徹民主管理的合作社原則，並且因此會降低企業效率和靈活性，合作社已經和社會企業具有同等的經濟功能和運行機理時，合作制就需要轉化為股份制，這正是世界合作社運動中出現的一種趨勢。股份制和合作制的經營領域還可以互補，如合作制在農業產業鏈的初始階段，股份制在產業鏈的高端。股份制也可由合作社投資興辦。
二、股份制和合作制的區別
任何事物的本質都是通過這一事物不同於其它事物的特點而反映和體現的。股份制和合作制的本質區別如下：
（一）合作的主體不同、目的不同、經營范圍不同
股份制是強者的聯合、資本的合作，合作制是弱者的聯合、勞動者的合作。前者的目的是資本的增殖，後者的目的是為自身服務。因此經營范圍也不同，股份制的經營范圍是能夠給食利階層帶來回報的項目，合作制的經營范圍是社員的經濟和社會需要，如消費合作社、住房合作社、醫療合作社、文化活動合作社、咨詢合作社、保險合作社等十分廣泛的領域。弱勢群體的經濟和社會的需求都可以通過合作社的方式得以解決。
（二）治理結構不同
股份制是三權分立，即法人所有權由董事會執掌，股東利益由股東大會體現，經營權由經理班子運作。「三權分立」有利於企業法人對企業資產享有排它的、完全的經營權，有利於管理的專業化，有利於建立有效的利益機制和制約機制，有利於實現投資者資本增殖的目的。合作制是兩權結合的，社員既是所有者，又是經營者。當合作社規模擴大時，就要分而治之，這時即使所有者不經營，即所有權和經營權分離，所有者通過內部的制約機制，對經營者的控制也是牢固的，使其始終不能偏離為社員服務的宗旨。
（三）產權結構不同
股份制企業的產權是多元的，並實現了產權商品化、證券化、市場化，從而打破了資本的凝固狀態，為大企業的發展創造了資本籌集，優化重組的機制。合作制的產權結構是比較單一的，且股本不能流通只能退出，社員認為自己不需要合作社的服務，或合作社不能滿足自身需要時就可以退社，反映了合作社的自我服務的目的。
股份制是現代市場經濟所有制的一種具體實現形式，不能籠統地講是公有還是私有，關鍵看控股權掌握在誰手中。合作社是混合所有制，合作社資本既有屬於社員個人的股金，又有公積金形式的公共積累，這是屬於合作社不可分割的集體財產。盡管從這個意義上講，股份制產權關系更清晰。但是，合作社雖然有一部分集體資產為社員共有，但在一個法制健全的市場經濟國家，合作社的集體資產任何人不能侵犯。集體資產的存在，壯大合作社實力，強化服務功能，對合作社每個社員都是有利的。合作社還有相當的監督機制對集體資產的完整性進行監督。
（四）股金的性質不同
二者雖然都有入股形式，但股份制的股金是資本，合作制的股金是「入社門票」。股份制的股金可以凝聚大量資本，可以開發單個資本不可能開發的巨大項目，股東之間的股份差額很大。因此，股東對企業的責任差別很大，權力差別很大，利益差別也很大。合作制的股金具有均齊性和有限性，合作社社員不因股金的差別而有地位的差別，這是由合作社的性質所決定的。
（五）分配關系不同
分配關系體現了企業發起人的初衷和企業運轉的目的。因此，股份制是同股同利，按股分紅。合作制則是以勞動分紅為主，股金分紅為輔，即主要按社員和合作社的交易額返還利潤。兩種制度分紅的依據不同，體現了資本在股份制中的力量，勞動在合作制中的地位。
（六）管理方式不同
股份制企業一股一票，合作社一人一票，二者都是平等的，只是平等的依據不同，前者強調資本的權力，後者強調勞動者的權力。市場經濟下，資本的投入是經濟活動的第一動力，大的投資者為了得到大的回報，要求相應的決策權，是合法、合理、合情的事。一股一票正是保障投資者利益的有效機制。一般來說，持「大股」者多數是能人，他們不僅有較大的責任感，而且有更深遠的謀略，賦予他們更大的權力，也是經濟活動達到預期目標的有力保證。世界范圍內股份制形式的成功就是對一股一票制的肯定。合作制的一人一票也無可非議。因為合作社為社員服務是其唯一宗旨，每個社員對合作社重大事項都有參與決策的權力，這是合作社的特性要求。
（七）在社會經濟中地位不同
通常說的股份制是指現代公司制度，股份有限公司和有限責任公司是現代公司制的主要的企業組織形式，也是市場經濟主流的組織形式。而合作制是市場經濟的重要組織形式，但是屬於非主流的組織形式。正因為如此，股份制為世人所知，在有些國家和地區對合作制的認識還有不足。所以國際合作社聯盟號召，要向社會名流和青年人宣傳合作社。
（八）適用領域不同
由於聯合的主體不同、目的不同、地位不同，因此，兩種企業制度的適用領域也有差別。雖然在經營領域上沒有嚴格的限制，但在生產領域，股份制廣泛存在於技術密集、有機構成高、規模大的企業，而合作制更普遍的存在於勞動密集型的第三產業、農業、手工業。因為，社會化大生產的發展趨勢需要一種足以承擔大型項目如開發運河、修築鐵路、高新技術、金融業的組織形式，股份制巨大的動員和凝聚社會財富的功能為大企業、跨國公司形成了勝任的微觀基礎。
合作制在農業領域的作用是其他任何企業制度無法替代的。由於農業布局上的廣延性、時間上的季節性、種植上的靈活性、對自然條件的依賴性、再生產周期長等特點，選擇了家庭經營。同時產生了信息不暢，運輸成本高，供給彈性小和家庭經營的規模不經濟、組織化程度低、服務功能差，就使農業難於戰勝自然和市場風險。而合作社這種組織形式恰恰一方面適應了農業對家庭經營的選擇，另一方面，又克服了家庭經營的局限性，實現了千家萬戶分散的小生產和大市場的對接，實現了農業生產組織的社會化和管理的民主化、科學化。
從手工業生產看，如製革、釀酒、維修、傢俱製造等行業，都有很強的手工技藝性，很嚴格的原料選擇要求。不可能由社會化大生產方式完全替代，甚至需要維持較小的生產規模，以保證技術的完整，產品的質量和特色。合作社的組織形式就能滿足手工業生產者對原材料采購和產品銷售等方面的需要。
（九）組織體系不同
股份制內部是股東大會、董事會、經理，合作制是理事會和監事會、社員代表大會，反映了二者企業性質的差別。合作社因為是以地緣、親緣關系結合起來的組織，有利於為自身服務，但基層功能十分有限。因此，合作社自願的自下而上的聯合就是世界合作社約定俗成的聯合形式。股份制的聯合則是多維的，可以平行聯合也可以縱向聯合。
（十）開放程度不同
股份制可以自由入股和自願轉讓，即用「腳」投票轉讓股權。合作制是入社自願和退社自由。一方面反映了合作社社員的自主性和選擇性，另一方面又不利於合作社的資本規模的穩定和規模的擴大，這是因為合作社並不是社員利潤的唯一源泉，合作社是獨立經濟主體間的不完全聯合。
（十一）社會功能不同
股份制產生兩極分化，合作制扶持弱者，緩解兩極分化的矛盾。股份制具有完全的經濟功能，合作社既是經濟組織，又是社會團體，既有經濟功能，又有社會功能。股份制企業是發展-盈利-回報，運行的結果是股東的富有或是破產，使兩極分化嚴重。一方面，合作製作為經濟組織對外追求利益最大化，對內講共同富裕、互助合作、扶貧解困。美國學者艾德溫
8. 股份制企業如何管理
股份制企業管理的要點如下：
首先，進行股份制改造的基礎性工作，對擬改造企業進行資產評估及產權界定。資產評估是由專門的資產評估機構和人員來完成的，它為下一步的產權界定提供了基本的價格依據。
第二，資產評估和產權界定完成後，依據《公司法》規定建立合理完善的法人治理結構。其基本結構圖形如下：
股東大會（股東會）是公司的權力機構，它具有決定公司的經營方針和投資計劃、選舉和更換董事決定其報酬事項、選舉和更換由股東代表出任的監事決定其報酬事項等重大事項決定權。
第三， 股份制企業應當依據《公司法》、公司章程規定逐漸完善各項內容，確保其規范化運做。
第四，改造成為股份制企業並不是股份制改造的最終目的，企業的股東、董事、監事、總經理及其相關機構應該明確各自職權及義務，最終形成有協調、有配合、有監督的有機組織體。
第五，如果公司以前年度虧損尚未彌補完，不得提取以上和分配股利。虧損可由以前年度提取的盈餘公積彌補，經股東會等類似機構批准還可將盈餘公積用於分配股利，但分配後所剩的法定盈餘公積不得低於公司注冊資本的25%。